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報告簡介
報告目錄
2014-2020年中國物業(yè)管理市場競爭格局及發(fā)展前景預測報告
第一章 物業(yè)管理的相關概述
1.1 物業(yè)管理的介紹
1.1.1 物業(yè)管理的定義
1.1.2 物業(yè)管理的主要內容
1.1.3 物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期
1.2 國內外物業(yè)管理基本特征的比較
1.2.1 國外物業(yè)管理的基本特征
1.2.2 國內物業(yè)管理的基本特征分析
1.3 物業(yè)管理產權理論的簡析
1.3.1 產權理論的簡介
1.3.2 物業(yè)管理產權理論的產生
1.3.3 中國物業(yè)管理模式發(fā)展及產權理論解釋
第二章 2013-2014年國際物業(yè)管理的發(fā)展綜述
2.1 2013-2014年國外物業(yè)管理發(fā)展分析
2.1.1 國際典型物業(yè)管理模式分析
2.1.2 發(fā)達國家物業(yè)管理的鮮明特色簡述
2.1.3 國外物業(yè)管理的先進性評析
2.1.4 國外物業(yè)管理的征稅標準剖析
2.1.5 國外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧
2.1.6 國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況
2.2 2013-2014年美國物業(yè)管理發(fā)展分析
2.2.1 美國的物業(yè)管理概況
2.2.2 美國物業(yè)管理的主要特征
2.2.3 美國物業(yè)管理的服務宗旨
2.2.4 美國物業(yè)管理企業(yè)的經費運作概況
2.2.5 美國物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出
2.3 2013-2014年日本物業(yè)管理發(fā)展分析
2.3.1 日本的物業(yè)管理特點分析
2.3.2 日本物業(yè)管理現狀分析
2.3.3 日本物業(yè)管理法律制度完善
2.3.4 日本公寓的物業(yè)管理分析
2.3.5 日本物業(yè)管理費的欠繳與追繳方案探析
2.4 2013-2014年新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析
2.4.1 新加坡物業(yè)管理的總體印象
2.4.2 淺析新加坡物業(yè)管理
2.4.3 新加坡共管式物業(yè)管理概況
2.4.4 新加坡物業(yè)管理范圍闡述
2.5 2013-2014年澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析
2.5.1 澳大利亞物業(yè)管理的運行機制簡析
2.5.2 淺析澳大利亞物業(yè)管理的特色
2.5.3 澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點
2.6 2013-2014年香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析
2.6.1 香港物業(yè)管理發(fā)展進程回顧
2.6.2 香港物業(yè)管理的分類情況淺析
2.6.3 公營房屋物業(yè)管理的運行模式簡述
2.6.4 私營房屋物業(yè)管理的運作情況分析
2.6.5 香港物業(yè)管理的法律規(guī)范與相關制度介紹
第三章 2013-2014年中國物業(yè)管理的發(fā)展
3.1 2013-2014年中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況
3.1.1 中國物業(yè)管理發(fā)展狀況概述
3.1.2 中國物業(yè)管理業(yè)務板塊分析
3.1.3 中國物業(yè)管理行業(yè)動態(tài)分析
3.1.4 中國物業(yè)管理的市場經濟特點
3.1.5 中國物業(yè)管理的經濟淺析
3.2 2013年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 經營規(guī)模
3.2.2 經營業(yè)績
3.2.3 運營模式
3.2.4 服務質量
3.2.5 面臨挑戰(zhàn)
3.3 2014年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 百強企業(yè)
3.3.2 經營規(guī)模
3.3.3 經營績效
3.3.4 服務品質
3.3.5 增長能力
3.4 2014年中國物業(yè)管理百強企業(yè)分析
3.4.1 2014年6月中國物業(yè)管理百強企業(yè)分析
3.4.2 2014年7月中國物業(yè)管理百強企業(yè)分析
3.5 2013-2014年中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析
3.5.1 傳統的房管模式
3.5.2 福利模式
3.5.3 自營式
3.6 2013-2014年中國物業(yè)管理行業(yè)結構簡析
3.6.1 潛在的進入者
3.6.2 替代品
3.6.3 購買者的討價還價能力
3.6.4 供應者的討價還價能力
3.6.5 行業(yè)內部現有競爭者的抗衡
3.7 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題
3.7.1 中國與世界先進物業(yè)管理模式存在的差距
3.7.2 中國物業(yè)管理行業(yè)目前的主要問題
3.7.3 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸
3.7.4 中國物業(yè)管理面臨的困難及主要矛盾
3.7.5 物業(yè)管理市場存在信息不對稱
3.8 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略
