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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國律師事務(wù)所市場競爭調(diào)研及供需格局評估報(bào)告
第一章：中國律師事務(wù)所發(fā)展前景分析和趨勢分析
1.1 律師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 律師事務(wù)所相關(guān)概述
1.1.2 律師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模分析
1.1.3 律師事務(wù)所從業(yè)人員規(guī)模
（1）專職律師規(guī)模分析
（2）兼職律師規(guī)模分析
1.1.4 律師事務(wù)所收入規(guī)模分析
1.1.5 前瞻律師事務(wù)所發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)
（1）律師事務(wù)所規(guī)�，F(xiàn)狀分析
（2）律師事務(wù)所收入現(xiàn)狀分析
（3）法律服務(wù)業(yè)合伙制機(jī)制現(xiàn)狀分析
1.2 中國律師事務(wù)所市場環(huán)境分析
1.2.1 律師事務(wù)所政策環(huán)境分析
（1）律師事務(wù)所監(jiān)管環(huán)境
（2）律師事務(wù)所法律法規(guī)
（3）律師事務(wù)所部門規(guī)章
（4）律師事務(wù)所稅收政策解析
1.2.2 律師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長分析
（2）律師事務(wù)所與國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
1.3 律師事務(wù)所發(fā)展前景分析預(yù)測
1.3.1 律師事務(wù)所收入規(guī)模前景預(yù)測
1.3.2 律師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)前景分析
1.4 律師事務(wù)所發(fā)展趨勢分析
1.4.1 律師業(yè)務(wù)范圍專業(yè)細(xì)分化趨勢分析
1.4.2 律師辦案模式團(tuán)隊(duì)合作化趨勢分析
1.4.3 律師事務(wù)所管理分工協(xié)作化趨勢分析
第二章：中國律師事務(wù)所深度調(diào)研與制度變革分析
2.1 律師事務(wù)所收費(fèi)狀況分析
2.1.1 律師事務(wù)所收費(fèi)方式分析
2.1.2 律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
2.1.3 律師事務(wù)所收費(fèi)制度變革前瞻建議
（1）如何確定一個(gè)合理的法定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（2）如何確立律師與當(dāng)事人協(xié)商收費(fèi)機(jī)制
（3）如何完善律師服務(wù)計(jì)時(shí)收費(fèi)方式
（4）如何完善計(jì)件收費(fèi)方式
（5）如何完善按訴訟標(biāo)的額收費(fèi)方式
2.2 律師事務(wù)所競爭格局分析
2.2.1 不同規(guī)模律師事務(wù)所競爭
（1）外資律師事務(wù)所競爭分析
（2）大型律師事務(wù)所競爭分析
（3）中小律師事務(wù)所競爭分析
2.2.2 律師事務(wù)所區(qū)域競爭格局
（1）律師事務(wù)所區(qū)域競爭特點(diǎn)
（2）律師事務(wù)所區(qū)域分布分析
2.3 律師事務(wù)所人力資源分析
2.3.1 律師事務(wù)所人才儲(chǔ)備分析
2.3.2 律師事務(wù)所人才供應(yīng)分析
2.3.3 律師事務(wù)所人才培養(yǎng)前瞻建議
（1）如何堅(jiān)持以人為本的精神
（2）如何全面普及職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)
（3）如何實(shí)現(xiàn)分配制度靈活化
2.3.4 律師事務(wù)所律師收入分析
2.4 律師事務(wù)所薪酬體系分析
2.4.1 律師事務(wù)所薪酬體系現(xiàn)狀解析
2.4.2 律師事務(wù)所薪酬體系問題診斷
2.4.3 律師事務(wù)所薪酬體系設(shè)計(jì)前瞻建議
（1）薪酬體系設(shè)計(jì)原則分析
（2）薪酬體系怎么構(gòu)成
（3）律師事務(wù)所不同類別人員的薪酬方案如何設(shè)計(jì)
1）律師薪酬方案如何設(shè)計(jì)
2）助理人員薪酬方案如何設(shè)計(jì)
3）行政管理人員薪酬方案如何設(shè)計(jì)
2.5 律師事務(wù)所組織形式發(fā)展分析
2.5.1 合伙制律師事務(wù)所發(fā)展分析
（1）合伙制律師事務(wù)所市場現(xiàn)狀
（2）合伙制律師事務(wù)所發(fā)展瓶頸
（3）合伙制律師事務(wù)所發(fā)展前景
2.5.2 特殊的普通合伙律師事務(wù)所發(fā)展分析
（1）特殊的普通合伙律師事務(wù)所發(fā)展特點(diǎn)
（2）特殊的普通合伙律師事務(wù)所優(yōu)勢分析
（3）特殊的普通合伙律師事務(wù)所缺陷分析
1）合伙人有限責(zé)任保護(hù)問題
2）有限責(zé)任債務(wù)的承擔(dān)問題
3）特殊的普通合伙設(shè)立條件問題
（4）特殊的普通合伙律師事務(wù)所發(fā)展前景
2.5.3 其他組織形式律師事務(wù)所發(fā)展分析
（1）國辦律師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（2）合作制律師事務(wù)所優(yōu)劣勢分析
（3）個(gè)人律師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第三章：中國律師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)市場前景分析
