2015-2020年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展調(diào)研報(bào)告
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2015-2020年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展調(diào)研報(bào)告
第一章 綜合應(yīng)急概要 8
1.1產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件 8
1.1.1突發(fā)性公共事件的特點(diǎn) 8
1.1.2突發(fā)性公共事件的分類 8
1.2 2010-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)及應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分析 9
1.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的地位和作用 9
1.2.2城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能 11
1.2.3城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程和層次 12
1.2.4城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的體制模式 15
1.2.5城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的流程模式 17
1.2.6城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的組織機(jī)構(gòu) 18
第二章2010-2014年全球應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行概況 20
2.12010-2014年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 20
2.1.1全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及影響分析 20
2.1.2國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)政策環(huán)境 20
2.1.3國外人口規(guī)模及分布 21
2.2 2010-2014年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 21
2.2.1形成較為成熟的建設(shè)模式 22
2.2.2技術(shù)手段不斷更新 22
2.2.3重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家 23
2.32010-2014年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析 23
2.3.1美國——NIMS和NRP 23
2.3.2歐盟——e-risk 25
2.3.3德國——deNIS 26
2.4 2010-2014年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)對中國的啟示 30
2.5 2013-2018年國外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)新趨勢探析 34
第三章2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行環(huán)境解析 36
3.1 2010-2014年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 36
3.1.1中國GDP分析 36
3.1.2中國CPI指數(shù)分析 37
3.1.3中國匯率調(diào)整分析 37
3.1.4工業(yè)發(fā)展形勢分析 39
3.1.5社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析 40
3.1.6全國固定資產(chǎn)投資分析 40
3.2 2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行社會(huì)環(huán)境分析 41
3.2.1城市建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，城市安全問題日益突出 42
3.2.2城市對縮短應(yīng)對突發(fā)事件的時(shí)間要求日益提高 42
3.2.3中國人口流動(dòng)規(guī)模及集群分布 43
3.3 2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析 45
3.3.1中國應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成 45
3.3.2相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) 46
3.4 2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析 46
3.4.1 IT與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)提供技術(shù)支持 46
3.4.2基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)研究 47
第四章2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況 56
4.1 2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)行總況 56
4.1.1發(fā)達(dá)地區(qū)城市的示范帶動(dòng)作用明顯 56
4.1.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的規(guī)模和重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)分析 56
4.1.3國家規(guī)劃由“小聯(lián)動(dòng)”升級(jí)到“大聯(lián)動(dòng)” 56
4.2 2010-2014年中國綜合應(yīng)急管理的發(fā)展 57
4.2.1我國綜合應(yīng)急管理取得新進(jìn)展 57
4.2.2我國的應(yīng)急預(yù)案體系 58
4.2.3我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式 60
4.3 2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問題探討 62
4.3.1政府部門各自為政，缺乏協(xié)作意識(shí) 62
4.3.2系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合 63
4.3.3忽視信息的持續(xù)積累建設(shè) 63
4.3.4社會(huì)基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用效率 64
4.3.5系統(tǒng)建設(shè)忽視需求，一味求大求全現(xiàn)象依然存在 64
第五章2010-2014年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析 65
5.12010-2014年中國主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀 65
5.1.1北京——“3+2”模式 65
5.1.2上�！獞�(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心 66
5.1.3南寧——“政府主導(dǎo)，部門聯(lián)動(dòng)” 67
5.2 2010-2014年中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題 69
5.2.1中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式 69
5.2.2中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題 75
5.3 2010-2014年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考 76
5.3.1應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則 76
