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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國(guó)文化行業(yè)全面調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了文化市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析文化為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在文化領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)文化市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國(guó)文化行業(yè)全面調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)屬性介紹
1.1 產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1 產(chǎn)業(yè)定義
1.1.2 產(chǎn)業(yè)范疇
1.2 產(chǎn)業(yè)特征解析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與結(jié)構(gòu)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和空間
1.2.3 產(chǎn)業(yè)消費(fèi)和生產(chǎn)方式
1.2.4 產(chǎn)業(yè)樣態(tài)與傳播方式
1.2.5 產(chǎn)業(yè)安全系數(shù)與收益
1.3 產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性
1.3.1 作為商品的文化產(chǎn)品
1.3.2 作為資本的文化產(chǎn)品
1.3.3 作為生產(chǎn)力的文化產(chǎn)品
第二章 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的架構(gòu)設(shè)計(jì)分析
2.1 商業(yè)模式的基本概述
2.1.1 商業(yè)模式功能及特點(diǎn)
2.1.2 商業(yè)模式的基本類型
2.1.3 商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4 商業(yè)模式對(duì)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性
2.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式構(gòu)成要素
2.2.1 價(jià)值主張
2.2.2 消費(fèi)者目標(biāo)群體
2.2.3 分銷渠道與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)
2.2.4 價(jià)值配置與核心能力
2.3 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行
2.3.1 確定公司或產(chǎn)品的價(jià)值目標(biāo)
2.3.2 明確消費(fèi)者目標(biāo)群體
2.3.3 構(gòu)筑商業(yè)模式內(nèi)部運(yùn)作體系
2.3.4 構(gòu)筑商業(yè)模式外部運(yùn)作體系
2.3.5 建立有效保護(hù)利潤(rùn)的制度屏障
第三章 國(guó)外文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)分析
3.1 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)運(yùn)作模式
3.1.1 市場(chǎng)化投資模式
3.1.2 工業(yè)化生產(chǎn)模式
3.1.3 商業(yè)化營(yíng)銷模式
3.1.4 消費(fèi)化娛樂(lè)模式
3.2 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)三大驅(qū)動(dòng)模式分析
3.2.1 資本技術(shù)推動(dòng)模式
3.2.2 資源驅(qū)動(dòng)模式
3.2.3 政府主導(dǎo)模式
3.3 美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3.3 政策扶持模式
3.3.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.3.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4 英國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.4.3 政策扶持模式
3.4.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.4.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5 法國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.5.3 政策扶持模式
3.5.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6 日本文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2 政策扶持模式
3.6.3 產(chǎn)業(yè)投資模式
3.6.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.6.5 市場(chǎng)戰(zhàn)略解析
3.6.6 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.7 韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.7.3 政策扶持模式
3.7.4 產(chǎn)業(yè)融資模式
3.7.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.8 國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.8.1 形成文化軟實(shí)力戰(zhàn)略
3.8.2 推動(dòng)文化科技融合創(chuàng)新
3.8.3 集聚發(fā)展與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)
3.8.4 開(kāi)發(fā)遺產(chǎn)與創(chuàng)意結(jié)合
第四章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的行業(yè)背景
4.1 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境及影響
4.1.2 政策環(huán)境及影響
4.1.3 社會(huì)環(huán)境及影響
4.1.4 技術(shù)環(huán)境及影響
4.2 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
4.2.1 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特征
4.2.2 市場(chǎng)主體規(guī)模
4.2.3 行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模
4.2.4 行業(yè)投資規(guī)模
4.2.5 市場(chǎng)需求規(guī)模
4.2.6 供需特征分析
4.3 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件與進(jìn)入壁壘
4.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入條件
4.3.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.3.3 行業(yè)退出壁壘
4.4 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)剖析
4.4.1 區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.4.2 文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.4.3 文化貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
4.5 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及障礙
4.5.1 體制弊病分析
4.5.2 開(kāi)發(fā)缺失分析
4.5.3 產(chǎn)業(yè)困惑分析
第五章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度分析
5.1 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1 品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2 內(nèi)容為王的商業(yè)模式
