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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016年中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)商業(yè)前景展望分析報(bào)告
正文目錄
1、籃球產(chǎn)業(yè)價(jià)值被低估 5
1.1、籃球概覽：群眾基礎(chǔ)廣泛，受關(guān)注度高于足球 5
1.2、籃球概覽：籃球場(chǎng)館“多重最”，硬件建設(shè)充分 7
1.3、CBA 聯(lián)賽現(xiàn)狀—籃球熱下的艱難經(jīng)營(yíng) 8
2、中國(guó)籃球站上改革風(fēng)口，制度障礙加速瓦解 11
2.1、政策東風(fēng)不斷刺激中國(guó)體育，“去監(jiān)管”成趨勢(shì) 11
2.2、CBA 管辦分離終得正果，中國(guó)籃球職業(yè)化改革加速 12
2.3、政策放開推動(dòng)資本不斷涌入 15
3、從收入結(jié)構(gòu)看CBA 發(fā)展突破口 17
3.1、轉(zhuǎn)播權(quán)：CBA 賽事發(fā)展關(guān)鍵因子 18
3.1.1、CBA 收視率持續(xù)走高，天價(jià)轉(zhuǎn)播合同指日可待 18
3.1.2、從NBA 看天價(jià)轉(zhuǎn)播權(quán)—提高賽事水平，形成良性循環(huán) 20
3.2、門票：期待打開新局面 24
3.2.1、場(chǎng)館容量接近瓶頸，容量擴(kuò)充有望激活增量市場(chǎng) 24
3.2.2、體育+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，票務(wù)銷售迎來(lái)新時(shí)代 25
3.3、商業(yè)贊助：仍有增量空間 29
3.4、籃球衍生品有望帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)尾價(jià)值提升 30
4、以NBA 為鑒，探索CBA 成功之道 34
4.1、斯特恩接手NBA，開啟黃金發(fā)展之路 34
4.1.1、推動(dòng)NBA 制度改革，構(gòu)建現(xiàn)代化職業(yè)體系 35
4.1.2、商業(yè)推廣成功打造全球頂級(jí)賽事 40
4.1.3、斯特恩掌門30 年，NBA 球隊(duì)總價(jià)值暴漲2402 倍 42
4.2、中國(guó)版斯特恩積極推動(dòng)籃球改革，CBA 有望快速崛起 43
4.3、對(duì)標(biāo)NBA，CBA 球隊(duì)價(jià)值彈性高，增長(zhǎng)潛力巨大 45
5、相關(guān)公司分析 47
5.1、浙江廣廈：轉(zhuǎn)型堅(jiān)定，娛樂(lè)體育雙輪驅(qū)動(dòng) 47
5.2、暴風(fēng)集團(tuán)：拿下CBA 新媒體版權(quán)，體育板塊愈戰(zhàn)愈勇 48
5.3、奧拓電子：與國(guó)際籃聯(lián)戰(zhàn)略合作，搶占籃球場(chǎng)館LED 業(yè)務(wù) 48
5.4、華錄百納：獲取歐洲頂級(jí)籃球賽事IP，打造中國(guó)籃球市場(chǎng)第三極 49
5.5、潯興股份：探索CBA 籃球俱樂(lè)部賽事資源，前景可期 50
5.6、萊茵體育：手握亞洲籃球賽事IP，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富 50
圖表目錄
圖表 1：6-19 歲人群在校外經(jīng)常參加的體育鍛煉項(xiàng)目的人數(shù)百分比 5
圖表 2：6-19 歲兒童青少年觀看籃球比賽的人數(shù)百分比 6
圖表 3：2016 年網(wǎng)民經(jīng)常觀看的體育賽事 6
圖表 4：2015-2016 賽季CBA 和CCTV 其他賽事收視對(duì)比 6
圖表 5：場(chǎng)地?cái)?shù)量排名靠前的場(chǎng)地類型情況（單位：萬(wàn)） 7
圖表 6：三大球新建場(chǎng)地?cái)?shù)量（單位：萬(wàn)） 8
圖表 7：三大球新建場(chǎng)地面積情況（單位：萬(wàn)平米） 8
圖表 8：CBA 聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)模式 8
圖表 9：盈方與CBA 聯(lián)賽簽訂的商務(wù)合作（7+5） 9
圖表 10：以3.36 億人民幣為基數(shù)收入分配圖 9
圖表 11：剩余2.7 億元收入分配圖 10
圖表 12：體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策 11
圖表 13：參與中職聯(lián)公司的18 家俱樂(lè)部（除山西汾酒、浙江稠州銀行俱樂(lè)部） 12
圖表 14：2013-2016 年CBA 聯(lián)賽改革進(jìn)展 13
圖表 15：CBA 聯(lián)賽管辦分離方案圖解 14
