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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
中國社會(huì)企業(yè)行業(yè)研究與投資前景分析報(bào)告
第一章：社會(huì)企業(yè)基本概念
1.1社會(huì)企業(yè)定義
1.1.1社會(huì)企業(yè)定義五要素
（1）目標(biāo)設(shè)定要素
（2）收入來源要素
（3）利潤分配要素
（4）資產(chǎn)配置要素
（5）治理結(jié)構(gòu)要素
1.1.2社會(huì)企業(yè)國內(nèi)外定義
（1）國外社會(huì)企業(yè)定義類型
（2）國外社會(huì)企業(yè)法律形式
（3）本土社會(huì)企業(yè)的定義
1.2社會(huì)企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)區(qū)別
1.2.1社會(huì)企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對比分析
（1）社會(huì)企業(yè)與NGO的區(qū)別
（2）社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的區(qū)別
（3）社會(huì)企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)的聯(lián)系
1.2.2社會(huì)企業(yè)三種運(yùn)作模式類型
（1）重合式運(yùn)作模式
（2）交疊式運(yùn)作模式
（3）分離式運(yùn)作模式
第二章：社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
2.1商業(yè)模式分析方法
2.1.1商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
2.1.2商業(yè)模式組成部分
2.1.3商業(yè)模式核心要素
2.2社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張分析
2.2.1社會(huì)企業(yè)利益主體及價(jià)值需求
2.2.2社會(huì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)及效益
2.2.3社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張制定策略
2.2.4社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張案例分析
2.3社會(huì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
2.3.1業(yè)務(wù)模式幾種分類
（1）“補(bǔ)貼模式”
（2）“權(quán)衡模式”
（3）“同步模式”
2.3.2社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布狀況
2.3.3社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析
（1）教育領(lǐng)域問題及投資需求
（2）醫(yī)療領(lǐng)域問題及投資需求
（3）扶貧領(lǐng)域問題及投資需求
（4）環(huán)保領(lǐng)域問題及投資需求
（5）社會(huì)弱勢群體問題及投資需求
（6）公共衛(wèi)生領(lǐng)域問題及投資需求
2.4社會(huì)企業(yè)合作伙伴分析
2.4.1社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式
2.4.2社會(huì)企業(yè)與NGO合作模式
2.4.3社會(huì)企業(yè)與政府合作模式
2.4.4社會(huì)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作模式
2.5社會(huì)企業(yè)核心資源分析
2.5.1豐富的人力資源
2.5.2有利的政策環(huán)境
2.5.3強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向
2.6社會(huì)企業(yè)潛在客戶群體特點(diǎn)及需求分析
2.6.1捐助者/贊助商群體狀況及需求
2.6.2政府購買者群體及需求
（1）政府購買公共服務(wù)國外經(jīng)驗(yàn)
（2）國內(nèi)政府購買公共服務(wù)現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)政府公共服務(wù)購買對象
（4）社會(huì)企業(yè)公共服務(wù)競爭力
2.6.3公益機(jī)構(gòu)購買群體狀況與需求
2.6.4一般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求
2.6.5第三方受益人群體狀況及需求
2.7社會(huì)企業(yè)營銷渠道分析
2.7.1社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點(diǎn)
2.7.2社會(huì)企業(yè)營銷推廣渠道策略分析
2.8社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系分析
2.8.1商業(yè)模式客戶關(guān)系概念
2.8.2社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系策略
2.9社會(huì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
2.9.1社會(huì)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
2.9.2社會(huì)企業(yè)成本控制策略
2.10社會(huì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與投資回報(bào)分析
2.10.1社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造與盈利模式
（1）社會(huì)企業(yè)盈利能力水平
（2）社會(huì)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法
2.10.2社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)分析
（1）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)構(gòu)成
（2）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)評估方法
第三章：世界范圍內(nèi)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1香港地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.1.1香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.1.2香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.1.3香港社會(huì)企業(yè)特色分析
3.1.4香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展障礙
3.1.5香港社會(huì)企業(yè)成功因素
3.2臺灣地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.2.1臺灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.2.2臺灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3臺灣社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
3.2.4臺灣社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式
3.3英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.3.1英國社會(huì)企業(yè)支持政策
3.3.2英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.3英國社會(huì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
3.3.4英國社會(huì)企業(yè)組織類型分析
3.4美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.4.1美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.4.2美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.4.3美國社會(huì)企業(yè)運(yùn)營體制
3.4.4美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.5國外著名社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.5.1孟加拉尤努斯格萊珉銀行