5.3.2應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路 77
5.4 2010-2014年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析 77
5.4.1網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái) 77
5.4.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái) 78
5.4.3空間信息平臺(tái) 78
5.4.4專題應(yīng)急系統(tǒng) 78
5.4.5決策支持平臺(tái) 78
5.5 2010-2014年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng) 78
5.5.1應(yīng)急系統(tǒng)舉例 79
5.5.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié) 83
5.6 2010-2014年綜合應(yīng)急知識(shí)普及與公眾培訓(xùn)分析 85
5.6.1應(yīng)急教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀 85
5.6.2應(yīng)急教育培訓(xùn)的途徑和手段 87
第六章 2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場動(dòng)態(tài)分析 89
6.1 2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場總況 89
6.1.1 2014年市場規(guī)模及其增長情況 89
6.1.2 產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)：硬件產(chǎn)品超半壁江山 90
6.2 2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)細(xì)分運(yùn)行分析 91
6.2.1硬件 91
6.2.2軟件 92
6.2.3服務(wù) 93
6.3 2010-2014年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析 94
6.6.1 國外集成商 94
6.6.2 國內(nèi)主要競爭對手 94
第七章2010-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析 96
7.1 2010-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)整體競爭格局 96
7.1.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭階段 96
7.1.2城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭力體現(xiàn) 96
7.1.3 廠商角色 96
7.2 2010-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中度分析 97
7.2.1市場集中度分析 97
7.2.2區(qū)域集中度分析 98
7.3 2010-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)競爭策略分析 98
第八章2010-2014年國外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究 101
8.1 西門子：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場最核心的系統(tǒng)集成商 101
8.2愛立信：強(qiáng)大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗(yàn) 102
8.3摩托羅拉：擁有最強(qiáng)的無線通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力 103
8.4惠普：歐美最大供應(yīng)商 104
8.5 H3C：全業(yè)務(wù)解決方案提供商 105
第九章2010-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究 107
9.1 中興通訊 107
9.1.1企業(yè)概況 107
9.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 108
9.1.3企業(yè)成長性分析 108
9.1.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 108
9.1.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 109
9.1.6中興通訊：具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力 110
9.2 中國衛(wèi)通 111
9.2.1企業(yè)概況 111
9.2.2中國衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 111
9.2.3 中國衛(wèi)通：最早進(jìn)入應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)營商 112
9.3 東方正通 113
9.3.1企業(yè)概況 113
9.3.2企業(yè)競爭力分析 113
9.3.3東方正通：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的平臺(tái)軟件提供商 114
9.4 奧迪堅(jiān) 114
9.4.1企業(yè)概況 114
9.4.2奧迪堅(jiān)：提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺(tái) 116
9.4.3奧迪堅(jiān)IP技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng) 117
9.4.4奧迪堅(jiān)呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)快與通 119
9.5 鼎天科技 120
9.5.1企業(yè)概況 120
9.5.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 120
9.5.3企業(yè)成長性分析 121
9.5.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 121
9.5.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 121
9.5.6鼎天軟件：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)軟件提供商 122
9.6 中國聯(lián)通 124
9.6.1企業(yè)概況 124
9.6.2企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 124
9.6.3企業(yè)成長性分析 125
9.6.4企業(yè)經(jīng)營能力分析 125
9.6.5企業(yè)盈利能力及償債能力分析 126
9.6.6中國聯(lián)通：移動(dòng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商 127
9.7 賽迪時(shí)代 127
9.7.1企業(yè)概況 127
9.7.2企業(yè)競爭力分析 128
9.7.3時(shí)代：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的有力競爭者 128
第十章2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)前景預(yù)測分析 130
10.1 2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向 130
10.1.1品牌傾向 130
10.1.2系統(tǒng)功能 130
10.1.3價(jià)格期望 130
10.1.4后續(xù)服務(wù) 130
10.2 2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)消費(fèi)趨向 130
10.2.1城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場需求巨大 130
10.2.2我國應(yīng)急市場盈利預(yù)測分析 132