5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式
5.2 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1 文化科技融合—強(qiáng)化動(dòng)力機(jī)制
5.2.2 推動(dòng)集約化發(fā)展—邁向園區(qū)3.0版
5.2.3 突出區(qū)域化特色—新文化地緣戰(zhàn)略
5.2.4 邁向品牌大國(guó)—軟硬結(jié)合的大工程
5.3 中國(guó)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1 東部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.2 中部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.3 西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.3.4 三大區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)差異
5.4 中國(guó)農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1 以農(nóng)業(yè)為依托的商業(yè)模式
5.4.2 以人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3 文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.5 文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式運(yùn)作思考
5.5.1 全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式
5.5.2 文化旅游的商業(yè)模式
5.5.3 演藝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.4 體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.5 明星經(jīng)紀(jì)的商業(yè)模式
5.5.6 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.7 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.8 全媒體產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
5.5.9 文化產(chǎn)業(yè)集聚園模式
5.6 廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.6.1 有線數(shù)字電視商業(yè)模式
5.6.2 移動(dòng)數(shù)字電視商業(yè)模式
5.6.3 手機(jī)電視商業(yè)模式
5.6.4 IPTV商業(yè)模式
5.6.5 網(wǎng)絡(luò)電視商業(yè)模式
5.6.6 樓宇電視商業(yè)模式
5.6.7 網(wǎng)絡(luò)廣播商業(yè)模式
第六章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析
6.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征
6.1.1 產(chǎn)生背景
6.1.2 概念界定
6.1.3 基本特征
6.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條
6.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1 園區(qū)總數(shù)及其分布
6.2.2 園區(qū)類型構(gòu)成狀況
6.2.3 園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)投資要素
6.3.1 架構(gòu)設(shè)計(jì)
6.3.2 經(jīng)濟(jì)地理要素
6.3.3 地理成本要素
6.3.4 文化要素
6.3.5 經(jīng)濟(jì)成本要素
6.3.6 競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
6.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開(kāi)發(fā)模式
6.4.1 政策導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
6.4.3 開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.4 資源依賴型園區(qū)
6.4.5 成本導(dǎo)向型園區(qū)
6.4.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
6.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1 物業(yè)租賃收入
6.5.2 活動(dòng)策劃收入
6.5.3 項(xiàng)目投資收入
6.5.4 產(chǎn)權(quán)投資收入
6.5.5 其他服務(wù)性收入
6.5.6 盈利模式評(píng)價(jià)
6.6 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1 北京798藝術(shù)區(qū)
6.6.2 中國(guó)（懷柔）影視基地
6.6.3 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
6.6.4 上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.6.5 西安曲江新區(qū)
6.6.6 杭州之江文化創(chuàng)意園
6.6.7 深圳大芬油畫村
6.6.8 深圳華僑城主題公園
第七章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式分析
7.1 文化產(chǎn)品的品牌定位及營(yíng)銷模式
7.1.1 品牌定位
7.1.2 營(yíng)銷組合
7.2 電影的營(yíng)銷模式
7.2.1 營(yíng)銷投入成本分析
7.2.2 營(yíng)銷推廣渠道分析
7.2.3 主要營(yíng)銷模式分析
7.2.4 營(yíng)銷市場(chǎng)格局分析
7.2.5 未來(lái)營(yíng)銷策略探討
7.3 電視劇的營(yíng)銷模式
7.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
7.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷基本態(tài)勢(shì)
7.3.3 營(yíng)銷推廣渠道分析
7.3.4 主要營(yíng)銷模式分析
7.3.5 未來(lái)營(yíng)銷策略探討
7.4 電視媒體的營(yíng)銷模式
7.4.1 主要營(yíng)銷模式分析
7.4.2 新型營(yíng)銷渠道分析
7.4.3 未來(lái)營(yíng)銷策略探討
7.5 動(dòng)漫的營(yíng)銷模式
7.5.1 營(yíng)銷推廣渠道分析
7.5.2 主要營(yíng)銷模式分析
7.5.3 未來(lái)營(yíng)銷策略探討
7.6 圖書的營(yíng)銷模式
7.6.1 營(yíng)銷推廣渠道分析
7.6.2 主要營(yíng)銷模式分析
7.6.3 未來(lái)營(yíng)銷策略探討
7.7 網(wǎng)絡(luò)游戲的營(yíng)銷模式
7.7.1 營(yíng)銷推廣渠道分析
7.7.2 主要營(yíng)銷模式分析
7.7.3 未來(lái)營(yíng)銷策略探討
7.8 文化旅游景區(qū)的營(yíng)銷模式
7.8.1 營(yíng)銷運(yùn)作形式剖析
7.8.2 主要營(yíng)銷模式分析
7.8.3 未來(lái)營(yíng)銷策略探討
7.9 藝術(shù)品的營(yíng)銷模式
7.9.1 營(yíng)銷推廣渠道分析
7.9.2 主要營(yíng)銷模式分析
7.9.3 未來(lái)營(yíng)銷策略探討
第八章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
8.1 文化產(chǎn)業(yè)典型盈利模式
8.1.1 專業(yè)化利潤(rùn)模式
8.1.2 賣座大制作影片模式
8.1.3 拳頭產(chǎn)品模式
8.1.4 速度創(chuàng)新模式
8.1.5 利潤(rùn)乘數(shù)模式
8.1.6 價(jià)值網(wǎng)模式
8.2 電影產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.2.1 主要盈利模式分析
8.2.2 微電影盈利模式
8.2.3 手機(jī)電影盈利模式
8.2.4 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.3 電視劇產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.3.1 主要盈利模式分析
