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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2015年中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析報(bào)告
正文目錄
1、共享經(jīng)濟(jì)正噴薄而出 5
2、共享經(jīng)濟(jì)概述 8
2.1、共享經(jīng)濟(jì)的定義 8
2.2、共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析 9
2.3、共享經(jīng)濟(jì)的四大原則 10
3、共享經(jīng)濟(jì)孕育著巨大的市場空間 11
3.1、目前正處于一個(gè)由“擁有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆褂谩钡臅r(shí)代當(dāng)中 11
3.2、共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式與廣闊的前景 12
3.3、共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)并非對(duì)立的關(guān)系 14
3.3.1、傳統(tǒng)企業(yè)正在擁抱共享經(jīng)濟(jì) 14
3.3.2、共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)也在和傳統(tǒng)企業(yè)合作 15
4、共享經(jīng)濟(jì)興起原因分析 15
4.1、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景 15
4.1.1、有限資源的緊缺 15
4.1.2、消費(fèi)的碎片化、零散化 16
4.1.3、新興技術(shù)的發(fā)展 17
4.1.4、經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及收入差距擴(kuò)大 17
4.1.5、消費(fèi)觀念的改變 17
4.2、人們?yōu)槭裁催x擇共享經(jīng)濟(jì) 17
5、共享經(jīng)濟(jì)在中國需要變化 18
5.1、目前來看共享經(jīng)濟(jì)在國外遠(yuǎn)比國內(nèi)成功 18
5.2、共享經(jīng)濟(jì)在中國面臨的問題 21
5.2.1、人與人之間的信任基礎(chǔ)很薄弱 21
5.2.2、國內(nèi)個(gè)人信用體系不健全，信用數(shù)據(jù)的碎片化 22
5.2.3、社會(huì)環(huán)境不同，有些領(lǐng)域可能發(fā)展不起來 23
5.3、國內(nèi)的情況也在好轉(zhuǎn) 23
5.3.1、共享經(jīng)濟(jì)模式也在中國逐步得到認(rèn)可 24
5.3.2、個(gè)人征信體系建設(shè)進(jìn)入快車道 26
6、弱共享經(jīng)濟(jì)與半中心化體系 27
6.1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的中心化體系無法完全滿足消費(fèi)者的需求 27
6.1.1、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的中心化結(jié)構(gòu) 27
6.1.2、中心化體系存在較大的缺陷 28
6.2、共享經(jīng)濟(jì)的去中心化結(jié)構(gòu)會(huì)改善效率，但不夠穩(wěn)定 29
6.2.1、共享經(jīng)濟(jì)的去中心化結(jié)構(gòu) 29
6.2.2、完全去中心化結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 30
6.2.3、去中心化結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，容易“崩潰” 30
6.3、在中國，弱共享經(jīng)濟(jì)才是真正的“未來” 31
6.3.1、弱共享經(jīng)濟(jì)及其半中心化結(jié)構(gòu) 31
6.3.2、弱共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn) 32
6.3.3、弱共享經(jīng)濟(jì)才是中國的“未來” 33
6.3.4、為什么偏偏中國是弱共享經(jīng)濟(jì)？ 36
6.3.5、弱共享經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的有效過渡階段 37
7、共享經(jīng)濟(jì)典型領(lǐng)域 38
7.1、數(shù)字共享領(lǐng)域 38
7.1.1、WiFi 共享領(lǐng)域 38
7.1.2、交通信息共享 39
7.1.3、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享 40
7.1.4、口碑共享 41
7.2 、實(shí)物共享領(lǐng)域 43
7.2.1、短期房屋出租領(lǐng)域 43
7.2.2、汽車共享領(lǐng)域 44
7.2.2.1、打車/拼車軟件 45
7.2.2.2、長途拼車領(lǐng)域 46
7.2.2.3、貨運(yùn)拼車領(lǐng)域 47
7.3、服務(wù)共享領(lǐng)域 50
7.3.1、餐飲 50
7.3.2、服務(wù)領(lǐng)域 51
7.3.3、產(chǎn)品定制領(lǐng)域 53
7.3.4、日內(nèi)速遞行業(yè) 53
7.3.5、服裝首飾共享 54
7.3.6、寵物看護(hù) 55
7.4、金融共享領(lǐng)域 56
7.4.1、P2P 網(wǎng)貸 56
7.4.2、眾籌領(lǐng)域 58
8、B2B 領(lǐng)域也有共享經(jīng)濟(jì) 59
8.1、B 端企業(yè)用戶也有共享需求 59
8.2、B 端共享經(jīng)濟(jì)典型領(lǐng)域 60
8.2.1、辦公室共享 60
8.2.2、金融領(lǐng)域 61
8.2.3、企業(yè)采購共享 62
