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報告簡介
報告目錄
中國房地產策劃代理行業(yè)研究與投資前景分析報告
第一章中國房地產策劃代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1.1房地產策劃代理行業(yè)定義
（1）房地產策劃代理行業(yè)定義
（2）房地產策劃代理行業(yè)發(fā)展歷程
1.1.2房地產策劃代理行業(yè)經濟環(huán)境分析
（1）國內宏觀經濟發(fā)展分析
（2）國內宏觀經濟發(fā)展趨勢
（3）經濟形勢與行業(yè)的相關性分析
1.1.3房地產策劃代理行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）中國城鎮(zhèn)化進程發(fā)展歷程與特點分析
（2）2014年以來城鎮(zhèn)化推進政策匯總分析
（3）新型城鎮(zhèn)化給行業(yè)帶來的影響與機會
1.1.4房地產策劃代理行業(yè)產業(yè)環(huán)境分析
（1）中國房地產調控政策影響分析
1）房地產政策對商品房供給的影響
2）房地產政策對商品房需求的影響
3）房地產政策對商品房供求平衡的影響
（2）房地產行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）房地產開發(fā)商數量規(guī)模分析
2）房地產開發(fā)商投資規(guī)模分析
3）房地產開發(fā)商土地購置面積分析
（3）中國房地產行業(yè)開發(fā)規(guī)模分析
1）中國商品房新開工面積分析
2）中國商品房施工面積分析
3）中國商品房竣工面積分析
（4）中國房地產行業(yè)銷售規(guī)模分析
1）中國商品房銷售面積分析
2）中國商品房銷售金額分析
第二章競爭與市場篇
2.1中國房地產策劃代理行業(yè)市場格局分析
2.1.1房地產策劃代理行業(yè)發(fā)展現狀分析
（1）房地產策劃代理行業(yè)市場主體分析
（2）房地產策劃代理企業(yè)經營情況分析
（3）房地產策劃代理行業(yè)經營績效分析
（4）房地產策劃代理行業(yè)競爭格局分析
（5）房地產策劃代理行業(yè)市場集中度分析
2.1.2房地產策劃代理行業(yè)競爭強度分析
（1）房地產策劃代理行業(yè)潛在進入者的威脅分析
1）房地產策劃代理行業(yè)進入壁壘分析
2）房地產策劃代理現有守成者的反擊
（2）房地產策劃代理行業(yè)替代品的威脅分析
（3）房地產策劃代理行業(yè)買方議價能力分析
（4）房地產策劃代理行業(yè)供應商議價能力分析
（5）房地產策劃代理行業(yè)現有企業(yè)的競爭分析
（6）房地產策劃代理行業(yè)競爭強度總結
2.1.3房地產策劃代理行業(yè)競爭策略分析
（1）第一階梯隊市場份額與競爭策略分析
1）第一階梯隊企業(yè)市場份額分析
2）第一階梯隊企業(yè)競爭策略分析
（2）第二梯隊企業(yè)市場份額與競爭策略分析
1）第二梯隊企業(yè)市場份額分析
2）第二梯隊企業(yè)競爭策略分析
（3）第三梯隊企業(yè)市場份額與競爭策略分析
1）第三梯隊企業(yè)市場份額分析
2）第三梯隊企業(yè)競爭策略分析
2.2中國房地產策劃業(yè)務市場規(guī)模與需求分析
2.2.1房地產策劃業(yè)務流程與特征分析
（1）房地產策劃的定義
（2）房地產策劃的主要內容
（3）房地產策劃的本質特征
（4）房地產策劃的作用與意義
（5）房地產策劃的業(yè)務流程
2.2.2房地產策劃業(yè)務市場規(guī)模分析
（1）房地產策劃業(yè)務收入分析
（2）房地產策劃項目個數分析
（3）房地產策劃建筑面積分析
（4）房地產策劃物業(yè)類型分析
（5）房地產策劃平均收費分析
2.2.3房地產策劃業(yè)務主要領域策劃策略分析
（1）區(qū)域性開發(fā)策劃業(yè)務的策劃策略分析
1）區(qū)域性開發(fā)的定義與特性
2）區(qū)域開發(fā)定位的策略分析
3）區(qū)域開發(fā)空間層面的策劃分析
4）區(qū)域開發(fā)資源層面的策劃分析
5）區(qū)域開發(fā)功能層面的策劃分析
6）區(qū)域開發(fā)產業(yè)層面的策劃分析
7）區(qū)域開發(fā)引擎層面的策劃分析
（2）住區(qū)性定位策劃業(yè)務的策劃策略分析
1）項目定位的策略與案例分析
2）客戶定位的策略與案例分析
3）空間定形的策略與案例分析
4）產品創(chuàng)新的策略與案例分析
5）戶型創(chuàng)新的策略與案例分析
6）景觀營造的策略與案例分析
7）項目開發(fā)的策略與案例分析
（3）商業(yè)地產策劃業(yè)務的策劃策略分析
1）項目選址的策略與案例分析
2）商業(yè)生態(tài)系統的定位策略分析
3）業(yè)態(tài)組合的策略與案例分析
4）場所營造的策略與案例分析
2.2.4房地產策劃細分市場需求與市場拓展策略
（1）住宅地產策劃業(yè)務市場需求與拓展策略分析
1）住宅地產策劃發(fā)展現狀與存在問題
2）住宅地產策劃特征與市場拓展策略
3）住宅地產策劃市場發(fā)展規(guī)模分析
4）住宅地產策劃市場趨勢預測分析
（2）商業(yè)地產策劃業(yè)務市場需求與拓展策略分析
1）商業(yè)地產策劃發(fā)展現狀與存在問題
2）商業(yè)地產策劃特征與市場拓展策略
3）商業(yè)地產策劃市場發(fā)展規(guī)模分析
4）商業(yè)地產策劃市場趨勢預測分析
2.2.5房地產新型戰(zhàn)略策劃業(yè)務類型與吸引力分析
（1）房地產新型戰(zhàn)略策劃業(yè)務類型分析
