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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國社會企業(yè)行業(yè)市場分析及供需格局預(yù)測報告
第1章：社會企業(yè)基本概念
1.1 社會企業(yè)定義
1.1.1 社會企業(yè)定義五要素
（1）目標(biāo)設(shè)定要素
（2）收入來源要素
（3）利潤分配要素
（4）資產(chǎn)配置要素
（5）治理結(jié)構(gòu)要素
1.1.2 社會企業(yè)國內(nèi)外定義
（1）國外社會企業(yè)定義類型
（2）國外社會企業(yè)法律形式
（3）本土社會企業(yè)的定義
1.2 社會企業(yè)與其他機構(gòu)區(qū)別
1.2.1 社會企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對比分析
（1）社會企業(yè)與NGO的區(qū)別
（2）社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的區(qū)別
（3）社會企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)的聯(lián)系
1.2.2 社會企業(yè)三種運作模式類型
（1）重合式運作模式
（2）交疊式運作模式
（3）分離式運作模式
第2章：社會企業(yè)商業(yè)模式要素分析
2.1 商業(yè)模式分析方法
2.1.1 商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
2.1.2 商業(yè)模式組成部分
2.1.3 商業(yè)模式核心要素
2.2 社會企業(yè)價值主張分析
2.2.1 社會企業(yè)利益主體及價值需求
2.2.2 社會企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)及效益
2.2.3 社會企業(yè)價值主張制定策略
2.2.4 社會企業(yè)價值主張案例分析
2.3 社會企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
2.3.1 業(yè)務(wù)模式幾種分類
（1）“補貼模式”
（2）“權(quán)衡模式”
（3）“同步模式”
2.3.2 社會企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布狀況
2.3.3 社會企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析
（1）教育領(lǐng)域問題及投資需求
（2）醫(yī)療領(lǐng)域問題及投資需求
（3）扶貧領(lǐng)域問題及投資需求
（4）環(huán)保領(lǐng)域問題及投資需求
（5）社會弱勢群體問題及投資需求
（6）公共衛(wèi)生領(lǐng)域問題及投資需求
2.4 社會企業(yè)合作伙伴分析
2.4.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式
2.4.2 社會企業(yè)與NGO合作模式
2.4.3 社會企業(yè)與政府合作模式
2.4.4 社會企業(yè)與金融機構(gòu)合作模式
2.5 社會企業(yè)核心資源分析
2.5.1 豐富的人力資源
2.5.2 有利的政策環(huán)境
2.5.3 強大的輿論導(dǎo)向
2.6 社會企業(yè)潛在客戶群體特點及需求分析
2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求
2.6.2 政府購買者群體及需求
（1）政府購買公共服務(wù)國外經(jīng)驗
（2）國內(nèi)政府購買公共服務(wù)現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)政府公共服務(wù)購買對象
（4）社會企業(yè)公共服務(wù)競爭力
2.6.3 公益機構(gòu)購買群體狀況與需求
2.6.4 一般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求
2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求
2.7 社會企業(yè)營銷渠道分析
2.7.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點
2.7.2 社會企業(yè)營銷推廣渠道策略分析
2.8 社會企業(yè)客戶關(guān)系分析
2.8.1 商業(yè)模式客戶關(guān)系概念
2.8.2 社會企業(yè)客戶關(guān)系策略
2.9 社會企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
2.9.1 社會企業(yè)成本構(gòu)成特點
2.9.2 社會企業(yè)成本控制策略
2.10 社會企業(yè)價值創(chuàng)造與投資回報分析
2.10.1 社會企業(yè)經(jīng)濟價值創(chuàng)造與盈利模式
（1）社會企業(yè)盈利能力水平
（2）社會企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法
2.10.2 社會企業(yè)社會投資回報分析
（1）社會企業(yè)社會投資回報構(gòu)成
（2）社會企業(yè)社會投資回報評估方法
第3章：世界范圍內(nèi)社會企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗借鑒
3.1 香港地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.1.1 香港社會企業(yè)發(fā)展政策
3.1.2 香港社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.1.3 香港社會企業(yè)特色分析
3.1.4 香港社會企業(yè)發(fā)展障礙
3.1.5 香港社會企業(yè)成功因素
