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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國眾創(chuàng)空間行業(yè)運營態(tài)勢分析及投資可行性報告
第一章：眾創(chuàng)空間概念的提出及內(nèi)涵剖析
1.1 眾創(chuàng)空間概念的提出及內(nèi)涵
1.1.1 眾創(chuàng)空間概念的提出
1.1.2 眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵
（1）眾創(chuàng)空間定義
（2）眾創(chuàng)空間內(nèi)涵分析
（3）眾創(chuàng)空間特點
1.1.3 眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢
1.2 眾創(chuàng)空間與相關概念的關聯(lián)分析
1.2.1 眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客空間、咖啡館的關聯(lián)分析
（1）創(chuàng)客空間的定義及特點
（2）創(chuàng)業(yè)咖啡館的定義及特點
（3）眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客空間、咖啡館的關聯(lián)分析
1.2.2 眾創(chuàng)空間與天使投資、眾籌的關聯(lián)分析
（1）天使投資的定義及特點
（2）眾籌的定義及特點
（3）眾創(chuàng)空間與天使投資、眾籌的關聯(lián)分析
1.2.3 眾創(chuàng)空間與傳統(tǒng)企業(yè)孵化器的比較分析
（1）傳統(tǒng)企業(yè)孵化器的特點
（2）何為創(chuàng)新型企業(yè)孵化器
（3）眾創(chuàng)空間與企業(yè)孵化器的比較分析
1.3 本報告的研究范圍
第二章：國外眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒
2.1 國外眾創(chuàng)空間主要發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒
2.1.1 國外眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
2.1.2 國外創(chuàng)客空間發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒
（1）國外創(chuàng)客空間發(fā)展概述
（2）國外創(chuàng)客空間的主要發(fā)展模式
（3）國外創(chuàng)客空間發(fā)展模式經(jīng)驗借鑒
2.1.3 國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展模式及經(jīng)驗借鑒
（1）國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展概述
（2）國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器主要運作模式
（3）國外新型創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展模式經(jīng)驗借鑒
2.2 國外優(yōu)秀的創(chuàng)客空間運營模式案例分析
2.2.1 TechShop（America）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.2 Fab Lab（America）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.3 Access Space（England）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.4 Noisebridge（America）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.5 Chaos Camp（Germany）
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.3 國外創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)孵化器運營模式案例分析
2.3.1 Y-Combinator
（1）公司基本信息分析
（2）公司運營模式分析
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.3.2 500Startups
（1）公司基本信息分析
（2）公司運營模式分析
（3）公司業(yè)務收入來源
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.3.3 WeWork
（1）公司基本信息分析
（2）公司運營模式分析
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.3.4 Plug and Play Tech Center
（1）公司基本信息分析
（2）公司運營模式分析
（3）公司業(yè)務特色分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.3.5 TechStars
（1）公司基本信息分析
（2）公司運營模式分析
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒
第三章：中國眾創(chuàng)空間的發(fā)展背景及發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 中國眾創(chuàng)空間建設發(fā)展背景
3.1.1 政策背景分析
（1）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
（2）行業(yè)政策動向分析
（3）政策環(huán)境對眾創(chuàng)空間建設的影響
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）中國宏觀經(jīng)濟運行分析
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（3）中國開源技術發(fā)展情況分析
（4）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（5）經(jīng)濟環(huán)境對眾創(chuàng)空間建設的影響
3.1.3 社會環(huán)境分析
（1）中國就業(yè)情況分析
（2）中國創(chuàng)業(yè)熱情及原因分析
（3）中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公共服務平臺分析
（4）大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點
（5）社會環(huán)境對眾創(chuàng)空間建設的影響
3.2 中國眾創(chuàng)空間建設發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展歷程及特點
（1）中國眾創(chuàng)空間發(fā)展歷程分析
（2）中國眾創(chuàng)空間特點分析
3.2.2 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.3 中國眾創(chuàng)空間機遇和威脅分析
（1）中國眾創(chuàng)空間建設產(chǎn)業(yè)機遇分析
（2）中國眾創(chuàng)空間建設產(chǎn)業(yè)威脅分析
3.2.4 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展趨勢分析
3.2.5 關于中國眾創(chuàng)空間建設的建議
第四章：中國眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.1 中國眾創(chuàng)空間發(fā)展模式總體分析
4.2 投資促進型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.2.1 投資促進型眾創(chuàng)空間的定義
4.2.2 投資促進型眾創(chuàng)空間的運營模式分析
4.2.3 投資促進型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.2.4 投資促進型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務體系分析
4.2.5 投資促進型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）投資促進型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）投資促進型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.2.6 投資促進型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）創(chuàng)客總部
（2）車庫咖啡
（3）天使匯
4.3 媒體平臺型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.3.1 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的定義
4.3.2 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的運營模式分析
4.3.3 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.3.4 媒體平臺型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務體系分析
