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報告簡介
報告目錄
2016-2020年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析及供需格局預測報告
第一部分 主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一章 中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2015-2016年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、2015年宏觀經(jīng)濟運行情況分析
二、2016年我國宏觀經(jīng)濟形勢分析
三、2016年中國經(jīng)濟增長分析預測
第二節(jié) 2015年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析
一、中國旅游業(yè)發(fā)展政策導向分析
二、我國加大旅游市場監(jiān)管重點整治出境游零負團費
三、國家法定節(jié)假日調(diào)整方案對旅游行業(yè)的影響
四、國家旅游線路編制工作進展情況
第三節(jié) 2015年中國主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析
一、我國旅游消費需求分析
二、我國國內(nèi)旅游消費的主要特征
三、假日旅游消費最大潛力分析
四、2015年我國居民旅游消費意愿分析
五、2015年旅游經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)
六、2015年居民旅游消費分析
第二部分 主題公園發(fā)展分析
第二章 主題公園概述
第一節(jié) 主題公園的起源與產(chǎn)生
一、主題公園的起源
二、中國主題公園的發(fā)展歷程
三、主題公園在我國的發(fā)展
第二節(jié) 主題公園的相關(guān)概述
一、主題公園的定義
二、主題公園的分類
三、主題公園的意義
四、主題公園文化特色分析
第三節(jié) 中國主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
一、高投入高成本
二、明顯的生命周期性
三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
四、客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈
第四節(jié) 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義
一、主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系
二、主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析
第三章 全球主題公園發(fā)展概況
第一節(jié) 全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢
一、全球主題公園行業(yè)特征
二、全球市場競爭因素分析
三、全球行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 國外發(fā)達國家主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀
一、英國
二、日本
三、美國
四、澳大利亞
第三節(jié) 國外主題公園發(fā)展經(jīng)驗探討
一、選址的重要性
二、充分展現(xiàn)主題
三、強調(diào)游客參與
四、娛樂與教育相結(jié)合
五、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合
六、價格策略多元化
七、完善的服務(wù)系統(tǒng)
八、經(jīng)營規(guī)�；�
第四節(jié) 世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示
一、全球主題公園業(yè)概況
二、全球主題公園的發(fā)展分析
三、對中國主題公園業(yè)的啟示
第四章 不同角度看中國主題公園發(fā)展
第一節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計的角度論主題公園的發(fā)展
一、設(shè)計目標
二、設(shè)計主體
三、設(shè)計技能
第二節(jié) 從經(jīng)營管理的角度論主題公園的發(fā)展
一、強化戰(zhàn)略管理
二、在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略
三、降低季節(jié) 性影響
四、提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理
第三節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展
一、依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃
二、旅游主管部門對主題公園的審批制度
三、對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
第五章 中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國主題公園發(fā)展分析
一、中國主題公園產(chǎn)業(yè)前景分析
二、中國進入大型主題公園發(fā)展新時期
三、我國主題公園顧客需求調(diào)查分析
四、中國主題公園連鎖經(jīng)營時代到來
五、主題公園的發(fā)展出路
六、我國主題公園走向分析
第二節(jié) 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析
一、長三角主題公園建設(shè)分析
二、四川再掀主題公園熱潮
第三節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素
一、客源市場和交通條件
二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平
三、城市旅游感知形象
四、空間集聚和競爭
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析
一、主題公園的與都是旅游的關(guān)系
二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
三、主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
四、主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營探討
一、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵
二、主題公園差異化虛擬經(jīng)營的形式
三、主題公園差異化虛擬經(jīng)營模式的建立流程
第六節(jié) 主題公園的盈利模式
一、主題公園盈利模式分析
二、主題公園再認識
三、主題公園盈利模式規(guī)劃
第三部分 旅游地產(chǎn)發(fā)展分析
第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展概況
第一節(jié) 中國旅游地產(chǎn)的含義及興起
一、旅游房地產(chǎn)的定義及相關(guān)概念
二、旅游房地產(chǎn)的形成與發(fā)展
三、旅游地產(chǎn)概念細分
第二節(jié) 中國旅游地產(chǎn)的市場開發(fā)分析