3.1 律師事務(wù)所訴訟業(yè)務(wù)市場前景分析
3.1.1 律師事務(wù)所訴訟業(yè)務(wù)案源分析
（1）訴訟業(yè)務(wù)案源：交通事故分析
（2）訴訟業(yè)務(wù)案源：人民檢察院相關(guān)案件分析
（3）訴訟業(yè)務(wù)案源：人民法院受理相關(guān)案件分析
（4）訴訟業(yè)務(wù)案源：勞動(dòng)爭議案件處理分析
3.1.2 律師事務(wù)所訴訟業(yè)務(wù)受理規(guī)模分析
（1）民事訴訟代理案件受理規(guī)模分析
（2）刑事訴訟辯護(hù)及代理案件規(guī)模分析
（3）行政訴訟代理案件受理規(guī)模分析
3.1.3 律師事務(wù)所訴訟業(yè)務(wù)市場前景分析
（1）民事法律服務(wù)市場前景分析
（2）刑事法律服務(wù)市場前景分析
（3）行政法律服務(wù)市場前景分析
（4）勞動(dòng)法律服務(wù)市場前景分析
（5）婚姻家庭繼承法律服務(wù)市場前景分析
3.2 律師事務(wù)所重點(diǎn)非訴訟業(yè)務(wù)市場前景分析
3.2.1 律師事務(wù)所非訴訟業(yè)務(wù)受理規(guī)模
（1）非訴訟法律事務(wù)的受理規(guī)模
（2）常年法律顧問服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模
（3）法律咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模
（4）代理法律事務(wù)文書業(yè)務(wù)規(guī)模
3.2.2 證券相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析
（1）IPO企業(yè)融資規(guī)模分析
（2）IPO企業(yè)區(qū)域分布情況
（3）律所IPO業(yè)務(wù)收入分析
（4）律所IPO業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（5）律所IPO業(yè)務(wù)競爭分析
3.2.3 其他投融資法律服務(wù)市場分析
（1）外商直接投資規(guī)模及分布
（2）企業(yè)境外上市項(xiàng)目分析
1）企業(yè)境外規(guī)模分析
2）律師在企業(yè)境外上市中的重要性分析
（3）私募與風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目分析
（4）上市公司再融資項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)破產(chǎn)重整與清算項(xiàng)目
1）企業(yè)破產(chǎn)重組給律師事務(wù)所帶來了一定的發(fā)展
2）清算與法律業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
3.2.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)市場前景分析
（1）專利申請及授權(quán)規(guī)模分析
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理規(guī)模分析
（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)主要市場分析
1）上海
2）廣東
（4）知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模
（5）知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)市場前景分析
3.2.5 建筑房地產(chǎn)法律服務(wù)市場前景分析
（1）房地產(chǎn)市場景氣度分析
（2）房地產(chǎn)市場發(fā)展規(guī)模
1）全國房地產(chǎn)投資規(guī)模
2）全國房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模
3）全國商品房銷售規(guī)模
（3）建筑房地產(chǎn)法律服務(wù)業(yè)務(wù)分布
（4）建筑房地產(chǎn)案件審理規(guī)模
（5）建筑房地產(chǎn)法律服務(wù)市場競爭狀況
（6）建筑房地產(chǎn)法律服務(wù)市場前景分析
3.2.6 常年法律顧問服務(wù)市場前景分析
3.2.7 公司法律服務(wù)市場前景分析
第四章：中國重點(diǎn)省市律師事務(wù)所競爭與發(fā)展前景分析
4.1 北京市律師事務(wù)所競爭與發(fā)展前景分析
4.1.1 北京市律師事務(wù)所發(fā)展政策解析
（1）《北京市司法局公司律師試點(diǎn)工作實(shí)施辦法（試行）》
（2）《北京市律師事務(wù)所管理辦法實(shí)施細(xì)則》
4.1.2 北京市律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（1）刑事案件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（2）民事訴訟案件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（3）行政訴訟案件和國家賠償案件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
4.1.3 北京市律師事務(wù)所案源分析
4.1.4 北京市律師事務(wù)所市場規(guī)模
（1）律師事務(wù)所收入規(guī)模分析
（2）律師事務(wù)所數(shù)量及從業(yè)人員規(guī)模
4.1.5 北京市律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭格局分析
4.1.6 北京律師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)劣勢分析
4.1.7 北京市律師事務(wù)所發(fā)展前景分析
4.2 上海市律師事務(wù)所競爭與發(fā)展前景分析
4.2.1 上海市律師事務(wù)所發(fā)展政策解析
