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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國(guó)體育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了體育行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析體育行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在體育行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)體育行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2015-2020年中國(guó)體育行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1 體育事業(yè)的概念
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第二章 2012-2014年全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及其經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 發(fā)展概況
2.1.2 產(chǎn)值現(xiàn)狀
2.1.3 政策引導(dǎo)機(jī)制
2.2 主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 美國(guó)
2.2.2 巴西
2.2.3 英國(guó)
2.2.4 德國(guó)
2.2.5 奧地利
2.2.6 澳大利亞
2.2.7 日本
2.2.8 韓國(guó)
2.3 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈建設(shè)分析及啟示
2.3.1 建設(shè)狀況
2.3.2 建設(shè)的特點(diǎn)
2.3.3 對(duì)我國(guó)的啟示
2.4 中外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析及啟示
2.4.1 各時(shí)期發(fā)展比較
2.4.2 結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
2.4.3 管理發(fā)展的差異對(duì)比
2.4.4 比較研究的啟示
第三章 2012-2014年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
3.1.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐因素
3.1.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)展望及建議
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 不同時(shí)期體育產(chǎn)業(yè)政策的影響與作用
3.2.3 地方體育產(chǎn)業(yè)政策要素分析
3.2.4 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策存在的問題
3.2.5 體育產(chǎn)業(yè)政策制定與執(zhí)行建議
3.2.6 加快體育產(chǎn)業(yè)政策建設(shè)的主要途徑
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費(fèi)價(jià)格
3.3.3 居民恩格爾系數(shù)
3.3.4 居民文化消費(fèi)水平
3.3.5 消費(fèi)與體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 居民生活方式的轉(zhuǎn)變
3.4.3 教育環(huán)境分析
3.4.4 文化環(huán)境分析
3.4.5 中國(guó)城鎮(zhèn)化率
第四章 2012-2014年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵及分類
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)戰(zhàn)略思考
4.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位
4.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總況
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.4 產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.5 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.6 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
4.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
4.3.1 信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
4.3.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的重要意義
4.3.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
4.3.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.5 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
4.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.4.1 產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀
4.4.2 產(chǎn)業(yè)管理存在的問題
4.4.3 產(chǎn)業(yè)管理的對(duì)策
4.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
4.5.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
4.5.2 產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
4.5.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
4.5.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
4.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.6.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題分析
4.6.2 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題
4.6.3 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.7 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.7.1 體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則與策略
4.7.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.7.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.7.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
4.7.5 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他對(duì)策措施
第五章 2012-2014年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷分析
5.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
5.1.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式
5.2.1 贊助體育賽事
5.2.2 聘請(qǐng)?bào)w育明星代言
5.2.3 投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
5.2.4 謀求體育活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
5.2.5 舉辦公關(guān)促銷活動(dòng)
5.3 微時(shí)代對(duì)體育營(yíng)銷手段的影響
5.3.1 微時(shí)代微博營(yíng)銷現(xiàn)狀
5.3.2 微時(shí)代體育營(yíng)銷特點(diǎn)
5.3.3 微時(shí)代體育營(yíng)銷手段
5.4 定制營(yíng)銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.4.1 定制營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)
5.4.2 定制營(yíng)銷在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的必要性
