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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)行業(yè)競爭格局分析及投資可行性分析報告》。此報告描述了園區(qū)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析園區(qū)經(jīng)濟(jì)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在園區(qū)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對園區(qū)經(jīng)濟(jì)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
報告目錄
2014-2020年中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)行業(yè)競爭格局分析及投資可行性分析報告
第一章 園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
第一節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)定義及類型
一、園區(qū)經(jīng)濟(jì)定義
二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)類型
三、建設(shè)現(xiàn)代園區(qū)經(jīng)濟(jì)的方法
第二節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)的組成要素
一、園區(qū)的理念和創(chuàng)意
二、園區(qū)的政務(wù)環(huán)境平臺
三、園區(qū)的硬件環(huán)境平臺
四、園區(qū)競爭力的構(gòu)成主體
五、與園外市場聯(lián)系的渠道建設(shè)
第三節(jié) 細(xì)分園區(qū)建設(shè)歷程對比
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段
二、技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段
三、物流園區(qū)發(fā)展階段
四、總部園區(qū)發(fā)展階段
第四節(jié) 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點(diǎn)
一、重點(diǎn)城市群產(chǎn)業(yè)布局
二、園區(qū)投資區(qū)域格局
三、各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢
第二章 園區(qū)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境及影響分析
第一節(jié) 園區(qū)政策環(huán)境分析
一、園區(qū)政策環(huán)境分析
二、政策環(huán)境對園區(qū)的影響
第二節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
1、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP
2、消費(fèi)價格指數(shù)CPI、PPI
3、全國居民收入情況
4、恩格爾系數(shù)
5、固定資產(chǎn)投資情況
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對園區(qū)的影響
第三節(jié) 園區(qū)社會環(huán)境分析
一、園區(qū)社會環(huán)境分析
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、生態(tài)環(huán)境分析
5、中國城鎮(zhèn)化率
二、社會環(huán)境對園區(qū)的影響
第四節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)對園區(qū)的影響
第三章 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
1、起步階段
2、快速發(fā)展階段
3、科學(xué)發(fā)展階段
二、我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析
1、高度重視及政策支持
2、利用市場資金及市場手段進(jìn)行開發(fā)建設(shè)
3、明確發(fā)展定位及高點(diǎn)規(guī)劃布局
4、重視人才隊(duì)伍建設(shè)
5、加強(qiáng)中介服務(wù)體系
三、我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
1、大企業(yè)帶動發(fā)展模式
2、產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展模式
3、國內(nèi)園區(qū)發(fā)展模式
4、園區(qū)發(fā)展的最新模式
四、園區(qū)經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要模式
1、行政區(qū)調(diào)整驅(qū)動模式
2、產(chǎn)業(yè)群體社會化創(chuàng)新模式
3、空間升級拓展模式
4、城市功能再造模式
第二節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動發(fā)展機(jī)制分析
一、要素集聚與擴(kuò)散
二、技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散
三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級
四、經(jīng)濟(jì)空間結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化
五、基于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)整合
六、制度變遷與創(chuàng)新
第三節(jié) 地方政府制度創(chuàng)新與地方園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
一、地方政府的制度創(chuàng)新
二、地方園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
三、地方政府制度創(chuàng)新對地方園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用
1、地方政府制度創(chuàng)新是地方園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動劑
2、地方政府制度創(chuàng)新為地方園區(qū)經(jīng)濟(jì)搭建良好的環(huán)境
第四節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的影響力分析
一、園區(qū)經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的積極影響
1、園區(qū)是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的助推器
2、園區(qū)是創(chuàng)新體制機(jī)制的試驗(yàn)田
3、園區(qū)是培育高新科技的孵化場
4、園區(qū)是加快新型城市化的突破口
二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的誤區(qū)
1、產(chǎn)業(yè)定位模糊，缺乏自身特色
2、企業(yè)根植性較弱，集群程度較低
3、管理體制受傳統(tǒng)行政干預(yù)較多，職能有待明晰
三、政府在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)采取的對策
1、注重招商引資，科學(xué)引進(jìn)項(xiàng)目
2、搭建服務(wù)平臺，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系
3、積極宣傳推介，樹立園區(qū)品牌
第四章 我國園區(qū)用地狀況與價格走勢分析
第一節(jié) 國內(nèi)建設(shè)用地環(huán)境分析
一、國內(nèi)土地政策環(huán)境分析
二、國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
三、國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
四、國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
五、重點(diǎn)城市土地價格分析
六、重點(diǎn)城市土地抵押情況
第二節(jié) 國內(nèi)園區(qū)用地狀況分析
一、園區(qū)用地規(guī)范分析
二、園區(qū)用地供需分析
三、園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 國內(nèi)園區(qū)用地價格分析
一、工業(yè)用地價格走勢分析
1、工業(yè)用地價格走勢分析
2、工業(yè)物業(yè)租售價格分析
3、工業(yè)用地開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價格走勢分析
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢
第五章 我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展綜述
一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簡述
1、中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簡介
2、中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)特點(diǎn)
二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成功基本要素
1、具有相對優(yōu)勢
2、完善的基礎(chǔ)設(shè)施
3、健全的法律制度及穩(wěn)定的社會政治環(huán)境
4、優(yōu)惠政策
5、相對較少的政府干預(yù)
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制綜述
1、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制的模式
2、影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制的主要因素
3、關(guān)于改進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理的建議