一、房地產(chǎn)與旅游的內(nèi)在聯(lián)系
二、中國旅游地產(chǎn)的特征
三、旅游地產(chǎn)開發(fā)的特殊性
四、旅游資源發(fā)掘與地產(chǎn)項目開發(fā)的雙增值
五、中國旅游地產(chǎn)項目開發(fā)成功的重要措施
六、旅游地產(chǎn)項目的成功要素
第三節(jié) 發(fā)展旅游地產(chǎn)的前景與現(xiàn)實意義
一、旅游地產(chǎn)的前景展望
二、旅游地產(chǎn)的現(xiàn)實意義
三、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特點
四、旅游地產(chǎn)的發(fā)展對策
第七章 世界旅游地產(chǎn)發(fā)展概況
第一節(jié) 世界旅游房地產(chǎn)開發(fā)理念的演進過程
一、單一的大中型文化主題公園
二、綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形
三、大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn)
第二節(jié) 旅游房地產(chǎn)項目開發(fā)分析
一、旅游房地產(chǎn)項目開發(fā)的原則
二、項目開發(fā)中應特別注意的問題
第八章 中國旅游地產(chǎn)發(fā)展分析
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
二、旅游房地產(chǎn)的發(fā)展空間分析
三、創(chuàng)新旅游地產(chǎn)以度假的理念開發(fā)地產(chǎn)
四、我國旅游地產(chǎn)發(fā)展呈現(xiàn)的問題分析
五、旅游地產(chǎn)充分發(fā)展的“瓶頸”因素分析
六、旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 2015年旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢分析
一、中國旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀分析
二、旅游地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位
三、旅游地產(chǎn)進入快速發(fā)展階段
四、中國旅游房地產(chǎn)迎來快速發(fā)展
五、城市旅游地產(chǎn)投資情況
六、中部旅游地產(chǎn)調(diào)查
七、2016-2020年旅游地產(chǎn)的機遇與挑戰(zhàn)分析
第三節(jié) 多角度分析旅游房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
一，從資本市場分析。
二，從社會角度分析。
三，從政策法規(guī)角度分析
第四節(jié) 2015年旅游地產(chǎn)主要發(fā)展城市分析
一、環(huán)渤海區(qū)域的旅游地產(chǎn)分析
二、海南旅游地產(chǎn)的發(fā)展
三、大連旅游地產(chǎn)的發(fā)展
四、青島旅游地產(chǎn)的發(fā)展
五、威海旅游地產(chǎn)的發(fā)展
六、秦皇島旅游地產(chǎn)的發(fā)展
七、煙臺旅游地產(chǎn)的發(fā)展
八、上海旅游地產(chǎn)的發(fā)展
第四部分 主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第九章 2016-2020年中國主題公園發(fā)展趨勢
第一節(jié) 2016-2020年主題公園總體發(fā)展趨勢
一、主題突出文化性
二、技術(shù)體現(xiàn)互動性
三、內(nèi)容追求娛樂性
四、項目偏重參與性
五、氛圍張揚刺激性
六、景觀回歸真實性
七、付款刷卡便捷性
八、規(guī)模凸現(xiàn)擴張性
第二節(jié) 2016-2020年中國主題公園發(fā)展趨勢
一、主題公園的發(fā)展方向
二、主題公園將成公園發(fā)展新主題
三、2016-2020年中國主題公園將迎來“黃金時代”
四、2016年主題公園經(jīng)營狀況預測
第三節(jié) 2014-2015年中國主題公園的投資建設(shè)
一、2014年云南建成我國一流恐龍文化主題公園
二、2014年濱海航母主題公園全面啟建
三、2014年果樹主題公園陸續(xù)開園
四、崇明擬建最大自行車主題公園
五、2015年延慶建成元帥系蘋果主題公園
六、2015年全球首家國旗主題公園落戶中國
七、2015年西部最大水上主題公園開園
八、海南文昌將建航天育種主題公園
九、2015年前南寧體育主題公園建設(shè)完工
十、2015年上�！稗r(nóng)字號”主題公園建設(shè)預測
十一、2015年前番禺建成海洋主題公園
第十章 2016-2020年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢
第一節(jié) 2016-2020年旅游地產(chǎn)發(fā)展形勢展望
一、優(yōu)厚的旅游地產(chǎn)發(fā)展資源
二、規(guī)劃、開發(fā)向?qū)I(yè)化發(fā)展
第二節(jié) 2016-2020年旅游房地產(chǎn)在我國的發(fā)展趨勢
一、旅游房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境日漸成熟
二、旅游房地產(chǎn)的市場需求潛力巨大
三、政策法規(guī)將直接影響旅游房地產(chǎn)的步伐
四、資金和品牌將成為旅游房地產(chǎn)未來的決定力量
五、與國情適合與國際接軌的特色產(chǎn)品將不斷出現(xiàn)
六、旅游地產(chǎn)逆勢發(fā)展成地產(chǎn)新寵
第三節(jié) 2016-2020年旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢
一、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊
二、從“小旅游、大地產(chǎn)”到“大旅游、小地產(chǎn)”
三、旅游地產(chǎn)開發(fā)的多元化趨勢加深
四、旅游地產(chǎn)投資開發(fā)重心將從銷售轉(zhuǎn)向經(jīng)營
五、旅游地產(chǎn)需要全盤策劃和動態(tài)規(guī)劃
六、旅游地產(chǎn)的多方共贏趨勢
第五部分 主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一章 2016-2020年中國主題公園及旅游地產(chǎn)的經(jīng)典案例
第一節(jié) 成功案例分析
一、華僑城
二、杭州宋城
三、無錫太湖影視基地
第二節(jié) 失敗案例分析
一、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園
二、海南中華人民族文化村
三、廣東番禹飛龍世界游樂城
第三節(jié) 啟示
第十二章 2016-2020年中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
第一節(jié) 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析
一、主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、中國主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三、我國主題公園與國外主題公園的SWOT分析
四、商業(yè)設(shè)計步驟分析
五、國產(chǎn)主題公園經(jīng)營策略分析
第二節(jié) 主題公園營銷模式分析
一、有效的主題定位
二、激活市場的產(chǎn)品策略
三、靈活多變的價格策略
四、推拉結(jié)合的促銷策略