（2）房地產新型戰(zhàn)略策劃業(yè)務吸引力分析
2.3中國房地產代理業(yè)務市場規(guī)模與需求分析
2.3.1房地產代理業(yè)務的類型與特征分析
（1）房地產代理的概念
（2）房地產代理業(yè)務類型
2.3.2手物業(yè)代理業(yè)務市場規(guī)模分析
（1）一手物業(yè)代理業(yè)務收入分析
（2）一手物業(yè)代理銷售面積分析
（3）一手物業(yè)代理項目儲備分析
（4）一手物業(yè)代理物業(yè)類型分析
2.3.3手物業(yè)代理細分市場需求與市場拓展策略
（1）商品住宅代理業(yè)務市場需求與拓展策略分析
1）商品住宅代理市場發(fā)展現狀與存在問題
2）商品住宅代理項目特征與市場拓展策略
3）商品住宅代理項目市場規(guī)模分析
4）商品住宅代理項目市場前景分析
（2）商業(yè)地產代理業(yè)務市場需求與拓展策略分析
1）商業(yè)地產代理市場發(fā)展現狀與存在問題
2）商業(yè)地產代理項目特征與市場拓展策略
3）商業(yè)地產代理項目市場規(guī)模分析
4）商業(yè)地產代理項目市場前景分析
2.4……
第三章發(fā)展戰(zhàn)略與前景篇
3.1房地產策劃代理行業(yè)發(fā)展路徑與戰(zhàn)略選擇
3.1.1中國房地產策劃代理行業(yè)傭金制度分析
（1）房地產策劃代理行業(yè)主要傭金制度分析
（2）房地產策劃代理行業(yè)傭金制度對比分析
（3）房地產策劃代理行業(yè)費率變化分析
（4）房地產策劃代理行業(yè)最佳傭金制度分析
3.1.2中國房地產策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
（1）房地產策劃代理行業(yè)從業(yè)人員特征分析
（2）房地產策劃代理行業(yè)員工流動性分析
（3）房地產策劃代理行業(yè)員工培訓投入分析
（4）房地產策劃代理行業(yè)人才結構分析
（5）房地產策劃代理行業(yè)人力資源戰(zhàn)略
3.1.3中國房地產策劃代理行業(yè)品牌建設戰(zhàn)略分析
（1）房地產策劃代理行業(yè)品牌發(fā)展路徑分析
1）房地產策劃代理行業(yè)品牌發(fā)展路徑分析
2）房地產策劃代理品牌與經紀品牌融合
（2）房地產策劃代理行業(yè)品牌建設現狀分析
（3）房地產策劃代理行業(yè)區(qū)域品牌建設分析
（4）房地產策劃代理行業(yè)企業(yè)品牌價值分析
1）全國性策劃代理企業(yè)品牌價值分析
2）區(qū)域性策劃代理企業(yè)品牌價值分析
（5）房地產策劃代理行業(yè)品牌企業(yè)市場份額分析
1）全國性策劃代理品牌企業(yè)市場份額分析
2）區(qū)域性策劃代理品牌企業(yè)市場份額分析
3）策劃代理品牌價值與市場份額的相關性
（6）房地產策劃代理企業(yè)品牌價值矩陣分析
1）房地產策劃代理企業(yè)價值優(yōu)勢區(qū)分析
2）房地產策劃代理企業(yè)業(yè)績增速優(yōu)勢區(qū)分析
3）房地產策劃代理企業(yè)品牌溢價優(yōu)勢區(qū)分析
4）房地產策劃代理企業(yè)價值成長區(qū)分析
（7）房地產策劃代理行業(yè)品牌建設投入與策略分析
1）房地產策劃代理行業(yè)主要品牌建設渠道分析
2）房地產策劃代理行業(yè)品牌建設資金投入分析
3）房地產策劃代理品牌企業(yè)品牌組合策略分析
3.1.4中國房地產策劃代理行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析
（1）房地產策劃代理行業(yè)戰(zhàn)略選擇內容分析
1）房地產策劃代理行業(yè)目標客戶的選擇
2）房地產策劃代理行業(yè)物業(yè)類型的選擇
3）房地產策劃代理行業(yè)業(yè)務范圍的選擇
4）房地產策劃代理行業(yè)經營區(qū)域的選擇
5）房地產策劃代理行業(yè)成長方式的選擇
（2）不同定位房地產策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇分析
1）大型通才型房地產策劃代理企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2）專家型房地產策劃代理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
3.2中國房地產策劃代理行業(yè)與投資規(guī)劃建議規(guī)劃
3.2.1房地產策劃代理行業(yè)盈利模式分析
（1）房地產策劃代理行業(yè)主要利潤來源分析
（2）房地產策劃代理行業(yè)盈利水平變化分析
（3）房地產策劃代理行業(yè)盈利模式趨勢分析
3.2.2房地產策劃代理行業(yè)發(fā)展空間預測
（1）房地產策劃代理行業(yè)先行指標確定
（2）房地產策劃代理行業(yè)市場規(guī)模預測模型
（3）房地產策劃代理行業(yè)市場規(guī)模預測分析
3.2.3房地產策劃代理行業(yè)投資前景與機會分析
（1）房地產策劃代理行業(yè)投資特征分析
1）房地產策劃代理行業(yè)價值地位贏得認可
2）房地產策劃代理行業(yè)上市地點回歸A股
3）房地產策劃代理行業(yè)戰(zhàn)略合作投資分析
（2）房地產策劃代理行業(yè)投資前景分析
1）房地產策劃代理行業(yè)政策風險
2）房地產策劃代理行業(yè)市場風險
3）房地產策劃代理行業(yè)人資風險
4）房地產策劃代理行業(yè)競爭風險
（3）房地產策劃代理行業(yè)投資機會分析
1）不同級別城市未來市場需求與投資趨勢
2）地級以上城市投資吸引力總評結果分析
3）房地產策劃代理企業(yè)主要相關投資建議