3.2 臺灣地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.2.1 臺灣社會企業(yè)發(fā)展政策
3.2.2 臺灣社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3 臺灣社會企業(yè)驅(qū)動因素
3.2.4 臺灣社會企業(yè)運作模式
3.3 英國社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.3.1 英國社會企業(yè)支持政策
3.3.2 英國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.3 英國社會企業(yè)社會經(jīng)濟效益
3.3.4 英國社會企業(yè)組織類型分析
3.4 美國社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.4.1 美國社會企業(yè)發(fā)展政策
3.4.2 美國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.4.3 美國社會企業(yè)運營體制
3.4.4 美國社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.5 國外著名社會企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)客戶關(guān)系
6）企業(yè)渠道通路
7）企業(yè)成本機構(gòu)
8）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖
（5）企業(yè)社會及經(jīng)濟效益分析
1）社會價值
2）經(jīng)濟價值
3.5.2 香港長者安居服務(wù)協(xié)會
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構(gòu)
9）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點
（5）企業(yè)社會及經(jīng)濟效益分析
3.5.3 英國樂施會慈善商店
（1）樂施會商店成立背景與簡介
（2）樂施會商店商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機構(gòu)
9）企業(yè)收入來源
（3）樂施會商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點
（4）企業(yè)社會及經(jīng)濟效益分析
3.6 社會企業(yè)風(fēng)險與國外失敗案例分析
3.6.1 社會企業(yè)風(fēng)險與失敗原因分析
（1）社會企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析
（2）社會企業(yè)失敗因素分析
3.6.2 美國Shore Bank公司案例分析
（1）Shore Bank公司簡介
1）Shore Bank公司成立背景
2）Shore Bank公司使命
（2）Shore Bank公司運營分析
1）Shore Bank公司主要業(yè)務(wù)
2）Shore Bank公司合作伙伴
3）Shore Bank公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）Shore Bank公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5）Shore Bank公司營收效益
（3）Shore Bank公司失敗經(jīng)驗總結(jié)
第4章：本土社會企業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素及現(xiàn)狀
4.1 國內(nèi)外社會企業(yè)驅(qū)動因素
4.1.1 國外社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）法律政策環(huán)境因素
（2）跨部門合作因素
（3）投資市場因素
（4）社會支持服務(wù)因素
4.1.2 本土社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）政府部門推動
（2）公民社會影響
（3）市場部門影響
（4）國際機構(gòu)影響
1）本土社會企業(yè)發(fā)展路徑特點
4.2 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）本土社會企業(yè)發(fā)展階段
（2）本土社會企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（3）本土社會企業(yè)從業(yè)規(guī)模
（4）本土社會企業(yè)地理分布
4.2.2 本土社會企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）本土社會企業(yè)發(fā)展機遇
（2）本土社會企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第5章：本土社會企業(yè)運營模式案例
5.1 典型社會企業(yè)模式案例分析
5.1.1 深圳殘友集團
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)收入來源
7）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié)
（5）企業(yè)經(jīng)濟及社會效益分析
5.1.2 北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)目標(biāo)客戶
5）企業(yè)營銷渠道
6）企業(yè)客戶管理
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
9）企業(yè)發(fā)展面臨的問題
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié)
