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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國合同能源管理（EMC）行業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》。此報告描述了合同能源管理（EMC）行業(yè)市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析合同能源管理（EMC）行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在合同能源管理（EMC）行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對合同能源管理（EMC）行業(yè)市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調(diào)整應(yīng)對策略。
報告目錄
2015-2020年中國合同能源管理（EMC）行業(yè)調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
第一章 合同能源管理行業(yè)發(fā)展背景 1
1.1 合同能源管理相關(guān)概念 1
1.1.1 合同能源管理（EMC）基本概念 1
（1）合同能源管理基本定義 1
（2）合同能源管理的特點 2
（3）合同能源管理基本類型 3
1.1.2 節(jié)能服務(wù)公司（EMCO）基本概念 4
（1）節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）的定義 4
（2）中國節(jié)能服務(wù)公司的類型 5
（3）節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)特點 5
（4）節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程 6
1.2 合同能源管理行業(yè)發(fā)展的必要性 8
1.2.1 資源和環(huán)境問題的壓力在逐漸加大 8
（1）以石化能源為主的消費結(jié)構(gòu)急需轉(zhuǎn)變 8
（2）能源使用與環(huán)境保護之間的矛盾日趨嚴重 9
（3）中國能源利用效率低于世界水平 10
（4）長期能源供應(yīng)將面臨潛在的總量短缺 11
1.2.2 節(jié)能在中國社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用 11
（1）節(jié)能是中國社會經(jīng)濟發(fā)展的長期戰(zhàn)略任務(wù) 11
（2）節(jié)能是提高中國經(jīng)濟競爭能力的有效手段 12
（3）節(jié)能是減緩和治理污染最有效手段 13
（4）節(jié)能是履行《氣候變化框架公約》的有效措施 13
1.3 合同能源管理行業(yè)發(fā)展的政策、法規(guī) 14
1.3.1 國家有關(guān)節(jié)能投資的政策、法規(guī) 14
（1）《關(guān)于進一步開展資源綜合利用的意見》 14
（2）《節(jié)能法》及其配套法規(guī) 19
（3）《節(jié)能中長期規(guī)劃》 22
（4）《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》 22
（5）《關(guān)于逐步禁止進口和銷售普通照明白熾燈的公告》 23
（6）《“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》 24
（7）《中國應(yīng)對氣候變化的政策與行動（2011）》 25
（8）其他有關(guān)節(jié)能激勵政策及措施 26
1.3.2 國家關(guān)于合同能源管理的政策、法規(guī) 28
（1）《關(guān)于進一步推廣“合同能源管理”機制的通告》 28
（2）《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》 30
（3）《合同能源管理技術(shù)通則》國家標準 33
（4）《合同能源管理項目財政獎勵資金管理暫行辦法》 36
（5）《關(guān)于進一步加強合同能源管理項目監(jiān)督檢查工作的通知》 36
1.3.3 國家關(guān)于節(jié)能、EMC政策的穩(wěn)定性分析 38
第二章 國外合同能源管理行業(yè)發(fā)展狀況分析 41
2.1 世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展綜述 41
2.1.1 世界節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 41
2.1.2 世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展概況 44
2.1.3 國外節(jié)能服務(wù)公司及行業(yè)分布情況 46
2.1.4 國際ESCO發(fā)展的主要障礙 49
2.1.5 國際合同能源管理行業(yè)發(fā)展前景分析 50
2.2 主要國家合同能源管理發(fā)展狀況 51