5.4.3 定制營(yíng)銷在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的SWOT分析
5.4.4 定制營(yíng)銷在體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的策略
5.5 體育營(yíng)銷的成功元素分析
5.5.1 門當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
5.5.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
5.5.3 贊助管理，配套跟進(jìn)
5.5.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
5.5.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第六章 2012-2014年中國(guó)體育賽事運(yùn)作分析
6.1 體育賽事對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響探析
6.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
6.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響
6.2 中國(guó)體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1 體育賽事組織形式分析
6.2.2 國(guó)際頂級(jí)體育賽事“扎堆”入華
6.2.3 國(guó)際體育賽事在華市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.4 國(guó)內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
6.3 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作分析
6.3.1 大型體育賽事媒介傳播相關(guān)利益主體解析
6.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境問題探析
6.3.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
6.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
6.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
6.4.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素構(gòu)成
6.4.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道分析
6.4.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
6.4.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
6.5 中國(guó)體育賽事營(yíng)銷分析
6.5.1 埋伏營(yíng)銷分析
6.5.2 微博營(yíng)銷分析
6.5.3 營(yíng)銷推廣思路
6.5.4 門票定價(jià)策略
6.6 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析
6.6.1 政府主導(dǎo)型
6.6.2 商業(yè)組織型
6.6.3 生產(chǎn)企業(yè)型
6.6.4 混合型
6.6.5 綜合結(jié)論
6.7 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
6.7.1 體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn)
6.7.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理
6.7.3 體育賽事運(yùn)作效益評(píng)估
第七章 2012-2014年中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
7.1 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)政策分析
7.1.1 政策發(fā)展階段
7.1.2 政策的主要內(nèi)容
7.1.3 政策的主要問題
7.1.4 未來(lái)發(fā)展政策目標(biāo)
7.2 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展概況
7.2.1 賽事活動(dòng)數(shù)量與影響力不斷提升
7.2.2 國(guó)內(nèi)競(jìng)賽表演業(yè)尚屬于幼稚產(chǎn)業(yè)
7.3 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
7.3.1 體育產(chǎn)品和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品
7.3.2 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的需求特征
7.3.3 供應(yīng)鏈和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈
7.3.4 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)特征和類型
7.3.5 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
7.4 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.4.1 競(jìng)賽表演業(yè)全球化
7.4.2 賽事活動(dòng)社會(huì)化
7.4.3 賽事運(yùn)作規(guī)范化
第八章 2012-2014年中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
8.1 中國(guó)體育用品市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
8.1.2 產(chǎn)業(yè)初顯復(fù)蘇態(tài)勢(shì)
8.1.3 行業(yè)呈現(xiàn)兩級(jí)分化
8.1.4 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
8.1.5 行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?
8.2 中國(guó)體育用品制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析
8.2.1 銷售規(guī)模
8.2.2 利潤(rùn)規(guī)模
8.2.3 資產(chǎn)規(guī)模
8.3 中國(guó)體育用品制造行業(yè)財(cái)務(wù)狀況
8.3.1 盈利能力指標(biāo)
8.3.2 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
8.3.3 償債能力指標(biāo)
8.3.4 財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)
8.4 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡(jiǎn)況
8.4.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
8.4.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的積極作用
8.4.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
8.4.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策解析
8.5 中國(guó)體育用品市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷分析
8.5.1 市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷現(xiàn)狀
8.5.2 市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷中的問題
8.5.3 市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷策略
8.6 中國(guó)體育用品價(jià)格與供求影響因素探析
8.6.1 影響供求的主要因素
8.6.2 影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素
8.6.3 確定價(jià)格優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)市場(chǎng)需求
8.7 中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問題
8.7.1 企業(yè)規(guī)模小
8.7.2 缺乏知名品牌
8.7.3 科技含量低
8.8 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
8.8.1 走集群化發(fā)展道路
8.8.2 打造知名品牌品牌
8.8.3 加大科技投入
第九章 2012-2014年中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)及潛力分析
9.1 體育服務(wù)市場(chǎng)的特征分析
