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報告簡介
報告目錄
2016-2020年中國主題公園及旅游地產行業(yè)趨勢預測及投資戰(zhàn)略分析報告
第一部分 主題公園及旅游地產行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一章 中國主題公園及旅游地產行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2015-2016年中國宏觀經濟環(huán)境分析
一、2015年宏觀經濟運行情況分析
二、2016年我國宏觀經濟形勢分析
三、2016年中國經濟增長分析預測
第二節(jié) 2015年中國主題公園及旅游地產行業(yè)政策環(huán)境分析
一、中國旅游業(yè)發(fā)展政策導向分析
二、我國加大旅游市場監(jiān)管重點整治出境游零負團費
三、國家法定節(jié)假日調整方案對旅游行業(yè)的影響
四、國家旅游線路編制工作進展情況
第三節(jié) 2015年中國主題公園及旅游地產行業(yè)社會環(huán)境分析
一、我國旅游消費需求分析
二、我國國內旅游消費的主要特征
三、假日旅游消費最大潛力分析
四、2015年我國居民旅游消費意愿分析
五、2015年旅游經濟運行數(shù)據(jù)
六、2015年居民旅游消費分析
第二部分 主題公園發(fā)展分析
第二章 主題公園概述
第一節(jié) 主題公園的起源與產生
一、主題公園的起源
二、中國主題公園的發(fā)展歷程
三、主題公園在我國的發(fā)展
第二節(jié) 主題公園的相關概述
一、主題公園的定義
二、主題公園的分類
三、主題公園的意義
四、主題公園文化特色分析
第三節(jié) 中國主題公園產業(yè)特性分析
一、高投入高成本
二、明顯的生命周期性
三、主題產品衍生產業(yè)尚未形成
四、客源市場集中在國內和亞洲文化圈
第四節(jié) 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義
一、主題公園與旅游業(yè)的關系
二、主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析
第三章 全球主題公園發(fā)展概況
第一節(jié) 全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢
一、全球主題公園行業(yè)特征
二、全球市場競爭因素分析
三、全球行業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 國外發(fā)達國家主題公園經營現(xiàn)狀
一、英國
二、日本
三、美國
四、澳大利亞
第三節(jié) 國外主題公園發(fā)展經驗探討
一、選址的重要性
二、充分展現(xiàn)主題
三、強調游客參與
四、娛樂與教育相結合
五、主題公園與零售業(yè)相結合
六、價格策略多元化
七、完善的服務系統(tǒng)
八、經營規(guī)�；�
第四節(jié) 世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示
一、全球主題公園業(yè)概況
二、全球主題公園的發(fā)展分析
三、對中國主題公園業(yè)的啟示
第四章 不同角度看中國主題公園發(fā)展
第一節(jié) 從規(guī)劃設計的角度論主題公園的發(fā)展
一、設計目標
二、設計主體
三、設計技能
第二節(jié) 從經營管理的角度論主題公園的發(fā)展
一、強化戰(zhàn)略管理
二、在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略
三、降低季節(jié) 性影響
四、提高員工素質及加強內部管理
第三節(jié) 從宏觀調控的角度論主題公園的發(fā)展
一、依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃
二、旅游主管部門對主題公園的審批制度
三、對重大主題公園的建設給予有力支持
第五章 中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 我國主題公園發(fā)展分析
一、中國主題公園產業(yè)前景分析
二、中國進入大型主題公園發(fā)展新時期
三、我國主題公園顧客需求調查分析
四、中國主題公園連鎖經營時代到來
五、主題公園的發(fā)展出路
六、我國主題公園走向分析
第二節(jié) 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析
一、長三角主題公園建設分析
二、四川再掀主題公園熱潮
第三節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素
一、客源市場和交通條件
二、區(qū)域經濟發(fā)展水平
三、城市旅游感知形象
四、空間集聚和競爭
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析
一、主題公園的與都是旅游的關系
二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
三、主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊
四、主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 主題公園差異化虛擬經營探討
一、主題公園差異化虛擬經營的內涵
二、主題公園差異化虛擬經營的形式
三、主題公園差異化虛擬經營模式的建立流程
第六節(jié) 主題公園的盈利模式
一、主題公園盈利模式分析
二、主題公園再認識
三、主題公園盈利模式規(guī)劃
第三部分 旅游地產發(fā)展分析
第六章 旅游地產發(fā)展概況
第一節(jié) 中國旅游地產的含義及興起
一、旅游房地產的定義及相關概念
二、旅游房地產的形成與發(fā)展
三、旅游地產概念細分
第二節(jié) 中國旅游地產的市場開發(fā)分析
一、房地產與旅游的內在聯(lián)系
二、中國旅游地產的特征
三、旅游地產開發(fā)的特殊性
四、旅游資源發(fā)掘與地產項目開發(fā)的雙增值
五、中國旅游地產項目開發(fā)成功的重要措施
六、旅游地產項目的成功要素
第三節(jié) 發(fā)展旅游地產的前景與現(xiàn)實意義
一、旅游地產的前景展望
二、旅游地產的現(xiàn)實意義