3.8.1 推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策
3.8.2 政府部門應改進我國物業(yè)管理監(jiān)管
3.8.3 中國物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力
3.8.4 構建和諧物業(yè)管理的策略分析
3.8.5 物業(yè)管理信息不對稱的解決方法
第四章 2013-2014年中國物業(yè)管理相關法規(guī)及法律實踐分析
4.1 《物權法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革
4.1.1 業(yè)主依法維權走向現實
4.1.2 物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務”
4.1.3 “業(yè)主自治”任重道遠
4.2 《物權法》對中國物業(yè)管理的影響分析
4.2.1 《物權法》的實施引起物業(yè)管理的變化
4.2.2 《物權法》對物業(yè)管理的法制作用分析
4.2.3 《物權法》對物業(yè)管理活動的影響
4.2.4 《物權法》對物業(yè)管理發(fā)展局面的影響
4.2.5 《物權法》對《物業(yè)管理條例》的影響
4.3 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析
4.3.1 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響
4.3.2 物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢
4.3.3 物業(yè)企業(yè)應積極推進管理模式創(chuàng)新
4.3.4 對物業(yè)管理企業(yè)的建議
4.4 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考
4.4.1 業(yè)主委員會的訴訟主體資格問題
4.4.2 政府在業(yè)主大會成立及業(yè)主委員會選舉工作中的指導作用問題
4.4.3 物業(yè)服務合同的性質問題
4.4.4 對業(yè)主欠繳物業(yè)服務費用的處理問題
4.4.5 物業(yè)服務企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責任問題
4.5 《物權法》對《物業(yè)管理條例》的影響分析
4.5.1 《物權法》的規(guī)定為物業(yè)服務構建了權利支撐體系
4.5.2 《物業(yè)管理條例》與《物權法》的協調
4.5.3 《物業(yè)管理條例》對《物權法》規(guī)定的細化與充實
4.6 中國物業(yè)管理的糾紛與完善
4.6.1 物業(yè)糾紛類型和法律特征
4.6.2 物業(yè)糾紛的原因分析
4.6.3 物業(yè)糾紛的解決辦法及國外的經驗
4.7 中國物業(yè)管理費收取權的法律保障
4.7.1 物業(yè)管理費收取權的運行現狀
4.7.2 物業(yè)管理費收取權保障的實體法機制
4.7.3 物業(yè)管理費收取權保障的程序法機制
第五章 2013-2014年物業(yè)管理的費用分析
5.1 物業(yè)管理費的介紹
5.1.1 物業(yè)管理費的構成
5.1.2 物業(yè)管理費的收費標準
5.1.3 物業(yè)管理費的核算方法
5.1.4 物業(yè)管理費的主要用途
5.2 物業(yè)服務收費方式分析
5.2.1 物業(yè)服務的兩種計費方式
5.2.2 兩種收費方式的的優(yōu)缺點分析
5.2.3 兩種收費方式的比較
5.2.4 中國酬金制需要完善的方面
5.3 物業(yè)管理服務與收費的關系分析
5.3.1 物業(yè)管理服務與收費相結合的制度基礎
5.3.2 物業(yè)服務與收費的內在聯系
5.3.3 物業(yè)服務與收費相結合的要求和實踐
5.4 物業(yè)服務價格體系構建研究
5.4.1 物業(yè)服務價格形成機制概述
5.4.2 物業(yè)服務價格形成機制存在的問題
5.4.3 構建“質價相符”價格體系的思路
5.4.4 物業(yè)服務成本上漲與行業(yè)應對措施
5.5 對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考
5.5.1 市場經濟下低收費和零收費現象分析
5.5.2 法律層面的低收費和零收費的審視與考量
5.5.3 低收費和零收費的對策建議
5.6 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策
5.6.1 物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議
5.6.2 解決物管費困局的新思路
5.6.3 物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內部控制和核算分析
第六章 2013-2014年物業(yè)管理招投標的發(fā)展
6.1 物業(yè)管理招投標機制的綜述
6.1.1 物業(yè)管理招投標活動的認識
6.1.2 物業(yè)管理招投標的特征與其要點
6.1.3 物業(yè)管理招投標的必要性和意義
6.1.4 物業(yè)管理依法實行招投標制度的利處
6.2 物業(yè)管理招投標方式的分析
6.2.1 物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標
6.2.2 對目標物業(yè)管理與服務的策劃進行招投標法的分析
6.2.3 關于確立收費標準測算為重點的招標方法分析
6.2.4 關于物業(yè)管理無標底二步法招標方法的分析
6.3 物業(yè)管理招投標存在的問題
6.3.1 物業(yè)管理招投標制度缺陷和現實的困境
6.3.2 物業(yè)管理招投標中面臨的三大誤區(qū)
