2014-2020年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析連鎖經(jīng)營(yíng)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
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2014-2020年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的定義和特征
1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的形式
1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的資本與管理
1.2.1 資本擴(kuò)張與多方多贏
1.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系
1.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)管理方向
1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的條件分析
1.3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宏觀條件
1.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的微觀條件
1.3.3 不同類型連鎖經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的條件
第二章 2012-2014年世界連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)分析
2.1 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)
2.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的美式分類
2.1.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展的軌跡
2.1.3 美國(guó)餐飲連鎖企業(yè)集體發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)
2.1.4 美國(guó)連鎖業(yè)的管理政策解析
2.1.5 美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)分析
2.2 歐洲連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)
2.2.1 歐洲連鎖業(yè)的發(fā)展概況
2.2.2 歐洲飯店連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.3 英國(guó)大型連鎖超市紛紛向餐飲業(yè)擴(kuò)張
2.2.4 德國(guó)政府對(duì)藥店業(yè)禁止實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)
2.2.5 俄羅斯零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)反彈
2.3 日本連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)
2.3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的日式分類
2.3.2 日本連鎖業(yè)發(fā)展的進(jìn)程及業(yè)態(tài)
2.3.3 日本連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.4 日本連鎖經(jīng)營(yíng)的特有模式探究
2.3.5 日本連鎖便利店經(jīng)營(yíng)成功的因素分析
2.4 臺(tái)灣連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)
2.4.1 臺(tái)灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析
2.4.2 臺(tái)灣連鎖商業(yè)的加盟類型
2.4.3 臺(tái)灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
2.4.4 臺(tái)灣連鎖企業(yè)競(jìng)相拓展內(nèi)地市場(chǎng)
第三章 2012-2014年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)分析
3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展綜況
3.1.1 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
3.1.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得的主要成就
3.1.3 中國(guó)與主要發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比較
3.1.4 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的五個(gè)原則
3.2 2012-2014年我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 2012年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)企業(yè)格局
3.2.2 2013年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展分析
3.2.3 2014年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.3 2012-2014年我國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展概況
3.3.1 農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的可行性及優(yōu)勢(shì)
3.3.2 中國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程及現(xiàn)況
3.3.3 我國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的制約因素
3.3.4 農(nóng)村零售業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的措施
3.3.5 推動(dòng)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的八個(gè)策略
3.4 發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)專題分析
3.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)中的供應(yīng)鏈管理模式解析
3.4.2 商業(yè)連鎖戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系的構(gòu)建
3.4.3 連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理淺析
3.4.4 連鎖企業(yè)的選址思維轉(zhuǎn)變分析
3.5 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題分析
3.5.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展的誤區(qū)
3.5.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要問(wèn)題
3.5.3 本土連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制約因素
3.5.4 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的營(yíng)銷缺陷
3.6 促進(jìn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
3.6.1 促進(jìn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)健康發(fā)展的建議
3.6.2 本土連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的路徑思考
3.6.3 連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略研析
