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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
中國(guó)供銷合作社行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
第一章：中國(guó)供銷合作社發(fā)展歷程與背景
1.1供銷合作社定義
1.1.1定義
1.1.2系統(tǒng)體系
1.2供銷合作社發(fā)展歷程
1.2.1初創(chuàng)階段
1.2.2繁榮階段
1.2.3改革階段
1.3供銷合作社政策背景
1.3.1相關(guān)政策回顧
1.3.2現(xiàn)有政策配套情況
（1）《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》政策解讀
（2）《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見》政策解讀
（3）《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化若干意見》政策解讀
（4）《國(guó)家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社評(píng)定及監(jiān)測(cè)暫行辦法》政策解讀
（5）《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》政策解讀
（6）《關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》政策解讀
（7）《關(guān)于清理核查供銷合作社財(cái)務(wù)掛帳意見的通知》政策解讀
（8）《關(guān)于賦予供銷合作社企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)有關(guān)問題的批復(fù)》政策解讀
1.4供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景
1.4.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景
1.4.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景
1.5供銷合作社金融背景
1.5.1農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀
（1）農(nóng)村多元化金融需求
（2）農(nóng)村金融區(qū)域需求差異
（3）農(nóng)村金融需求發(fā)展趨勢(shì)
1.5.2農(nóng)村融資渠道及用途
（1）農(nóng)戶融資渠道及用途
（2）農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道及用途
第二章：中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)基本情況
2.1.1綜合經(jīng)營(yíng)情況
（1）銷售總額
（2）商品交易（批發(fā)）市場(chǎng)交易額
（3）連鎖配送銷售額
（4）進(jìn)出口額
（5）其他經(jīng)營(yíng)情況
2.1.2縣及縣以上供銷合作社機(jī)關(guān)情況
（1）總體情況
（2）機(jī)關(guān)性質(zhì)
（3）經(jīng)費(fèi)來源
（4）人員編制
2.1.3基層供銷合作社情況
（1）基層供銷合作社總體情況
（2）基層供銷合作社基本情況
2.1.4農(nóng)民專業(yè)合作社情況
（1）總體情況
（2）經(jīng)營(yíng)類型
（3）注冊(cè)商標(biāo)及認(rèn)證情況
2.1.5企業(yè)結(jié)構(gòu)情況
（1）總體情況
（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)情況
（3）產(chǎn)業(yè)類別情況
（4）連鎖配送企業(yè)情況
（5）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)情況
2.1.6事業(yè)單位情況
2.1.7社團(tuán)組織情況
2.1.8綜合服務(wù)情況
（1）科技服務(wù)
（2）村級(jí)綜合服務(wù)站
（3）商品基地
2.1.9人員結(jié)構(gòu)情況
（1）職工總?cè)藬?shù)
（2）從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)情況
（3）從業(yè)人員受教育情況
（4）從業(yè)人員政治面貌情況
（5）從業(yè)人員分布狀況
2.2中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析
2.2.1營(yíng)業(yè)收入分析
（1）全系統(tǒng)企業(yè)匯總營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況
（2）分層級(jí)營(yíng)業(yè)收入分析
（3）分行業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析
（4）分股權(quán)營(yíng)業(yè)收入分析
（5）分地區(qū)營(yíng)業(yè)收入分析
2.2.2營(yíng)業(yè)總成本分析
（1）全系統(tǒng)企業(yè)營(yíng)業(yè)總成本
（2）銷售費(fèi)用
（3）管理費(fèi)用
（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用
2.2.3經(jīng)營(yíng)效益分析
（1）全系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤(rùn)分析
（2）分層級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況
（3）分行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況
（4）分股權(quán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況
（5）分地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況
2.2.4資產(chǎn)狀況分析
（1）全系統(tǒng)資產(chǎn)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況
（2）分層級(jí)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況
第三章：中國(guó)供銷合作社經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.1農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.1.1農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)分析
（1）全社會(huì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)分析
（2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)分析
3.1.2供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式
（1）封閉經(jīng)營(yíng)模式
（2）半開放農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式
（3）開放經(jīng)營(yíng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式
（4）未來農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式設(shè)想
3.1.3供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）農(nóng)資市場(chǎng)基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的定位
（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
3.1.4供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
（1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
（2）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
3.2消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.2.1消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)分析
（1）全社會(huì)消費(fèi)品零售額
（2）供銷合作社消費(fèi)品零售額
3.2.2供銷合作社消費(fèi)品營(yíng)銷模式
（1）產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式
（2）推廣驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式
（3）渠道驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式
3.2.3供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)的定位
3.2.4供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
3.3農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.3.1農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷情況
（2）棉花購(gòu)銷情況
3.3.2農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征
（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
（4）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
3.3.3供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式
（1）終端直供
（2）果蔬禮品
（3）便民網(wǎng)點(diǎn)
3.3.4供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的定位
3.3.5供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
3.4再生資源經(jīng)營(yíng)模式及定位分析
3.4.1再生資源經(jīng)營(yíng)分析
（1）再生資源回收規(guī)模
（2）再生資源銷售規(guī)模
3.4.2供銷合作社再生資源回收模式
（1）再生資源回收模式
（2）再生資源回收模式比較
3.4.3供銷合作社再生資源經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)
（1）再生資源市場(chǎng)基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)再生資源的優(yōu)勢(shì)
（3）供銷合作社再生資源經(jīng)營(yíng)的定位
3.4.4供銷合作社再生資源經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
第四章：中國(guó)“新網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析
4.1“新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃
4.1.1“新網(wǎng)工程”投資規(guī)模
4.1.2“新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃
4.2農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.2.1農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求及職能
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求
（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能
4.2.2配送中心設(shè)立條件及職能
（1）配送中心設(shè)立條件
（2）配送中心職能及要求
4.2.3門店設(shè)立條件及要求
4.2.4農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度
（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度
（3）農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度