（5）企業(yè)社會效益分析
5.1.3 中和農(nóng)信項目管理有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié)
5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié)
5.1.5 北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié)
5.1.6 SHOKAY
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié)
5.1.7 善淘網(wǎng)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié)
5.2 其他社會企業(yè)模式案例分析
5.2.1 富平家政學(xué)校
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.2 花旦工作室
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.4 欣耕工坊
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.5 北京有機農(nóng)夫市集
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.6 多背一公斤
（1）公司簡介
（2）公司運作模式分析
第6章：社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資與策略分析
6.1 社會企業(yè)成長規(guī)律分析
6.1.1 社會企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點
6.1.2 社會企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險特征
6.2 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析
6.2.1 社會企業(yè)資金需求分析
（1）社會企業(yè)資金缺口情況
（2）社會企業(yè)財務(wù)狀況分析
6.2.2 社會企業(yè)籌資模式及渠道分析
（1）NGO資金籌資模式及規(guī)模
（2）社會企業(yè)籌資渠道特點比較
6.2.3 公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（1）國外公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（2）公益創(chuàng)投特點分析
（3）公益創(chuàng)投運作模式分析
（4）公益創(chuàng)投投資案例
6.3 社會企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題
6.3.1 社會企業(yè)所有權(quán)模式選擇
6.3.2 社會企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇
6.3.3 社會企業(yè)治理模式分析
（1）社會企業(yè)治理模式類型
1）利益相關(guān)方模式
2）民主模式
3）管理人模式
4）吸納模式
（2）我國社會企業(yè)治理模式選擇
6.4 社會企業(yè)投資模式選擇策略比較
6.4.1 種投資模式利潤分配
6.4.2 社會企業(yè)投資模式比較
（1）NPO慈善型優(yōu)劣勢分析
（2）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢分析
（3）混合投資型優(yōu)劣勢分析
（4）私人投資型優(yōu)劣勢分析
6.5 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略
6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷
（1）核心競爭力
（2）資金
（3）聯(lián)結(jié)
6.5.2 潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機會分析
（1）營運模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
（2）科技服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
（3）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會
第7章：社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會與需求分析
7.1 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.1.1 創(chuàng)業(yè)機會市場需求的估算方法
7.1.2 創(chuàng)業(yè)機會投入資本的估算方法
7.1.3 創(chuàng)業(yè)機會市場需求及投入資本總結(jié)
（1）最具投資潛力行業(yè)市場需求總結(jié)
（2）最具投資潛力行業(yè)投入資本總結(jié)
7.2 保障房市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.2.1 確認擁有未能獲服務(wù)之人群
7.2.2 保障房市場需求規(guī)模測算
7.2.3 保障房市場投資需求與收益預(yù)測
7.3 基礎(chǔ)教育市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.3.1 確認擁有未能獲服務(wù)之人群
7.3.2 基礎(chǔ)教育市場需求規(guī)模測算
7.3.3 基礎(chǔ)教育市場投資需求與收益預(yù)測
7.4 農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.4.1 確認擁有未能獲服務(wù)之人群