三、旅游地產的產業(yè)特點
四、旅游地產的發(fā)展對策
第七章 世界旅游地產發(fā)展概況
第一節(jié) 世界旅游房地產開發(fā)理念的演進過程
一、單一的大中型文化主題公園
二、綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形
三、大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn)
第二節(jié) 旅游房地產項目開發(fā)分析
一、旅游房地產項目開發(fā)的原則
二、項目開發(fā)中應特別注意的問題
第八章 中國旅游地產發(fā)展分析
第一節(jié) 旅游地產的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國旅游地產業(yè)發(fā)展前景分析
二、旅游房地產的發(fā)展空間分析
三、創(chuàng)新旅游地產以度假的理念開發(fā)地產
四、我國旅游地產發(fā)展呈現(xiàn)的問題分析
五、旅游地產充分發(fā)展的“瓶頸”因素分析
六、旅游地產的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 2015年旅游地產發(fā)展態(tài)勢分析
一、中國旅游地產現(xiàn)狀分析
二、旅游地產是房地產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位
三、旅游地產進入快速發(fā)展階段
四、中國旅游房地產迎來快速發(fā)展
五、城市旅游地產投資情況
六、中部旅游地產調查
七、2016-2020年旅游地產的機遇與挑戰(zhàn)分析
第三節(jié) 多角度分析旅游房地產業(yè)發(fā)展機遇
一，從資本市場分析。
二，從社會角度分析。
三，從政策法規(guī)角度分析
第四節(jié) 2015年旅游地產主要發(fā)展城市分析
一、環(huán)渤海區(qū)域的旅游地產分析
二、海南旅游地產的發(fā)展
三、大連旅游地產的發(fā)展
四、青島旅游地產的發(fā)展
五、威海旅游地產的發(fā)展
六、秦皇島旅游地產的發(fā)展
七、煙臺旅游地產的發(fā)展
八、上海旅游地產的發(fā)展
第四部分 主題公園及旅游地產行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第九章 2016-2020年中國主題公園發(fā)展趨勢
第一節(jié) 2016-2020年主題公園總體發(fā)展趨勢
一、主題突出文化性
二、技術體現(xiàn)互動性
三、內容追求娛樂性
四、項目偏重參與性
五、氛圍張揚刺激性
六、景觀回歸真實性
七、付款刷卡便捷性
八、規(guī)模凸現(xiàn)擴張性
第二節(jié) 2016-2020年中國主題公園發(fā)展趨勢
一、主題公園的發(fā)展方向
二、主題公園將成公園發(fā)展新主題
三、2016-2020年中國主題公園將迎來“黃金時代”
四、2016年主題公園經營狀況預測
第三節(jié) 2014-2015年中國主題公園的投資建設
一、2014年云南建成我國一流恐龍文化主題公園
二、2014年濱海航母主題公園全面啟建
三、2014年果樹主題公園陸續(xù)開園
四、崇明擬建最大自行車主題公園
五、2015年延慶建成元帥系蘋果主題公園
六、2015年全球首家國旗主題公園落戶中國
七、2015年西部最大水上主題公園開園
八、海南文昌將建航天育種主題公園
九、2015年前南寧體育主題公園建設完工
十、2015年上�！稗r字號”主題公園建設預測
十一、2015年前番禺建成海洋主題公園
第十章 2016-2020年中國旅游地產發(fā)展趨勢
第一節(jié) 2016-2020年旅游地產發(fā)展形勢展望
一、優(yōu)厚的旅游地產發(fā)展資源
二、規(guī)劃、開發(fā)向專業(yè)化發(fā)展
第二節(jié) 2016-2020年旅游房地產在我國的發(fā)展趨勢
一、旅游房地產發(fā)展的環(huán)境日漸成熟
二、旅游房地產的市場需求潛力巨大
三、政策法規(guī)將直接影響旅游房地產的步伐
四、資金和品牌將成為旅游房地產未來的決定力量
五、與國情適合與國際接軌的特色產品將不斷出現(xiàn)
六、旅游地產逆勢發(fā)展成地產新寵
第三節(jié) 2016-2020年旅游地產的發(fā)展趨勢
一、旅游地產發(fā)展前景廣闊
二、從“小旅游、大地產”到“大旅游、小地產”
三、旅游地產開發(fā)的多元化趨勢加深
四、旅游地產投資開發(fā)重心將從銷售轉向經營
五、旅游地產需要全盤策劃和動態(tài)規(guī)劃
六、旅游地產的多方共贏趨勢
第五部分 主題公園及旅游地產行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一章 2016-2020年中國主題公園及旅游地產的經典案例
第一節(jié) 成功案例分析
一、華僑城
二、杭州宋城
三、無錫太湖影視基地
第二節(jié) 失敗案例分析
一、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園
二、海南中華人民族文化村
三、廣東番禹飛龍世界游樂城
第三節(jié) 啟示
第十二章 2016-2020年中國主題公園產業(yè)發(fā)展策略
第一節(jié) 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析
一、主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、中國主題公園經營現(xiàn)狀分析
三、我國主題公園與國外主題公園的SWOT分析
四、商業(yè)設計步驟分析
五、國產主題公園經營策略分析
第二節(jié) 主題公園營銷模式分析
一、有效的主題定位
二、激活市場的產品策略
三、靈活多變的價格策略
四、推拉結合的促銷策略
五、雙管齊下的渠道策略
第三節(jié) 主題公園營銷方式
一、直復營銷
二、內部營銷
三、品牌營銷
四、合作營銷
五、網(wǎng)絡營銷
六、體驗營銷
七、事件營銷
八、整合營銷
第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的要素
一、主題選擇與定位
二、主題公園區(qū)位選擇
三、主題創(chuàng)意
四、主題產品開發(fā)與更新
五、主題公園文化內涵
六、營銷策略
第五節(jié) 迪斯尼主題公園成功經營策略
一、品牌經營策略
二、服務制勝策略
