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2016-2022年中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場競爭調(diào)研及供需格局分析報(bào)告
第一章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1.1.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場需求分析
1.1.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
（1）產(chǎn)業(yè)概念界定不清，缺失產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（2）產(chǎn)業(yè)科技含量低，缺乏自主創(chuàng)新能力
（3）應(yīng)急裝備發(fā)展滯后，專業(yè)人才缺失
（4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，中小企業(yè)發(fā)展困難
（5）資本市場、社會(huì)力量支持不足
1.1.4 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析
（1）加快形成應(yīng)急產(chǎn)業(yè)體系
（2）積極培育應(yīng)急需求市場
（3）大力增強(qiáng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力
（4）落實(shí)好扶持政策措施
（5）加快培養(yǎng)復(fù)合型應(yīng)急人才
（6）加強(qiáng)國際交流合作
1.2 中國應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
1.2.2 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)分析
1.2.3 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)
（2）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風(fēng)險(xiǎn)
1.2.4 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃
（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套政策建設(shè)
（3）從上游、中游、下游角度加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范能力
1.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)
1.3.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
1.3.2 應(yīng)急平臺建設(shè)結(jié)構(gòu)
1.3.3 國家應(yīng)急平臺體系
1.3.4 省級應(yīng)急平臺體系
第二章：國外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況
2.1.1 國際應(yīng)急平臺建設(shè)情況分析
2.1.2 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場需求分析
2.1.3 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展階段
2.1.4 國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
2.2 國外應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先市場分析
2.2.1 美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）美國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）美國應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析
（4）美國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.2 德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）德國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）德國應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析
（4）德國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.3 日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）日本應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）日本應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析
（4）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.4 英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）英國應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）英國應(yīng)急平臺體系建設(shè)分析
（4）英國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展分析
3.1 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)發(fā)展情況分析
3.1.1 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.2 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）自然災(zāi)害預(yù)警產(chǎn)品分析
（2）事故災(zāi)難預(yù)警產(chǎn)品分析
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測產(chǎn)品分析
（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測產(chǎn)品分析
3.1.3 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)市場需求情況
（1）自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警行業(yè)
（2）事故災(zāi)難監(jiān)測預(yù)警行業(yè)
（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預(yù)警行業(yè)
（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測預(yù)警
3.1.4 監(jiān)測預(yù)警行業(yè)未來發(fā)展趨勢
3.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展情況分析
3.2.1 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品分析
（2）火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品分析
（3）設(shè)備設(shè)施防護(hù)產(chǎn)品分析
3.2.3 預(yù)防防護(hù)行業(yè)市場需求情況
3.2.4 預(yù)防防護(hù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
3.3 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展情況分析
3.3.1 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.2 應(yīng)急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析
（1）現(xiàn)場保障產(chǎn)品分析
（2）生命救護(hù)產(chǎn)品分析
（3）搶險(xiǎn)救援產(chǎn)品分析
3.3.3 應(yīng)急救援行業(yè)市場需求情況
3.3.4 應(yīng)急救援行業(yè)未來發(fā)展趨勢
3.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析
3.4.1 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.2 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析
（1）應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)運(yùn)營分析
（2）應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)運(yùn)營分析
（3）應(yīng)急信息服務(wù)業(yè)運(yùn)營分析
（4）應(yīng)急金融服務(wù)業(yè)運(yùn)營分析
3.4.3 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)市場需求情況
3.4.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
第四章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場需求情況分析
4.1 自然災(zāi)害對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.1.1 我國自然災(zāi)害事故發(fā)生情況
4.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預(yù)警自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析
4.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用案例
4.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測
4.2 事故災(zāi)難對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.2.1 我國事故災(zāi)難發(fā)生情況
4.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預(yù)警事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析
4.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用案例
4.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域需求預(yù)測
4.3 公共衛(wèi)生對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.3.1 我國公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況