8.3.2 近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益
8.3.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.4 電視媒體行業(yè)盈利模式
8.4.1 主要盈利模式分析
8.4.2 新型盈利模式態(tài)勢(shì)
8.4.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.5.1 主要盈利模式分析
8.5.2 傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.5.3 新型盈利模式態(tài)勢(shì)
8.5.4 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.6 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.6.1 關(guān)鍵盈利環(huán)節(jié)分析
8.6.2 主要盈利模式分析
8.6.3 典型盈利模式比較
8.6.4 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.7 數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.7.1 主要盈利模式分析
8.7.2 典型盈利模式比較
8.7.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.8 網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.8.1 基本收費(fèi)模式評(píng)析
8.8.2 主要盈利模式分析
8.8.3 未來(lái)發(fā)展趨向探索
8.9 網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.9.1 主要盈利模式分析
8.9.2 新型盈利模式態(tài)勢(shì)
8.9.3 盈利模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.10 文化產(chǎn)業(yè)贏利模式的選擇原則及運(yùn)用關(guān)鍵
8.10.1 需求至上
8.10.2 內(nèi)容原創(chuàng)性
8.10.3 把握渠道
8.10.4 運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)
8.11 從產(chǎn)業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.11.1 基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位的贏利模式
8.11.2 基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.11.3 基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的贏利模式
第九章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投融資模式分析
9.1 文化產(chǎn)業(yè)投融資主體
9.1.1 公有資本投融資
9.1.2 民間資本投融資
9.1.3 國(guó)外資本投融資
9.2 文化產(chǎn)業(yè)典型投融資模式
9.2.1 BOT模式
9.2.2 TOT模式
9.2.3 ABS模式
9.2.4 PPP模式
9.3 文化產(chǎn)業(yè)主要融資渠道
9.3.1 國(guó)家財(cái)政撥款
9.3.2 資本市場(chǎng)直接融資
9.3.3 民營(yíng)資本與外商投資
9.3.4 銀行融資
9.3.5 風(fēng)險(xiǎn)投資
9.3.6 產(chǎn)業(yè)基金融資
9.4 文化產(chǎn)業(yè)投融資狀況綜述
9.4.1 產(chǎn)業(yè)投融資體系
9.4.2 產(chǎn)業(yè)投融資特征
9.4.3 產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
9.4.4 產(chǎn)業(yè)投融資需求
9.5 文化產(chǎn)業(yè)資本投資運(yùn)作態(tài)勢(shì)
9.5.1 文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)規(guī)模
9.5.2 影視產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合
9.5.3 動(dòng)漫游戲并購(gòu)整合
9.5.4 音樂(lè)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)整合
9.5.5 國(guó)內(nèi)企業(yè)重組整合
9.5.6 跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合
9.6 文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1 上市必要性分析
9.6.2 上市可行性分析
9.6.3 不同上市模式的比較
9.7 文化產(chǎn)業(yè)融資組合模式實(shí)踐運(yùn)用
9.7.1 “著作權(quán)質(zhì)押+專業(yè)評(píng)估”貸款模式
9.7.2 “收費(fèi)權(quán)質(zhì)押+保證或擔(dān)保”貸款模式
9.7.3 “上市融資+資產(chǎn)證券化”模式
9.7.4 “債券融資+項(xiàng)目融資”模式
9.8 文化產(chǎn)業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1 投貸組合融資模式
9.8.2 收入質(zhì)押創(chuàng)新模式
9.8.3 網(wǎng)絡(luò)化投融資服務(wù)平臺(tái)
第十章 國(guó)外領(lǐng)軍文化企業(yè)成功商業(yè)模式借鑒
10.1 迪斯尼集團(tuán)
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.1.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.2 時(shí)代華納公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.2.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.3 新聞集團(tuán)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.3.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.4 索尼公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.4.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.5 維旺迪公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.5.4 商業(yè)模式分析及借鑒
10.6 貝塔斯曼集團(tuán)
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.6.3 業(yè)務(wù)版圖分析
10.6.4 商業(yè)模式分析及借鑒
第十一章 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)文化企業(yè)商業(yè)模式實(shí)踐探索
11.1 東方明珠股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.1.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
11.1.4 區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
11.1.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.6 商業(yè)模式分析
11.1.7 前景規(guī)劃展望
11.2 湖南電廣傳媒股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.2.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
11.2.4 區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
11.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.6 前景規(guī)劃展望
11.3 鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.3.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
11.3.4 區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
11.3.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.6 前景規(guī)劃展望