（1）《上海市律師事務(wù)所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理辦法（試行）》
（2）《上海市律師服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》
4.2.2 上海市律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（1）計(jì)件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（2）按標(biāo)的額比例收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（3）計(jì)時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（4）收費(fèi)說明分析
4.2.3 上海市律師事務(wù)所案源分析
4.2.4 上海市律師事務(wù)所市場規(guī)模
（1）律師事務(wù)所數(shù)量及從業(yè)人員規(guī)模
（2）律師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入規(guī)模
4.2.5 上海市律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭格局分析
4.2.6 上海律師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)劣勢分析
4.2.7 上海市律師事務(wù)所發(fā)展前景分析
4.3 廣州市律師事務(wù)所競爭與發(fā)展前景分析
4.3.1 廣州市律師事務(wù)所發(fā)展政策解析
（1）《廣州律師服務(wù)收費(fèi)管理辦法》
（2）《關(guān)于加強(qiáng)律師事務(wù)所個(gè)人所得稅征收管理的通知》
4.3.2 廣州市律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（1）廣州市律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（2）廣州市律師事務(wù)所收費(fèi)說明
4.3.3 廣州市律師事務(wù)所案源分析
4.3.4 廣州市律師事務(wù)所市場規(guī)模分析
4.3.5 廣州市律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭格局分析
4.3.6 廣州律師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)劣勢分析
4.3.7 廣州市律師事務(wù)所發(fā)展前景分析
4.4 深圳市律師事務(wù)所競爭與發(fā)展前景分析
4.4.1 深圳市律師事務(wù)所發(fā)展政策解析
（1）《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)律師條例》
（2）《關(guān)于發(fā)揮律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及行業(yè)協(xié)會(huì)登記代理作用的辦法（試行）》
（3）《深圳市實(shí)習(xí)律師管理辦法》
4.4.2 深圳市律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（1）深圳市律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（2）深圳市律師事務(wù)所收費(fèi)說明
4.4.3 深圳市律師事務(wù)所案源分析
4.4.4 深圳市律師事務(wù)所市場規(guī)模
4.4.5 深圳市律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭
4.4.6 深圳律師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)劣勢
4.4.7 深圳市律師事務(wù)所發(fā)展前景
（1）《深圳市律師業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015年）》發(fā)展目標(biāo)
（2）深圳市律師行業(yè)未來發(fā)展機(jī)遇
4.5 山東省律師事務(wù)所競爭與發(fā)展前景分析
4.5.1 山東省律師事務(wù)所發(fā)展政策
（1）《山東省律師服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》
（2）《投訴律師和律師事務(wù)所處理辦法（試行）》
（3）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年律師培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見》
（4）《關(guān)于加快推進(jìn)全方位公共法律服務(wù)體系建設(shè)的意見》
（5）《關(guān)于進(jìn)一步保障律師執(zhí)業(yè)權(quán)利的若干規(guī)定》
4.5.2 山東省律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（1）代理民事訴訟案件
（2）代理行政訴訟案件
（3）代理國家賠償案件
（4）辦理刑事訴訟案件
（5）代理各類訴訟案件的申訴
（6）計(jì)時(shí)收費(fèi)
4.5.3 山東省律師事務(wù)所案源分析
4.5.4 山東省律師事務(wù)所市場規(guī)模
（1）律師事務(wù)所收入規(guī)模分析
（2）律師事務(wù)所數(shù)量及從業(yè)人員規(guī)模
4.5.5 山東律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭
4.5.6 山東律師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)劣勢
4.5.7 山東省律師事務(wù)所發(fā)展前景
4.6 浙江省律師事務(wù)所競爭與發(fā)展前景分析
