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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國機(jī)床行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》。此報告描述了機(jī)床行業(yè)市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析機(jī)床行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在機(jī)床行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對機(jī)床行業(yè)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
報告目錄
2015-2020年中國機(jī)床行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
第一章 中國機(jī)床行業(yè)相關(guān)概述
1.1 機(jī)床行業(yè)的概念及分類
1.1.1 概念界定
1.1.2 產(chǎn)品分類
1.2 機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈介紹
1.2.2 上游供應(yīng)鏈分析
1.2.3 下游需求鏈分析
1.3 機(jī)床行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
1.3.1 行業(yè)政策地位
1.3.2 行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
1.3.3 行業(yè)對國家重點領(lǐng)域和軍工業(yè)的貢獻(xiàn)
1.4 機(jī)床行業(yè)發(fā)展的影響因素
1.4.1 有利因素
1.4.2 不利因素
第二章 中國機(jī)床行業(yè)投資環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國際經(jīng)濟(jì)形勢分析
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析
2.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 重點政策匯總
2.2.2 轉(zhuǎn)型升級相關(guān)政策
2.2.3 政策未來趨勢分析
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型分析
2.3.2 轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新
2.3.3 企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級途徑
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 技術(shù)水平現(xiàn)狀
2.4.2 技術(shù)方向及標(biāo)準(zhǔn)
2.4.3 技術(shù)發(fā)展趨勢
第三章 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級大背景分析
3.1 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行
3.1.1 國內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
3.1.2 轉(zhuǎn)型升級是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求
3.1.3 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
3.2 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級深入分析
3.2.1 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和內(nèi)涵
3.2.2 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3.2.3 推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級需注意的問題及實現(xiàn)途徑
3.2.4 我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級需全面深化改革
3.2.5 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重在推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
3.3 “中國制造”轉(zhuǎn)型升級的必要性
3.3.1 應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”
3.3.2 應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”
3.3.3 應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”
3.3.4 實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
3.4 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
3.4.1 工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場
3.4.2 向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變
3.4.3 結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫
3.5 完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑
3.5.1 有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
3.5.2 有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3.5.3 有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
3.5.4 完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點
3.6 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的著力點
3.6.1 認(rèn)識的轉(zhuǎn)型升級
3.6.2 目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級
3.6.3 環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級
3.6.4 體制的轉(zhuǎn)型升級
3.6.5 企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級
3.7 “十三五”中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級導(dǎo)向分析
3.7.1 由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.2 由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
3.7.3 由投資主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)
第四章 中國機(jī)床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國機(jī)床行業(yè)現(xiàn)狀綜述
4.1.1 行業(yè)發(fā)展取得的成就
4.1.2 行業(yè)的運行特點
4.1.3 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.4 行業(yè)經(jīng)營狀況
4.1.5 行業(yè)財務(wù)指標(biāo)
4.1.6 行業(yè)供求狀況
4.1.7 行業(yè)進(jìn)出口狀況
4.2 中國機(jī)床行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
4.2.1 供應(yīng)商的討價還價能力
4.2.2 購買者的討價還價能力
4.2.3 新進(jìn)入者的威脅
4.2.4 替代品的威脅
4.2.5 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
4.3 中國機(jī)床行業(yè)投融資狀況分析
4.3.1 行業(yè)金融需求情況
4.3.2 固定資產(chǎn)投資狀況
4.3.3 行業(yè)兼并重組狀況
4.4 中國機(jī)床行業(yè)投資運作模式分析
4.4.1 經(jīng)營模式分析
4.4.2 盈利模式分析
4.4.3 資金運作模式分析
4.5 中國機(jī)床行業(yè)投資機(jī)會分析
4.5.1 行業(yè)發(fā)展商機(jī)巨大
4.5.2 行業(yè)投資前景廣闊
4.5.3 下游需求拉動行業(yè)投資
4.5.4 行業(yè)海外市場投資機(jī)會
第五章 中國機(jī)床行業(yè)存在的風(fēng)險及轉(zhuǎn)型升級的迫切性
5.1 中國機(jī)床工業(yè)與國外存在的差距
5.1.1 技術(shù)創(chuàng)新能力不足
5.1.2 產(chǎn)業(yè)化水平不高
5.1.3 綜合服務(wù)能力不強
5.1.4 體制、機(jī)制改革不到位