二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體制模式建設(shè)分析
1、我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體制模式現(xiàn)狀
2、我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體制模式建設(shè)問題分析
3、我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體制模式轉(zhuǎn)換對策分析
4、我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)退出機(jī)制研究制定情況
三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制模式分析
1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制模式分析
2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
3、長三角與江蘇異地聯(lián)合興辦經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)模式
4、山東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)運(yùn)行分析
一、國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值
二、國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財政收入
三、國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)稅收收入
四、國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)出口總額
五、國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)進(jìn)口總額
六、國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)際利用外資額
七、國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新增內(nèi)資企業(yè)注冊資本
八、國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展及投資策略分析
一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)核心競爭力分析
二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)競爭策略分析
三、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商模式分析
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資策略分析
第六章 中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析
1、資源整合能力
2、運(yùn)營管理能力
3、社會經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式分析
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
1、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
2、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
3、文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
二、文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
1、文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
2、文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
3、文化產(chǎn)業(yè)園管理模式
4、文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式
三、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
1、以文化為核心的發(fā)展模式
2、以科技為核心的發(fā)展模式
3、以城市為核心的發(fā)展模式
4、以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式
四、文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
1、美國紐約蘇荷區(qū)
2、首爾數(shù)字媒體城
3、澳洲昆士蘭CIP
4、德國慕尼黑寶馬中心
5、東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心
第三節(jié) 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
1、化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
2、化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析
3、化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
二、化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
1、化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
2、化工產(chǎn)業(yè)園管理模式
3、化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析
三、化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
四、化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
第四節(jié) 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
1、新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
2、新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
3、新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
二、新能源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
1、新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
2、新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
3、新能源產(chǎn)業(yè)園盈利模式
三、新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
四、新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
第五節(jié) 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
1、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
3、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析
二、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
1、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
3、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式
4、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式
三、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
四、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
第七章 中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 以國有投資公司為主的科技園區(qū)
一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
3、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡
4、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
二、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式
1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式
2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式
三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式
1、基于科教智力資源發(fā)展模式
2、承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式
3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式
4、承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移
5、外來植入式發(fā)展模式
四、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例
第二節(jié) 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)
一、商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)
二、商業(yè)用地科技園運(yùn)行模式
三、商業(yè)用地科技園發(fā)展模式
四、商業(yè)用地科技園案例分析
第三節(jié) 以大學(xué)為主的科技園區(qū)
一、大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)
1、大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析
2、大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模