4.3.5 媒體平臺型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）媒體平臺型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）媒體平臺型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.3.6 媒體平臺型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）創(chuàng)業(yè)家孵化器——思八達
（2）創(chuàng)業(yè)邦
（3）36氪
4.4 輔導培訓型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.4.1 輔導培訓型眾創(chuàng)空間的定義
4.4.2 輔導培訓型眾創(chuàng)空間的運營模式分析
4.4.3 輔導培訓型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.4.4 輔導培訓型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務體系分析
4.4.5 輔導培訓型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）輔導培訓型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）輔導培訓型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.4.6 輔導培訓型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）聯(lián)想之星
（2）亞杰商會
（3）北大創(chuàng)業(yè)訓練營
4.5 專業(yè)服務型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.5.1 專業(yè)服務型眾創(chuàng)空間的定義
4.5.2 專業(yè)服務型眾創(chuàng)空間的運營模式分析
4.5.3 專業(yè)服務型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.5.4 專業(yè)服務型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務體系分析
4.5.5 專業(yè)服務型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）專業(yè)服務型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀
（2）專業(yè)服務型眾創(chuàng)空間現(xiàn)存問題
4.5.6 專業(yè)服務型眾創(chuàng)空間典型案例
（1）云計算孵化器
（2）諾基亞體驗創(chuàng)新中心
（3）微軟云加速器
4.6 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間發(fā)展模式及典型案例分析
4.6.1 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的定義
4.6.2 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的運營模式分析
4.6.3 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的盈利模式分析
4.6.4 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)服務體系分析
4.6.5 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.6 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間典型案例
第五章：中國重點省市眾創(chuàng)空間投資機會分析
5.1 中國眾創(chuàng)空間地域結構特征分析
5.2 北上廣深四大城市眾創(chuàng)空間投資機會分析
5.2.1 北京市眾創(chuàng)空間投資機會分析
（1）北京市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）北京市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策分析
（3）北京市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）北京市眾創(chuàng)空間建設投資機會
5.2.2 上海市眾創(chuàng)空間投資機會分析
（1）上海市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）上海市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策規(guī)劃分析
（3）上海市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）上海市眾創(chuàng)空間建設投資機會
5.2.3 廣州市眾創(chuàng)空間投資機會分析
（1）廣州市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）廣州市眾創(chuàng)空間發(fā)展政策規(guī)劃分析
（3）廣州市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）廣州市眾創(chuàng)空間建設投資機會
5.2.4 深圳市眾創(chuàng)空間投資機會分析
（1）深圳市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）深圳市眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）深圳市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）深圳市眾創(chuàng)空間建設投資機會
5.3 其他省市眾創(chuàng)空間投資機會分析
5.3.1 天津市眾創(chuàng)空間投資機會分析
（1）天津市企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）天津市眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）天津市眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）天津市眾創(chuàng)空間建設投資機會
5.3.2 山東省眾創(chuàng)空間投資機會分析
（1）山東省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）山東省眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）山東省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）山東省眾創(chuàng)空間建設投資機會
5.3.3 浙江省眾創(chuàng)空間投資機會分析
（1）浙江省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）浙江省眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）浙江省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）浙江省眾創(chuàng)空間建設投資機會
5.3.4 江蘇省眾創(chuàng)空間投資機會分析
（1）江蘇省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）江蘇省眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）江蘇省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）江蘇省眾創(chuàng)空間建設投資機會
5.3.5 湖北省眾創(chuàng)空間投資機會分析
（1）湖北省企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀分析
（2）湖北省眾創(chuàng)空間發(fā)展規(guī)劃分析
（3）湖北省眾創(chuàng)空間發(fā)展現(xiàn)狀分析
（4）湖北省眾創(chuàng)空間建設投資機會
第六章：中國眾創(chuàng)空間領先機構及企業(yè)案例分析
6.1 中國眾創(chuàng)空間機構及企業(yè)總體分析
6.2 中國投資促進型眾創(chuàng)空間案例分析
6.2.1 創(chuàng)新工場
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.2 創(chuàng)業(yè)工坊
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.3 傳媒夢工場
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.4 樂邦樂成
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.5 光谷創(chuàng)業(yè)咖啡
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.6 快創(chuàng)營
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.7 起點創(chuàng)業(yè)營
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.8 厚德創(chuàng)新谷
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.9 科技寺（TechTemple）