2.2.1 美國合同能源管理行業(yè)發(fā)展 51
（1）美國政府對節(jié)能減排政策的扶持 51
（2）美國ESCo產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段 57
（3）美國ESCo產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 59
（4）美國ESCo產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域 60
（5）美國ESCo產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型 61
（6）美國ESCo行業(yè)市場格局 62
（7）美國ESCo行業(yè)發(fā)展趨勢及前景 62
2.2.2 歐盟合同能源管理行業(yè)發(fā)展 63
（1）歐盟政府對節(jié)能減排政策的扶持 63
（2）歐盟ESCo行業(yè)發(fā)展概況 64
（3）德國ESCo行業(yè)發(fā)展狀況 65
（4）西班牙ESCo行業(yè)發(fā)展狀況 65
（5）歐盟ESCo應(yīng)用領(lǐng)域及市場格局 66
2.2.3 日本合同能源管理行業(yè)發(fā)展 67
（1）日本政府對節(jié)能減排政策的扶持 67
（2）日本ESCo行業(yè)發(fā)展概況 69
2.3 對中國合同能源管理行業(yè)發(fā)展的啟示 73
2.3.1 EMCO在中國的實踐 73
（1）中國節(jié)能促進項目和示范EMCo的實踐 73
（2）EMCo在中國發(fā)展的優(yōu)勢 76
2.3.2 財稅政策推動EMC市場發(fā)展 82
2.3.3 公共部門提供最大市場份額 83
第三章 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 85
3.1 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期與市場潛力 85
3.1.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 85
3.1.2 中國節(jié)能服務(wù)市場的潛力分析 87
（1）GDP單耗與節(jié)能市場潛力 87
（2）能源使用效率與節(jié)能市場潛力 89
（3）主要用電領(lǐng)域節(jié)能潛力分析 94
3.2 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 98
3.2.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量增長情況 98
3.2.2 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員增長情況 102
3.2.3 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域特點分析 102
3.2.4 未來重點節(jié)能工程投資需求 103
3.2.5 節(jié)能政策體系完善 104
3.3 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)五力模型分析 106
3.3.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在競爭者分析 106
3.3.2 供應(yīng)商的討價還價能力 107
3.3.3 客戶的討價還價能力 107
3.3.4 產(chǎn)業(yè)潛在競爭者分析 107
3.3.5 產(chǎn)業(yè)替代品的威脅分析 107
3.4 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平分析 107
3.4.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)分類 107
3.4.2 工業(yè)節(jié)能和能源管理服務(wù)節(jié)能分析 108
（1）工業(yè)節(jié)能分析 108
（2）能源管理服務(wù)節(jié)能分析 108
3.5 中國節(jié)能服務(wù)企業(yè)營銷方式存在的問題與轉(zhuǎn)變措施 109
3.5.1 節(jié)能服務(wù)企業(yè)營銷方式存在的問題 109
（1）從傳統(tǒng)的大型用能單位分離EMCo存在的問題 109
（2）由傳統(tǒng)的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型或投資設(shè)立EMCo存在的問題 109
（3）依托自身在技術(shù)或?qū)I(yè)知識設(shè)立EMCo存在的問題 109
3.5.2 節(jié)能服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷方式的措施 110
（1）營銷人員要懂技術(shù) 110
（2）節(jié)能技術(shù)交流要實事求 110
（3）講清楚節(jié)能改造存在的風(fēng)險 111
（4）專注節(jié)能效果而非投資額 111
（5）節(jié)能量的認定要盡量簡化 111
（6）讓用戶走出分享期限的誤區(qū) 112