9.1.1 服務(wù)對(duì)象的不確定性
9.1.2 服務(wù)市場(chǎng)的不確定性
9.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.2.1 意義及作用分析
9.2.2 市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
9.2.3 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
9.2.4 市場(chǎng)存在的問題及策略
9.2.5 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
9.2.6 市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析
9.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.3.1 概念界定及歷程
9.3.2 行業(yè)現(xiàn)狀分析
9.3.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)分析
9.3.4 管理體制及運(yùn)作模式
9.3.5 行業(yè)發(fā)展的建議
9.3.6 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4 體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.4.1 市場(chǎng)特點(diǎn)分析
9.4.2 保險(xiǎn)險(xiǎn)種分析
9.4.3 行業(yè)存在的差距
9.4.4 行業(yè)發(fā)展中的問題
9.4.5 行業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.4.6 構(gòu)建體育保險(xiǎn)體系的途徑
9.5 體育廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.5.1 概念界定及類別
9.5.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.5.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
9.5.4 行業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.6 體育旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.6.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
9.6.2 行業(yè)發(fā)展歷程
9.6.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
9.6.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建探析
9.6.5 市場(chǎng)低碳化發(fā)展分析
9.6.6 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.6.7 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
9.7 中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
9.7.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
9.7.2 產(chǎn)業(yè)附加值低
9.7.3 產(chǎn)業(yè)總體消費(fèi)水平低
9.7.4 與文化、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
9.7.5 產(chǎn)業(yè)組織化水平低
9.7.6 產(chǎn)業(yè)自身融合性低
9.8 中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
9.8.1 調(diào)整體育用品業(yè)和服務(wù)業(yè)扶持力度
9.8.2 適當(dāng)刺激高檔體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)
9.8.3 與公共體育服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展
9.8.4 加深與旅游和文化產(chǎn)業(yè)的融合
9.8.5 加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)類型政策的融合
9.8.6 調(diào)整政府在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色
9.8.7 市場(chǎng)營(yíng)銷與開拓策略
9.8.8 完善價(jià)格管理機(jī)制的對(duì)策
第十章 2012-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
10.1 中國(guó)體育場(chǎng)館政策分析
10.1.1 體育場(chǎng)館政策發(fā)展階段及其特點(diǎn)
10.1.2 體育場(chǎng)館政策內(nèi)容分析
10.1.3 體育場(chǎng)館政策數(shù)量分析
10.1.4 體育場(chǎng)館政策發(fā)展思考
10.2 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
10.2.1 體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
10.2.2 各種經(jīng)營(yíng)管理模式下的盈利模式
10.2.3 體育場(chǎng)館的盈利需理清各種關(guān)系
10.2.4 改進(jìn)體育場(chǎng)館盈利模式的建議
10.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
10.3.1 大型體育場(chǎng)館在城市發(fā)展中的作用
10.3.2 大型體育場(chǎng)館的發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.3 大型體育場(chǎng)館融資模式分析
10.3.4 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)視角下大型綜合體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
10.3.5 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理困境分析
10.3.6 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理策略
10.4 中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理狀況
10.4.1 公共體育場(chǎng)館的性質(zhì)
10.4.2 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式
10.4.3 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理體制改革
10.4.4 公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
10.4.5 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)
10.4.6 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中的主要問題
10.4.7 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展方向
10.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
10.5.1 國(guó)外高校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理綜述
10.5.2 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
10.5.3 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式及策略
10.6 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的問題及策略分析
10.6.1 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理面臨的問題
10.6.2 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理問題的產(chǎn)生原因
10.6.3 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒及啟示
10.6.4 解決體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理問題的對(duì)策
10.7 地方體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)改革的舉措
10.7.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
10.7.2 改變相對(duì)單一的投資結(jié)構(gòu)
10.7.3 采取專業(yè)管理模式
第十一章 2012-2014年中國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