6.3.3 實施物業(yè)管理招投標所存在的主要問題
6.3.4 物業(yè)管理招投標待解決的四大難題
6.4 物業(yè)管理招投標的對策
6.4.1 實施物業(yè)管理招投標的措施
6.4.2 市場化的物業(yè)管理科學開展招標投標的對策
6.4.3 理順物業(yè)管理招投標關系的思考
6.4.4 完善物業(yè)管理招投標的六點建議
6.4.5 物業(yè)招投標市場機制培育和完善的基本要素
第七章 2013-2014年中國主要地區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展
7.1 2013-2014年深圳物業(yè)管理業(yè)分析
7.1.1 深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就
7.1.2 深圳物業(yè)管理的主要特征
7.1.3 深圳綠色物業(yè)管理取得良好成效
7.1.4 2014年深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況
7.1.5 2014年深圳對物業(yè)管理條例實施修訂
7.1.6 “十二五”深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃
7.2 2013-2014年北京物業(yè)管理業(yè)分析
7.2.1 北京市物業(yè)管理辦法實施
7.2.2 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀
7.2.3 北京物業(yè)動態(tài)監(jiān)管平臺啟用
7.2.4 北京物業(yè)管理存在問題分析
7.2.5 淺析北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向
7.3 2013-2014年上海物業(yè)管理業(yè)分析
7.3.1 上海多措并舉促進物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展
7.3.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現狀
7.3.3 2013年上海新版物業(yè)管理規(guī)定實施
7.3.4 2014年上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行
7.3.5 2014年上海調整公有住宅售后物業(yè)服務收費標準
7.3.6 上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析
7.4 2013-2014年廣州物業(yè)管理業(yè)分析
7.4.1 廣州物業(yè)管理全面實施新收費管理政策
7.4.2 廣州物業(yè)管理行業(yè)現狀概述
7.4.3 2014年廣州物業(yè)專項維修資金實施新規(guī)
7.4.4 廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策
7.5 2013-2014年其他省市物業(yè)管理業(yè)分析
7.5.1 長沙
7.5.2 呼和浩特
7.5.3 齊齊哈爾
7.5.4 哈爾濱
7.5.5 四川
7.5.6 浙江
7.5.7 河北
7.5.8 廣西
第八章 2013-2014年物業(yè)管理與房地產行業(yè)
8.1 2013年中國房地產行業(yè)回顧
8.1.1 運行狀況
8.1.2 發(fā)展特征
8.1.3 發(fā)展動態(tài)
8.1.4 熱點回顧
8.2 2014年中國房地產行業(yè)分析
8.2.1 開發(fā)狀況
8.2.2 行業(yè)運行
8.2.3 發(fā)展特征
8.2.4 熱點回顧
8.3 2014年中國房地產行業(yè)分析
8.3.1 開發(fā)狀況
8.3.2 行業(yè)運行
8.3.3 發(fā)展特征
8.3.4 熱點回顧
8.4 2013-2014年房地產與物業(yè)管理的發(fā)展分析
8.4.1 房地產與物業(yè)管理的關系
8.4.2 物業(yè)管理是房地產企業(yè)的誠信及品牌的伸展
8.4.3 淺析物業(yè)管理在房地產開發(fā)中的主導作用
8.4.4 優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產業(yè)發(fā)展的圖騰
8.4.5 培育物業(yè)管理成為房地產開發(fā)經營主角的對策
8.5 2013-2014年不同所有權制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究
8.5.1 住宅小區(qū)的物權關系分析
8.5.2 物業(yè)管理的委托與被委托聯系
8.5.3 業(yè)主對物業(yè)管理的權利及義務
8.5.4 物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務
8.6 2013-2014年住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究
8.6.1 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點
8.6.2 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內容
8.6.3 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點
8.7 2013-2014年物業(yè)管理與社區(qū)文化建設淺析
8.7.1 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設的關系分析
8.7.2 物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設的角色定位
8.7.3 重視資源的整合利用途徑