4.3農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.3.1農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求
（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求
（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備要求
（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)條件
4.3.2農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)情況
4.4日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.4.1總部職能
4.4.2配送中心設(shè)立要求
（1）選址
（2）規(guī)模和數(shù)量
（3）庫(kù)區(qū)建設(shè)
（4）人員
（5）設(shè)施設(shè)備
（6）倉(cāng)儲(chǔ)管理
（7）配送管理
（8）信息管理
4.4.3門店設(shè)立要求
（1）分類
（2）選址
（3）經(jīng)營(yíng)面積
（4）經(jīng)營(yíng)品種
（5）人員
（6）設(shè)施設(shè)備
（7）店面環(huán)境
（8）經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)
4.4.4日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè)進(jìn)度
（2）配送中心建設(shè)進(jìn)度
4.5再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.5.1農(nóng)村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設(shè)情況
4.5.2農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況
4.6重點(diǎn)地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
4.6.1吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.2江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.3山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.4山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.5云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.6天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
第五章：國(guó)際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)
5.1國(guó)際供銷合作社模式的比較
5.1.1歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式
（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析
（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對(duì)中國(guó)發(fā)展供銷合作社的啟示
5.1.2亞洲國(guó)家合作社的發(fā)展及模式
（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析
（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對(duì)中國(guó)發(fā)展供銷合作社建議
5.1.3國(guó)際合作社給中國(guó)的啟示及借鑒
（1）合作社原則的準(zhǔn)確理解與把握
（2）農(nóng)業(yè)合作社模式的適用和探索
（3）政府在農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展中的定位與作為
5.2羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗(yàn)
5.2.1羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大
5.2.2羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)
5.2.3羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則
5.2.4羅虛代爾公平先鋒社的新模式
第六章：中國(guó)供銷合作社體制改制與創(chuàng)新
6.1供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題
6.1.1供銷合作社的性質(zhì)界定
（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)
（2）縣及縣以上供銷合作社機(jī)關(guān)的性質(zhì)
（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)
（4）基層供銷合作社的性質(zhì)
6.1.2中國(guó)供銷合作社體制存在的問題
（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題
（2）各級(jí)聯(lián)合社的職能問題
（3）各級(jí)供銷合作社理事會(huì)問題
（4）各級(jí)供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題
（5）各級(jí)供銷合作社服務(wù)載體問題
6.2供銷合作社體制創(chuàng)新重點(diǎn)及途徑
6.2.1供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性
6.2.2供銷合作社體制創(chuàng)新的原則
6.2.3供銷合作社體制創(chuàng)新的重點(diǎn)及途徑
6.2.4供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題
6.3供銷合作社組織模式的創(chuàng)新
6.3.1供銷合作社模式的變遷
（1）政府主導(dǎo)型模式
（2）政府行政干預(yù)模式
（3）供銷合作社制度變遷的方式分析
（4）供銷合作社內(nèi)部制度變遷總結(jié)
6.3.2供銷合作社組織模式創(chuàng)新
（1）供銷合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新
（2）供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新
6.4供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的構(gòu)建
6.4.1供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的現(xiàn)狀
6.4.2供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的構(gòu)建
（1）輸出型商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
（2）輸入型商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
（3）社區(qū)服務(wù)中心
（4）農(nóng)村新型融資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系
第七章：中國(guó)供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析
7.1供銷合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1山東省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
（5）機(jī)構(gòu)最新動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.2河北省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
（5）機(jī)構(gòu)最新動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.3內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
（5）機(jī)構(gòu)最新動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.4陜西省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況
（5）機(jī)構(gòu)最新動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.5……
7.2供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司組織機(jī)構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司最新動(dòng)向
7.2.2安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.2.3浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.2.4黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.2.5四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司組織機(jī)構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.2.6江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.2.7江西沃爾得農(nóng)資連鎖集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（6）公司最新動(dòng)向
7.2.8新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.2.9廣東天禾農(nóng)資股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.2.10武漢供銷農(nóng)資物流股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)介
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
7.2.11……
第八章：中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)與供銷合作社發(fā)展前景
8.1新農(nóng)村建設(shè)及供銷合作社參與模式
8.1.1新農(nóng)村建設(shè)政策解讀
8.1.2新農(nóng)村建設(shè)取得成就
（1）農(nóng)民減負(fù)效果明顯
（2）農(nóng)村道路建設(shè)情況
（3）農(nóng)村飲水安全情況
（4）農(nóng)村環(huán)境治理情況
（5）農(nóng)村教育建設(shè)情況
（6）農(nóng)村醫(yī)療建設(shè)情況
（7）農(nóng)村文化建設(shè)情況
（8）農(nóng)村社會(huì)保障制度建設(shè)情況
8.1.3新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)
8.1.4供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的地位及作用
8.1.5供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式
8.2供銷合作社SWOT分析
8.2.1供銷合作社優(yōu)勢(shì)分析
8.2.2供銷合作社劣勢(shì)分析
8.2.3供銷合作社機(jī)會(huì)分析
8.2.4供銷合作社威脅分析
8.3供銷合作社發(fā)展趨勢(shì)分析
8.3.1電商及服務(wù)平臺(tái)快速發(fā)展
8.3.2再生資源回收體系接軌“e”時(shí)代
8.3.3農(nóng)資“供銷托管”服務(wù)
8.4供銷合作社發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.4.1供銷合作社營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
8.4.2供銷合作社資產(chǎn)總額預(yù)測(cè)
8.4.3供銷合作社盈利規(guī)模預(yù)測(cè)
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