3.6 中國節(jié)能市場障礙與節(jié)能機制轉(zhuǎn)換 112
3.6.1 中國面臨的市場節(jié)能障礙 112
（1）節(jié)能機制障礙 112
（2）節(jié)能投資障礙 112
（3）節(jié)能信息障礙 112
（4）節(jié)能技術(shù)引入的高成本和風(fēng)險責(zé)任障礙 113
3.6.2 節(jié)能機制的轉(zhuǎn)換 113
（1）節(jié)能機制轉(zhuǎn)換的迫切必要性 113
（2）國際節(jié)能運作經(jīng)驗 113
3.6.3 中國節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展面臨的主要問題 114
3.7 中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與前景展望 115
3.7.1 目前節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)存在的問題 115
3.7.2 “十二五”節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向 116
3.7.3 “十二五”節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 121
第四章 全國與重點地區(qū)合同能源管理行業(yè)發(fā)展狀況分析 123
4.1 中國合同能源管理行業(yè)發(fā)展狀況分析 123
4.1.1 合同能源管理行業(yè)發(fā)展狀況 123
4.1.2 合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模 125
4.1.3 中國合同能源管理項目實施現(xiàn)狀 127
（1）合同能源管理各項目投資額現(xiàn)狀 127
（2）合同能源管理項目數(shù)量分析 128
（3）合同能源管理項目節(jié)能量分析 128
（4）合同能源管理單個項目投資額分析 129
（5）合同能源管理總產(chǎn)值分析 130
（6）合同能源管理合同類型分布 131
4.1.4 中國合同能源管理發(fā)展關(guān)鍵因素 132
4.2 重點地區(qū)合同能源管理行業(yè)發(fā)展情況 133
4.2.1 上海EMC行業(yè)發(fā)展情況分析 133
（1）上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 133
（2）上海能源消耗情況 136
（3）上海EMC行業(yè)相關(guān)政策 140
（4）上海EMC項目執(zhí)行情況 140
（5）上海EMC市場競爭情況 141
（6）上海EMC行業(yè)發(fā)展趨勢 145
4.2.2 北京EMC行業(yè)發(fā)展情況分析 146
（1）北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 146
（2）北京能源消耗情況 164
（3）北京EMC行業(yè)相關(guān)政策 164
（4）北京EMC項目執(zhí)行情況 166
（5）北京EMC市場競爭情況 166
（6）北京EMC行業(yè)發(fā)展趨勢 170
4.2.3 廣東EMC行業(yè)發(fā)展情況分析 174
（1）廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 174
（2）廣東能源消耗情況 176
（3）廣東EMC行業(yè)相關(guān)政策 181
（4）廣東EMC項目執(zhí)行情況 183
（5）廣東EMC市場競爭情況 184
（6）廣東EMC行業(yè)發(fā)展趨勢 184
4.2.4 山東EMC行業(yè)發(fā)展情況分析 186
（1）山東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 186
（2）山東能源消耗情況 187
（3）山東EMC行業(yè)相關(guān)政策 188
（4）山東EMC項目執(zhí)行情況 188
（5）山東EMC行業(yè)發(fā)展趨勢 192
4.2.5 河北EMC行業(yè)發(fā)展情況分析 193
（1）河北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 193
（2）河北能源消耗情況 194
（3）河北EMC行業(yè)相關(guān)政策 194
（4）河北EMC項目執(zhí)行情況 194
（5）河北EMC市場競爭情況 195
（6）河北EMC行業(yè)發(fā)展趨勢 199
第五章 合同能源管理應(yīng)用領(lǐng)域分析 200
5.1 合同能源管理應(yīng)用領(lǐng)域分布 200
5.1.1 合同能源管理各領(lǐng)域項目分布 200
5.1.2 合同能源管理各領(lǐng)域投資額分布 200
5.1.3 電機系統(tǒng)節(jié)能改造工程分析 201
5.2 EMC在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用 202
5.2.1 工業(yè)節(jié)能的政策環(huán)境 202
5.2.2 EMC在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用情況 204
