加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2015年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)研究分析報(bào)告
正文目錄
1、共享經(jīng)濟(jì)：從共享到經(jīng)濟(jì) 6
1.1、共享經(jīng)濟(jì)：從 Uber、Airbnb 說(shuō)起 6
1.2、共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì) 8
1.2.1、共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)去中介化和再中介化的過(guò)程 8
1.2.2、共享是指對(duì)個(gè)人閑置資源的共享 10
1.3、共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì) 10
1.3.1、整合線下資源 10
1.3.2、降低成本，提升配置效率 11
1.3.3、提供非標(biāo)產(chǎn)品 12
1.3.4、樹(shù)立個(gè)人品牌 14
2、共享經(jīng)濟(jì)核心機(jī)制 15
2.1、動(dòng)態(tài)定價(jià) 15
2.2、自由時(shí)間 17
2.3、雙向約束 17
3、共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)條件 19
3.1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 19
3.2、支付 20
3.3、經(jīng)濟(jì)危機(jī) 21
3.4、信息共享習(xí)慣養(yǎng)成 22
4、共享經(jīng)濟(jì)史前史：互聯(lián)網(wǎng)信息共享 23
4.1、以興趣為導(dǎo)向的BBS 社區(qū) 24
4.2、以知識(shí)為導(dǎo)向的點(diǎn)評(píng)、百科社區(qū) 24
4.3、以個(gè)人展示為導(dǎo)向的社交網(wǎng)絡(luò) 25
4.4、以內(nèi)容導(dǎo)向的媒體平臺(tái) 26
5、共享經(jīng)濟(jì)在移動(dòng)交通出行領(lǐng)域的發(fā)展 27
5.1、打車應(yīng)用：流量型應(yīng)用 31
5.1.1、商業(yè)模式 31
5.1.2、代表公司：從滴滴打車到滴滴出行 33
5.2、專車/快車 36
5.2.1、基本模式 36
5.2.2、領(lǐng)先公司代表：Uber（優(yōu)步） 37
5.3、順風(fēng)車：提高車輛上座率，減少道路擁擠 41
5.3.1、運(yùn)作模式 41
5.3.2、市場(chǎng)概況 43
5.3.3、案例：Uber Pool 業(yè)務(wù) 44
5.4、P2P 租車 46
5.4.1、租車市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，自駕游增長(zhǎng)推動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展 46
5.4.2、P2P 租車服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 47
5.4.3、領(lǐng)先公司代表：PP 租車 49
5.5、移動(dòng)出行發(fā)展趨勢(shì) 49
5.5.1、行業(yè)龍頭公司混業(yè)發(fā)展 50
5.5.2、創(chuàng)新性業(yè)務(wù)模式層出不窮 50
6、共享經(jīng)濟(jì)與住宿 51
6.1、Airbnb 51
6.2、HomeAway 60
6.3、WeWork模式 65
6.3.1、WeWork 65
6.3.2、WeWork 的追隨者在中國(guó)相繼出現(xiàn) 68
6.3.2.1、SOHO 3Q 69
6.3.2.2、優(yōu)客工場(chǎng) 69
7、共享經(jīng)濟(jì)之創(chuàng)新服務(wù)類 71
7.1、生活服務(wù)類 72
7.1.1、陪爸媽—共享養(yǎng)老服務(wù) 72
7.1.2、回家吃飯—共享家庭廚師 73
7.1.3、TaskRabbit 與“您說(shuō)我辦”：共享閑散兼職 74
7.1.4、Dog Vacay—寵物的Airbnb 75
7.2、旅游類-丸子地球 75
7.3、教育類-在行 76
7.4、交通類-丁丁停車 77
圖表目錄
圖表 1：從共享到共享經(jīng)濟(jì) 6
圖表 2：私家車共享收益分析（萬(wàn)元） 7
圖表 3：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)模式對(duì)比 9
圖表 4：北京非高峰期出租車、滴滴快車、人民優(yōu)步價(jià)格比較 12
圖表 5：全球各大城市Airbnb 和普通酒店價(jià)格對(duì)比 12
圖表 6：Uber 和Airbnb 的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 12
圖表 7：共享經(jīng)濟(jì)提供獨(dú)特價(jià)值 13
圖表 8：共享經(jīng)濟(jì)對(duì)勞動(dòng)提供者的改變 14
圖表 9：Uber 動(dòng)態(tài)加價(jià)提示 15
圖表 10：美國(guó)奧斯汀Uber 與出租車供給對(duì)比 16
圖表 11：Airbnb 評(píng)價(jià)頁(yè)面、拼車軟件51 用車評(píng)價(jià)頁(yè)面 18