11.4 華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.4.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
11.4.4 區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
11.4.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.6 商業(yè)模式分析
11.4.7 前景規(guī)劃展望
11.5 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.5.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
11.5.4 區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
11.5.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.6 商業(yè)模式分析
11.5.7 前景規(guī)劃展望
11.6 浙江華策影視股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.6.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
11.6.4 區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
11.6.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.6.6 前景規(guī)劃展望
11.7 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.7.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
11.7.4 區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
11.7.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.7.6 商業(yè)模式分析
11.7.7 前景規(guī)劃展望
11.8 樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司
11.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
11.8.3 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
11.8.4 區(qū)域運(yùn)營(yíng)分析
11.8.5 財(cái)務(wù)狀況分析
11.8.6 商業(yè)模式分析
11.8.7 前景規(guī)劃展望
第十二章 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新及優(yōu)選決策
12.1 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1 大視野
12.1.2 大格局
12.1.3 大融合
12.1.4 大集群
12.1.5 大協(xié)同
12.2 文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1 企業(yè)或產(chǎn)品價(jià)值的延伸
12.2.2 目標(biāo)消費(fèi)群體的維持和擴(kuò)大
12.2.3 企業(yè)內(nèi)部資源的整合創(chuàng)新
12.2.4 企業(yè)外部資源的維持和擴(kuò)大
12.2.5 保護(hù)利潤(rùn)的制度屏障創(chuàng)新
12.3 農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
12.3.1 以文化創(chuàng)意為核心進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)
12.3.2 利用獨(dú)特資源打造價(jià)值鏈
12.3.3 采取品牌先行的方法創(chuàng)新商業(yè)模式
12.3.4 利用資本運(yùn)作增強(qiáng)營(yíng)銷傳播
12.4 區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
12.4.1 集約式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
12.4.2 非均衡區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
12.4.3 集群式區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
圖表目錄
圖表 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（第一部分）
圖表 文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（第二部分）
圖表 對(duì)延伸層文化生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容的說(shuō)明
圖表 2013年度日本本土電影票房TOP10
圖表 2013年度日本海外電影票房TOP10
圖表 2014年上半年日本本土電影票房TOP10
圖表 2014年上半年日本海外電影票房TOP10
圖表 2007-2012年日本文化廳的財(cái)政預(yù)算金額
圖表 2008-2012年日本振興地方文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)政預(yù)算情況
圖表 2007-2012年日本支持文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際化的財(cái)政預(yù)算情況
圖表 日本制作委員會(huì)融資模式示意
圖表 日本東京游戲軟件產(chǎn)業(yè)集群的空間集聚情況
圖表 2011年韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)輸出國(guó)別比重示意圖
圖表 2012年韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)輸出類別比重示意圖
圖表 2001-2012年全國(guó)文化機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)
圖表 2004-2013年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值情況
圖表 2004-2012年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位增加值及構(gòu)成
圖表 2005-2012年文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資資金來(lái)源情況
圖表 2005-2012年全國(guó)城鄉(xiāng)居民人均文化消費(fèi)支出
圖表 2006-2012年全國(guó)文化體育與傳媒經(jīng)費(fèi)總量及增長(zhǎng)速度
圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表 中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布
圖表 中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布
圖表 中國(guó)產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國(guó)混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國(guó)藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國(guó)休閑娛樂(lè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 中國(guó)地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況
圖表 不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況
圖表 2007-2013年中國(guó)電影營(yíng)銷費(fèi)用及增幅
圖表 2010-2016年中國(guó)電影網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷費(fèi)用趨勢(shì)
圖表 2012年中國(guó)電影營(yíng)銷投入及效果對(duì)比分析
圖表 票房過(guò)億影片營(yíng)銷公司概況
圖表 票房過(guò)億影片營(yíng)銷公司統(tǒng)計(jì)
圖表 《致青春》營(yíng)銷亮點(diǎn)（麥特傳媒）
圖表 《瘋狂原始人》營(yíng)銷亮點(diǎn)（比格魔威與第七工作室）
圖表 電視媒介營(yíng)銷空間定位模型示意圖
圖表 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式戰(zhàn)略模型