第九章 2013-2014年重點企業(yè)發(fā)展分析
9.1 萬科物業(yè)
9.1.1 企業(yè)簡介
9.1.2 萬科物業(yè)管理的經營理念
9.1.3 萬科物業(yè)發(fā)展運營狀況綜述
9.1.4 萬科物業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃
9.1.5 萬科物業(yè)的發(fā)展策略
9.2 中海物業(yè)
9.2.1 企業(yè)簡介
9.2.2 中海物業(yè)的發(fā)展特色與優(yōu)勢
9.2.3 中海物業(yè)管理公司的經營理念與方針
9.2.4 中海商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展現狀闡述
9.3 天鴻集團
9.3.1 集團簡介
9.3.2 天鴻集團物業(yè)管理品牌的發(fā)展概況
9.3.3 天鴻集團的物業(yè)管理標準
9.3.4 天鴻寶地物業(yè)公司發(fā)展勢頭良好
9.4 萬廈居業(yè)
9.4.1 企業(yè)簡介
9.4.2 萬廈居業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展典范
9.4.3 萬廈居業(yè)造就深圳物業(yè)管理的名片
9.5 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
9.5.1 企業(yè)簡介
9.5.2 上海陸家嘴物業(yè)管理公司積極推進服務模式轉型
9.5.3 品牌鑄造上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司
第十章 2013-2014年中國物業(yè)管理企業(yè)經營管理分析
10.1 中國物業(yè)管理企業(yè)經營管理綜述
10.1.1 物業(yè)管理企業(yè)品質管理的概況
10.1.2 國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展
10.1.3 物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析
10.1.4 現代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析
10.1.5 物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇
10.1.6 民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢
10.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設的淺析
10.2.1 物業(yè)管理企業(yè)文化建設的必要性
10.2.2 物業(yè)管理企業(yè)文化建設的困難
10.2.3 物業(yè)管理企業(yè)文化建設應遵循的原則
10.2.4 物業(yè)管理企業(yè)文化建設的舉措
10.2.5 構建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議
10.3 物業(yè)管理企業(yè)的誠信分析
10.3.1 誠信是做企業(yè)的根本
10.3.2 誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展
10.3.3 誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處
10.3.4 物業(yè)管理存在的種種不誠信表現
10.3.5 物業(yè)管理行業(yè)誠信機制的建立
10.4 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題
10.4.1 物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
10.4.2 物業(yè)管理企業(yè)存在的危機
10.4.3 高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
10.4.4 民營物管企業(yè)發(fā)展的風險
10.5 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略
10.5.1 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議
10.5.2 物業(yè)管理企業(yè)應多維度積累無形資產
10.5.3 物業(yè)管理企業(yè)應注重企業(yè)的形象設計
10.5.4 物業(yè)管理企業(yè)的設備維修保養(yǎng)體系亟待建立
10.5.5 物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略
10.5.6 高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策
第十一章 2013-2014年物業(yè)管理的競爭分析
11.1 物業(yè)管理的競爭格局
11.1.1 物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢
11.1.2 新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時代
11.1.3 物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質提高
11.2 物業(yè)管理中的品牌競爭探析
11.2.1 品牌和物業(yè)管理品牌
11.2.2 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件
11.2.3 創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性
11.2.4 建立物業(yè)管理品牌的策略
