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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國連鎖藥店市場動向調研與供需格局預測報告
第一章 中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與環(huán)境分析
1.1 連鎖藥店行業(yè)定義
1.1.1 連鎖藥店行業(yè)定義
1.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
1.2 連鎖藥店行業(yè)壁壘分析
1.2.1 連鎖藥店行業(yè)進入壁壘分析
1.2.2 連鎖藥店行業(yè)退出壁壘分析
1.3 連鎖藥店行業(yè)連鎖模式分析
1.3.1 直營連鎖模式分析
（1）直營連鎖模式概念
（2）直營連鎖模式的優(yōu)、缺點
1.3.2 加盟連鎖模式分析
（1）加盟連鎖模式概念
（2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點
1.4 連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析
1.4.1 “集中采購+藥店銷售”盈利模式分析
1.4.2 “藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析
1.4.3 盈利模式創(chuàng)新分析
1.5 連鎖藥店行業(yè)市場環(huán)境分析
1.5.1 連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)政策環(huán)境
（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.5.2 連鎖藥店行業(yè)經濟環(huán)境分析
1.5.3 連鎖藥店行業(yè)社會環(huán)境分析
1.5.4 連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境分析
（1）居民支付能力分析
1）居民人均gdp
2）居民收入水平
3）居民醫(yī)療保障水平
（2）人口及疾病因素分析
1）人口數(shù)量規(guī)模
2）人口結構變化
3）居民疾病情況
（3）藥品消費結構的變化
第二章 國際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經驗借鑒
2.1 美國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 美國連鎖藥店企業(yè)經營管理特點
2.1.3 美國連鎖藥店企業(yè)發(fā)展趨勢
（1）“第三方保險”
（2）網上售藥
（3）欲占領中國醫(yī)藥連鎖渠道
（4）家庭護理蘊藏商機
2.1.4 美國連鎖藥店帶給我國的啟示
（1）醫(yī)藥分開，成熟經營
（2）注重經營健康產品和自有品牌產品
（3）配備藥師和實行專業(yè)化服務
（4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用
（5）規(guī)模經營和現(xiàn)代信息技術運用
（6）每天低價（edlp）戰(zhàn)略
2.2 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征
（1）日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本連鎖藥店企業(yè)經營模式
（3）日本連鎖藥店企業(yè)商品構成
2.2.2 日本連鎖藥店帶給我國的啟示
（1）便利化經營
（2）活性的維護
（3）確定發(fā)展趨勢
（4）培養(yǎng)專業(yè)型人才
2.3 中國與美日連鎖藥店的差異對比
2.3.1 規(guī)模差距
2.3.2 經營模式的不同
2.3.3 商品種類和數(shù)量的差異
2.4 國際連鎖藥店巨頭經營分析
2.4.1 美國walgreens公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經營情況分析
（4）企業(yè)經營策略分析
1）多元化發(fā)展分析
2）單店銷售分析
3）品牌傳播分析
4）藥店定位分析
5）規(guī)模擴張分析
6）客戶服務分析
7）科技投入分析
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經營啟示分析
2.4.2 美國cvs公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經營情況分析
（4）企業(yè)經營策略分析
1）以客戶為中心的經營理念
2）規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴張
3）保持穩(wěn)健的利潤率
4）合理的自有品牌規(guī)劃
5）與供應商捆綁發(fā)展
6）國家宏觀政策的引導
（5）企業(yè)門店選址分析
（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)經營啟示分析
2.4.3 美國riteaid公司經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經營情況分析
（4）企業(yè)經營策略分析
（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營啟示分析
2.4.4 日本matsumotokiyoshi經營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營業(yè)務分析
（3）企業(yè)經營情況分析
（4）企業(yè)經營策略分析
1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合
2）注重女性消費者心理的賣場設計
3）高度信息化技術應用
（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經營啟示分析
第三章 中國連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與經營分析
3.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展的影響因素
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展的不利因素
3.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長情況
（2）連鎖藥店門店數(shù)量及分布情況
（3）連鎖藥店門店數(shù)量區(qū)域分布情況
3.1.3 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展存在的問題分析
3.2 連鎖藥店行業(yè)經營水平及影響因素分析
3.2.1 連鎖藥店行業(yè)經營狀況分析
3.2.2 行業(yè)盈利水平影響因素分析
（1）政策對行業(yè)盈利水平的影響
（2）行業(yè)內部競爭對盈利水平的影響
（3）行業(yè)發(fā)展階段對盈利水平的影響
3.2.3 連鎖藥店行業(yè)提升盈利水平的方法
（1）連鎖藥店應形成規(guī)模經營
（2）提高連鎖藥店的競爭力
3.3 連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)經營分析