11.1.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地概念
11.1.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)
11.1.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地功能
11.1.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
11.1.5 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
11.1.6 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定與評(píng)審程序
11.1.7 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的實(shí)施進(jìn)程
11.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.2.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地形成模式
11.2.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
11.3.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地形成歸因分析
11.3.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動(dòng)力機(jī)制
11.3.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地集群效應(yīng)
11.4 主要國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.4.1 深訓(xùn)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.2 成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.3 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.4 龍?zhí)逗䥽?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.5 富陽(yáng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.6 樂陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.5 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)綜合分析
11.5.1 地區(qū)政府對(duì)基地的積極參與支持
11.5.2 制定了較高起點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
11.5.3 基地有明確的發(fā)展目標(biāo)、思路及重點(diǎn)
11.5.4 國(guó)家政策扶持力度大
11.5.5 大量資金投入和土地保障
11.5.6 建立了較完善的支撐體系
11.5.7 積極進(jìn)行招商引資
11.6 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題及策略
11.6.1 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地存在的主要問題
11.6.2 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路
11.6.3 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展具體策略
11.6.4 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的推進(jìn)策略
第十二章 2012-2014年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.1 華北地區(qū)
12.1.1 北京市
12.1.2 天津市
12.1.3 河北省
12.1.4 山西省
12.2 東北地區(qū)
12.2.1 遼寧省
12.2.2 吉林省
12.2.3 黑龍江省
12.3 華東地區(qū)
12.3.1 上海市
12.3.2 江蘇省
12.3.3 浙江省
12.3.4 安徽省
12.3.5 福建省
12.3.6 江西省
12.3.7 山東省
12.4 華中地區(qū)
12.4.1 河南省
12.4.2 湖北省
12.4.3 湖南省
12.5 華南地區(qū)
12.5.1 廣東省
12.5.2 廣西省
12.5.3 海南省
12.6 西南地區(qū)
12.6.1 重慶市
12.6.2 四川省
12.6.3 貴州省
12.6.4 云南省
12.6.5 西藏自治區(qū)
12.7 西北地區(qū)
12.7.1 陜西省
12.7.2 甘肅省
12.7.3 青海省
12.7.4 新疆維吾爾自治區(qū)
第十三章 2012-2014年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.1 中體產(chǎn)業(yè)
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.1.5 未來(lái)前景展望
13.2 信隆實(shí)業(yè)
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.2.5 未來(lái)前景展望
13.3 探路者
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.3.5 未來(lái)前景展望
13.4 雷曼光電
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.4.5 未來(lái)前景展望
13.5 奧拓電子
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.5.5 未來(lái)前景展望
13.6 蘭生股份
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.6.5 未來(lái)前景展望
13.7 亞泰集團(tuán)
13.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.7.5 未來(lái)前景展望
13.8 鴻博股份
13.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.8.5 未來(lái)前景展望
第十四章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
14.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境分析
14.1.1 政治法律環(huán)境
14.1.2 經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境
14.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
14.1.4 技術(shù)環(huán)境
14.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
14.2.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
14.2.2 體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道
14.2.3 體育產(chǎn)業(yè)投融資困境
14.2.4 體育產(chǎn)業(yè)投融資對(duì)策
14.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
14.3.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的重要作用
14.3.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
14.3.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略
14.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
14.4.1 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的必要性
14.4.2 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的可行性
14.4.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本方面的作用
14.5 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
14.5.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)
14.5.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
14.5.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
14.5.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
14.5.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
14.6 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