8.2.4、企業(yè) IT 資源和渠道共享 63
9、共享經(jīng)濟(jì)投資策略 64
圖表目錄
圖表 1：Airbnb summer travel 5 年人數(shù)增長 353 倍 6
圖表 2：2013 年 BlaBlaCar 年年使用人次增長率超過 300% 7
圖表 3：全球十大創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有 3 個(gè)是共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè) 8
圖表 4：共享經(jīng)濟(jì)全球市場規(guī)模幾乎每年都以接近 90%的速度增長 8
圖表 5：理解共享經(jīng)濟(jì)有 5 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 9
圖表 6：共享經(jīng)濟(jì)的三種模式 11
圖表 7：共享經(jīng)濟(jì)的四大原則 12
圖表 8：全球共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模將在 2025 年達(dá)到 3350 億美元 13
圖表 9：共享經(jīng)濟(jì)收入來源 14
圖表 10：各城市停車位缺口很大 16
圖表 11：消費(fèi)呈現(xiàn)出碎片化、零散化的特征 17
圖表 12：為什么選擇共享經(jīng)濟(jì)？ 19
圖表 13：國外公司估值要遠(yuǎn)比國內(nèi)高，涉及行業(yè)也比國內(nèi)多 20
圖表 14：UGC 模式已經(jīng)滲入多個(gè)行業(yè) 21
圖表 15：中國是人際信任度最低的國家 22
圖表 16：前 200 家未上市公司里有 27 公司家屬于共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 25
圖表 17：越是熟悉共享經(jīng)濟(jì)的人對(duì)共享經(jīng)濟(jì)越是感興趣 27
圖表 18：個(gè)人征信業(yè)務(wù)歷史政策時(shí)間圖 27
圖表 19：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)以中心化為核心，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 28
圖表 20：共享經(jīng)濟(jì)是去中心化的典型例子，更多的是強(qiáng)調(diào)共享 30
圖表 21：完全去中心化結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定 32
圖表 22：半中心化結(jié)構(gòu)及其經(jīng)濟(jì)特征 33
圖表 23：半中心化結(jié)構(gòu)更具穩(wěn)定性 34
圖表 24：前 4 名 LOL 主播人氣數(shù)超過總?cè)藲獾囊话? 35
圖表 25：前 4 名爐石主播人氣數(shù)是總?cè)藲獾?52.5% 35
圖表 26：豬八戒網(wǎng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、推廣業(yè)務(wù)收入排名前十 36
圖表 27：豬八戒網(wǎng)寫作、裝修、動(dòng)畫影音業(yè)務(wù)收入排名前十 36
圖表 28：WiFi 共享：Fon 官網(wǎng)界面 39
圖表 29：WiFi 共享: Wi-Fi 萬能鑰匙和平安 WiFi 合伙人官網(wǎng)界面 40
圖表 30：交通信息共享：Waze 40
圖表 31：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享領(lǐng)域：Quora 和維基百科 41
圖表 32：口碑共享：美國的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站 Yelp 42
圖表 33：口碑共享：國內(nèi)代表大眾點(diǎn)評(píng)和豆瓣 43
圖表 34：Airbnb 和 Homeaway 對(duì)比 44
圖表 35：短期房屋出租領(lǐng)域：Airbnb 與 HomeAway 45
圖表 36：Uber、Lyft、Sidecar 對(duì)比 46
圖表 37：打車/拼車軟件：Uber 和 Lyft 46
圖表 38：長途拼車軟件：BlaBlaCar 47
圖表 39：貨運(yùn)拼車領(lǐng)域：GoShare 48
圖表 40：ZipCar 和 Car2go 50
圖表 41：租車平臺(tái)的第一種模式：ZipCar 和 Car2go 50
圖表 42：租車平臺(tái)的第二種模式：RealyRides 和 Getaround 51
圖表 43：餐飲共享領(lǐng)域：Feastly 和 EatWith 52
圖表 44：TaskRabbit 和 Zaarly 對(duì)比 53
圖表 45：服務(wù)領(lǐng)域：TaskRabbit 和 Zaarly 53
圖表 46：服務(wù)眾包領(lǐng)域：豬八戒 54
圖表 47：產(chǎn)品定制領(lǐng)域：CustomMade 官網(wǎng)界面 54
圖表 48：日內(nèi)速遞: Instacart 和 Deliv 官網(wǎng)界面 55
圖表 49：服裝首飾共享：RenttheRunway 55
圖表 50：寵物看護(hù)：DogVacay 56
圖表 51：P2P 網(wǎng)貸：Lending Club 和 OnDeck 58
圖表 52：P2P 網(wǎng)貸，國內(nèi)代表拍拍貸、人人貸官網(wǎng) 59
圖表 53：國內(nèi)目前規(guī)模較大的眾籌公司 59
圖表 54：中國的中小企業(yè)正在蓬勃發(fā)展(萬戶) 61
圖表 55：辦公室共享：WeWork 官網(wǎng)界面 61
圖表 56：金融領(lǐng)域：陸金所 62
圖表 57：企業(yè)采購共享：綠城電商 63
圖表 58：企業(yè) IT 資源和渠道共享：銀銀平臺(tái) 64
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