（1）鋼鐵產(chǎn)業(yè)背景及耗能情況 204
（2）鋼鐵企業(yè)的節(jié)能方向 205
（3）EMC在鋼鐵企業(yè)節(jié)能的應(yīng)用 208
（4）EMC在鋼鐵應(yīng)用面臨的問題 211
5.2.3 EMC在化工行業(yè)的應(yīng)用情況 212
（1）化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及耗能情況 212
（2）化工企業(yè)節(jié)能方向及節(jié)能技術(shù) 213
（3）EMC在化工行業(yè)應(yīng)用面臨的問題 214
（4）化工行業(yè)推行EMC機制的方法 215
5.2.4 EMC在其他行業(yè)的應(yīng)用情況 216
（1）EMC在水泥行業(yè)的應(yīng)用情況 216
（2）EMC在煤炭行業(yè)的應(yīng)用情況 218
（3）EMC在電力行業(yè)的應(yīng)用情況 220
5.3 EMC在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用 223
5.3.1 建筑節(jié)能的政策環(huán)境 223
5.3.2 建筑業(yè)背景及耗能情況 225
（1）建筑節(jié)能技術(shù)分析 225
（2）建筑業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢 228
5.3.3 建筑節(jié)能投資收益情況 232
5.3.4EMC在建筑領(lǐng)域應(yīng)用情況 233
（1）EMC在建筑領(lǐng)域中運用分析 233
（2）EMC在建筑領(lǐng)域應(yīng)用中的主要障礙 238
5.3.5 建筑領(lǐng)域節(jié)能服務(wù)市場競爭狀況 240
5.3.6 EMC在建筑領(lǐng)域應(yīng)用前景分析 240
5.4 EMC在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用 242
5.4.1 EMC在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用及前景 242
5.4.2 工業(yè)鍋爐窯爐節(jié)能改造工程 243
5.4.3 節(jié)能服務(wù)業(yè)受益于工業(yè)窯爐改造 245
5.4.4 工業(yè)窯爐節(jié)能改造服務(wù)案例分析 245
5.4.5 余熱余壓回收利用工程 250
第六章 合同能源管理應(yīng)用案例分析 252
6.1 合同能源管理項目招投標分析 252
6.1.1 合同能源管理項目招標情況 252
6.1.2 合同能源管理項目投標人資質(zhì)要求 252
6.1.3 合同能源管理項目招標流程 253
6.2 合同能源管理在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用案例分析 254
6.2.1 合同能源管理在鋼鐵行業(yè)應(yīng)用案例分析 254
（1）新余鋼鐵股份有限公司合同能源管理案例分析 254
1）項目簡介 254
2）項目投資方案 255
3）項目實施條件 256
4）項目里程碑進度 257
5）項目經(jīng)濟效益評價 258
（2）湖南華菱鋼鐵集團合同能源管理案例分析 258
1）項目應(yīng)用背景 258
2）項目改造方案 260
3）項目節(jié)能效益的計算 262
4）項目改造后節(jié)能效益核算 264
6.2.2 合同能源管理在水泥行業(yè)應(yīng)用案例分析 264
（1）喀什飛龍合同能源管理案例分析 264
1）項目概況 264
2）項目投資方案 265
3）項目投資實施計劃 266
4）項目管理 267
5）項目效益評價 270
（2）秦嶺水泥變頻改造合同能源管理案例分析 272
1）項目簡介 272
2）項目投資與設(shè)備制造方案 272
3）項目合作方式 273
4）項目經(jīng)濟效益評價 273
6.2.3 合同能源管理在煤炭行業(yè)應(yīng)用案例分析 274
（1）霍州煤電合同能源管理案例分析 274
1）項目簡介 274
2）項目投資規(guī)模 274
3）項目改造方案 274
4）項目效益評價 275
6.2.4 合同能源管理在電力行業(yè)應(yīng)用案例分析 275
（1）江西新余發(fā)電有限責(zé)任公司合同能源管理案例分析 275
1）項目實施背景 275
2）項目改造內(nèi)容 275
3）項目效益評價 276
6.3 合同能源管理在建筑領(lǐng)域應(yīng)用案例分析 276
6.3.1 上海東方商廈合同能源管理案例分析 276
6.3.2 上海物貿(mào)大廈合同能源管理案例分析 281
（1）項目概況 281
（2）原系統(tǒng)基本情況 281
（3）項目實施方案 283
（4）項目節(jié)能效益與經(jīng)濟效益 286
6.4 合同能源管理在交通領(lǐng)域應(yīng)用案例分析 287
6.4.1 日照港合同能源管理案例分析 287
（1）項目概況 287
（2）項目實施方案 289
1）項目實施范圍 289
2）項目節(jié)電設(shè)備選擇及安裝 290