4.6.1 浙江省律師事務(wù)所發(fā)展政策
（1）《浙江省省直律師事務(wù)所管理規(guī)定》
（2）《浙江省律師事務(wù)所律師助理管理規(guī)定》
（3）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)律師工作的實(shí)施意見》
（4）《浙江省律師誠信檔案建設(shè)若干規(guī)定》
4.6.2 浙江省律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
4.6.3 浙江省律師事務(wù)所案源分析
4.6.4 浙江省律師事務(wù)所市場規(guī)模
（1）律師事務(wù)所數(shù)量及從業(yè)人員規(guī)模
（2）律師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入規(guī)模
4.6.5 浙江省律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭
4.6.6 浙江律師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)劣勢
4.6.7 浙江省律師事務(wù)所發(fā)展前景
4.7 江蘇省律師事務(wù)所競爭與發(fā)展前景分析
4.7.1 江蘇省律師事務(wù)所發(fā)展政策
（1）《江蘇省律師事務(wù)所誠信等級(jí)考核暫行辦法》
（2）《江蘇省律師服務(wù)收費(fèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則》
（3）其他法規(guī)
4.7.2 江蘇省律師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（1）江蘇省律師事務(wù)具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（2）江蘇省律師事務(wù)收費(fèi)規(guī)定
4.7.3 江蘇省律師事務(wù)所案源分析
4.7.4 江蘇省律師事務(wù)所市場規(guī)模
（1）律師事務(wù)所收入規(guī)模分析
（2）律師事務(wù)所數(shù)量及從業(yè)人員規(guī)模
4.7.5 江蘇省律師事務(wù)所業(yè)務(wù)競爭
4.7.6 江蘇律師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)劣勢
4.7.7 江蘇省律師事務(wù)所發(fā)展前景
第五章：中國律師事務(wù)所競爭個(gè)案經(jīng)營實(shí)力分析
5.1 律師事務(wù)所排名情況分析
5.2 國際律師事務(wù)所經(jīng)營管理分析
5.2.1 霍金路偉國際律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)執(zhí)業(yè)領(lǐng)域分析
（3）企業(yè)分所/代表處情況
（4）企業(yè)在華人力資源情況
（5）企業(yè)在華經(jīng)營情況
5.3 國內(nèi)律師事務(wù)所個(gè)案經(jīng)營狀況分析
5.3.1 北京大成律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.2 北京市金杜律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.3 上海市錦天城律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.4 北京德恒律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.5 北京市君合律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.6 北京市中銀律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.7 北京市中倫律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.8 泰和泰律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.9 國浩律師（北京）事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)資質(zhì)分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.10 北京市君澤君律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.11 北京市天元律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.12 山東齊魯律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.13 湖南天地人律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.14 北京金誠同達(dá)律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.15 北京市競天公誠律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.16 德衡律師集團(tuán)事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3.17 北京觀韜律師事務(wù)所經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)客戶規(guī)模與特征
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第六章：中國律師事務(wù)所經(jīng)營成功案例分析與管理建議
6.1 律師事務(wù)所經(jīng)營成功案例分析
6.1.1 上海市翟建律師事務(wù)所經(jīng)營案例
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)成功因素分析——人員的合理搭配