14.6.1 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
14.6.2 減輕風(fēng)險(xiǎn)
14.6.3 回避風(fēng)險(xiǎn)
14.6.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
14.6.5 接受風(fēng)險(xiǎn)
14.6.6 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
第十五章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
15.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃剖析
15.1.1 總體要求
15.1.2 主要任務(wù)
15.1.3 政策措施
15.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
15.2.1 體育產(chǎn)業(yè)前景可期
15.2.2 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
15.2.3 體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展主題
15.3 2015-2020年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)體育法
圖表目錄
圖表1 澳大利亞體育休閑活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)
圖表2 澳大利亞體育休閑服務(wù)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)
圖表3 日本體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表4 日本體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
圖表5 日本年人均可支配收入與人均消費(fèi)額的變遷
圖表6 日本年人均體育消費(fèi)額與體育消費(fèi)系數(shù)的變遷
圖表7 中韓體育經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較
圖表8 中韓體育產(chǎn)業(yè)增加值的比較
圖表9 中韓兩國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值對(duì)比
圖表10 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口情況
圖表11 地方《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施意見》頒布情況
圖表12 2009-2013年農(nóng)村居民人均純收入
圖表13 2009-2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入
圖表14 2013-2014年上半年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格變動(dòng)
圖表15 2014年5月份居民消費(fèi)價(jià)格分類同比變化
圖表16 2001-2013年中國(guó)居民家庭恩格爾系數(shù)
圖表17 城市體育消費(fèi)增長(zhǎng)
圖表18 體育消費(fèi)與可支配收入、消費(fèi)支出的比例
圖表19 體育產(chǎn)業(yè)與部分產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度
圖表20 全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)結(jié)果一覽
圖表21 中國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度
圖表22 我國(guó)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化
圖表23 我國(guó)體育用品出口額列表
圖表24 2000-2012年北京市體育場(chǎng)館情況
圖表25 2000-2012年北京市體育場(chǎng)館數(shù)量
圖表26 體育賽事主題彩票價(jià)值活動(dòng)單位構(gòu)成
圖表27 體育賽事旅游價(jià)值體系的構(gòu)成
圖表28 體育產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力因素及模式圖示
圖表29 我國(guó)多元化大型體育賽事的組織形式
圖表30 國(guó)外大型體育賽事的組織形式
圖表31 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表32 大型體育賽事媒介傳播的利益相關(guān)者示意圖
圖表33 體育賽事媒介傳播受眾的形成過(guò)程示意圖
圖表34 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表35 賽事服務(wù)制造過(guò)程
圖表36 賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表37 2012年環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽企業(yè)合作平臺(tái)
圖表38 2012環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽贊助商權(quán)益回報(bào)
圖表39 2012環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽贊助商權(quán)益回報(bào)（續(xù)）
圖表40 服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表41 事件、媒體、觀眾聯(lián)系圖
圖表42 國(guó)際奧委會(huì)全球贊助商TOP計(jì)劃歷年收入
圖表43 國(guó)家奧委會(huì)贊助計(jì)劃歷年收入
圖表44 體育賽事微博傳播的內(nèi)容
圖表45 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果
圖表46 亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)防暑對(duì)策
圖表47 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理示意圖
圖表48 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表49 2012年年末各體育品牌企業(yè)凈利潤(rùn)
圖表50 各體育用品公司年末庫(kù)存現(xiàn)狀
圖表51 2010-2014年6月體育用品制造業(yè)銷售收入
圖表52 2010-2013年體育用品制造業(yè)銷售收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表53 2012-2013年12月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額
圖表54 2013年1-12月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額對(duì)比圖
圖表55 2014年1-6月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額
圖表56 2014年1-6月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額對(duì)比圖
圖表57 2010-2014年6月體育用品制造業(yè)利潤(rùn)總額
圖表58 2010-2013年體育用品制造業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表59 2012-2013年12月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額
圖表60 2014年1-6月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額
圖表61 2014年1-6月體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額對(duì)比圖
圖表62 2010-2014年6月體育用品制造業(yè)資產(chǎn)總額
圖表63 2010-2013年體育用品制造業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表64 截至2014年6月底體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)
圖表65 截至2014年6月底體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)對(duì)比圖
圖表66 2010-2014年6月體育用品制造業(yè)虧損面
圖表67 2010-2014年6月體育用品制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額
圖表68 2010-2013年體育用品制造業(yè)銷售毛利率趨勢(shì)圖
圖表69 2010-2014年1-6月體育用品制造業(yè)成本費(fèi)用率
圖表70 2010-2013年體育用品制造業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率趨勢(shì)圖