3.3.1 連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況
3.3.2 連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況
（1）十強企業(yè)銷售額/分店數(shù)量變化
（2）十強、二十強、五十強、百強銷售額變化
3.3.3 連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況
（1）十強、二十強、五十強、百強門店數(shù)量分析
（2）直營店數(shù)量十強企業(yè)分析
（3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強企業(yè)分析
3.3.4 連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)經營品規(guī)市場分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)經營品規(guī)數(shù)量分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)---藥類產品市場分析
1）百強企業(yè)---藥類產品銷售額占比變化
2）百強企業(yè)---藥類產品利潤貢獻率變化
（3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)中藥飲片類產品市場分析
1）百強企業(yè)中藥飲片類產品銷售額占比變化
2）百強企業(yè)中藥飲片類產品利潤貢獻率變化
（4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)醫(yī)療器械類產品市場分析
1）百強企業(yè)醫(yī)療器械類產品銷售額占比變化
2）百強企業(yè)醫(yī)療器械類產品利潤貢獻率變化
（5）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)食品/保健品類產品市場分析
1）百強企業(yè)食品/保健品類產品銷售額占比變化
2）百強企業(yè)食品/保健品類產品利潤貢獻率變化
（6）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)“新三類”產品市場分析
1）百強企業(yè)“新三類”產品銷售額占比變化
2）百強企業(yè)“新三類”產品利潤貢獻率變化
（7）連鎖藥店行業(yè)自有品牌或高毛利產品市場分析
3.3.5 連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)會員有效率分析
（3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效與人效分析
1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效分析
2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人效分析
3.3.6 連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人力資源分析
（1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)員工流失率分析
（2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)員工薪資分析
3.4 連鎖藥店行業(yè)百強單店經營分析
3.4.1 連鎖藥店行業(yè)百強單店銷售收入分析
3.4.2 連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析
第四章 中國連鎖藥店行業(yè)競爭分析
4.1 連鎖藥店行業(yè)內部競爭分析
4.1.1 連鎖藥店行業(yè)市場集中度分析
4.1.2 連鎖藥店行業(yè)供應商議價能力分析
4.1.3 連鎖藥店行業(yè)消費者議價能力分析
4.1.4 連鎖藥店行業(yè)替代者威脅分析
4.1.5 連鎖藥店行業(yè)新進入者威脅分析
4.1.6 連鎖藥店行業(yè)競爭格局分析
（1）連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)競爭格局分析
1）全國性連鎖藥店競爭格局分析
2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析
3）地市連鎖藥店競爭狀況分析
（2）連鎖藥店行業(yè)地區(qū)競爭格局分析
4.2 連鎖藥店vs單體藥店競爭分析
4.2.1 連鎖藥店vs單體藥店競爭優(yōu)勢分析
4.2.2 連鎖藥店vs單體藥店競爭劣勢分析
4.3 連鎖藥店企業(yè)重組整合分析
4.3.1 連鎖藥店企業(yè)兼并重組動因分析
（1）政策因素
（2）行業(yè)發(fā)展因素
（3）企業(yè)戰(zhàn)略因素
4.3.2 連鎖藥店企業(yè)重組整合現(xiàn)狀分析
（1）重組呈現(xiàn)“兩頭大”
（2）“同質”并購為主
（3）聯(lián)盟式重組整合頻現(xiàn)
4.3.3 連鎖藥店行業(yè)重組整合中存在的問題
（1）對并購整合重視程度不夠
（2）并購整合存在盲目性和隨意性
（3）并購整合存在片面性
（4）并購整合不徹底、不到位
（5）并購整合能力認識不足
4.3.4 連鎖藥店行業(yè)重組整合戰(zhàn)略方法
第五章 中國連鎖藥店行業(yè)業(yè)態(tài)定位與趨勢分析
5.1 連鎖藥店業(yè)態(tài)分類及影響困素
5.1.1 連鎖藥店業(yè)態(tài)分類
5.1.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)發(fā)展情況
5.1.3 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位的影響因素
5.2 種連鎖藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
5.2.1 標準藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）標準藥店業(yè)態(tài)定位
（2）標準藥店核心競爭力
（3）標準藥店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
5.2.2 社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位
（2）社區(qū)便利店核心競爭力
（3）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
5.2.3 藥診店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）藥診店業(yè)態(tài)定位
（2）藥診店核心競爭力
（3）藥診店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
5.2.4 藥妝店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）藥妝店業(yè)態(tài)定位
（2）藥妝店核心競爭力
（3）藥妝店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