三、產品創(chuàng)新策略
四、靈活定價策略
五、營銷管理策略
第六節(jié) 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示
一、把主題公園作為品牌文化來推廣
二、快樂王國的氛圍營造
三、強大的整體營銷策略
第七節(jié) 中國首個自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構
第十三章 2016-2020年中國主題公園市場競爭策略分析
第一節(jié) 中國主題公園的競爭力因素
一、OCT是中國主題公園的領跑者
二、現(xiàn)代主題公園競爭熱的冷思考
第二節(jié) 中國主題公園取得競爭優(yōu)勢的要素
一、準確的主題選擇
二、恰當?shù)膱@址選擇
三、獨特的主題創(chuàng)意
四、深度的主題產品開發(fā)
五、靈活的營銷策略
第十四章 2016-2020年中國旅游地產發(fā)展策略
第一節(jié) 旅游房地產開發(fā)的基本模式
一、以旅游區(qū)域開發(fā)帶動旅游房地產開發(fā)
二、以產權式酒店為主體的房地產開發(fā)
三、以度假地第二居所為主體的旅游房地產開發(fā)
四、經營服務類旅游房地產的開發(fā)
五、酒店式公寓的開發(fā)
第二節(jié) 旅游地產項目的成功基礎
一、天生的資質
二、良好的題材
三、完善的規(guī)劃
四、持續(xù)的投資
五、完備網(wǎng)絡
第三節(jié) 旅游地產開發(fā)與生態(tài)景觀保護
一、中華石苑鳳凰嶺風景區(qū)規(guī)劃
二、鄭州黃河大觀
三、武漢盤龍城
四、天津珠江溫泉城規(guī)劃
第四節(jié) 促進旅游地產發(fā)展的策略
一、地產定位應面向國際
二、注重保護稀缺的生態(tài)景觀資源
三、加強宏觀及微觀的把握能力
五、旅游房地產成功開發(fā)策略分析
第五節(jié) 旅游地產發(fā)展政策建議
一、發(fā)展政策建議
二、建立嚴格的市場準入制度
三、建立有效的旅游交換系統(tǒng)
第六節(jié) 二線城市旅游地產差異化經營
圖表目錄
圖表：1978-2015年GDP增速趨勢圖
圖表：1998年—2015年國內生產總值季度累計同比增長率（%）
圖表：2001-2015年工業(yè)增加值與發(fā)電量對比趨勢圖
圖表：1999年1-8月—2015年固定資產投資完成額月度累計同比增長率（%）
圖表：2005-2015年“三架馬車”投資、消費、出口增長趨勢對比圖
圖表：1999年8月—2015年社會消費品零售總額月度同比增長率（%）
圖表：1997-2015年PPI增速趨勢圖
圖表：1999年8月—2015年居民消費價格指數(shù)（上年同月=100）
圖表：1999年8月—2015年工業(yè)品出廠價格指數(shù)（上年同月=100）
圖表：1998-2015年進出口對比趨勢圖
圖表：1999年8月—2015年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%）
圖表：世界主題公園游客訪問率比較
圖表：顧客了解到各大主題公園的途徑
圖表：顧客偏好的游樂方式
圖表：顧客的出游方式
圖表：顧客希望主題公園的售票方式
圖表：主題公園吸引顧客的促銷方式
圖表：主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力
圖表：優(yōu)質的服務是否會增強主題公園的吸引力
圖表：顧客在主題公園總的花費（不包含門票）
圖表：去主題公園游玩的顧客的年齡
圖表：去主題公園游玩的顧客的職業(yè)
圖表：華僑城所擁有的主題公園基本情況
圖表：華僑城開創(chuàng)的“旅游+房地產”經營模式
圖表：華僑城模式已衍生出三種具體模式
圖表：華僑城項目投資規(guī)模及融資情況
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司主營構成
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司流動資產表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司長期投資表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司固定資產表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司無形及其他資產表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司流動負債表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司長期負債表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司股東權益表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務收入表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務利潤表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司營業(yè)利潤表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司利潤總額表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司凈利潤表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司每股指標表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司獲利能力表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司經營能力表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司資本結構表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司發(fā)展能力表
圖表：2013-2015年深圳華僑城控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表
圖表：主題公園開發(fā)要素
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