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機(jī)制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)客戶關(guān)系
6）企業(yè)渠道通路
7）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
8）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖
（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
1）社會(huì)價(jià)值
2）經(jīng)濟(jì)價(jià)值
3.5.2香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機(jī)制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
9）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)
（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
3.5.3英國樂施會(huì)慈善商店
（1）樂施會(huì)商店成立背景與簡介
（2）樂施會(huì)商店商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
9）企業(yè)收入來源
（3）樂施會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)
（4）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
3.6社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與國外失敗案例分析
3.6.1社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與失敗原因分析
（1）社會(huì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）社會(huì)企業(yè)失敗因素分析
3.6.2美國ShoreBank公司案例分析
（1）ShoreBank公司簡介
1）ShoreBank公司成立背景
2）ShoreBank公司使命
（2）ShoreBank公司運(yùn)營分析
1）ShoreBank公司主要業(yè)務(wù)
2）ShoreBank公司合作伙伴
3）ShoreBank公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）ShoreBank公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5）ShoreBank公司營收效益
（3）ShoreBank公司失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章：本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素及現(xiàn)狀
4.1國內(nèi)外社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
4.1.1國外社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）法律政策環(huán)境因素
（2）跨部門合作因素
（3）投資市場因素
（4）社會(huì)支持服務(wù)因素
4.1.2本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）政府部門推動(dòng)
（2）公民社會(huì)影響
（3）市場部門影響
（4）國際機(jī)構(gòu)影響
1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑特點(diǎn)
4.2本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段
（2）本土社會(huì)企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（3）本土社會(huì)企業(yè)從業(yè)規(guī)模
（4）本土社會(huì)企業(yè)地理分布
4.2.2本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（2）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第五章：本土社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式案例
5.1典型社會(huì)企業(yè)模式案例分析
5.1.1深圳殘友集團(tuán)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)收入來源
7）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析
5.1.2北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)目標(biāo)客戶
5）企業(yè)營銷渠道
6）企業(yè)客戶管理
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
9）企業(yè)發(fā)展面臨的問題
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
（5）企業(yè)社會(huì)效益分析
5.1.3中和農(nóng)信項(xiàng)目管理有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.4深圳市青番茄文化傳媒有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.5北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.6SHOKAY
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.7善淘網(wǎng)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.2其他社會(huì)企業(yè)模式案例分析
5.2.1富平家政學(xué)校
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.2花旦工作室
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.3北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.4欣耕工坊
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.5北京有機(jī)農(nóng)夫市集
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.6多背一公斤
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
第六章：社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資與策略分析
6.1社會(huì)企業(yè)成長規(guī)律分析
6.1.1社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn)
6.1.2社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征
6.2社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析
6.2.1社會(huì)企業(yè)資金需求分析
（1）社會(huì)企業(yè)資金缺口情況
（2）社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
6.2.2社會(huì)企業(yè)籌資模式及渠道分析
（1）NGO資金籌資模式及規(guī)模
（2）社會(huì)企業(yè)籌資渠道特點(diǎn)比較
6.2.3公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（1）國外公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（2）公益創(chuàng)投特點(diǎn)分析
（3）公益創(chuàng)投運(yùn)作模式分析
（4）公益創(chuàng)投投資案例
6.3社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題
6.3.1社會(huì)企業(yè)所有權(quán)模式選擇
6.3.2社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇
6.3.3社會(huì)企業(yè)治理模式分析
（1）社會(huì)企業(yè)治理模式類型
1）利益相關(guān)方模式
2）民主模式
3）管理人模式
4）吸納模式
（2）我國社會(huì)企業(yè)治理模式選擇
6.4社會(huì)企業(yè)投資模式選擇策略比較
6.4.1種投資模式利潤分配
6.4.2社會(huì)企業(yè)投資模式比較
（1）NPO慈善型優(yōu)劣勢分析
（2）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢分析
（3）混合投資型優(yōu)劣勢分析