圖表 2008-2012年中國(guó)文化行業(yè)IPO市場(chǎng)一覽
圖表 2012年中國(guó)文化類企業(yè)IPO列表
圖表 文化產(chǎn)業(yè)投資基金基本情況
圖表 已公布的文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資事件明細(xì)表
圖表 文化產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立方式
圖表 國(guó)內(nèi)部分影視投資基金情況
圖表 國(guó)內(nèi)部分藝術(shù)品投資基金情況
圖表 2008-2012年中國(guó)文化行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)一覽
圖表 2012年中國(guó)文化行業(yè)并購(gòu)類型細(xì)分
圖表 2012年中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例TOP10
圖表 2012-2014年6月末東方明珠股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年?yáng)|方明珠股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年?yáng)|方明珠股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年?yáng)|方明珠股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年?yáng)|方明珠股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年?yáng)|方明珠股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年?yáng)|方明珠股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年?yáng)|方明珠股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年?yáng)|方明珠股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年?yáng)|方明珠股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年?yáng)|方明珠股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月東方明珠股份有限公司盈利能力
圖表 2012-2014年6月末湖南電廣傳媒股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年湖南電廣傳媒股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年湖南電廣傳媒股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年湖南電廣傳媒股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年湖南電廣傳媒股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月湖南電廣傳媒股份有限公司盈利能力
圖表 2012-2014年6月末鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究傎Y產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緺I(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰粳F(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰粳F(xiàn)金流量
圖表 2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境砷L(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境砷L(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径唐趦攤芰?
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径唐趦攤芰?
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰鹃L(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰鹃L(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具\(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰具\(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰居芰?
圖表 2014年1-6月鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰居芰?
圖表 2012-2014年6月末華誼兄弟傳媒股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年華誼兄弟傳媒股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月華誼兄弟傳媒股份有限公司盈利能力
圖表 2012-2014年6月末廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司盈利能力
圖表 2012-2014年6月末浙江華策影視股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年浙江華策影視股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年浙江華策影視股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年浙江華策影視股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年浙江華策影視股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月浙江華策影視股份有限公司盈利能力
圖表 2012-2014年6月末杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表 2012-2014年6月末樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表 2012-2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2014年1-6月樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表 2012-2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2014年1-6月樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表 2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表 2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表 2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表 2012-2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2014年1-6月樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司成長(zhǎng)能力
圖表 2012-2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司短期償債能力
圖表 2014年1-6月樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司短期償債能力
圖表 2012-2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2014年1-6月樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司長(zhǎng)期償債能力
圖表 2012-2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2014年1-6月樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力
圖表 2012-2013年樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司盈利能力
圖表 2014年1-6月樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司盈利能力
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