3）項目技術(shù)要求 292
（3）項目效益評價 293
1）社會效益 293
2）節(jié)能效益 294
3）經(jīng)濟效益 294
6.5 合同能源管理在公共機構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用案例分析 295
6.5.1 深圳市南山區(qū)檢察院合同能源管理案例分析 295
（1）用戶簡介 295
（2）項目背景 295
（3）項目實施方案 296
（4）項目效益評價 296
6.6 合同能源管理在通信領(lǐng)域應(yīng)用分析 296
6.6.1 電信業(yè)合同能源管理分析 296
（1）項目背景概況 296
（2）電信行業(yè)潛力 298
（3）項目效益評價 298
第七章 合同能源管理行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析 299
7.1 中國合同能源管理企業(yè)總體情況分析 299
7.1.1 2014年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌企業(yè) 299
7.1.22014年合同能源管理優(yōu)秀示范項目 299
7.2 中國合同能源管理領(lǐng)先企業(yè)個案分析 302
7.2.1 北京神霧環(huán)境能源科技集團股份有限公司經(jīng)營情況分析 302
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 302
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 303
（3）企業(yè)技術(shù)水平分析 303
（4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽分析 303
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析 304
1）企業(yè)營收能力分析 304
2）企業(yè)償債能力分析 304
3）企業(yè)運營能力分析 304
4）企業(yè)盈利能力分析 305
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 305
（6）企業(yè)主要工程業(yè)績 305
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 306
（8）企業(yè)最新動向分析 306
7.2.2 能發(fā)偉業(yè)能源科技有限公司經(jīng)營情況分析 （NFEC） 306
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 306
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 307
（3）企業(yè)技術(shù)水平分析 312
（4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽分析 312
（5）企業(yè)主要工程業(yè)績 312
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 312
（7）企業(yè)服務(wù)模式分析 313
7.2.3 天壕節(jié)能科技股份有限公司 （300332） 313
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 313
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 313
1）企業(yè)營收能力分析 313
2）企業(yè)償債能力分析 314
3）企業(yè)運營能力分析 315
4）企業(yè)盈利能力分析 316
5）企業(yè)發(fā)展能力分析 317
（3）企業(yè)資質(zhì)與榮譽分析 317
（4）企業(yè)主要工程業(yè)績 318
（5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 318
（6）企業(yè)最新動向分析 320
7.2.4 遼寧賽沃斯節(jié)能技術(shù)有限公司經(jīng)營情況分析 320
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 320
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 320
（3）企業(yè)技術(shù)水平分析 322
（4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽分析 322
（5）企業(yè)主要工程業(yè)績 322
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 323
（7）企業(yè)最新動向分析 323
7.2.5 中國節(jié)能環(huán)保集團公司經(jīng)營情況分析 323
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 323
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 323