圖表71 2010-2013年體育用品制造業(yè)銷售利潤(rùn)率趨勢(shì)圖
圖表72 2010-2013年體育用品制造業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖
圖表73 2010-2013年體育用品制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖
圖表74 2010-2013年體育用品制造業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比圖
圖表75 2010-2013年體育用品制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)比圖
圖表76 2010-2014年6月體育用品制造業(yè)利息保障倍數(shù)對(duì)比圖
圖表77 2001-2012年競(jìng)猜型體育彩票玩法
圖表78 體育保險(xiǎn)險(xiǎn)種開發(fā)流程圖
圖表79 回報(bào)體系列表
圖表80 電視媒體價(jià)值回報(bào)
圖表81 報(bào)紙媒體價(jià)值回報(bào)
圖表82 廣播媒體價(jià)值回報(bào)
圖表83 網(wǎng)絡(luò)媒體價(jià)值回報(bào)
圖表84 戶外媒體價(jià)值回報(bào)
圖表85 體育產(chǎn)業(yè)分類圖
圖表86 體育旅游產(chǎn)業(yè)層次圖
圖表87 ISO/TC228工作組及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)
圖表88 ISO/TC83工作組及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)
圖表89 CEN/TC329工作組及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)
圖表90 CEN/TC136工作組及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)
圖表91 我國(guó)體育旅游標(biāo)準(zhǔn)情況
圖表92 生產(chǎn)要素對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理圖
圖表93 市場(chǎng)需求對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響機(jī)理圖
圖表94 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響機(jī)理
圖表95 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)理圖
圖表96 政府對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理圖
圖表97 體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)模型圖
圖表98 我國(guó)己開發(fā)的體育旅游產(chǎn)品體系
圖表99 我國(guó)體育旅游資源分類
圖表100 體育主題公園數(shù)量
圖表101 民族民俗表演數(shù)量情況
圖表102 國(guó)內(nèi)旅游人次和國(guó)內(nèi)旅游收入情況
圖表103 我國(guó)部分省市代表性的體育賽事旅游情況
圖表104 20世紀(jì)80年代的體育場(chǎng)館政策（部門規(guī)章、規(guī)范性文件）
圖表105 21世紀(jì)部分體育場(chǎng)館政策（規(guī)章制度與規(guī)范性文件）
圖表106 1978-2013年我國(guó)體育場(chǎng)館政策數(shù)景變化曲線圖
圖表107 大型綜合性體育場(chǎng)館的單位性質(zhì)
圖表108 我國(guó)大型綜合性體育場(chǎng)館的場(chǎng)館維修和維護(hù)資金來(lái)源
圖表109 大型綜合性體育場(chǎng)館對(duì)外平均時(shí)長(zhǎng)
圖表110 我國(guó)大型綜合性體育場(chǎng)館管理工作人員素質(zhì)調(diào)查情況
圖表111 大型綜合性體肓場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的情況
圖表112 大型體育場(chǎng)館主要稅收情況
圖表113 麥迪遜廣場(chǎng)花園賽事活動(dòng)日程
圖表114 北京工人體育館招商項(xiàng)目和體育項(xiàng)目概況
圖表115 場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)收入的結(jié)構(gòu)
圖表116 產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)集群區(qū)別
圖表117 體育集群的三個(gè)層次
圖表118 從體育產(chǎn)業(yè)集聚、體育企業(yè)集群到體育產(chǎn)業(yè)集群的演進(jìn)
圖表119 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成機(jī)制
圖表120 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)到體育產(chǎn)業(yè)基地演化路徑圖
圖表121 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析一覽表
圖表122 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地地理布局及輻射區(qū)域示意圖
圖表123 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地集聚產(chǎn)業(yè)屬性及分類一覽表
圖表124 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)定位分析一覽表
圖表125 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)動(dòng)力一覽表
圖表126 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
圖表127 申報(bào)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地須遞交材料
圖表128 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地體育集群經(jīng)濟(jì)行為主體及其關(guān)系示意圖
圖表129 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施歷程及數(shù)量結(jié)構(gòu)示意圖
圖表130 市場(chǎng)主導(dǎo)，政府推動(dòng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表131 政府推動(dòng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表132 龍頭企業(yè)帶動(dòng)基地發(fā)展模式
圖表133 專業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)鏈條帶動(dòng)基地發(fā)展模式
圖表134 共生網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展模式
圖表135 體育產(chǎn)業(yè)集群形成與區(qū)域發(fā)展模型
圖表136 我國(guó)六個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展優(yōu)勢(shì)匯總
圖表137 自發(fā)形成的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表138 外生力量形成的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表139 共同力量形成的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表140 體育產(chǎn)業(yè)集群的推動(dòng)效應(yīng)
圖表141 體育產(chǎn)業(yè)集群的知識(shí)擴(kuò)散效應(yīng)
圖表142 晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的福射效應(yīng)
圖表143 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地空間布局
圖表144 晉江城市總體布局
圖表145 濱海運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)帶空間建設(shè)
圖表146 濱海運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃項(xiàng)目
圖表147 晉江中國(guó)體育城市股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表148 我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展目標(biāo)匯總
圖表149 我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展功能定位
圖表150 我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地空間布局
圖表151 我國(guó)六個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地重點(diǎn)發(fā)展和建設(shè)內(nèi)容