7.4.2 農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場需求規(guī)模測算
（1）農(nóng)村醫(yī)療市場需求測算
（2）養(yǎng)老醫(yī)療市場需求測算
7.4.3 農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預(yù)測
7.5 農(nóng)村能源市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.5.1 確認擁有未能獲服務(wù)之人群
7.5.2 農(nóng)村能源市場需求規(guī)模測算
7.5.3 農(nóng)村能源市場投資需求與收益預(yù)測
7.6 水與衛(wèi)生市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.6.1 確認擁有未能獲服務(wù)之人群
7.6.2 水和衛(wèi)生市場需求規(guī)模測算
7.6.3 水和衛(wèi)生市場投資需求與收益預(yù)測
7.7 可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場創(chuàng)業(yè)機會尋找策略
7.7.1 確認擁有未能獲服務(wù)之人群
7.7.2 可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場需求規(guī)模測算
7.7.3 可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場投資需求與收益預(yù)測
第8章：NGO轉(zhuǎn)型與商業(yè)企業(yè)/其他機構(gòu)社會影響力投資分析
8.1 NGO社會企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)運作分析
8.1.1 國內(nèi)非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國內(nèi)NGO概念界定
（2）國內(nèi)NGO機構(gòu)類型
（3）國內(nèi)NGO發(fā)展政策
（4）國內(nèi)NGO發(fā)展規(guī)模
8.1.2 非盈利組織發(fā)展模式分析
（1）NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)
（2）我國NGO發(fā)展階段分析
（3）NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析
（4）NGO轉(zhuǎn)型方向與趨勢分析
8.1.3 非盈利組織轉(zhuǎn)型路徑分析
（1）NGO歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動
1）第一階段：身份團體推動
2）第二階段：專業(yè)人士推動
3）第三階段：政府推動
（2）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型驅(qū)動
1）NGO與政府關(guān)系變遷推動
2）社會問題及其成因轉(zhuǎn)變
（3）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型路徑
1）收入渠道多元化策略
2）商業(yè)收入替代策略
3）非營利組織的商業(yè)化
（4）NGO社會企業(yè)模式案例分析
1）內(nèi)置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
8.1.4 英國Green Work成功案例分析
（1）Green Work簡介
（2）Green Work運作模式
1）Green Work主要業(yè)務(wù)
2）Green Work客戶群
3）Green Work合作機構(gòu)
4）Green Work盈利模式
5）Green Work利潤分配
（3）Green Work經(jīng)驗借鑒
1）Green Work運作模式總結(jié)
2）NGO向社會企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件
8.2 商業(yè)企業(yè)/其他機構(gòu)社會影響力投資分析
8.2.1 國內(nèi)社會影響力投資概念
（1）社會影響力投資概念
（2）社會影響力投資主體
（3）社會影響力與投資方式區(qū)別
1）與慈善捐助區(qū)別
2）與公益創(chuàng)投區(qū)別
3）與社會責(zé)任投資區(qū)別
8.2.2 社會影響力投資現(xiàn)狀
（1）社會影響力投資規(guī)模
（2）社會影響力投資鏈條
1）社會影響力投資園區(qū)建設(shè)狀況
2）社會影響力投資孵化器發(fā)展?fàn)顩r
3）社會影響力投資金融服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
4）社會影響力投資咨詢中介發(fā)展?fàn)顩r
5）社會影響力投資研究/培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r
8.2.3 社會影響力投資效用評估
（1）社會影響力投資方法/工具
（2）社會影響力投資評估方法
8.2.4 商業(yè)企業(yè)社會影響力投資策略
（1）中國社會影響力投資面臨的挑戰(zhàn)
（2）發(fā)展中國社會影響力投資的建議
8.2.5 商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
（1）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)投資模式
1）內(nèi)置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
（2）社會企業(yè)制度框架分析
1）治理結(jié)構(gòu)框架分析
2）利潤分配制度分析
3）信息透明機制建立
（3）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉(zhuǎn)型案例——桃源居
1）深圳桃源居社會公益事業(yè)現(xiàn)狀
