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2014-2015年中國智慧停車行業(yè)深度調(diào)研分析報告
2015-06-23
  • [報告ID] 58524
  • [關(guān)鍵詞] 智慧停車行業(yè)深度調(diào)研分析報告
  • [報告名稱] 2014-2015年中國智慧停車行業(yè)深度調(diào)研分析報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2015/6/23
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報告簡介

報告目錄
2014-2015年中國智慧停車行業(yè)深度調(diào)研分析報告

1、停車管理行業(yè)概況    3
1.1、停車難問題已成城市發(fā)展頑疾    3
1.1.1、停車難問題造成極大的社會成本    3
1.1.2、停車難產(chǎn)生的原因分析    4
(1)停車資源的供給失衡    4
(2)停車資源的利用失衡    5
(3)粗放式的停車管理    5
1.2、停車管理行業(yè)的發(fā)展歷史    5
(1)、純?nèi)斯す芾恚?0 年代)    6
(2)、出入口控制(90 年代~2008 年)    6
(3)、智能停車的初級階段(2009 年~現(xiàn)在)    6
(4)、智能化的停車管理設(shè)備進(jìn)入更新?lián)Q代的快速發(fā)展階段    6
2、停車管理行業(yè)的現(xiàn)狀分析    7
2.1、停車管理行業(yè)市場集中度低,整體信息化水平較低    7
2.1.1、停車場的形式多樣化,參與停車管理的公司數(shù)量眾多    7
2.1.2、停車管理行業(yè)的信息化程度整體偏低,信息化投入嚴(yán)重不足。    10
2.2、停車管理行業(yè)智能升級加快,互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式漸行漸近    11
3、智慧停車市場分析    12
3.1、智慧停車行業(yè)的范疇不斷擴(kuò)大    12
3.2、智慧停車行業(yè)市場空間分析    14
3.3、智慧停車前景分析    14
4、海外市場的借鑒意義:規(guī)模經(jīng)營+在線服務(wù)+數(shù)據(jù)驅(qū)動    15
4.1、美國停車管理市場的發(fā)展經(jīng)驗    15
4.1.1、美國城市停車情況簡介    15
4.1.2、美國政府管理停車行業(yè)的政策經(jīng)驗    16
4.1.3、美國停車管理行業(yè)發(fā)展趨勢    17
(1)美國傳統(tǒng)的停車管理行業(yè)集中度低,市場進(jìn)入門檻低,盈利能力較弱    17
(2)創(chuàng)新技術(shù)和應(yīng)用模式帶來行業(yè)巨大變革    18
4.1.4、美國智慧停車主要公司分析    19
(1)SP Plus    19
(2)ABM Parking    20
(3)ParkMe    21
(4)ParkMobile& ParkNow    21
(5)美國其他智慧停車創(chuàng)新公司    23
4.2、日本停車管理市場的發(fā)展經(jīng)驗    23
4.2.1、日本城市停車情況簡介    23
4.2.2、日本停車管理行業(yè)    25
4.2.3、日本停車管理行業(yè)發(fā)展趨勢    26
4.2.4、日本智慧停車行業(yè)主要公司    27
(1)日本停車管理行業(yè)龍頭Park24    27
4.3、對我國停車管理行業(yè)的借鑒意義    30
(1)停車場運營管理重在規(guī);(jīng)營    30
(2)連通停車場,發(fā)展在線停車服務(wù)    30
(3)發(fā)展增值業(yè)務(wù),盈利模式升級    30
5、我國智慧停車行業(yè)競爭格局    31
5.1、我國停車行業(yè)尚在發(fā)展早期    31
5.2、停車產(chǎn)品的智能化升級加速,高端智能產(chǎn)品的總體市場滲透率低    31
5.3、智能停車市場的競爭格局整體相對分散    32
5.4、停車場管理水平比較落后    33
5.4.1、停車場管理業(yè)務(wù)人工參與程度仍比較高,管理水平落后    33
5.4.2、停車設(shè)備及解決方案提供商仍很少參與停車場的管理運營    33
5.5、在線停車的創(chuàng)新應(yīng)用快速發(fā)展    34
5.5.1、數(shù)字政通智能泊車系統(tǒng)    34
5.5.2、捷順科技“捷生活 APP”    35
5.5.3、微信智慧停車    36
5.5.4、百度地圖+停車百事通    38
5.5.5、無憂停車    39
5.6、未來我國停車管理行業(yè)競爭格局演化趨勢    41
5.7、未來停車管理企業(yè)成功的必要條件    42
5.7.1、在線停車業(yè)務(wù)的用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)規(guī)模    42
5.7.2、充分挖掘增值服務(wù)的潛力    43
5.7.3、在線停車平臺的開放性和連接能力    43
6、我國智慧停車行業(yè)盈利模式的升級路徑    43
6.1、智能化升級是持續(xù)改善盈利的重要途徑    43
6.2、推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)模式的停車應(yīng)用,深挖停車大數(shù)據(jù)價值    43
6.3、參與到停車場運營管理,從解決方案提供商向運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型    44
6.4、跨領(lǐng)域平臺的連通和協(xié)同,提升綜合平臺價值。    44
6.5、增值服務(wù)模式的拓展是盈利模式升級的永恒話題    45
7、風(fēng)險因素    45

圖表目錄
圖表 1:全國主要城市的停車位供給缺口    5
圖表 2:我國停車管理行業(yè)的發(fā)展歷史    7
圖表 3:北京市備案停車場類型分布    8
圖表 4:北京市備案停車位類型分布    8
圖表 5:路側(cè)占道等公共停車場的經(jīng)營方式    10
圖表 6:非公共資源類停車場的經(jīng)營方式    10
圖表 7:我國智慧停車行業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)體系    13
圖表 8:美國近百年汽車保有量增長情況    16
圖表 9:美國停車管理政策的發(fā)展歷史    17
圖表 10:ParkMe 移動應(yīng)用產(chǎn)品截圖    21
圖表 11:ParkMobile 移動應(yīng)用產(chǎn)品截圖    22
圖表 12:ParkNow  移動應(yīng)用及車載產(chǎn)品截圖    23
圖表 13:1958-2014年日本汽車保有量及經(jīng)營性停車位的歷史增長情況    24
圖表 14:日本停車管理法律法規(guī)的發(fā)展歷史    24
圖表 15:有兩個車位的日本私營停車場    25
圖表 16:日本立體停車場    26
圖表 17:Park24 的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)    27
圖表 18:Park24 傳統(tǒng)停車服務(wù)(ST)改造零散土地的過程    28
圖表 19:Park24 在 TONIC 平臺上的車位在線檢索和車位引導(dǎo)服務(wù)    29
圖表 20:智慧停車行業(yè)代表企業(yè)    32
圖表 21:數(shù)政通智能泊車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)    34
圖表 22:捷生活 APP 產(chǎn)品截圖    36
圖表 23:微信智慧停車解決方案    37
圖表 24:“正佳停車小助手”微信公眾號    37
圖表 25:科拓停車管家”微信公眾號    37
圖表 26:停車百事通產(chǎn)品截圖    38
圖表 27:無憂停車在線服務(wù)平臺    39
圖表 28:海外停車管理行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)對比    41

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