4.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預(yù)警公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析
4.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用案例
4.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測
4.4 公共安全對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析
4.4.1 我國公共安全事故發(fā)生情況
4.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）監(jiān)測預(yù)警公共安全事故應(yīng)用分析
（2）預(yù)防防護(hù)公共安全事故應(yīng)用分析
（3）應(yīng)急救援公共安全事故應(yīng)用分析
（4）應(yīng)急服務(wù)公共安全事故應(yīng)用分析
4.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應(yīng)用案例
4.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測
第五章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分布情況
5.1 東部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.1.1 北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）北京應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.1.2 天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）天津應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)展覽會(huì)分析
5.1.3 廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）廣東應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）廣東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.1.4 河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）河北應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2 中部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.2.1 安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）安徽應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）安徽應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2.2 湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖南應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2.3 湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）湖北應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.2.4 河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）河南應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
（4）河南應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.3 西部地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.3.1 四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）四川應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）四川應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.3.2 陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）陜西應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）陜西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.3.3 廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）廣西應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）廣西“十二五”應(yīng)急體系重點(diǎn)建設(shè)工程
（4）廣西應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析
5.3.4 內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）內(nèi)蒙古應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）內(nèi)蒙古自治區(qū)應(yīng)急管理研究中心
（3）內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析
（4）內(nèi)蒙古應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑建議
5.4 東北地區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
5.4.1 黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）黑龍江應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）黑龍江應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.4.2 遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）遼寧應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）遼寧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
5.4.3 吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
（1）吉林應(yīng)急管理體系建設(shè)情況
（2）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（3）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）吉林應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析
第六章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
6.1 監(jiān)測預(yù)警領(lǐng)先企業(yè)案例分析
6.1.1 聚光科技（杭州）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.1.2 河北先河環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.1.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.1.4 廣豐縣金盾系統(tǒng)科技有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營產(chǎn)品分析
（3）企業(yè)發(fā)展情況分析
（4）企業(yè)服務(wù)案例分析
6.2 預(yù)防防護(hù)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
6.2.1 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.2 浙江大華技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.3 新興際華集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)服務(wù)案例分析
6.2.4 電光防爆科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3 應(yīng)急救援領(lǐng)先企業(yè)案例分析
6.3.1 烽火通信科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.2 中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)品分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.3 威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（5）企業(yè)技術(shù)水平分析
（6）企業(yè)銷售渠道分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.4 深圳科士達(dá)科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.5 沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4 應(yīng)急服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
6.4.1 同方股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.3 北京航天長峰股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)銷售渠道分析
（6）企業(yè)發(fā)展策略分析
（7）企業(yè)服務(wù)案例分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.4 太極計(jì)算機(jī)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)技術(shù)水平分析
（5）企業(yè)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)分析
（6）企業(yè)服務(wù)案例分析
（7）企業(yè)發(fā)展策略分析
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第七章：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議
7.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
7.1.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資自然環(huán)境分析
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資社會(huì)環(huán)境分析