3、大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況
4、大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況
二、大學(xué)科技園運(yùn)行模式分析
1、大學(xué)科技園管理模式分析
2、大學(xué)科技園設(shè)計(jì)模式分析
3、大學(xué)科技園盈利模式分析
三、大學(xué)科技園發(fā)展模式分析
1、大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式
2、政府主導(dǎo)型發(fā)展模式
3、市場主導(dǎo)型發(fā)展模式
四、國內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例
1、“清華模式”分析
2、“北大模式”分析
3、“東湖模式”分析
4、“東大模式”分析
五、國際大學(xué)科技園發(fā)展案例
1、美國斯坦福研究園——硅谷模式
2、英國劍橋科學(xué)園——劍橋模式
3、臺灣新竹科技園——新竹模式
4、日本筑波科學(xué)城——筑波模式
第八章 中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)
一、物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析
二、物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析
三、物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析
四、物流園區(qū)運(yùn)營情況分析
第二節(jié) 物流園區(qū)運(yùn)行模式分析
一、物流園區(qū)開發(fā)模式分析
1、主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型
2、我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀
3、國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比
二、物流園區(qū)管理模式分析
1、物流園區(qū)管理模式簡述
2、國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀
3、國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式
4、物流園區(qū)管理模式存在的問題
第三節(jié) 物流園區(qū)盈利模式分析
一、國外物流園區(qū)的盈利模式分析
1、日本物流園區(qū)的盈利模式分析
2、德國物流園區(qū)的盈利模式分析
二、國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析
三、各類物流園區(qū)的盈利模式分析
第四節(jié) 各類物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
一、鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
1、鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
2、鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性
3、鐵路物流園區(qū)的貨運(yùn)量預(yù)測
4、鐵路物流園區(qū)貨場配置分析
5、鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動向
二、港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
1、港口物流園區(qū)的概念和特征
2、港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3、港口物流園區(qū)形成機(jī)制分析
4、港口物流園區(qū)存在問題分析
5、港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析
6、港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析
7、港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析
8、港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動向
三、航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析
1、航空物流園區(qū)的概念及特征
2、航空物流園區(qū)主要功能劃分
3、國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4、國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5、航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局
6、航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局
7、航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動向
第五節(jié) 國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例
一、日本物流園區(qū)發(fā)展案例
1、日本船橋物流園區(qū)
2、日本山梨物流園區(qū)
3、日本岡山物流園區(qū)
二、國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例
1、深圳平湖物流園區(qū)
2、浙江傳化物流基地
3、上海洋山深水港物流園區(qū)
第九章 中國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展簡況
一、全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景
1、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
2、跨國公司加快尋求海外擴(kuò)張
3、跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國
4、跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢
二、跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素
1、跨國公司市場營銷需要
2、跨國公司財務(wù)管理需要
3、跨國公司技術(shù)研發(fā)需要
4、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園主要發(fā)展指標(biāo)
一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)項(xiàng)目分析
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)狀態(tài)分析
三、總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)營效益分析
第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園投資特性分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園投資壁壘
二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)主體
三、總部經(jīng)濟(jì)園投資效益
四、總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險
第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)行模式分析
一、總部經(jīng)濟(jì)園開發(fā)模式
二、總部經(jīng)濟(jì)園管理模式
三、總部經(jīng)濟(jì)園盈利模式
第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式分析
一、生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園模式
二、總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式
第六節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展案例分析
一、國外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例
1、美國曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)
2、英國倫敦總部經(jīng)濟(jì)
3、日本東京總部經(jīng)濟(jì)
4、新加坡總部經(jīng)濟(jì)
二、國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例
1、空港型總部基地
2、制造加工型總部基地
3、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
4、后臺服務(wù)型總部基地
5、研發(fā)及高科技型總部基地
第十章 中國園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺建設(shè)
第一節(jié) 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況
一、國內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型
二、企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段
三、企業(yè)孵化器具備的兩大功能
第二節(jié) 歐美企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、美國企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
二、加拿大企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
三、德國企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
二、日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
三、韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
四、巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