（3）企業(yè)技術(shù)水平分析 324
（4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽分析 324
（5）企業(yè)主要工程業(yè)績 325
（6）企業(yè)最新動向分析 326
第八章 合同能源管理融資模式分析 327
8.1 國外EMC融資模式分析 327
8.1.1 美國合同能源管理的融資模式 327
（1）美國EMC中常見的融資工具 327
（2）保證節(jié)能量結(jié)構(gòu)融資模式 327
（3）共享節(jié)能量結(jié)構(gòu)融資模式 328
（4）保證節(jié)能量結(jié)構(gòu)與共享節(jié)能量結(jié)構(gòu)的比較 328
（5）與上述兩種融資結(jié)構(gòu)相關(guān)的合同 329
（6）美國EMC融資模式優(yōu)缺點分析 329
8.1.2 巴西合同能源管理中的融資模式 330
（1）SuperESCo模式 290 330
（2）保證基金模式 331
（3）特殊目的公司模式 331
（4）巴西EMC融資模式優(yōu)缺點分析 332
8.1.3 國外MEC融資模式對中國的借鑒意義 333
8.2 常見融資方式在中國EMC中的適用性分析 334
8.2.1 債券融資方式分析 334
（1）債權(quán)融資的類型及激勵與約束作用 334
（2）中國金融機構(gòu)對EMC授信貸款的可能性分析 336
8.2.2 股權(quán)融資方式分析 337
（1）股權(quán)融資的定義及優(yōu)缺點 337
（2）股權(quán)融資對中國EMC的適用性分析 340
8.2.3 可轉(zhuǎn)換債券融資方式分析 340
（1）可轉(zhuǎn)換債券的定義及優(yōu)缺點 340
（2）可轉(zhuǎn)換債券對EMC的適用性分析 342
8.2.4 佩爾優(yōu)公司拓展資金渠道的實踐案例 342
8.3 中國合同能源管理融資模式設(shè)計 347
8.3.1 適用于中小型節(jié)能項目的融資模式設(shè)計 347
8.3.2 適用于大型節(jié)能項目的融資模式設(shè)計 349
8.4 以增信為核心的自償性貿(mào)易融資新模式研究 351
8.4.1 自償性貿(mào)易融資新模式 351
8.4.2自償性融資模式的新特點 351
8.4.3 銀行對EMC項目綜合體建立信用評價指標體系的必要性 352
8.4.4 銀行對EMC項目綜合體建立信用評價指標體系的意義 352
8.4.5 銀行對EMC項目綜合體建立信用評價指的選取原則 353
（1）完整性 353
（2）針對性 353
（3）一致性 353
（4）可比性 354
（5）獨立性 354
（6）定量與定性相結(jié)合 354
（7）可操作性 354
（8）注重EMCo自身特點 355
8.4.6 銀行對EMC項目綜合體的信用評價指標體系的建立 355
第九章 合同能源管理項目風(fēng)險控制及發(fā)展建議 359
9.1 EMC項目的過程風(fēng)險控制 359
9.1.1 項目準備階段 359
9.1.3 項目效益分享階段 360
9.2 EMC項目基本風(fēng)險分析與對策 360
9.2.1 EMC項目風(fēng)險分析 360
（1）項目客戶風(fēng)險 360
1）客戶信用風(fēng)險 360
2）客戶經(jīng)營風(fēng)險 361
3）合同風(fēng)險 361
（2）項目自身風(fēng)險 361
1）項目金融和財務(wù)風(fēng)險 361
2）項目設(shè)計及技術(shù)風(fēng)險 362
3）項目設(shè)備原材料采購風(fēng)險 362
4）項目工程施工風(fēng)險 362
5）項目節(jié)能量風(fēng)險 362
6）項目能源價格變化風(fēng)險 362
7）項目投資回報風(fēng)險 363
9.2.2 EMC項目風(fēng)險防范措施 363
（1）對客戶進行詳盡而客觀的評價 363
（2）通過多種渠道來收集客戶的情況 364
（3）精選優(yōu)良的客戶 365
（4）降低建設(shè)風(fēng)險 365
（5）降低設(shè)備和技術(shù)風(fēng)險 366
（6）降低財務(wù)風(fēng)險 366
（7）降低節(jié)能量風(fēng)險 367
（8）降低投資回報風(fēng)險 367
9.2.3 EMC項目風(fēng)險的法律規(guī)避方法 368
（1）客戶信息合同化 368
（2）不可抗力條款 368
（3）情勢變更條款 368
（4）違約責(zé)任條款 369
（5）擔(dān)保條款 369
（6）合同主體多元化條款 369
（7）合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款 370
9.3 中國EMC的SWOT分析及建議 370
9.3.1 實施EMC的內(nèi)部能力分析 370
（1）優(yōu)勢分析 370
（2）劣勢分析 371
9.3.2 實施EMC的外部環(huán)境分析 372
（1）機會分析 372
（2）威脅分析 373
9.3.3 中國EMC及EMCO的發(fā)展建議 376
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