11.3 物業(yè)管理的品牌擴張分析
11.3.1 管理規(guī)模擴張
11.3.2 知名度擴張
11.3.3 管理規(guī)模的擴張和知名度擴張的關系
11.4 物業(yè)管理競爭力提升的策略
11.4.1 提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議
11.4.2 創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力
11.4.3 淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策
11.4.4 物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法
11.4.5 中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新
第十二章 2013-2014年物業(yè)管理的營銷分析
12.1 物業(yè)管理營銷概述
12.1.1 物業(yè)管理市場營銷的必要性分析
12.1.2 物業(yè)管理營銷的特點與規(guī)律簡析
12.1.3 物業(yè)管理市場營銷中存在的問題分析
12.1.4 解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略
12.2 物業(yè)管理市場營銷博弈論
12.2.1 博奕論概述
12.2.2 物業(yè)管理企業(yè)間的博弈
12.2.3 物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈
12.2.4 物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈
12.3 物業(yè)管理的客戶關系管理分析
12.3.1 客戶關系管理概述
12.3.2 實施客戶關系管理的必要性分析
12.3.3 實施客戶關系管理的可行性分析
12.3.4 客戶關系管理的運作分析
12.3.5 客戶關系管理功能分析
12.3.6 客戶關系管理目的分析
第十三章 物業(yè)管理的發(fā)展趨勢預測
13.1 2014-2020年中國物業(yè)管理行業(yè)預測分析
13.1.1 物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析
13.1.2 2014-2020年中國物業(yè)管理市場需求預測
13.1.3 2014-2020年中國物業(yè)管理行業(yè)主營業(yè)務收入預測
13.2 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢
13.2.1 中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向
13.2.2 今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究
13.2.3 中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析
13.2.4 高校物業(yè)管理的發(fā)展預測
13.3 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向
13.3.1 土洋聯姻
13.3.2 網絡化
13.3.3 重組發(fā)展
13.4 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預測
13.4.1 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢
13.4.2 服務集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色
13.4.3 從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景
13.4.4 國內民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景
圖表目錄
圖表 注冊物業(yè)經理的平均時間分配
圖表 注冊物業(yè)經理的各類收入比列
圖表 注冊物業(yè)經理在各項地產行業(yè)的比例
圖表 日本房地產板塊劃分
圖表 小額訴訟的流程
圖表 2014年1-11月住宅銷售面積及增速
圖表 住宅物業(yè)管理嵌入地產價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)示意
圖表 2014年1-11月商業(yè)營業(yè)用房銷售面積及速
圖表 商業(yè)物業(yè)的主要管理模式
圖表 2008-2013年物業(yè)服務百強企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢
圖表 2008-2013年物業(yè)服務百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢
圖表 2008-2013年物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市數量變化
圖表 2013年進入主要城市的物業(yè)服務百強企業(yè)數量
圖表 2008-2013年物業(yè)服務百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化
圖表 2008-2013年物業(yè)服務百強企業(yè)收入變化及構成
圖表 2013年物業(yè)服務百強企業(yè)物業(yè)服務費收入分布
圖表 2008-2013年物業(yè)服務百強企業(yè)凈利潤及變化趨勢
圖表 2008-2013年物業(yè)服務百強企業(yè)盈利能力變化趨勢
圖表 2013年開展物業(yè)顧問、銷售現場服務、房屋租售以及裝飾裝修業(yè)務的物業(yè)服務百強企業(yè)數量