5.2 中國機(jī)床工業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
5.2.1 主機(jī)大而不強
5.2.2 數(shù)控系統(tǒng)和功能部件發(fā)展滯后
5.2.3 高檔數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵技術(shù)仍有較大差距
5.2.4 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性仍需進(jìn)一步提高
5.2.5 制造服務(wù)業(yè)尚未形成
5.2.6 行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益偏低
5.3 中國機(jī)床行業(yè)存在的壁壘
5.3.1 技術(shù)和設(shè)計壁壘
5.3.2 資本壁壘
5.3.3 品牌及市場聲譽
5.3.4 退出壁壘
5.4 中國機(jī)床行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險
5.4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險
5.4.2 政策環(huán)境風(fēng)險
5.4.3 技術(shù)風(fēng)險
5.4.4 行業(yè)整合風(fēng)險
5.4.5 人民幣匯率風(fēng)險
5.5 中國機(jī)床行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級
5.5.1 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性
5.5.2 市場倒逼機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
5.5.3 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩
5.5.4 機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行
第六章 中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析
6.1 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況總析
6.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)歷
6.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所涉及的范圍
6.1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原因
6.2 中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級深層認(rèn)知解析
6.2.1 轉(zhuǎn)型升級是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
6.2.2 轉(zhuǎn)型升級是長期艱苦的過程
6.2.3 轉(zhuǎn)型升級是不斷創(chuàng)新的過程
6.2.4 轉(zhuǎn)型升級的核心目標(biāo)是競爭力
6.2.5 轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)綜合素質(zhì)的全面提升
6.3 中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀綜合分析
6.3.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時
6.3.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
6.3.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需具備的條件
6.3.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)濟(jì)效益明顯提高
6.3.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級試水“云數(shù)控”
第七章 中國機(jī)床細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及戰(zhàn)略分析
7.1 數(shù)控機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.2 行業(yè)發(fā)展存在的問題
7.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
7.1.4 行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級攻堅期
7.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗比較
7.1.6 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新途徑
7.2 金屬切削機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.2.1 行業(yè)的發(fā)展特征
7.2.2 行業(yè)發(fā)展大而不強
7.2.3 行業(yè)發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變
7.2.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
7.3 鑄造機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.3.1 行業(yè)現(xiàn)狀綜述
7.3.2 行業(yè)發(fā)展的制約因素
7.3.3 行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級
7.3.4 政策支持行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
7.3.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
7.4 鍛壓機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.4.1 行業(yè)發(fā)展綜合分析
7.4.2 行業(yè)面臨的問題
7.4.3 影響行業(yè)的主要因素
7.4.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
7.4.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
7.5 其他細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及實施方案
7.5.1 重型機(jī)床行業(yè)
7.5.2 木工機(jī)床行業(yè)
7.5.3 機(jī)床配件行業(yè)
第八章 中國重點省市機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
8.1 江蘇泰州推進(jìn)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.1.1 泰州機(jī)床行業(yè)基本情況及轉(zhuǎn)型升級的必要性
8.1.2 泰州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和定位
8.1.3 泰州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策和思路
8.1.4 泰州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
8.1.5 泰州機(jī)床保障行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施
8.2 浙江推進(jìn)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略
8.2.1 浙江機(jī)床產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的特點
8.2.2 浙江玉環(huán)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.2.3 浙江溫嶺機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.2.4 浙江臺州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.2.5 浙江縉云機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
8.3 其他地區(qū)機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
8.3.1 福建機(jī)床行業(yè)積極推動轉(zhuǎn)型升級
8.3.2 重慶機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得成果
8.3.3 山東滕州機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢良好
8.3.4 陜西寶雞機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級顯成效
第九章 中國機(jī)床行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例分析及經(jīng)驗借鑒
9.1 沈陽機(jī)床
9.1.1 公司發(fā)展概況
9.1.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.1.3 公司核心競爭力