2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析
圖表目錄：
圖表1：不同主體對社會企業(yè)的定義舉例
圖表2：國外社會企業(yè)定義四種類型
圖表3：各國社會企業(yè)法律形式
圖表4：社會企業(yè)與NGO以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系
圖表5：香港社會企業(yè)業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表6：香港社會企業(yè)特色分析
圖表7：英國社會企業(yè)支持政策分析
圖表8：英國社會企業(yè)業(yè)務(wù)分部（單位：%）
圖表9：英國社會企業(yè)組織類型分析
圖表10：美國政府在居民服務(wù)方面與非營利組織合作的契約及補貼情況（單位：次，%，美元）
圖表11：美國社會企業(yè)運營體制分析
圖表12：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行客戶定位對比
圖表13：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行價值主張對比
圖表14：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)品/服務(wù)對比
圖表15：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行客戶關(guān)系對比
圖表16：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行員工激勵機制對比
圖表17：孟加拉尤努斯格萊珉銀行商業(yè)模式架構(gòu)圖
圖表18：孟加拉尤努斯格萊珉銀行社會價值分析
圖表19：孟加拉尤努斯格萊珉銀行經(jīng)濟價值分析
圖表20：香港長者安居服務(wù)協(xié)會治理機制分析
圖表21：香港長者安居服務(wù)協(xié)會價值主張
圖表22：香港長者安居服務(wù)協(xié)會產(chǎn)品獲獎情況
圖表23：香港長者安居服務(wù)協(xié)會商業(yè)模式架構(gòu)圖
圖表24：截至2014年香港長者安居服務(wù)協(xié)會社會服務(wù)統(tǒng)計（單位：次，個，小時）
圖表25：英國樂施會慈善商店商業(yè)模式架構(gòu)圖
圖表26：英國樂施會慈善商店社會及經(jīng)濟效益分析
圖表27：社會企業(yè)發(fā)展路徑的國際比較
圖表28：中國社會企業(yè)的發(fā)展路徑：分析框架
圖表29：我國社會企業(yè)運作范圍分布（單位：%）
圖表30：我國社會企業(yè)特征
圖表31：部分知名社會企業(yè)情況匯總（單位：歲，萬元，萬美元）
圖表32：深圳殘友集團基本情況
圖表33：深圳殘友集團組織架構(gòu)
圖表34：深圳殘友集團地域分布
圖表35：深圳殘友集團組織結(jié)構(gòu)——三位一體
圖表36：深圳殘友集團價值主張
圖表37：深圳殘友集團核心資源
圖表38：深圳殘友集團合作伙伴
圖表39：深圳殘友集團利潤來源方式
圖表40：深圳殘友集團商業(yè)模式分析
圖表41：深圳殘友集團經(jīng)濟與社會效益
圖表42：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心基本情況
圖表43：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心組織架構(gòu)
圖表44：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心核心資源
圖表45：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心供需關(guān)系圖
圖表46：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心面臨的問題
圖表47：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心商業(yè)模式
圖表48：中和農(nóng)信基本情況
圖表49：中和農(nóng)信股東情況（單位：萬元）
圖表50：截至2014年12月31日中和農(nóng)信發(fā)展?fàn)顩r
圖表51：中和農(nóng)信分支結(jié)構(gòu)地區(qū)分布
圖表52：中和農(nóng)信價值主張
圖表53：中和農(nóng)信企業(yè)核心資源
圖表54：中和農(nóng)信貸款流程
圖表55：中和農(nóng)信商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表56：青番茄基本情況
圖表57：青番茄公司股東信息（單位：萬元：%）
圖表58：青番茄公司運營結(jié)構(gòu)
圖表59：青番茄公司價值主張
圖表60：青番茄公司核心資源
圖表61：青番茄公司押金交費情況（單位：本，天，元）
圖表62：青番茄商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表63：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司基本情況
圖表64：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司核心資源
圖表65：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表66：SHOKAY基本情況
圖表67：SHOKAY全球門店設(shè)立情況
圖表68：SHOKAY核心資源
圖表69：SHOKAY商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表70：善淘網(wǎng)基本情況
圖表71：南通聚善網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
圖表72：善淘網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)
圖表73：善淘網(wǎng)“每一個都有價值”理念