圖表 2013年物業(yè)服務百強企業(yè)部分并購案例
圖表 2008-2013年物業(yè)服務百強企業(yè)專業(yè)分包比例
圖表 2013年物業(yè)服務百強企業(yè)業(yè)主滿意度及關注度
圖表 2008-2013年物業(yè)服務費收繳率均值及續(xù)約率
圖表 物業(yè)服務對購房者決定、重復購房影響程度
圖表 2013全國主要城市最低工資漲幅、CPI以及物業(yè)服務費漲幅對比情況
圖表 2009-2013年物業(yè)服務百強企業(yè)專業(yè)人才與項目規(guī)模增速比較
圖表 2014年度中國物業(yè)服務百強企業(yè)
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)服務規(guī)模變化趨勢
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市數量均值及增長率
圖表 部分物業(yè)服務百強企業(yè)2014年項目簽約城市分布情況
圖表 2014年物業(yè)服務百強企業(yè)進入城市個數分布
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢
圖表 2014年部分物業(yè)服務百強企業(yè)城市深耕情況
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)收入變化及構成
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)各類型項目物業(yè)費收入比例
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)凈利潤及變化情況
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)盈利能力變化趨勢
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)營業(yè)成本均值及三項費用均值變化趨勢
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)人均在管面積和人均產值變化情況
圖表 2014年出臺的地方性物業(yè)管理條例
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)業(yè)務外包項目數量均值
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)物業(yè)費收繳率及續(xù)約率
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化
圖表 2009-2014年物業(yè)服務百強企業(yè)智能化投入情況
圖表 2014年物業(yè)服務百強企業(yè)員工構成比例
圖表 2014年6月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目
圖表 2014年6月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目（續(xù)一）
圖表 2014年6月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目（續(xù)二）
圖表 部分城市2014年6月份物業(yè)項目招標情況
圖表 2014年7月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目
圖表 2014年7月部分物業(yè)百強企業(yè)新簽約項目（續(xù)）
圖表 部分城市2014年7月份物業(yè)項目招標情況
圖表 住宅物業(yè)定價方式
圖表 物業(yè)服務等級標準的作用
圖表 《中國物業(yè)服務星級評價標準體系》考量指標
圖表 軟件評價標準體系得分統計
圖表 硬件評價標準體系得分統計
圖表 “中國物業(yè)服務價格指數”系統結構
圖表 十大城市2014年 6月物業(yè)服務價格
圖表 十大城市按入住時間的物業(yè)服務價格
圖表 樣本開盤價與物業(yè)服務價格對應關系
圖表 物業(yè)服務價格增長率與相關指標增長率對比情況
圖表 十大城市物業(yè)服務價格變動
圖表 物業(yè)服務價格變動的樣本分布
圖表 2014年度深圳市物業(yè)服務企業(yè)綜合實力50強排名名單
圖表 2008-2013年國房景氣指數
圖表 2008-2013年房地產開發(fā)投資及增速
圖表 2013年房地產市場資金來源結構
圖表 2008-2013年房地產銷售情況
圖表 2013年-2014年12月全國房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速
圖表 2013年-2014年12月全國房地產開發(fā)企業(yè)到位資金增速
圖表 2013年-2014年12月全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表 2014年1-12月份東中西部地區(qū)房地產銷售情況
圖表 2014年1-12月份全國房地產開發(fā)和銷售情況
圖表 2014-2014年房地產開發(fā)投資增速
圖表 2014-2014年房地產開發(fā)企業(yè)土地購置面積增速
圖表 2014-2014年房地產開發(fā)企業(yè)到位資金增速
圖表 2014-2014年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表 2014年全國房地產開發(fā)和銷售情況
圖表 2014年東中西部地區(qū)房地產開發(fā)投資情況
圖表 2014年東中西部地區(qū)房地產銷售情況
圖表 現代物業(yè)管理服務體系
圖表 市場需求遞增明顯的增值服務
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