3.6.4 中國(guó)連鎖企業(yè)的盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四章 2012-2014年物流與連鎖經(jīng)營(yíng)結(jié)合分析
4.1 2012-2014年中國(guó)物流業(yè)現(xiàn)狀
4.1.1 中國(guó)物流業(yè)發(fā)展總況
4.1.2 2012年中國(guó)物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.3 2013年中國(guó)物流業(yè)發(fā)展分析
4.1.4 2014年上半年中國(guó)物流業(yè)發(fā)展分析
4.1.5 企業(yè)物流運(yùn)作的五大功能分析
4.1.6 物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢(shì)分析
4.2 第三方物流分析
4.2.1 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型分析
4.2.2 第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法
4.2.3 第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對(duì)策
4.2.4 電子商務(wù)中第三方物流的發(fā)展探索
4.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流分析
4.3.1 連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性
4.3.2 連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)
4.3.3 連鎖企業(yè)物流配送的四種模式分析
4.3.4 中國(guó)連鎖企業(yè)物流配送的問(wèn)題及對(duì)策
4.4 部分連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的物流分析
4.4.1 餐飲連鎖行業(yè)的物流發(fā)展分析
4.4.2 家電零售連鎖業(yè)物流配送情況分析
4.4.3 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點(diǎn)分析
4.4.4 我國(guó)服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理分析
第五章 2012-2014年零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
5.1 2012-2014年我國(guó)零售業(yè)概述
5.1.1 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r回顧
5.1.2 2012年我國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展回顧
5.1.3 2013年我國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
5.1.4 2014年上半年我國(guó)零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
5.1.5 “十二五”期間我國(guó)零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
5.2 我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)
5.2.1 2012年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
5.2.2 2013年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
5.2.3 2014年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
5.3 連鎖超市
5.3.1 中國(guó)超市業(yè)發(fā)展的特征解析
5.3.2 主要外資超市在中國(guó)市場(chǎng)的布局
5.3.3 我國(guó)連鎖超市的信息化發(fā)展分析
5.3.4 我國(guó)大型連鎖超市市場(chǎng)營(yíng)銷存在的主要問(wèn)題
5.3.5 我國(guó)大型連鎖超市突破營(yíng)銷困境的策略
5.4 連鎖便利店
5.4.1 中國(guó)便利店的總體發(fā)展概況
5.4.2 我國(guó)便利店發(fā)展特征解析
5.4.3 主要連鎖便利店企業(yè)布局狀況
5.5 連鎖百貨店
5.5.1 百貨店的發(fā)展歷程
5.5.2 我國(guó)百貨行業(yè)區(qū)域發(fā)展分析
5.5.3 我國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展運(yùn)行分析
5.5.4 我國(guó)主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
5.5.5 我國(guó)百貨行業(yè)需走自營(yíng)發(fā)展的模式
第六章 2012-2014年家電業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
6.1 家電連鎖經(jīng)營(yíng)概述
6.1.1 家電連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
6.1.2 家電連鎖經(jīng)營(yíng)的特性
6.1.3 家電連鎖企業(yè)的發(fā)展階段
6.2 2012-2014年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 我國(guó)家電連鎖行業(yè)的發(fā)展概況
6.2.2 2012年我國(guó)主要家電連鎖企業(yè)銷售狀況
6.2.3 2013年我國(guó)主要家電連鎖企業(yè)銷售狀況
6.2.4 2014年上半年我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.3 2012-2014年我國(guó)家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)概況
6.3.1 外資賣場(chǎng)重返中國(guó)使家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)加劇
6.3.2 我國(guó)家電連鎖零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生轉(zhuǎn)變
6.3.3 提升我國(guó)家電連鎖核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議
6.4 家電連鎖銷售渠道的開拓分析
6.4.1 家電零售渠道的特點(diǎn)
6.4.2 家電連鎖在二三線渠道的開發(fā)策略
6.4.3 我國(guó)家電連鎖業(yè)三、四級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的開拓
6.5 中國(guó)家電連鎖業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
6.5.1 家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的三個(gè)問(wèn)題
6.5.2 家電行業(yè)銷售終端的六大陷阱
6.5.3 家電連鎖快速發(fā)展中的十個(gè)隱患
6.5.4 我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題分析
6.5.5 我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要措施
第七章 2012-2014年餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
7.1 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展概況
7.1.1 國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
7.1.2 我國(guó)餐飲連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
7.1.3 餐飲連鎖企業(yè)進(jìn)駐一線城市發(fā)展剖析
7.1.4 餐飲企業(yè)實(shí)施連鎖的路徑分析
7.2 我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
7.2.1 2012年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