9.1.4 公司面臨的風(fēng)險
9.1.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.1.6 公司轉(zhuǎn)型升級方向
9.2 昆明機(jī)床
9.2.1 公司發(fā)展概況
9.2.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.2.3 公司核心競爭力
9.2.4 公司面臨的風(fēng)險
9.2.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.3 南通科技
9.3.1 公司發(fā)展概況
9.3.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.3.3 公司核心競爭力
9.3.4 公司面臨的風(fēng)險
9.3.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.4 秦川發(fā)展
9.4.1 公司發(fā)展概況
9.4.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀
9.4.3 公司核心競爭力
9.4.4 公司面臨的風(fēng)險
9.4.5 公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5 其他重點機(jī)床企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
9.5.1 漢江機(jī)床轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5.2 武漢機(jī)床轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5.3 大連機(jī)床轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
9.5.4 江蘇揚力轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
第十章 中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的風(fēng)險及制約因素
10.1 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的形成機(jī)理
10.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要面臨的風(fēng)險
10.1.2 制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的形成過程
10.1.3 轉(zhuǎn)型升級環(huán)境的不確定性和能力培養(yǎng)之間的均衡機(jī)制
10.2 制約中國機(jī)床行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的因素
10.2.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要障礙
10.2.2 國內(nèi)市場國際化競爭加劇
10.2.3 以技術(shù)領(lǐng)先的策略向以客戶為中心的策略轉(zhuǎn)變
10.2.4 產(chǎn)品與市場需求反差較大
10.2.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式有待完善
第十一章 中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略分析
11.1 中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本戰(zhàn)略
11.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先需要更新觀念
11.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)適應(yīng)市場需求
11.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級要營造多維化管理體系
11.1.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)重視創(chuàng)新發(fā)展
11.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需統(tǒng)籌兼顧助
11.2 中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破點
11.2.1 要積極主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
11.2.2 要深入了解市場
11.2.3 要創(chuàng)新商業(yè)模式
11.3 中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議
11.3.1 提升技術(shù)水平
11.3.2 提高自主創(chuàng)新能力
11.3.3 提高勞動力投入效率
11.3.4 提高資本投入效率
11.3.5 調(diào)整機(jī)床產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
11.3.6 加快人才開發(fā)
11.3.7 培育龍頭企業(yè)
11.4 中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑
11.4.1 從產(chǎn)品競爭到服務(wù)競爭
11.4.2 軟硬件結(jié)合為用戶創(chuàng)造更多價值
11.4.3 聚焦用戶需求研發(fā)專有技術(shù)
11.4.4 綠色將成為新的競爭熱點
11.4.5 彰顯特色引領(lǐng)發(fā)展潮流
11.4.6 運用藍(lán)海戰(zhàn)略引導(dǎo)市場新需求
11.4.7 構(gòu)建長期穩(wěn)定的知識供應(yīng)鏈
11.4.8 堅持自主創(chuàng)新發(fā)展專用數(shù)控機(jī)床
11.4.9 兼并重組塑造競爭新格局
11.4.10 放眼未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
11.5 中國機(jī)床行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的策略
11.5.1 “高、精、尖”是中國機(jī)床發(fā)展重點
11.5.2 國產(chǎn)機(jī)床亟需專業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整
11.5.3 走高端精密路線樹立行業(yè)標(biāo)桿
11.5.4 為客戶提供全程式的服務(wù)
11.5.5 跨國并購模式與路徑
第十二章 中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃及方向
12.1 中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃
12.1.1 轉(zhuǎn)型升級的思路
12.1.2 轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)
12.1.3 轉(zhuǎn)型升級的重點產(chǎn)品與技術(shù)
12.1.4 轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)
12.2 中國機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要方向
12.2.1 節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)型升級方向
12.2.2 智能化轉(zhuǎn)型升級方向
12.2.3 高端化轉(zhuǎn)型升級方向
12.3 中國機(jī)床智能化轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)動向
12.3.1 監(jiān)測機(jī)床工作狀態(tài)的智能化
12.3.2 監(jiān)測維修狀態(tài)的智能化
12.3.3 確保安全性的智能化
12.3.4 實現(xiàn)節(jié)能的智能化
12.3.5 工藝條件決策的智能化
12.3.6 準(zhǔn)備作業(yè)的智能化
圖表目錄
圖表 機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 “十二五”時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標(biāo)
圖表 經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)占比
圖表 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所涉及范圍
圖表 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要原因
圖表 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中將會面臨的風(fēng)險
圖表 環(huán)境、企業(yè)能力與轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險的關(guān)系
圖表 基于組織與環(huán)境關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略風(fēng)險形成過程
圖表 環(huán)境的不確定性及其誘導(dǎo)的外部風(fēng)險
圖表 企業(yè)能力剛性與其產(chǎn)生的風(fēng)險
圖表 環(huán)境要求、企業(yè)能力培養(yǎng)與風(fēng)險關(guān)系
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