圖表152 我國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的全國(guó)布局圖
圖表153 體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展生命周期
圖表154 體育產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型
圖表155 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地中企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)
圖表156 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地價(jià)值鏈模型
圖表157 集群品牌與企業(yè)品牌區(qū)別
圖表158 我國(guó)六個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地品牌定位
圖表159 2008-2012年山西省體育產(chǎn)業(yè)增加值情況
圖表160 山西省體育產(chǎn)業(yè)增加值行業(yè)構(gòu)成
圖表161 黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)SWOT模型分析表
圖表162 全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要指標(biāo)結(jié)果一覽
圖表163 “十二五”時(shí)期上海體育發(fā)展的主要指標(biāo)
圖表164 2000-2012年遼寧、山東和廣東省文化、體育和娛樂業(yè)人數(shù)
圖表165 2000-2012年全國(guó)、遼寧、山東以及廣東文體娛樂占居民消費(fèi)的比重
圖表166 驅(qū)動(dòng)因素特征值及主成分貢獻(xiàn)率
圖表167 驅(qū)動(dòng)因子主成分載荷旋轉(zhuǎn)矩陣
圖表168 國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式對(duì)照表
圖表169 河南省特色體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)空間布局規(guī)劃表
圖表170 2011年、2012年河南省群眾體育活動(dòng)情況
圖表171 河南省體育彩票業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表172 長(zhǎng)沙市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值
圖表173 2012年長(zhǎng)沙市體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要行業(yè)發(fā)展情況
圖表174 廣東珠三角地區(qū)與二線城市體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、從業(yè)人數(shù)比較
圖表175 廣東部分珠三角城市與二線城市體育彩票銷售額比較
圖表176 廣西民族傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的SWOT矩陣表
圖表177 四川省體育產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)份額
圖表178 四川省體育產(chǎn)業(yè)增加值與從業(yè)人員年均增長(zhǎng)速度
圖表179 四川省體育產(chǎn)業(yè)中的第二三產(chǎn)業(yè)分布
圖表180 四川省體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局
圖表181 四川省體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)家培育目標(biāo)
圖表182 SWOT分析框架
圖表183 貴州省體育產(chǎn)業(yè)品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略及其相應(yīng)對(duì)策安排
圖表184 2012-2014年9月末中體產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表185 2012-2013年中體產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表186 2014年1-9月中體產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表187 2012-2013年中體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量
圖表188 2014年1-9月中體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量
圖表189 2013年中體產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表190 2013年中體產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表191 2013年中體產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表192 2012-2013年中體產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)能力
圖表193 2014年1-9月中體產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)能力
圖表194 2012-2013年中體產(chǎn)業(yè)短期償債能力
圖表195 2014年1-9月中體產(chǎn)業(yè)短期償債能力
圖表196 2012-2013年中體產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期償債能力
圖表197 2014年1-9月中體產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期償債能力
圖表198 2012-2013年中體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
圖表199 2014年1-9月中體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
圖表200 2012-2013年中體產(chǎn)業(yè)盈利能力
圖表201 2014年1-9月中體產(chǎn)業(yè)盈利能力
圖表202 2012-2014年9月末信隆實(shí)業(yè)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表203 2012-2013年信隆實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表204 2014年1-9月信隆實(shí)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表205 2012-2013年信隆實(shí)業(yè)現(xiàn)金流量
圖表206 2014年1-9月信隆實(shí)業(yè)現(xiàn)金流量
圖表207 2013年信隆實(shí)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表208 2013年信隆實(shí)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表209 2013年信隆實(shí)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表210 2012-2013年信隆實(shí)業(yè)成長(zhǎng)能力
圖表211 2014年1-9月信隆實(shí)業(yè)成長(zhǎng)能力
圖表212 2012-2013年信隆實(shí)業(yè)短期償債能力
圖表213 2014年1-9月信隆實(shí)業(yè)短期償債能力
圖表214 2012-2013年信隆實(shí)業(yè)長(zhǎng)期償債能力
圖表215 2014年1-9月信隆實(shí)業(yè)長(zhǎng)期償債能力
圖表216 2012-2013年信隆實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
圖表217 2014年1-9月信隆實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
圖表218 2012-2013年信隆實(shí)業(yè)盈利能力
圖表219 2014年1-9月信隆實(shí)業(yè)盈利能力
圖表220 2012-2014年9月末探路者總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表221 2012-2013年探路者營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表222 2014年1-9月探路者營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表223 2012-2013年探路者現(xiàn)金流量
圖表224 2014年1-9月探路者現(xiàn)金流量