6.1.2 上海市建緯律師事務(wù)所經(jīng)營案例
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)成功因素分析
6.1.3 上海市方達(dá)律師事務(wù)所經(jīng)營案例
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)成功因素分析——采取團(tuán)隊(duì)合作的模式
6.1.4 浙江騰飛金鷹律師事務(wù)所經(jīng)營案例
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡述
（2）企業(yè)成功因素分析——對業(yè)務(wù)領(lǐng)域和人才的選取
6.1.5 成功案例對比分析
（1）專業(yè)化不同
（2）組織方式的不同
6.2 律師事務(wù)所發(fā)展存在的問題分析
6.2.1 律師事務(wù)所業(yè)務(wù)選擇偏重訴訟
6.2.2 律師事務(wù)所企業(yè)組織流于形式
6.2.3 律師事務(wù)所主導(dǎo)能力素質(zhì)偏弱
6.2.4 律師事務(wù)所創(chuàng)新內(nèi)容限于業(yè)務(wù)
6.3 律師事務(wù)所法律服務(wù)營銷分析
6.3.1 法律服務(wù)營銷相關(guān)概述
（1）法律服務(wù)營銷的特點(diǎn)分析
（2）法律服務(wù)營銷現(xiàn)狀與趨勢
1）營銷現(xiàn)狀
2）營銷趨勢
（3）法律服務(wù)的客戶需求特征
6.3.2 律師事務(wù)所法律服務(wù)營銷策略前瞻建議
（1）律師事務(wù)所定位策略前瞻建議
1）律師事務(wù)所市場定位的決定因素
2）國內(nèi)外律師事務(wù)所市場定位的成功經(jīng)驗(yàn)
（2）律師事務(wù)所營銷策略前瞻建議
1）如何提升服務(wù)質(zhì)量前瞻建議
2）如何讓服務(wù)價(jià)格與服務(wù)組合前瞻建議
3）服務(wù)組合如何創(chuàng)新前瞻建議
4）如何提升公共形象前瞻建議
5）如何開展全員營銷前瞻建議
6）如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷前瞻建議
（3）律師事務(wù)所營銷策略實(shí)施方案前瞻建議
1）如何建立業(yè)務(wù)來源渠道前瞻建議
2）如何通過各種有效途徑展示律師事務(wù)所綜合實(shí)力前瞻建議
3）如何瞄準(zhǔn)潛在客戶前瞻建議
4）如何為客戶提供增值法律服務(wù)前瞻建議
5）如何保持已有客戶前瞻建議
6）如何堅(jiān)持客戶回訪前瞻建議
7）如何適時(shí)講話和發(fā)言前瞻建議
8）如何參加社會(huì)活動(dòng)前瞻建議
9）如何瞄準(zhǔn)有影響的人物前瞻建議
6.4 中小型律師事務(wù)所管理前瞻建議
6.4.1 律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向前瞻建議
（1）律師事務(wù)所組織架構(gòu)發(fā)展方向如何為公司化運(yùn)作
（2）中小型律師所朝公司化組織架構(gòu)運(yùn)作前瞻建議
6.4.2 律師事務(wù)所決策機(jī)制采用前瞻建議
6.4.3 律師事務(wù)所人力資源積淀前瞻建議
（1）律師事務(wù)所人才管理體制缺陷分析
（2）律師事務(wù)所人才發(fā)展前瞻建議
6.4.4 律師事務(wù)所利益分配制度前瞻建議
（1）資深律師做出一定的利益讓步，讓資歷較淺的律師能夠更快更好的發(fā)展
（2）如何借鑒發(fā)達(dá)國家的利益分配制度
6.4.5 律師事務(wù)所業(yè)務(wù)質(zhì)量控制前瞻建議
第七章：中國律師事務(wù)所發(fā)展路徑與互聯(lián)網(wǎng)+律師事務(wù)所發(fā)展前景分析
7.1 國內(nèi)律師事務(wù)所國際化發(fā)展分析
7.1.1 律師事務(wù)所國際化需求分析
（1）律師事務(wù)所國際化擴(kuò)張動(dòng)因——全球經(jīng)濟(jì)一體化
（2）律師事務(wù)所國際化擴(kuò)張動(dòng)因——法律行業(yè)競爭的需要
7.1.2 國內(nèi)律師事務(wù)所海外擴(kuò)張現(xiàn)狀
7.1.3 國內(nèi)律師事務(wù)所國際化策略
（1）人才的培養(yǎng)
（2）中外律所合作
7.2 律師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑前瞻建議
7.2.1 突破律師事務(wù)所組織形式
（1）律師事務(wù)所應(yīng)朝公司化的組織形式方向發(fā)展
（2）公司化律師事務(wù)所的意義
（3）立法突破和試點(diǎn)建議
7.2.2 政府及相關(guān)部門稅費(fèi)扶持
7.2.3 律師事務(wù)所文化創(chuàng)建建議
7.2.4 律師事務(wù)所規(guī)�；绞�
7.2.5 律師事務(wù)所規(guī)范化管理
（1）建立良好的律師人才機(jī)制
（2）制定并實(shí)施高質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
（3）制定并實(shí)施周密的財(cái)務(wù)制度
（4）制訂并實(shí)施其他相關(guān)制度
7.2.6 律師事務(wù)所高級(jí)管理人才運(yùn)用建議
（1）高級(jí)管理人才需求分析
（2）戰(zhàn)略顧問人才需求分析
（3）管理顧問和職業(yè)經(jīng)理人
7.3 律師事務(wù)所專業(yè)化發(fā)展路徑前瞻建議
7.3.1 律師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高建議
（1）提高能說會(huì)寫的能力
（2）提升合作與交際的能力
（3）提升時(shí)間管理的能力
（4）改良工作方法
7.3.2 律師執(zhí)業(yè)技能提高建議
（1）提升業(yè)務(wù)推廣技能
（2）提升出庭技能
7.3.3 律師事務(wù)所專業(yè)定位與運(yùn)作
（1）專業(yè)定位
（2）團(tuán)隊(duì)合作 |