7.2.2 2013年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
7.2.3 2014年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)
7.3 餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營(yíng)銷策略
7.3.1 品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇
7.3.2 打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策
7.3.3 連鎖餐飲產(chǎn)品營(yíng)銷策略
7.3.4 餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
7.3.5 餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營(yíng)銷策略的創(chuàng)新
7.4 西方快餐成功的啟示
7.4.1 連鎖餐飲企業(yè)擴(kuò)張的金融支點(diǎn)分析
7.4.2 洋快餐迅速發(fā)展帶來(lái)的思考
7.4.3 肯德基的成功經(jīng)營(yíng)之道
7.4.4 麥當(dāng)勞的市場(chǎng)和促銷分析
7.4.5 麥當(dāng)勞和肯德基在中國(guó)成功的原因
7.5 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問(wèn)題
7.5.1 餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑
7.5.2 餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境
7.5.3 我國(guó)中式餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的困境
7.6 餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略
7.6.1 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.6.2 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作
7.6.3 中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策
7.6.4 推進(jìn)中式餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
第八章 2012-2014年醫(yī)藥業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
8.1 連鎖藥店的渠道價(jià)值
8.1.1 作為市場(chǎng)通路的價(jià)值
8.1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的價(jià)值
8.1.3 利潤(rùn)的吸引力價(jià)值
8.1.4 經(jīng)營(yíng)策略的價(jià)值
8.2 中國(guó)連鎖藥店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1 我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境
8.2.2 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革
8.2.3 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛
8.2.4 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴(kuò)張
8.3 2012-2014年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析
8.3.1 2012年我國(guó)連鎖藥店排行榜情況
8.3.2 2013年我國(guó)連鎖藥店排行榜情況
8.3.3 2014年上半年我國(guó)連鎖藥店發(fā)展分析
8.4 2012-2014年我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
8.4.1 平價(jià)藥房與傳統(tǒng)連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)
8.4.2 連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)的主要因素
8.4.3 醫(yī)藥連鎖競(jìng)爭(zhēng)的主要策略
8.4.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立
8.4.5 醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需信息化
8.5 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
8.5.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題
8.5.2 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸
8.5.3 制約我國(guó)連鎖藥店良性發(fā)展的障礙
8.6 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展策略及建議
8.6.1 促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
8.6.2 發(fā)展我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的思路
8.6.3 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施
8.6.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的策略
8.6.5 我國(guó)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式
第九章 2012-2014年其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
9.1 農(nóng)資的連鎖經(jīng)營(yíng)
9.1.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
9.1.2 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)步入品牌時(shí)代
9.1.3 供銷社連鎖經(jīng)營(yíng)在農(nóng)村流通中占主導(dǎo)地位
9.1.4 東北地區(qū)積極構(gòu)建農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)
9.1.5 中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題分析
9.2 圖書連鎖經(jīng)營(yíng)分析
9.2.1 圖書連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)
9.2.2 從世界圖書連鎖巨頭的失利看圖書連鎖業(yè)的變革
9.2.3 國(guó)外連鎖書店危機(jī)給中國(guó)書業(yè)帶來(lái)的警醒
9.2.4 郵政圖書連鎖的市場(chǎng)定位分析
9.3 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)
9.3.1 中國(guó)網(wǎng)吧連鎖業(yè)生存現(xiàn)狀剖析
9.3.2 中國(guó)對(duì)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的政策扶持及成效分析
9.3.3 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)需加快管理規(guī)�；�
9.3.4 網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.4 美容化妝品連鎖經(jīng)營(yíng)
9.4.1 我國(guó)化妝品專營(yíng)專賣連鎖發(fā)展趨勢(shì)
9.4.2 化妝品零售連鎖企業(yè)加速擴(kuò)張
9.4.3 美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策
9.4.4 美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略
9.4.5 美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)須具備的條件