圖表225 2013年探路者主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表226 2013年探路者主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表227 2013年探路者主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表228 2012-2013年探路者成長(zhǎng)能力
圖表229 2014年1-9月探路者成長(zhǎng)能力
圖表230 2012-2013年探路者短期償債能力
圖表231 2014年1-9月探路者短期償債能力
圖表232 2012-2013年探路者長(zhǎng)期償債能力
圖表233 2014年1-9月探路者長(zhǎng)期償債能力
圖表234 2012-2013年探路者運(yùn)營(yíng)能力
圖表235 2014年1-9月探路者運(yùn)營(yíng)能力
圖表236 2012-2013年探路者盈利能力
圖表237 2014年1-9月探路者盈利能力
圖表238 2012-2014年9月末雷曼光電總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表239 2012-2013年雷曼光電營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表240 2014年1-9月雷曼光電營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表241 2012-2013年雷曼光電現(xiàn)金流量
圖表242 2014年1-9月雷曼光電現(xiàn)金流量
圖表243 2013年雷曼光電主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表244 2013年雷曼光電主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表245 2013年雷曼光電主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表246 2012-2013年雷曼光電成長(zhǎng)能力
圖表247 2014年1-9月雷曼光電成長(zhǎng)能力
圖表248 2012-2013年雷曼光電短期償債能力
圖表249 2014年1-9月雷曼光電短期償債能力
圖表250 2012-2013年雷曼光電長(zhǎng)期償債能力
圖表251 2014年1-9月雷曼光電長(zhǎng)期償債能力
圖表252 2012-2013年雷曼光電運(yùn)營(yíng)能力
圖表253 2014年1-9月雷曼光電運(yùn)營(yíng)能力
圖表254 2012-2013年雷曼光電盈利能力
圖表255 2014年1-9月雷曼光電盈利能力
圖表256 2012-2014年9月末奧拓電子總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表257 2012-2013年奧拓電子營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表258 2014年1-9月奧拓電子營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表259 2012-2013年奧拓電子現(xiàn)金流量
圖表260 2014年1-9月奧拓電子現(xiàn)金流量
圖表261 2013年奧拓電子主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表262 2013年奧拓電子主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表263 2013年奧拓電子主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表264 2012-2013年奧拓電子成長(zhǎng)能力
圖表265 2014年1-9月奧拓電子成長(zhǎng)能力
圖表266 2012-2013年奧拓電子短期償債能力
圖表267 2014年1-9月奧拓電子短期償債能力
圖表268 2012-2013年奧拓電子長(zhǎng)期償債能力
圖表269 2014年1-9月奧拓電子長(zhǎng)期償債能力
圖表270 2012-2013年奧拓電子運(yùn)營(yíng)能力
圖表271 2014年1-9月奧拓電子運(yùn)營(yíng)能力
圖表272 2012-2013年奧拓電子盈利能力
圖表273 2014年1-9月奧拓電子盈利能力
圖表274 2012-2014年9月末蘭生股份總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表275 2012-2013年蘭生股份營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表276 2014年1-9月蘭生股份營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表277 2012-2013年蘭生股份現(xiàn)金流量
圖表278 2014年1-9月蘭生股份現(xiàn)金流量
圖表279 2013年蘭生股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表280 2013年蘭生股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表281 2013年蘭生股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表282 2012-2013年蘭生股份成長(zhǎng)能力
圖表283 2014年1-9月蘭生股份成長(zhǎng)能力
圖表284 2012-2013年蘭生股份短期償債能力
圖表285 2014年1-9月蘭生股份短期償債能力
圖表286 2012-2013年蘭生股份長(zhǎng)期償債能力
圖表287 2014年1-9月蘭生股份長(zhǎng)期償債能力
圖表288 2012-2013年蘭生股份運(yùn)營(yíng)能力
圖表289 2014年1-9月蘭生股份運(yùn)營(yíng)能力
圖表290 2012-2013年蘭生股份盈利能力
圖表291 2014年1-9月蘭生股份盈利能力
圖表292 2012-2014年9月末亞泰集團(tuán)總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表293 2012-2013年亞泰集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表294 2014年1-9月亞泰集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表295 2012-2013年亞泰集團(tuán)現(xiàn)金流量
圖表296 2014年1-9月亞泰集團(tuán)現(xiàn)金流量
圖表297 2013年亞泰集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表298 2013年亞泰集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表299 2013年亞泰集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表300 2012-2013年亞泰集團(tuán)成長(zhǎng)能力
圖表301 2014年1-9月亞泰集團(tuán)成長(zhǎng)能力
圖表302 2012-2013年亞泰集團(tuán)短期償債能力
圖表303 2014年1-9月亞泰集團(tuán)短期償債能力
圖表304 2012-2013年亞泰集團(tuán)長(zhǎng)期償債能力
圖表305 2014年1-9月亞泰集團(tuán)長(zhǎng)期償債能力
圖表306 2012-2013年亞泰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力
圖表307 2014年1-9月亞泰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力
圖表308 2012-2013年亞泰集團(tuán)盈利能力
圖表309 2014年1-9月亞泰集團(tuán)盈利能力
圖表310 2012-2014年9月末鴻博股份總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表311 2012-2013年鴻博股份營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表312 2014年1-9月鴻博股份營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)
圖表313 2012-2013年鴻博股份現(xiàn)金流量
圖表314 2014年1-9月鴻博股份現(xiàn)金流量
圖表315 2013年鴻博股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表316 2013年鴻博股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品
圖表317 2013年鴻博股份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表318 2012-2013年鴻博股份成長(zhǎng)能力
圖表319 2014年1-9月鴻博股份成長(zhǎng)能力
圖表320 2012-2013年鴻博股份短期償債能力
圖表321 2014年1-9月鴻博股份短期償債能力
圖表322 2012-2013年鴻博股份長(zhǎng)期償債能力
圖表323 2014年1-9月鴻博股份長(zhǎng)期償債能力
圖表324 2012-2013年鴻博股份運(yùn)營(yíng)能力
圖表325 2014年1-9月鴻博股份運(yùn)營(yíng)能力
圖表326 2012-2013年鴻博股份盈利能力
圖表327 2014年1-9月鴻博股份盈利能力
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