第四章標桿企業(yè)篇
4.1房地產策劃代理行業(yè)標桿企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.1.1國際五大行業(yè)業(yè)務模式與發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）仲量聯行（JLL）業(yè)務模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經營業(yè)務與模式分析
3）企業(yè)市場擴張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動向分析
（2）世邦魏理仕（CBRE）業(yè)務模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經營業(yè)務與模式分析
3）企業(yè)市場擴張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動向分析
（3）戴德梁行（DTZ）業(yè)務模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經營業(yè)務與模式分析
3）企業(yè)市場擴張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動向分析
（4）第一太平戴維斯（Savills）業(yè)務模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經營業(yè)務與模式分析
3）企業(yè)市場擴張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動向分析
（5）高力國際（Colliers）業(yè)務模式與發(fā)展戰(zhàn)略
1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程分析
2）企業(yè)主要經營業(yè)務與模式分析
3）企業(yè)市場擴張策略與發(fā)展戰(zhàn)略分析
4）企業(yè)在華布局與最新發(fā)展動向分析
（6）國際五大行業(yè)業(yè)務結構對比分析
4.1.2深圳世聯地產顧問股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構分析
3）企業(yè)主營業(yè)務分析
4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數量分析
3）企業(yè)進入城市個數分析
（3）企業(yè)經營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問項目個數分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務收入分析
2）一手物業(yè)已結算代理銷售金額分析
3）一手物業(yè)已結算代理銷售面積分析
4）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
5）一手物業(yè)代理收費平價費率分析
（6）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）企業(yè)營銷模式分析
2）企業(yè)盈利模式分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
（8）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
4.1.3易居（中國）控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構分析
3）企業(yè)主營業(yè)務分析
4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數量分析
3）企業(yè)進入城市個數分析
（3）企業(yè)經營能力分析
1）資產負債分析
2）現金流量分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
1）策劃顧問收入分析
2）策劃顧問業(yè)務服務模式分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務收入分析
2）代理業(yè)務服務模式分析
3）一手物業(yè)代理實現銷售金額分析
4）一手物業(yè)代理新增簽約面積分析
（6）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）企業(yè)營銷模式分析
2）企業(yè)盈利模式分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
（8）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
4.1.4合富輝煌集團控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構分析
3）企業(yè)主營業(yè)務分析
4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數量分析
3）企業(yè)進入城市個數分析
（3）企業(yè)經營能力分析
1）企業(yè)盈利能力分析
2）企業(yè)運營能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