9.5 家具建材連鎖經(jīng)營(yíng)分析
9.5.1 連鎖模式給家具企業(yè)帶來(lái)多重利好
9.5.2 本土建材家居連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
9.5.3 建材連鎖超市在中國(guó)市場(chǎng)遇阻的原因探究
9.5.4 家具連鎖業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及策略
9.6 服裝連鎖經(jīng)營(yíng)
9.6.1 服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
9.6.2 國(guó)內(nèi)服裝連鎖市場(chǎng)百花齊放各具特色
9.6.3 三大服裝連鎖巨頭集體搶攻中國(guó)市場(chǎng)
9.6.4 服裝連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策
第十章 2012-2014年部分地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
10.1 上海市
10.1.1 上海連鎖業(yè)的總體發(fā)展成就
10.1.2 上海連鎖業(yè)的運(yùn)行狀況
10.1.3 上海連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的困境
10.1.4 上海市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
10.2 廣東省
10.2.1 廣東連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)凸顯兩極化態(tài)勢(shì)
10.2.2 廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)分析
10.2.3 廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題
10.2.4 廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策探討
10.3 深圳市
10.3.1 深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.3.2 深圳連鎖業(yè)30強(qiáng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析
10.3.3 深圳市主要連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的發(fā)展情況
10.3.4 深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
10.4 其他地區(qū)
10.4.1 浙江連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.2 江蘇省大力扶持網(wǎng)吧連鎖行業(yè)
10.4.3 遼寧實(shí)現(xiàn)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)
10.4.4 優(yōu)惠政策激活武漢市連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)
第十一章 2012-2014年特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)分析
11.1 特許經(jīng)營(yíng)概述
11.1.1 特許經(jīng)營(yíng)的定義及種類
11.1.2 特許經(jīng)營(yíng)七大體系詳解
11.1.3 特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
11.1.4 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的異同
11.2 2012-2014年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
11.2.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程
11.2.2 2012年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)景氣狀況分析
11.2.3 2013年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.2.4 2014年上半年中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀分析
11.3 特許經(jīng)營(yíng)在各行業(yè)中的運(yùn)用
11.3.1 餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
11.3.2 中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
11.3.3 中國(guó)服裝品牌發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)分析
11.3.4 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概述
11.3.5 酒店行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)分析
11.4 我國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題及策略
11.4.1 我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
11.4.2 民間資本進(jìn)入特許經(jīng)營(yíng)亟待掃清障礙
11.4.3 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大的途徑
11.4.4 新形勢(shì)下特許經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的思路
11.4.5 特許連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑探索
11.5 特許經(jīng)營(yíng)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
11.5.1 中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)潛力巨大
11.5.2 未來(lái)中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
11.5.3 國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向分析
第十二章 2012-2014年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)代表性公司經(jīng)營(yíng)狀況
12.1 沃爾瑪百貨有限公司（WAL-MART STORES, INC.）
12.1.1 公司簡(jiǎn)介
12.1.2 2012財(cái)年沃爾瑪經(jīng)營(yíng)狀況
12.1.3 2013財(cái)年沃爾瑪經(jīng)營(yíng)狀況
12.1.4 2014財(cái)年沃爾瑪經(jīng)營(yíng)狀況
12.2 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司
12.2.1 公司簡(jiǎn)介
12.2.2 2012年海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況
12.2.3 2013年海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況
12.2.4 2014年海王星辰經(jīng)營(yíng)狀況
12.3 北京華聯(lián)商廈股份有限公司
12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
12.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.3.5 未來(lái)前景展望
12.4 國(guó)美電器控股有限公司
12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
12.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
12.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
12.4.5 未來(lái)前景展望