圖表74：善淘網(wǎng)核心資源
圖表75：善淘網(wǎng)業(yè)務(wù)流程
圖表76：善淘網(wǎng)流程
圖表77：善淘網(wǎng)收入來源
圖表78：2012-2014年善淘網(wǎng)運營收入情況（單位：件，元）
圖表79：2014年善淘網(wǎng)成本費用情況（單位：元）
圖表80：善淘網(wǎng)公益資金使用
圖表81：善淘網(wǎng)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表82：富平家政學(xué)�；厩闆r
圖表83：富平家政學(xué)校發(fā)展特色
圖表84：花旦工作室行動及目標(biāo)
圖表85：花旦工作室運行項目和活動
圖表86：北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司基本信息
圖表87：北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司運營模式
圖表88：欣耕工坊運作模式
圖表89：欣耕工坊完成的助學(xué)項目
圖表90：欣耕工坊運作模式
圖表91：2012-2021年六大行業(yè)市場投資及需求預(yù)測（單位：十億美元，十億美元/年，%）
圖表92：中國社會企業(yè)治理模式
圖表93：估算市場需求的方法
圖表94：估算投入資本的方法
圖表95：至2021年最具投資潛力行業(yè)市場需求總結(jié)
圖表96：至2021年最具投資潛力行業(yè)投入資本總結(jié)
圖表97：亞洲貧民區(qū)居住人口（單位：百萬人口）
圖表98：保障房市場規(guī)模預(yù)計
圖表99：小學(xué)入學(xué)率凈值和小學(xué)教師學(xué)生比率
圖表100：基礎(chǔ)教育市場規(guī)模預(yù)計
圖表101：基礎(chǔ)教育市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表102：亞洲各國關(guān)鍵醫(yī)療指標(biāo)分析
圖表103：發(fā)展中亞洲農(nóng)村醫(yī)療行業(yè)市場價值估算
圖表104：老齡人口醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)計
圖表105：農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表106：亞洲電普及率（按地域分）（單位：%）
圖表107：亞洲國家依賴生物能烹調(diào)食物的人口（單位：%）
圖表108：農(nóng)村能源市場規(guī)模預(yù)計
圖表109：農(nóng)村能源市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表110：享有改善的水源和衛(wèi)生設(shè)施的人口比重（單位：百萬人，%）
圖表111：至2021年水和衛(wèi)生服務(wù)報告 >衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模估算（單位：百萬人，%，十億美元）
圖表112：水和衛(wèi)生市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表113：從事農(nóng)業(yè)及其相關(guān)活動的家庭收入分布圖
圖表114：有機種植土地面積和生產(chǎn)者數(shù)量
圖表115：可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場規(guī)模預(yù)計
圖表116：可持續(xù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)商聯(lián)合企業(yè)市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表117：非營利組織（NGO）概念界定
圖表118：中國與國際上對NGO分類的對比
圖表119：非營利組織免稅資格認定條件
圖表120：非營利組織所得稅免稅收入范圍
圖表121：2006-2015年國內(nèi)社會組織數(shù)量變化（單位：萬個，個）
圖表122：2012-2015年國內(nèi)社會組織發(fā)展規(guī)模（單位：個）
圖表123：第二代NGO的特點
圖表124：NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析
圖表125：NGO專業(yè)化發(fā)展方向
圖表126：NGO的歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動
圖表127：身份團體參與社會福利提供的動機各有不同
圖表128：政府與NGO關(guān)系論的對比
圖表129：中國對NGO看法持兩極分化趨勢
圖表130：傳統(tǒng)的NGO面臨巨大的外部壓力
圖表131：Green Work成立使命
圖表132：Green Work主要業(yè)務(wù)
圖表133：Green Work主要客戶群
圖表134：Green Work盈利模式
圖表135：Green Work主要財務(wù)收入
圖表136：Green Work利潤分配
圖表137：Green Work運作模式
圖表138：NGO向社會企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略
圖表139：社會影響力投資概念的區(qū)分
圖表140：社會影響力投資主體
圖表141：社會影響力投資與慈善捐助的區(qū)別
圖表142：近年來在中國進行社會影響力投資的主要機構(gòu)
圖表143：社會影響力投資園區(qū)建設(shè)案例
圖表144：社會影響力投資咨詢中介案例
圖表145：社會影響力投資工具的預(yù)期收益和風(fēng)險
圖表146：中國社會影響力投資面臨的挑戰(zhàn)分析
圖表147：中國社會影響力投資建議分析
圖表148：2012-2015年桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會收支情況（單位：元）
圖表149：桃源居模式 |