第十一章 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析 133
11.1 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資概況 133
11.1.1應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資特性 133
11.1.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)具有良好的投資價(jià)值 133
11.1.3 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資環(huán)境利好 134
11.2公司2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資機(jī)會(huì)分析 136
11.2.1應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資熱點(diǎn) 136
11.2.2應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資吸引力分析 138
11.3 2013-2018年中國應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 141
11.3.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 141
11.3.2 體制風(fēng)險(xiǎn)分析 143
11.3.3 政策風(fēng)險(xiǎn)分析 145
11.3.4 競爭風(fēng)險(xiǎn)分析 146
第十二章2013-2018年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展建議 147
12.1政府發(fā)展建議 147
12.1.1 理順運(yùn)行體制 147
12.1.2 注意地方特色 147
12.1.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 147
12.1.4 全國應(yīng)急管理工作重心應(yīng)下移 148
12.2 廠商發(fā)展建議 148
12.2.1系統(tǒng)提供商 148
12.2.2國外廠商 149
12.2.3國內(nèi)廠商 149
【圖表目錄】
圖表 1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)基本業(yè)務(wù)流程 14
圖表 2 全球主要地區(qū)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)一覽表 20
圖表 3各大洲人口表 21
圖表 4 美國應(yīng)急聯(lián)合運(yùn)作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖 24
圖表 5 東京都防災(zāi)中心系統(tǒng)示意圖 29
圖表 6 2014-2013國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）變化 36
圖表 7 中國流動(dòng)人口規(guī)模及增長率，1982～2010年 43
圖表 8 UERS 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 49
圖表 9 系統(tǒng)構(gòu)成 52
圖表 10 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 53
圖表 11 四大基本的應(yīng)急模式圖 60
圖表 12 南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)示意圖 68
圖表 13 北電網(wǎng)絡(luò)提供的應(yīng)急系統(tǒng)構(gòu)架 79
圖表 14 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)子系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容 83
圖表 15 應(yīng)急平臺(tái)上的突發(fā)公共事件應(yīng)急過程 錯(cuò)誤！未定義書簽。
圖表 16 垂直到底橫向到邊的應(yīng)急平臺(tái)體系 錯(cuò)誤！未定義書簽。
圖表 17 2006-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場規(guī)模增長趨勢圖 89
圖表 18 2006-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場構(gòu)成規(guī)模統(tǒng)計(jì)表 90
圖表 19 2006-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場構(gòu)成變化趨勢圖 90
圖表 20 2006-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)硬件市場規(guī)模增長趨勢圖 91
圖表 21 2006-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)軟件市場規(guī)模增長趨勢圖 92
圖表 22 2006-2014年中國城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)運(yùn)維服務(wù)市場規(guī)模增長趨勢圖 93
圖表 23 西門子C&CC系統(tǒng)架構(gòu) 101
圖表 24 愛立信Coord Com應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 102
圖表 25 惠普應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 105
圖表 26 H3C海南應(yīng)急指揮系統(tǒng)解決方案 106
圖表 27 2005-2013年第一季度中興通訊主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 108
圖表 28 2006-2014年中興通訊成長能力指標(biāo)表 108
圖表 29 2006-2014年中興通訊經(jīng)營能力指標(biāo)表 109
圖表 30 2006-2014年中興通訊盈利能力指標(biāo)表 109
圖表 31 2006-2014年中興通訊償債能力指標(biāo)表 109
圖表 32 中興應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 110
圖表 33 奧迪堅(jiān)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 117
圖表 34 2006-2013年Q1鼎天軟件主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 120
圖表 35 2006-2014年鼎天軟件成長性指標(biāo)表 121
圖表 36 2006-2014年鼎天軟件經(jīng)營能力指標(biāo)表 121
圖表 37 2006-2014年鼎天軟件盈利能力指標(biāo)表 121
圖表 38 2006-2014年鼎天軟件償債能力指標(biāo)表 122
圖表 39 鼎天軟件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)解決方案 123
圖表 40 2006-2013年H1中國聯(lián)通主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 124
圖表 41 2002-2014年中國聯(lián)通成長性指標(biāo)表 125
圖表 42 2002-2014年中國聯(lián)通經(jīng)營能力指標(biāo)表 125
圖表 43 2002-2014年中國聯(lián)通盈利能力指標(biāo)表 126
圖表 44 2002-2014年中國聯(lián)通償債能力指標(biāo)表 126
圖表 45 賽迪時(shí)代平安城市解決方案 129
圖表 46 應(yīng)急平臺(tái)上的突發(fā)公共事件應(yīng)急過程 135
圖表 47 垂直到底橫向到邊的應(yīng)急平臺(tái)體系 135
圖表 48 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系 136
圖表 49 國家-省級(jí)應(yīng)急預(yù)案 137
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