5.2.5 平價健康大賣場業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）平價健康大賣場業(yè)態(tài)定位
（2）平價健康大賣場核心競爭力
（3）平價健康大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
5.2.6 醫(yī)保定點店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）醫(yī)保定點店業(yè)態(tài)定位
（2）醫(yī)保定點店核心競爭力
（3）醫(yī)保定點店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
5.2.7 超市店中店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）超市店中店業(yè)態(tài)定位
（2）超市店中店核心競爭力
（3）超市店中店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
5.2.8 炒作型產品藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）炒作型產品藥店業(yè)態(tài)定位
（2）炒作型產品藥店核心競爭力
（3）炒作型產品藥店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
5.2.9 �？扑幍陿I(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）�？扑幍陿I(yè)態(tài)定位
（2）�？扑幍旰诵母偁幜�
（3）�？扑幍陿I(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
5.2.10 網上藥店業(yè)態(tài)定位及其發(fā)展趨勢
（1）網上藥店業(yè)態(tài)定位
（2）網上藥店核心競爭力
（3）網上藥店業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)模
（4）網上藥店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
第六章 中國連鎖藥店行業(yè)消費者行為與營銷策略分析
6.1 藥店消費者行為分析
6.1.1 藥店消費者的消費行為解析
（1）影響藥品消費行為的因素
1）影響藥品消費行為的個人因素
2）影響藥品消費行為的社會因素
（2）藥店消費者的消費行為特征
1）消費者光顧藥店的目的性明確
2）消費者每次的購買量并不大
3）消費者選擇自主性十分有限
4）藥店消費者對非---藥需求相對比較大
5）藥品購買時間呈現(xiàn)一定特點
（3）藥店應針對消費特點，改進營銷
1）藥店經營要以人為本，重視消費者需求
2）重視服務營銷
3）重視非---藥經營
6.1.2 消費者購藥行為模式研究
（1）順從型模式的表現(xiàn)形式與對策
（2）自主型模式的表現(xiàn)形式與對策
（3）遵醫(yī)型模式的表現(xiàn)形式與對策
6.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營銷分析
6.2.1 連鎖藥店的口碑營銷特點
6.2.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營銷優(yōu)勢
6.2.3 連鎖藥店實施的口碑營銷策略
6.3 連鎖藥店行業(yè)價格策略分析
6.3.1 連鎖藥店定價策略
（1）合理、靈活的定價策略
（2）連鎖藥店應采取靈活的會員制
（3）自有品牌產品的低價格策略或高形象定價策略
（4）注重發(fā)展第三終端、謀求市場占有率的低價策略
6.3.2 連鎖藥店應對藥品價格競爭的策略
（1）連鎖藥店應確定合理的藥品價格
（2）連鎖藥店要鎖定自己的目標顧客和市場
（3）連鎖藥店應隨時了解競爭對手的一舉一動
（4）連鎖藥店應不斷發(fā)掘市場空白點
第七章 重點地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.1.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）廣東省人口現(xiàn)狀
2）廣東省居民收入水平
3）廣東省居民醫(yī)療保健支出水平
7.1.2 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)總體發(fā)展情況
（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)各主要地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
1）廣州市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2）深圳市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3 廣東省連鎖藥店重點企業(yè)與門店
7.1.4 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.2.1 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）上海市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）上海市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）上海市人口現(xiàn)狀
2）上海市居民收入水平
3）上海居民醫(yī)療保健支出水平
7.2.2 上海市連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)與門店
7.2.3 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）北京市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）北京市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）北京市人口數(shù)量變化情況
2）北京市居民收入水平
3）北京市居民醫(yī)療保健支出
7.3.2 北京市連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)與門店
7.3.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.4 云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.4.1 云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）云南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）云南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）云南省人口現(xiàn)狀
2）云南省居民收入水平
3）云南省居民醫(yī)療保健支出水平
7.4.2 云南省連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)與門店