（4）私人投資型優(yōu)劣勢分析
6.5社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略
6.5.1適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷
（1）核心競爭力
（2）資金
（3）聯(lián)結(jié)
6.5.2潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析
（1）營運(yùn)模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
（2）科技服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
（3）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第七章：社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與需求分析
7.1社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.1.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場需求的估算方法
7.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)投入資本的估算方法
7.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場需求及投入資本總結(jié)
（1）最具投資潛力行業(yè)市場需求總結(jié)
（2）最具投資潛力行業(yè)投入資本總結(jié)
7.2保障房市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.2.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.2.2保障房市場需求規(guī)模測算
7.2.3保障房市場投資需求與收益預(yù)測
7.3基礎(chǔ)教育市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.3.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.3.2基礎(chǔ)教育市場需求規(guī)模測算
7.3.3基礎(chǔ)教育市場投資需求與收益預(yù)測
7.4農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.4.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.4.2農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場需求規(guī)模測算
（1）農(nóng)村醫(yī)療市場需求測算
（2）養(yǎng)老醫(yī)療市場需求測算
7.4.3農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預(yù)測
7.5農(nóng)村能源市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.5.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.5.2農(nóng)村能源市場需求規(guī)模測算
7.5.3農(nóng)村能源市場投資需求與收益預(yù)測
7.6水與衛(wèi)生市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.6.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.6.2水和衛(wèi)生市場需求規(guī)模測算
7.6.3水和衛(wèi)生市場投資需求與收益預(yù)測
7.7可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.7.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.7.2可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場需求規(guī)模測算
7.7.3可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場投資需求與收益預(yù)測
第八章：NGO轉(zhuǎn)型與商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析
8.1NGO社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)運(yùn)作分析
8.1.1國內(nèi)非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國內(nèi)NGO概念界定
（2）國內(nèi)NGO機(jī)構(gòu)類型
（3）國內(nèi)NGO發(fā)展政策
（4）國內(nèi)NGO發(fā)展規(guī)模
8.1.2非盈利組織發(fā)展模式分析
（1）NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)
（2）我國NGO發(fā)展階段分析
（3）NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析
（4）NGO轉(zhuǎn)型方向與趨勢分析
8.1.3非盈利組織轉(zhuǎn)型路徑分析
（1）NGO歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
1）第一階段：身份團(tuán)體推動(dòng)
2）第二階段：專業(yè)人士推動(dòng)
3）第三階段：政府推動(dòng)
（2）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
1）NGO與政府關(guān)系變遷推動(dòng)
2）社會(huì)問題及其成因轉(zhuǎn)變
（3）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型路徑
1）收入渠道多元化策略
2）商業(yè)收入替代策略
3）非營利組織的商業(yè)化
（4）NGO社會(huì)企業(yè)模式案例分析
1）內(nèi)置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
8.1.4英國GreenWork成功案例分析
（1）GreenWork簡介
（2）GreenWork運(yùn)作模式
1）GreenWork主要業(yè)務(wù)
2）GreenWork客戶群
3）GreenWork合作機(jī)構(gòu)
4）GreenWork盈利模式
5）GreenWork利潤分配
（3）GreenWork經(jīng)驗(yàn)借鑒
1）GreenWork運(yùn)作模式總結(jié)
2）NGO向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件
8.2商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析
8.2.1國內(nèi)社會(huì)影響力投資概念
（1）社會(huì)影響力投資概念
（2）社會(huì)影響力投資主體
（3）社會(huì)影響力與投資方式區(qū)別
1）與慈善捐助區(qū)別
2）與公益創(chuàng)投區(qū)別
3）與社會(huì)責(zé)任投資區(qū)別
8.2.2社會(huì)影響力投資現(xiàn)狀
（1）社會(huì)影響力投資規(guī)模
（2）社會(huì)影響力投資鏈條
1）社會(huì)影響力投資園區(qū)建設(shè)狀況
2）社會(huì)影響力投資孵化器發(fā)展?fàn)顩r
3）社會(huì)影響力投資金融服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
4）社會(huì)影響力投資咨詢中介發(fā)展?fàn)顩r
5）社會(huì)影響力投資研究/培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r
8.2.3社會(huì)影響力投資效用評估
（1）社會(huì)影響力投資方法/工具
（2）社會(huì)影響力投資評估方法
8.2.4商業(yè)企業(yè)社會(huì)影響力投資策略
（1）中國社會(huì)影響力投資面臨的挑戰(zhàn)
（2）發(fā)展中國社會(huì)影響力投資的建議
8.2.5商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
（1）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)投資模式
1）內(nèi)置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
（2）社會(huì)企業(yè)制度框架分析
1）治理結(jié)構(gòu)框架分析
2）利潤分配制度分析
3）信息透明機(jī)制建立
（3）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例——桃源居
1）深圳桃源居社會(huì)公益事業(yè)現(xiàn)狀
2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析
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