五、臺灣企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié) 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)行模式
一、企業(yè)孵化器運(yùn)行模式分類
二、全球典型孵化器商業(yè)模式
三、國內(nèi)外孵化器運(yùn)行模式對比
四、國內(nèi)孵化器可行性商業(yè)模式
第五節(jié) 國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式
一、虛擬孵化器運(yùn)營模式構(gòu)建
二、虛擬孵化器的投資模式
三、虛擬孵化器的管理模式
四、虛擬孵化器的服務(wù)模式
五、虛擬孵化器的支持體系
第六節(jié) 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺分析
一、科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺
二、人力資源公共服務(wù)平臺
三、知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺
四、投融資公共服務(wù)平臺
五、園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺
六、園區(qū)物流服務(wù)平臺
七、園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測平臺
八、園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺
第七節(jié) 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺建設(shè)
一、國內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡況
1、企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模
2、企業(yè)加速器市場增長率
3、企業(yè)加速器的空間分布
4、企業(yè)加速器盈利分析
二、國內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析
三、企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)
1、國際化市場服務(wù)體系
2、產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系
3、投融資服務(wù)體系
4、專業(yè)化服務(wù)體系
5、管理咨詢服務(wù)體系
6、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
四、企業(yè)加速器主要運(yùn)營模式
1、公司型與公共事業(yè)型
2、專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型
3、實(shí)體入駐與虛擬入駐型
4、混合型運(yùn)營模式
五、企業(yè)加速器運(yùn)作案例分析
六、企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析
第八節(jié) 美國企業(yè)加速器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、美國企業(yè)加速器功能定位
1、企業(yè)加速器功能定位背景
2、企業(yè)加速器的基本功能
3、企業(yè)加速器的衍生功能
二、美國企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容
1、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)
2、投融資服務(wù)
3、管理咨詢服務(wù)
4、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)
5、其他服務(wù)
三、美國企業(yè)加速器準(zhǔn)入機(jī)制
四、美國企業(yè)加速器組織模式
第九節(jié) 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析
一、高�？萍汲晒D(zhuǎn)化模式
1、自辦產(chǎn)業(yè)模式分析
2、校企合作模式分析
3、技術(shù)孵化-增長極模式
二、企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式
1、自主研發(fā)模式
2、引進(jìn)技術(shù)模式
3、技術(shù)聯(lián)盟模式
4、產(chǎn)學(xué)研合作模式
5、孵化器模式
6、風(fēng)險投資模式
第十一章 我國園區(qū)區(qū)域市場及發(fā)展規(guī)劃分析
第一節(jié) 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境分析
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)
二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)
五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
1、自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群
2、資源驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群
3、規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群
4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群
六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布
1、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
3、信息產(chǎn)業(yè)集群分布
4、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布
5、其他產(chǎn)業(yè)集群分布
第二節(jié) 國內(nèi)重點(diǎn)省市園區(qū)投資環(huán)境對比
一、北京市園區(qū)投資環(huán)境分析
二、上海市園區(qū)投資環(huán)境分析
三、天津市園區(qū)投資環(huán)境分析
四、重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析
五、江蘇省園區(qū)投資環(huán)境分析
六、浙江省園區(qū)投資環(huán)境分析
七、廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析
八、山東省園區(qū)投資環(huán)境分析
九、湖北省園區(qū)投資環(huán)境分析
十、湖南省園區(qū)投資環(huán)境分析
十一、河北省園區(qū)投資環(huán)境分析
十二、遼寧省園區(qū)投資環(huán)境分析
十三、四川省園區(qū)投資環(huán)境分析
第十二章 園區(qū)經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃研究
第一節(jié) 國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)
“十二五”發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展成就
二、發(fā)展形勢
三、發(fā)展目標(biāo)
四、重點(diǎn)任務(wù)
五、政策措施
第二節(jié) 國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展形勢
二、發(fā)展目標(biāo)
三、重點(diǎn)任務(wù)
四、保障措施
第十三章 2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)前景及趨勢預(yù)測
第一節(jié) 2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景
一、2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?
二、2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望
三、2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展前景
2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景
3、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景
第二節(jié) 2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
一、2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
二、2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向
1、山水型園區(qū)
2、大項(xiàng)目園區(qū)
3、主題型園區(qū)
4、專業(yè)化園區(qū)
三、2014-2020年細(xì)分市場發(fā)展趨勢預(yù)測
1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展趨勢
2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢
3、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢
第十四章 我國園區(qū)投融資風(fēng)險及途徑分析
第一節(jié) 園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險
二、技術(shù)型園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險
三、物流園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險
四、總部園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險
第二節(jié) 園區(qū)建設(shè)融資途徑分析
一、園區(qū)直接融資方式
二、園區(qū)間接融資方式
第三節(jié) 中關(guān)村科技園區(qū)投融資模式
一、中關(guān)村科技園投融資環(huán)境建設(shè)
二、企業(yè)分段發(fā)展投融資促進(jìn)模式
三、多層次資本市場的利用途徑
第十五章 我國園區(qū)招商引資風(fēng)險及策略分析
第一節(jié) 園區(qū)招商引資規(guī)模分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況
二、技術(shù)型園區(qū)招商引資情況