五、雙管齊下的渠道策略
第三節(jié) 主題公園營銷方式
一、直復營銷
二、內(nèi)部營銷
三、品牌營銷
四、合作營銷
五、網(wǎng)絡(luò)營銷
六、體驗營銷
七、事件營銷
八、整合營銷
第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的要素
一、主題選擇與定位
二、主題公園區(qū)位選擇
三、主題創(chuàng)意
四、主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
五、主題公園文化內(nèi)涵
六、營銷策略
第五節(jié) 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略
一、品牌經(jīng)營策略
二、服務(wù)制勝策略
三、產(chǎn)品創(chuàng)新策略
四、靈活定價策略
五、營銷管理策略
第六節(jié) 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示
一、把主題公園作為品牌文化來推廣
二、快樂王國的氛圍營造
三、強大的整體營銷策略
第七節(jié) 中國首個自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構(gòu)
第十三章 2016-2020年中國主題公園市場競爭策略分析
第一節(jié) 中國主題公園的競爭力因素
一、OCT是中國主題公園的領(lǐng)跑者
二、現(xiàn)代主題公園競爭熱的冷思考
第二節(jié) 中國主題公園取得競爭優(yōu)勢的要素
一、準確的主題選擇
二、恰當?shù)膱@址選擇
三、獨特的主題創(chuàng)意
四、深度的主題產(chǎn)品開發(fā)
五、靈活的營銷策略
第十四章 2016-2020年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展策略
第一節(jié) 旅游房地產(chǎn)開發(fā)的基本模式
一、以旅游區(qū)域開發(fā)帶動旅游房地產(chǎn)開發(fā)
二、以產(chǎn)權(quán)式酒店為主體的房地產(chǎn)開發(fā)
三、以度假地第二居所為主體的旅游房地產(chǎn)開發(fā)
四、經(jīng)營服務(wù)類旅游房地產(chǎn)的開發(fā)
五、酒店式公寓的開發(fā)
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項目的成功基礎(chǔ)
一、天生的資質(zhì)
二、良好的題材
三、完善的規(guī)劃
四、持續(xù)的投資
五、完備網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)開發(fā)與生態(tài)景觀保護
一、中華石苑鳳凰嶺風景區(qū)規(guī)劃
二、鄭州黃河大觀
三、武漢盤龍城
四、天津珠江溫泉城規(guī)劃
第四節(jié) 促進旅游地產(chǎn)發(fā)展的策略
一、地產(chǎn)定位應面向國際
二、注重保護稀缺的生態(tài)景觀資源
三、加強宏觀及微觀的把握能力
五、旅游房地產(chǎn)成功開發(fā)策略分析
第五節(jié) 旅游地產(chǎn)發(fā)展政策建議
一、發(fā)展政策建議
二、建立嚴格的市場準入制度
三、建立有效的旅游交換系統(tǒng)
第六節(jié) 二線城市旅游地產(chǎn)差異化經(jīng)營
圖表目錄
圖表：1978-2015年GDP增速趨勢圖
圖表：1998年—2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%）
圖表：2001-2015年工業(yè)增加值與發(fā)電量對比趨勢圖
圖表：1999年1-8月—2015年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%）
圖表：2005-2015年“三架馬車”投資、消費、出口增長趨勢對比圖
圖表：1999年8月—2015年社會消費品零售總額月度同比增長率（%）
圖表：1997-2015年P(guān)PI增速趨勢圖
圖表：1999年8月—2015年居民消費價格指數(shù)（上年同月=100）
圖表：1999年8月—2015年工業(yè)品出廠價格指數(shù)（上年同月=100）
圖表：1998-2015年進出口對比趨勢圖
圖表：1999年8月—2015年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）
圖表：世界主題公園游客訪問率比較
圖表：顧客了解到各大主題公園的途徑
圖表：顧客偏好的游樂方式
圖表：顧客的出游方式
圖表：顧客希望主題公園的售票方式
圖表：主題公園吸引顧客的促銷方式
圖表：主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力
圖表：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否會增強主題公園的吸引力
圖表：顧客在主題公園總的花費（不包含門票）
圖表：去主題公園游玩的顧客的年齡
圖表：去主題公園游玩的顧客的職業(yè)
圖表：華僑城所擁有的主題公園基本情況
圖表：華僑城開創(chuàng)的“旅游+房地產(chǎn)”經(jīng)營模式
圖表：華僑城模式已衍生出三種具體模式
圖表：華僑城項目投資規(guī)模及融資情況
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司主營構(gòu)成
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司流動資產(chǎn)表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司長期投資表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司固定資產(chǎn)表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司無形及其他資產(chǎn)表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司流動負債表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司長期負債表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司股東權(quán)益表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務(wù)利潤表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司營業(yè)利潤表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司利潤總額表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司凈利潤表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司每股指標表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司獲利能力表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營能力表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司發(fā)展能力表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：主題公園開發(fā)要素
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