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.10 融創(chuàng)空間
（1）公司基本信息分析
（2）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（3）公司盈利模式分析
（4）公司孵化成果分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.11 京西創(chuàng)業(yè)公社
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.12 飛馬旅
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.13 蘇河匯
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.14 車庫咖啡
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.15 天使匯
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司孵化成果分析
（6）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.16 3W咖啡（3w coffee）
（1）公司基本信息分析
（2）公司發(fā)展歷程分析
（3）公司創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）公司發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.17 DRC創(chuàng)億夢工廠
（1）機構基本信息分析
（2）機構發(fā)展歷程分析
（3）機構創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）機構孵化成果分析
（6）機構發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.18 東方嘉誠
（1）機構基本信息分析
（2）機構發(fā)展歷程分析
（3）機構創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）機構孵化成果分析
（6）機構發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.19 創(chuàng)客總部
（1）機構基本信息分析
（2）機構發(fā)展歷程分析
（3）機構創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）機構孵化成果分析
（6）機構發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.2.20 津京互聯(lián)創(chuàng)業(yè)咖啡
（1）機構基本信息分析
（2）機構發(fā)展歷程分析
（3）機構創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）公司盈利模式分析
（5）機構孵化成果分析
（6）機構發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3 中國媒體平臺型眾創(chuàng)空間案例分析
6.3.1 36氪
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺孵化成果分析
（6）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.2 創(chuàng)業(yè)邦
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.3 創(chuàng)投圈
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺孵化成果分析
（6）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.4 i黑馬
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.5 看見（in2sight）
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺創(chuàng)業(yè)服務體系
（3）平臺盈利模式分析
（4）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.3.6 IT桔子
（1）平臺基本信息分析
（2）平臺發(fā)展歷程分析
（3）平臺創(chuàng)業(yè)服務體系
（4）平臺盈利模式分析
（5）平臺發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4 中國創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間案例分析
6.4.1 上海新車間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間盈利模式分析
（4）空間活動案例分析
（5）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.2 深圳柴火創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間發(fā)展歷程分析
（3）空間運營模式分析
（4）空間活動案例分析
（5）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.3 北京創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間盈利模式分析
（4）空間活動案例分析
（5）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.4 南京創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.5 成都創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.6 陽光創(chuàng)客空間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
6.4.7 廣州夢車間
（1）空間基本信息分析
（2）空間運營模式分析
（3）空間活動案例分析
（4）空間發(fā)展優(yōu)劣勢分析
第七章：中國眾創(chuàng)空間建設投資機會及戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1 中國眾創(chuàng)空間建設投資特性分析
7.1.1 行業(yè)進入壁壘分析
7.1.2 行業(yè)盈利模式分析
7.1.3 行業(yè)盈利影響因素分析
7.2 中國眾創(chuàng)空間建設投資風險分析
7.2.1 行業(yè)政策風險
7.2.2 宏觀經(jīng)濟波動風險
7.2.3 關聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險
7.3 中國眾創(chuàng)空間建設投資現(xiàn)狀分析
7.3.1 中國眾創(chuàng)空間建設投資環(huán)境分析
（1）中國政府引導基金發(fā)展狀況
（2）中國天使投資發(fā)展狀況分析
（3）中國創(chuàng)投機構發(fā)展狀況分析
（4）中國眾籌平臺發(fā)展狀況分析
7.3.2 中國眾創(chuàng)空間建設投資主體構成
7.3.3 中國眾創(chuàng)空間建設投資現(xiàn)狀分析
7.4 中國眾創(chuàng)空間建設投資規(guī)劃與建議
7.4.1 中國眾創(chuàng)空間建設投資規(guī)劃
7.4.2 關于中國眾創(chuàng)空間建設投資的建議
圖表目錄
圖表1：傳統(tǒng)孵化器、新型孵化器和眾創(chuàng)空間的關系
圖表2：眾創(chuàng)空間應當具備的五個特點
圖表3：眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢
圖表4：部分文獻中對企業(yè)孵化器的定義
圖表5：美國孵化器模式
圖表6：法國孵化器模式
圖表7：TechShop（America）基本信息情況表
圖表8：Fab Lab（America）基本信息情況表
圖表9：Access Space（England）基本信息情況表
圖表10：Noisebridge（America）基本信息情況表
圖表11：Chaos Camp（Germany）基本信息情況表
圖表12：Y-Combinator基本信息情況表
圖表13：Y-Combinator的運營模式示意圖
圖表14：YC盈利模式分析
圖表15：500Startups基本信息情況表
圖表16：Wework基本信息情況表
圖表17：WeWork運營上的特點
圖表18：Plug and Play基本信息情況表
圖表19：TechStars基本信息情況表
圖表20：TechStars的盈利模式示意圖
圖表21：我國眾創(chuàng)空間建設相關發(fā)展規(guī)劃
圖表22：我國眾創(chuàng)空間建設相關政策
圖表23：2005-2015年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值情況（單位：萬億元，%）
圖表24：2012-2015年我國GDP核算數(shù)據(jù)（單位：億元，%）
圖表25：2005-2015年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）
圖表26：2014-2015年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡應用的使用率（單位：%）
圖表27：2014-2015年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡應用的使用率（單位：%）
圖表28：國內(nèi)主要招聘網(wǎng)站各個Java EE產(chǎn)品對應的職位數(shù)目（單位：個） |