7.4.3 云南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.5 遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.5.1 遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）遼寧省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）遼寧省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）遼寧省人口現(xiàn)狀
2）遼寧省居民收入水平
3）遼寧省居民醫(yī)療保健支出
7.5.2 遼寧省連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)與門店
（1）遼寧省連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)與門店情況
（2）遼寧省連鎖藥店行業(yè)競爭現(xiàn)狀
7.5.3 遼寧省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景分析
7.6 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.6.1 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
7.6.2 湖南省連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)與門店
（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征
（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)地位
（3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.3 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.7 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.7.1 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）山東省人口數(shù)量
2）山東省居民收入水平
3）山東省居民醫(yī)療保健支出
7.7.2 山東省連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)與門店
（1）山東省連鎖藥店行業(yè)地位
（2）山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點
7.7.3 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
7.8 吉林省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析
7.8.1 吉林省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境
（1）吉林省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境
（2）吉林省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境
1）吉林省人口現(xiàn)狀
2）吉林省居民收入水平
7.8.2 吉林省連鎖藥店重點企業(yè)與門店
7.8.3 吉林省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景
第八章 中國連鎖藥店行業(yè)領先企業(yè)經營分析
8.1 中國連鎖藥店企業(yè)總體發(fā)展狀況分析
8.2 中國連鎖藥店行業(yè)領先企業(yè)經營分析
8.2.1 中國海王星辰連鎖藥店有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.2 重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.3 國藥控股國大藥房有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.4 老百姓大藥房連鎖股份有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.5 北京同仁堂商業(yè)投資集團有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.6 廣東大參林連鎖藥店有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.7 重慶和平藥房連鎖有限責任公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.8 湖北同濟堂藥房有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.9 云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.10 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.11 上海華氏大藥房有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.12 益豐大藥房連鎖股份有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.13 哈爾濱人民同泰醫(yī)藥連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.14 中聯(lián)大藥房有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)供應商與采購
（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.15 西安怡康醫(yī)藥連鎖有限責任公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.16 云南健之佳健康連鎖店股份有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.17 吉林大藥房藥業(yè)股份有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.18 沈陽東北大藥房連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.19 甘肅眾友健康醫(yī)藥連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.20 川德仁堂藥業(yè)連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.21 武漢馬應龍大藥房連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.22 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責任公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.23 深圳市南北藥行連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)供應商與采購