4）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務收入分析
2）一手物業(yè)代理項目個數分析
3）一手物業(yè)代理實現銷售金額分析
4）一手物業(yè)代理業(yè)務區(qū)域分布分析
5）一手物業(yè)代理業(yè)務客戶分析
（6）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）企業(yè)營銷模式分析
2）企業(yè)盈利模式分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
1）企業(yè)發(fā)展愿景分析
2）企業(yè)發(fā)展目標分析
4.1.5北京思源興業(yè)房地產經紀有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構分析
3）企業(yè)主營業(yè)務分析
4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)進入城市個數分析
（3）企業(yè)經營能力分析
1）資產負債分析
2）現金流量分析
（4）企業(yè)策劃能力分析
（5）企業(yè)物業(yè)代理能力分析
1）一手物業(yè)代理業(yè)務收入分析
2）一手物業(yè)代理項目個數分析
3）一手物業(yè)代理總建筑面積分析
4）一手物業(yè)代理實現銷售金額分析
（6）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）企業(yè)營銷模式分析
2）企業(yè)盈利模式分析
（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
4.1.6同策房產咨詢股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構分析
3）企業(yè)主營業(yè)務分析
4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數量分析
3）企業(yè)進入城市個數分析
（3）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）企業(yè)營銷模式分析
2）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
（5）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
4.1.7上海策源置業(yè)顧問有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構分析
3）企業(yè)主營業(yè)務分析
4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)進入城市個數分析
（3）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）企業(yè)營銷模式分析
2）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
（5）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
4.1.8上海新聚仁物業(yè)咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構分析
3）企業(yè)主營業(yè)務分析
4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)進入城市個數分析
（3）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）企業(yè)營銷模式分析
2）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
4.1.9廣州保利地產代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)組織架構分析
3）企業(yè)主營業(yè)務分析
4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數量分析
3）企業(yè)進入城市個數分析
（3）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）企業(yè)營銷模式分析
2）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
4.1.10新景祥投資控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)發(fā)展概況分析
1）企業(yè)主要發(fā)展概況
2）企業(yè)主營業(yè)務分析
3）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1）企業(yè)營業(yè)收入分析
2）企業(yè)員工數量分析
3）企業(yè)進入城市個數分析
（3）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）企業(yè)營銷模式分析
2）企業(yè)盈利模式分析
（4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
（5）企業(yè)主要戰(zhàn)略措施分析
4.1.11……
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