圖表 16：我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)近兩年的發(fā)展變化 15
圖表 17：2013-2016 年體育融資規(guī)模及融資筆數(shù) 16
圖表 18：籃球相關(guān)公司融資情況 16
圖表 19：2013 年CBA 賽事收入結(jié)構(gòu) 17
圖表 20：2013 年NBA 賽事收入結(jié)構(gòu) 18
圖表 21：2013-2015年CBA 各賽季累計(jì)收視人數(shù)及收視率（單位：億） 18
圖表 22：頂級(jí)賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)值 19
圖表 23：CBA 聯(lián)賽歷年新媒體賽事轉(zhuǎn)播費(fèi)用情況 19
圖表 24：1984 年以來(lái)NBA 轉(zhuǎn)播費(fèi)用變化（單位：百萬(wàn)美元） 20
圖表 25：NBA 轉(zhuǎn)播合同收入分成方式 20
圖表 26：2006-2016年紐約尼克斯?fàn)I收、估值與轉(zhuǎn)播費(fèi)用變化（單位：百萬(wàn)美元） 21
圖表 27：2007-2016 年NBA 工資帽變化趨勢(shì)（單位：百萬(wàn)美元） 22
圖表 28：2016-17 賽季自由市場(chǎng)誕生的過(guò)億合同 22
圖表 29：2011-2016 年NBA 選秀大會(huì)首輪候選球員數(shù)（單位：人） 23
圖表 30：高價(jià)轉(zhuǎn)播合同與高水平賽事良性循環(huán)邏輯 23
圖表 31：CBA 各賽季場(chǎng)均到場(chǎng)人數(shù)及上座率（單位：人） 24
圖表 32：CBA 各賽季場(chǎng)均到場(chǎng)人數(shù)及上座率（單位：人） 24
圖表 33：傳統(tǒng)售票方式痛點(diǎn)與解決 25
圖表 34：2013-2016年一季度中美線上購(gòu)票銷售額占比 26
圖表 35：微賽北京首鋼季后賽第四場(chǎng)主場(chǎng)獨(dú)家票務(wù) 27
圖表 36：微賽體育獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式 28
圖表 37：微賽線上票務(wù)垂直整合模式 28
圖表 38：CBA 聯(lián)賽主贊助商冠名情況 29
圖表 39：2015-2016 年CBA 聯(lián)賽贊助商冠名費(fèi)用 29
圖表 40：頂級(jí)賽事廣告贊助費(fèi) 30
圖表 41：IP衍生品的五個(gè)要素 30
圖表 42：游戲《CBA 傳奇》： 31
圖表 43：游戲《NBA 2K14》 31
圖表 44：電影《光榮之路》 32
圖表 45：電影《姚明年》 32
圖表 46：20 歲及以上人群不同體育消費(fèi)項(xiàng)目的人數(shù)百分比 33
圖表 47：籃球與足球淘寶搜索指數(shù)對(duì)比 33
圖表 48：斯特恩執(zhí)掌NBA 后改進(jìn)措施 34
圖表 49：斯特恩執(zhí)掌NBA 后選秀制度改進(jìn)措施 35
圖表 50：七場(chǎng)四勝改制后NBA 季后賽首輪比賽場(chǎng)次（單位：場(chǎng)） 36
圖表 51：2015 季后賽對(duì)陣圖示意 36
圖表 52：全明星歷年票王得票數(shù)及增長(zhǎng)（單位：張） 37
圖表 53：NBA球隊(duì)加盟條件 38
圖表 54：斯特恩執(zhí)掌NBA 期間聯(lián)盟新加球隊(duì) 39
圖表 55：斯特恩執(zhí)掌NBA 期間轉(zhuǎn)播場(chǎng)次大幅增長(zhǎng)（單位：場(chǎng)） 40
圖表 56：三大“黃金一代”球星匯總 41
圖表 57：斯特恩任職期間聯(lián)盟總收益（單位：億美元） 42
圖表 58：斯特恩任職期間轉(zhuǎn)播收益及增速（單位：億美元） 42
圖表 59：斯特恩任職期間聯(lián)盟球隊(duì)價(jià)值總和（單位：億美元） 42
圖表 60：斯特恩任職期間聯(lián)盟商品收益（單位：億美元） 43
圖表 61：姚明巨大的個(gè)人影響力 43
圖表 62：“姚之隊(duì)”的商業(yè)運(yùn)作成果 44
圖表 63：2014-2016 年價(jià)值排名前五的NBA 球隊(duì)（單位：億人民幣） 46
圖表 64：2016 年NBA 球隊(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（價(jià)值排名前十球隊(duì)，單位：萬(wàn)元人民幣） 46
圖表 65：2012-2013 賽季CBA 各隊(duì)盈虧狀況（萬(wàn)人民幣） 47
圖表 66：奧拓電子頂級(jí)賽事合作方 48
圖表 67：亞洲職業(yè)籃球公司旗下籃球賽事資源介紹 50
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