（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.24 南京國藥醫(yī)藥有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.25 北京好藥師大藥房連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.26 安徽百姓緣大藥房連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.27 濟南漱玉平民大藥房有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.28 哈爾濱寶豐醫(yī)藥連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.29 河南張仲景大藥房股份有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
8.2.30 安徽豐原大藥房連鎖有限公司經營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經營情況分析
（3）企業(yè)經營產品結構
（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布
（5）企業(yè)市場拓展分析
（6）企業(yè)定位與服務對象
（7）企業(yè)供應商與采購
（8）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析
第九章 中國連鎖藥店行業(yè)趨勢、前景與發(fā)展策略
9.1 連鎖藥店行業(yè)資本市場趨勢分析
9.1.1 連鎖藥店行業(yè)融資情況
9.1.2 連鎖藥店行業(yè)資本市場趨勢
（1）醫(yī)藥連鎖企業(yè)投資會持續(xù)
（2）連鎖藥店上市會持續(xù)
（3）連鎖藥店的并購重組會持續(xù)
9.1.3 資本的進入對連鎖藥店行業(yè)的影響
9.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望
9.2.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）在地域選擇上的趨勢
（2）在經營內容上的趨勢
（3）在內部管理上的趨勢
（4）在競爭方式上趨勢
9.2.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展機遇
（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望
9.3 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展策略分析
9.3.1 以效益為前提擴大連鎖企業(yè)的規(guī)模
（1）藥品生產、批發(fā)、零售企業(yè)之間的兼并
（2）中、小型藥品零售連鎖企業(yè)相互結成同盟軍
（3）藥店連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或外資進行合作開店
（4）在農村開設連鎖藥店
9.3.2 多元化經營需要慎重評估、定位與開發(fā)
（1）影響多元化經營的因素
（2）多元化經營的定位
（3）藥店多元化經營的方式
9.3.3 提高藥師從業(yè)地位，擴展和深入藥師工作職責
（1）培養(yǎng)消費者主動向藥師咨詢安全購藥、用藥意識
（2）突出藥師的專業(yè)化形象
（3）增強藥師的服務意識和能力
（4）發(fā)揮專業(yè)特長，開展知識講座和培訓
（5）保證用藥安全性和有效性，反饋藥品不良反應
9.3.4 建立連鎖經營信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理方式信息化
（1）連鎖企業(yè)外部的信息管理系統(tǒng)
（2）連鎖企業(yè)內部的信息管理系統(tǒng)
9.3.5 深入差異化經營，形成經營特色
（1）選擇合適的經營業(yè)態(tài)形成差異化
（2）努力實現(xiàn)經營品種的差異
（3）目標市場差異化
9.4 連鎖藥店行業(yè)關鍵成功因素總結
9.4.1 強有力的總部優(yōu)勢
9.4.2 強有力的整合營銷能力
9.4.3 強有力的單店管理能力
9.4.4 占有優(yōu)勢地理資源
圖表目錄
圖表1：連鎖藥店分類
圖表2：醫(yī)藥產業(yè)價值鏈分析圖
圖表3：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段
圖表4：國內外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對比
圖表5：直營連鎖模式的優(yōu)、缺點
圖表6：直營連鎖模式的優(yōu)、缺點
圖表7：我國連鎖藥店行業(yè)主管部門
圖表8：連鎖藥店行業(yè)相關政策解讀
圖表9：2003-2015年連鎖藥店行業(yè)與gdp增速分析（單位：%）
圖表10：2001-2015年我國居民人均gdp及增長率（單位：元，%）
圖表11：2008-2015年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均gdp增長情況（單位：元，%）
圖表12：2014年以來中國醫(yī)療機構衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表13：2014年以來中國醫(yī)療機構衛(wèi)生費用構成（按支出個體）（單位：%）
圖表14：2014年來城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）
圖表15：2003-2015年中國大陸人口數(shù)量情況（單位：億人，%）
圖表16：2006-2015年我國城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）
圖表17：2003-2014年中國65歲以上老年人口數(shù)量及占比（單位：億人次，%）
圖表18：第四次調查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）
圖表19：第四次調查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表20：第四次調查地區(qū)居民兩周患病率（按學歷）（單位：‰）
圖表21：第四次調查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）
圖表22：第四次調查地區(qū)居民慢---患病率（按性別）（單位：‰）
圖表23：第四次調查地區(qū)居民慢---患病率（按年齡）（單位：‰）
圖表24：第四次調查地區(qū)居民慢---患病率（按疾�。▎挝唬骸耄�
圖表25：2000-2014年中國otc市場規(guī)模及增長率（單位：億元，%）
圖表26：近年我國藥品銷售種類分布圖（單位：%）
圖表27：2014年美國連鎖藥店總體情況（單位：%，萬美元，美元，億美元，平方英尺，億平方英尺）
圖表28：美國---藥銷售渠道占比（單位：百萬張）
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