圖表 12：2013-2018 年全球智能手機(jī)用戶滲透率 19
圖表 13：滴滴打車、快的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn) 21
圖表 14：2005-2014年美國(guó)歷年失業(yè)率及GDP 增速 21
圖表 15：《時(shí)代》周刊2006 年風(fēng)靡 22
圖表 16：信息共享平臺(tái)發(fā)展歷程 23
圖表 17：天涯社區(qū) 24
圖表 18：2009-2014 年中國(guó)私人轎車保有量規(guī)模 28
圖表 19：北京市出租車訂單量與成交量對(duì)比 28
圖表 20：移動(dòng)出行類共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用 29
圖表 21：移動(dòng)出行軟件發(fā)展歷程 30
圖表 22：四大移動(dòng)出行類共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用運(yùn)營(yíng)模式 30
圖表 23：用戶調(diào)研－2015 年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用車服務(wù) 31
圖表 24：打車軟件對(duì)打車流程的改善 31
圖表 25：滴滴打車、快的打車融資歷程 33
圖表 26：國(guó)內(nèi)打車軟件市場(chǎng)份額 33
圖表 27：滴滴出行產(chǎn)品線 34
圖表 28：滴滴大數(shù)據(jù)蒼穹系統(tǒng) 35
圖表 29：滴滴巴士?jī)r(jià)格表 35
圖表 30：Uber 移動(dòng)冰淇淋車 36
圖表 31：年均汽車擁有成本 37
圖表 32：Uber 專車服務(wù)計(jì)價(jià)模式 37
圖表 33：Uber 產(chǎn)品介紹 38
圖表 34：Uber 融資 38
圖表 35：Uber 歷史估值 40
圖表 36：Uber 及全球主要互聯(lián)網(wǎng)公司收入、PS 對(duì)比 40
圖表 37：專車市場(chǎng)份額 40
圖表 38：主要順風(fēng)車軟件計(jì)價(jià)方式 42
圖表 39：天天用車用戶界面 42
圖表 40：順風(fēng)車APP 運(yùn)營(yíng)策略 43
圖表 41：各拼車軟件月活躍用戶 44
圖表 42：各拼車軟件日活躍用戶 44
圖表 43：嘀嗒拼車融資狀況 44
圖表 44：傳統(tǒng)專車模式 45
圖表 45：Uber pool 模式 45
圖表 46：2012-2014年中國(guó)自駕游人數(shù)及其增速 47
圖表 47：P2P 租車流程 47
圖表 48：傳統(tǒng)租車與P2P 租車對(duì)比 48
圖表 49：傳統(tǒng)租車、P2P 租車服務(wù)對(duì)比 48
圖表 50：PP 租車融資狀況 49
圖表 51：Airbnb 想象空間 52
圖表 52：Airbnb 商業(yè)模式 53
圖表 53：Airbnb 融資歷史與估值成長(zhǎng) 53
圖表 54：Airbnb 與HomeAway 的對(duì)比 54
圖表 55：2011-2015年Airbnb 總房源數(shù)量 55
圖表 56：2011-2015年Airbnb 累計(jì)房客數(shù)量 55
圖表 57：Airbnb 估值與酒店行業(yè)市值對(duì)比 56
圖表 58：Airbnb 與酒店業(yè)房源數(shù)量對(duì)比 56
圖表 59：Airbnb 與酒店的不同 57
圖表 60：2000-2014 年中國(guó)出境旅游人數(shù) 58
圖表 61：2006-2014 年中國(guó)出境旅游消費(fèi) 59
圖表 62：Airbnb 中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)程 60
圖表 63：HomeAway 截至2014 年的商業(yè)并購(gòu) 60
圖表 64：HomeAway 業(yè)務(wù)模式 62
圖表 65：HomeAway 收入模式 62
圖表 66：2009-2014年付費(fèi)展示房屋數(shù)量 62
圖表 67：2012-2014年不同付費(fèi)方式的房屋數(shù)量比較 63
圖表 68：2009-2014年年費(fèi)模式房屋帶來(lái)的平均收益 63
圖表 69：2009-2014年房屋供給者年度續(xù)費(fèi)率 64
圖表 70：2009-2014年?duì)I業(yè)收入分解：主營(yíng)突出，其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較快 64
圖表 71：2012-2014年費(fèi)用分解：市場(chǎng)推廣費(fèi)用占比最高 65
圖表 72：WeWork 主要融資信息 65
圖表 73：2010-2015年WeWork 租用面積和辦公地址數(shù)量 66
圖表 74：WeWork 會(huì)員體系 67
圖表 75：與WeWork 合作的第三方服務(wù) 68
圖表 76：SOHO 3Q 臨近地段傳統(tǒng)商業(yè)中心月租比較 69
圖表 77：優(yōu)客工場(chǎng)項(xiàng)目概覽 69
圖表 78：優(yōu)客工場(chǎng)和SOHO 3Q 比較 70
圖表 79：天使投資人王剛在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的投資 71
圖表 80：Taskrabbit 網(wǎng)站 74
圖表 81：丁丁停車 77
圖表 82：丁丁停車主要功能 78
|