三、物流園區(qū)招商引資情況
四、總部園區(qū)招商引資情況
第二節(jié) 園區(qū)招商引資風(fēng)險分析
一、招商引資政治風(fēng)險
二、招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
三、招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險
四、招商引資金融風(fēng)險
第三節(jié) 園區(qū)招商引資分析
一、園區(qū)招商環(huán)境分析
二、園區(qū)招商定位分析
三、園區(qū)招商策略分析
四、園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
五、園區(qū)招商方式分析
第四節(jié) 園區(qū)招商引資策略建議
一、招商引資市場策略
二、招商引資產(chǎn)品策略
三、招商引資價格策略
四、招商引資促銷策略
五、招商引資渠道策略
六、招商引資服務(wù)營銷策略
第十六章 2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)面臨的困境及對策
第一節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境及對策分析
一、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境
1、園區(qū)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴外資企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)外溢效應(yīng)
2、高度依賴核心大企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不明顯
3、園區(qū)政策使用不當(dāng)，造成資源浪費(fèi)
4、園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位不清，發(fā)展前景不明朗
二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決困境的對策
1、努力逐步實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
2、以產(chǎn)業(yè)集群的思想統(tǒng)一園區(qū)發(fā)展思路
3、重視發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的功能與作用
4、提供與園區(qū)相配套的生產(chǎn)生活環(huán)境
5、提高產(chǎn)業(yè)研究水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)招商
第二節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題及對策分析
一、發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要意義
1、園區(qū)經(jīng)濟(jì)具有促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)良特征
2、園區(qū)經(jīng)濟(jì)具有符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的體制機(jī)制
3、園區(qū)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動作用
二、我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
1、園區(qū)產(chǎn)業(yè)群集聚效應(yīng)不強(qiáng)
2、園區(qū)企業(yè)的核心競爭力缺乏
3、園區(qū)自主發(fā)展能力薄弱
三、我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對策分析
1、地方政府應(yīng)重新進(jìn)行角色的正確定位
2、重視工業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇與產(chǎn)業(yè)定位
3、提高工業(yè)園區(qū)與市場對接的能力
4、建設(shè)節(jié)能型園區(qū)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)
5、我國園區(qū)經(jīng)濟(jì)其他發(fā)展對策
第十七章 園區(qū)經(jīng)濟(jì)案例分析研究
第一節(jié) 蘇州工業(yè)園區(qū)融資建設(shè)模式案例分析
一、蘇州工業(yè)園區(qū)融資建設(shè)成功回顧
二、主力銀行在園區(qū)建設(shè)中發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用
三、園區(qū)開發(fā)的“雙主體模式”分析
四、對推廣“雙主體模式”的政策建議
第二節(jié) 園區(qū)運(yùn)行模式案例分析
一、天津?yàn)I海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)運(yùn)行模式分析
二、上海張江高科技園區(qū)運(yùn)行模式分析
三、武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)運(yùn)行模式分析
四、中關(guān)村科技園區(qū)運(yùn)行模式分析
第三節(jié) 天津陳塘科技商務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型升級案例分析
一、研究背景
二、天津陳塘科技商務(wù)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、天津陳塘科技商務(wù)區(qū)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變
四、天津陳塘科技商務(wù)區(qū)發(fā)展存在的問題
1、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)房地產(chǎn)化
2、文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)政府行為化
五、天津陳塘科技商務(wù)區(qū)發(fā)展建議
1、把建設(shè)和發(fā)展天津陳塘科技商務(wù)區(qū)作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì) 的重要舉措
2、建立多元化的投資體系
3、建立民營中小企業(yè)合作協(xié)會
4、園區(qū)建設(shè)要有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃
5、完善服務(wù)功能和提高服務(wù)水平
6、把園區(qū)作為天津市一個名片和標(biāo)志進(jìn)行宣傳
7、園區(qū)要立足于創(chuàng)意、科技、商務(wù)的發(fā)展方向
第十八章 2014-2020年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析
第一節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變策略分析
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略意義
二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、基本特征
2、類型和發(fā)展趨勢
3、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
三、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌配套策略
1、制定科學(xué)規(guī)劃
2、在產(chǎn)業(yè)集群中加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)
4、積極有效利用外資
5、培育名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品
四、園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制策略
1、創(chuàng)新規(guī)劃機(jī)制
2、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制
3、創(chuàng)新招商引資機(jī)制
4、創(chuàng)新投入機(jī)制
5、創(chuàng)新激勵機(jī)制
6、創(chuàng)新管理機(jī)制
第二節(jié) 建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)決策策略分析
一、園區(qū)經(jīng)濟(jì)的特征及其作用
1、創(chuàng)新性
2、融合性
3、集聚性
4、開放性
5、可持續(xù)性
二、建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)決策策略分析
1、建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的決策定位要高
2、建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的決策要遵循客觀規(guī)律
3、把建設(shè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的決策化為行動要有保障措施
第三節(jié) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力提升的策略分析
一、提升園區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力的作用機(jī)理
1、園區(qū)要素條件效應(yīng)
2、園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)
3、園區(qū)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
二、園區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力提升策略分析
1、正確發(fā)揮政府作用
2、發(fā)展園區(qū)中小企業(yè)
3、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
4、發(fā)展園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)
5、建立園區(qū)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)
6、精心培育園區(qū)文化
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