第十三章 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的投資與前景分析
13.1 投資形勢(shì)分析
13.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)備受風(fēng)險(xiǎn)投資追捧
13.1.2 加盟品牌連鎖經(jīng)營(yíng)成為投資熱點(diǎn)
13.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)面臨的投資機(jī)會(huì)
13.1.4 農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營(yíng)前途無(wú)量
13.2 連鎖經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
13.2.1 特許方和加盟方的風(fēng)險(xiǎn)剖析
13.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素及規(guī)避建議
13.2.3 租賃連鎖加盟投資成本及風(fēng)險(xiǎn)
13.2.4 餐廳連鎖加盟投資需考慮的關(guān)鍵要素
13.2.5 汽車美容連鎖經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
13.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景預(yù)測(cè)
13.3.1 全球連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)探析
13.3.2 “十二五”期間連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的發(fā)展機(jī)遇剖析
13.3.3 2014-2020年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
13.3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)十大方向預(yù)測(cè)
13.4 部分行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望
13.4.1 汽車快修連鎖業(yè)未來(lái)發(fā)展前景光明
13.4.2 自有品牌將成連鎖超市發(fā)展高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)王牌
13.4.3 中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
13.4.4 化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析
13.4.5 美容美發(fā)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)探析
附錄
附錄一：關(guān)于促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展若干意見的通知
附錄二：特許經(jīng)營(yíng)守則
附錄三：商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法
附錄四：商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例
圖表目錄
圖表 商圈人口
圖表 立地要素
圖表 日本部分商品平均銷售額、毛利率和占銷售額比重表
圖表 “萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”村級(jí)店建設(shè)情況
圖表 “萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”鄉(xiāng)級(jí)店建設(shè)情況
圖表 “萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”配送中心建設(shè)情況
圖表 連鎖戰(zhàn)略流程框架
圖表 2010-2011年社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)變化情況指標(biāo)
圖表 2011年社會(huì)物流總額及增長(zhǎng)變化情況指標(biāo)
圖表 2011年社會(huì)物流總費(fèi)用構(gòu)成情況
圖表 我國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷售額增速情況
圖表 我國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)零售額及同比增長(zhǎng)速度
圖表 我國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模增長(zhǎng)速度
圖表 我國(guó)零售業(yè)第100位企業(yè)銷售額及同比增速
圖表 我國(guó)零售業(yè)銷售額過(guò)百億的企業(yè)數(shù)量情況
圖表 我國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)商品銷售總額占社會(huì)消費(fèi)品零售額的比重
圖表 我國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷售額所占的比重
圖表 百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十位名單情況
圖表 我國(guó)零售企業(yè)銷售額過(guò)百億的企業(yè)區(qū)域性與跨區(qū)域性情況
圖表 外資零售企業(yè)的擴(kuò)張速度
圖表 2011年按登記注冊(cè)類型分連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表 2011年按餐飲活動(dòng)分連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表 2011年各地區(qū)連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表 2012年按登記注冊(cè)類型分連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表 2012年按餐飲活動(dòng)分連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表 2012年各地區(qū)連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表 2013年按登記注冊(cè)類型分連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表 2013年按餐飲活動(dòng)分連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表 2013年各地區(qū)連鎖零售企業(yè)基本情況
圖表 家樂(lè)福、沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)在華門店分布對(duì)比統(tǒng)計(jì)
圖表 家樂(lè)福大陸地區(qū)門店盤點(diǎn)
圖表 沃爾瑪大陸地區(qū)門店盤點(diǎn)
圖表 大潤(rùn)發(fā)大陸地區(qū)門店盤點(diǎn)
圖表 樂(lè)購(gòu)大陸地區(qū)門店盤點(diǎn)
圖表 便利店公司主要成本費(fèi)用分布
圖表 主要連鎖便利店企業(yè)門店數(shù)量及分布
圖表 我國(guó)主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
圖表 2012年按登記注冊(cè)類型分連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 2012年按餐飲活動(dòng)分連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 2012年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 2013年按登記注冊(cè)類型分連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 2013年按餐飲活動(dòng)分連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 2013年各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)基本情況
圖表 國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)的加盟標(biāo)準(zhǔn)比較
圖表 東來(lái)順連鎖加盟店年商標(biāo)使用費(fèi)