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
7.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展水平對比
（1）應(yīng)急平臺建設(shè)
（2）應(yīng)急產(chǎn)品和裝備
（3）應(yīng)急救援隊(duì)伍
（4）應(yīng)急物流
7.1.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
7.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體分析
（1）中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成
（2）各個(gè)投資主體投資優(yōu)勢分析
7.2.2 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資切入方式
（1）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條切入方式
（2）并購重組切入方式
7.2.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)成功投資案例
（1）同方股份投資北京辰安偉業(yè)科技公司
（2）新興際華集團(tuán)有限公司發(fā)起建立應(yīng)急救援裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.3 中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資熱點(diǎn)專題分析
7.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+環(huán)保投資熱點(diǎn)分析
7.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+電力投資熱點(diǎn)分析
7.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+能源投資熱點(diǎn)分析
7.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+交通投資熱點(diǎn)分析
7.3.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)投資熱點(diǎn)分析
7.4 觀研關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資建議
7.4.1 觀研關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方向建議
7.4.2 觀研關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的投資方式建議
7.4.3 觀研關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新建議
7.4.4 觀研關(guān)于應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的營銷模式建議
第八章：附錄—中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及環(huán)境分析
8.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景介紹
8.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵
8.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征
8.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析
8.2.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析
8.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析
8.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響因素分析
8.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境因素分析
（1）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
（2）應(yīng)急管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
（3）應(yīng)急管理政策體系建設(shè)
（4）應(yīng)急管理政策推進(jìn)情況
（5）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)最新政策解讀
8.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境因素分析
（1）提高公共安全基礎(chǔ)需求
（2）新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)培育需求
（3）平安城市建設(shè)需求
（4）智慧城市建設(shè)需求
8.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境因素分析
（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策
（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)科研成果
（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)
圖表目錄
圖表1：2015年中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析（單位：億元）
圖表2：2011-2015年中國自然災(zāi)害受災(zāi)情況（單位：億人次，億元）
圖表3：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的主要困境
圖表4：中國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的主要解決方式
圖表5：中國應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表6：應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈主要風(fēng)險(xiǎn)因素
圖表7：突發(fā)公共事件分類及其范圍
圖表8：我國突發(fā)公共事件應(yīng)急體系
圖表9：世界主要國家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)情況
圖表10：2014-2015年全球?yàn)?zāi)害經(jīng)濟(jì)損失與保險(xiǎn)損失（單位：十億美元，%）
圖表11：國外應(yīng)急通信技術(shù)發(fā)展階段分析
圖表12：國際應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析（單位：億元）
圖表13：日本應(yīng)急組織體系
圖表14：日本防災(zāi)通訊網(wǎng)絡(luò)情況
圖表15：監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)分類
圖表16：自然災(zāi)害預(yù)警主要產(chǎn)品
圖表17：地震災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)地區(qū)特點(diǎn)分析
圖表18：水旱災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表19：氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
圖表20：事故災(zāi)難預(yù)警主要產(chǎn)品
圖表21：礦山安全監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)
圖表22：危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)測預(yù)警核心技術(shù)與設(shè)備
圖表23：特種設(shè)備安全預(yù)警系統(tǒng)中關(guān)鍵預(yù)警技術(shù)分析
圖表24：城市道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系
圖表25：環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測預(yù)警主要設(shè)備
圖表26：感煙報(bào)警器主要類別
圖表27：公共衛(wèi)生事件監(jiān)測主要產(chǎn)品
圖表28：基于3G的全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)框架
圖表29：食品藥品安全檢測主要方法
圖表30：食品藥品安全檢測主要儀器
圖表31：水質(zhì)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)組成
圖表32：水質(zhì)監(jiān)測常用指標(biāo)
圖表33：動(dòng)物疫情預(yù)測預(yù)警體系框架
圖表34：紅外體溫檢測儀一覽表
圖表35：社會(huì)安全事件監(jiān)測主要產(chǎn)品
圖表36：基于計(jì)算機(jī)日志技術(shù)的Windows時(shí)間框架
圖表37：網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)測體系的模塊交互設(shè)計(jì)
圖表38：2010-2015年國家地震局地震監(jiān)測預(yù)報(bào)預(yù)算支出情況（單位：億元，%）
圖表39：2010-2015年國家衛(wèi)生計(jì)生委公共衛(wèi)生預(yù)算支出情況（單位：億元，%）
圖表40：2007-2014年國家財(cái)政公共安全支出情況（單位：億元，%）
圖表41：2010-2014年CNVD收錄漏洞新增情況（單位：個(gè)，%）
圖表42：預(yù)防防護(hù)產(chǎn)品分類
圖表43：個(gè)人防護(hù)主要產(chǎn)品
圖表44：個(gè)人防護(hù)裝備分級表
圖表45：呼吸防護(hù)用品使用環(huán)境分類
圖表46：不同毒物應(yīng)配備防護(hù)用具的種類和數(shù)量（單位：個(gè)/人，個(gè)/100人）
圖表47：部分危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏時(shí)應(yīng)配備的個(gè)體防護(hù)裝備
圖表48：人員進(jìn)出自動(dòng)識別管理系統(tǒng)構(gòu)成
圖表49：井下緊急避難系統(tǒng)構(gòu)成
圖表50：井下緊急避難所類型
圖表51：避難硐室供氧系統(tǒng)
圖表52：避難硐室通訊系統(tǒng)
圖表53：避難硐室環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
圖表54：避難硐室環(huán)境控制系統(tǒng)
圖表55：特殊工種的范圍
圖表56：國家安監(jiān)總局公布的特種勞動(dòng)防護(hù)用品
圖表57：防火涂料阻燃機(jī)理
圖表58：鋼結(jié)構(gòu)建筑用防火涂料
圖表59：主要防火封堵材料
圖表60：阻火器工作原理
圖表61：阻火器的分類
圖表62：爆炸性氣體混合物的分級
圖表63：應(yīng)急救援產(chǎn)品分類
圖表64：應(yīng)急電源接線示例1
圖表65：應(yīng)急電源接線示例1 |