圖表 項(xiàng)目支持與服務(wù)
圖表 三家連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)比較
圖表 國(guó)際快餐連鎖巨頭的直營(yíng)、特許模式比較
圖表 馬里奧特與麥當(dāng)勞的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較
圖表 資產(chǎn)證券化對(duì)馬里奧特資產(chǎn)負(fù)債表的影響
圖表 快餐連鎖巨頭的金融比較
圖表 肯德基的幾個(gè)品牌協(xié)同效應(yīng)
圖表 肯德基最重要的企業(yè)文化
圖表 肯德基的培訓(xùn)體系
圖表 肯德基星級(jí)系統(tǒng)評(píng)估內(nèi)容和方法
圖表 肯德基的特許加盟模式
圖表 肯德基商圈規(guī)劃程序
圖表 肯德基主要的目標(biāo)市場(chǎng)
圖表 肯德基的營(yíng)銷策略
圖表 美國(guó)連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例
圖表 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)銷售額百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入情況
圖表 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)銷售額百?gòu)?qiáng)企業(yè)利潤(rùn)率分布狀況
圖表 中國(guó)醫(yī)藥連鎖百?gòu)?qiáng)銷售額及同比增長(zhǎng)率
圖表 中國(guó)藥店單店銷售額排行榜
圖表 我國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店銷售數(shù)據(jù)變化表
圖表 連鎖藥店單店排行榜十強(qiáng)企業(yè)銷售額變化表
圖表 我國(guó)連鎖藥店單店排行榜銷售額增量十強(qiáng)
圖表 連鎖藥店單店排行榜加盟店二十強(qiáng)
圖表 連鎖藥店單店排行榜利潤(rùn)率十強(qiáng)
圖表 連鎖藥店單店排行榜坪效十強(qiáng)（按日）
圖表 連鎖藥店單店排行榜人效十強(qiáng)（按日）
圖表 連鎖藥店單店百?gòu)?qiáng)平均值對(duì)比表
圖表 國(guó)有、民營(yíng)藥品企業(yè)對(duì)比表
圖表 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖示
圖表 全球三大服裝連鎖商基本情況
圖表 2009-2011年深圳連鎖30強(qiáng)企業(yè)銷售情況
圖表 特許經(jīng)營(yíng)120強(qiáng)企業(yè)行業(yè)分布情況
圖表 特許經(jīng)營(yíng)120強(qiáng)企業(yè)單店平均銷售額
圖表 特許經(jīng)營(yíng)120強(qiáng)企業(yè)分行業(yè)平均凈利潤(rùn)率比較
圖表 特許經(jīng)營(yíng)120強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)店投資回報(bào)期
圖表 特許經(jīng)營(yíng)120強(qiáng)企業(yè)開展多品牌經(jīng)營(yíng)狀況
圖表 特許經(jīng)營(yíng)120強(qiáng)企業(yè)在海外開店情況
圖表 2011-2012財(cái)年沃爾瑪損益表
圖表 2012財(cái)年沃爾瑪不同部門主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表 2012財(cái)年沃爾瑪不同地區(qū)店面數(shù)量
圖表 2012財(cái)年沃爾瑪不同部門凈銷售額情況
圖表 2012-2013財(cái)年沃爾瑪損益表
圖表 2013財(cái)年沃爾瑪不同部門主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表 2013財(cái)年沃爾瑪不同地區(qū)店面數(shù)量
圖表 2013財(cái)年沃爾瑪不同部門凈銷售額情況
圖表 2013-2014財(cái)年沃爾瑪損益表
圖表 2010-2012年海王星辰綜合損益表情況
圖表 2010-2012年海王星辰不同類別產(chǎn)品收入細(xì)分情況
圖表 2010-2012年海王星辰主要城市藥店數(shù)量情況
圖表 2010-2012年海王星辰店鋪數(shù)量變化情況
圖表 2011-2013年海王星辰綜合損益表情況
圖表 2011-2013年海王星辰不同類別產(chǎn)品收入細(xì)分情況
圖表 2011-2013年海王星辰主要城市藥店數(shù)量情況
圖表 2011-2013年海王星辰店鋪數(shù)量變化情況
圖表 2012-2014年6月末華聯(lián)股份總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年華聯(lián)股份營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月華聯(lián)股份營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年華聯(lián)股份現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月華聯(lián)股份現(xiàn)金流量
圖表 2013年華聯(lián)股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年華聯(lián)股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年華聯(lián)股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年華聯(lián)股份成長(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月華聯(lián)股份成長(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年華聯(lián)股份短期償債能力
圖表 2014年1-6月華聯(lián)股份短期償債能力
圖表 2012-2013年華聯(lián)股份長(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月華聯(lián)股份長(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年華聯(lián)股份運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月華聯(lián)股份運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年華聯(lián)股份盈利能力
圖表 2014年1-6月華聯(lián)股份盈利能力
圖表 2012-2014年6月末國(guó)美電器總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年國(guó)美電器營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月國(guó)美電器營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年國(guó)美電器現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月國(guó)美電器現(xiàn)金流量
圖表 2013年國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年國(guó)美電器主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年國(guó)美電器成長(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月國(guó)美電器成長(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年國(guó)美電器短期償債能力
圖表 2014年1-6月國(guó)美電器短期償債能力
圖表 2012-2013年國(guó)美電器長(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月國(guó)美電器長(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年國(guó)美電器運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月國(guó)美電器運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年國(guó)美電器盈利能力
圖表 2014年1-6月國(guó)美電器盈利能力
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