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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
第1章：農(nóng)超對(duì)接模式提出的背景及其內(nèi)涵
1.1 農(nóng)超對(duì)接模式概況
1.1.1 農(nóng)超對(duì)接模式定義
1.1.2 農(nóng)超對(duì)接模式基本要素
1.2 農(nóng)超對(duì)接模式提出背景分析
1.2.1 農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生背景
1.2.2 農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生原因
（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市：變收購(gòu)為采購(gòu)，壓縮成本
（3）農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣(mài)菜難，豐產(chǎn)不豐收
（4）市場(chǎng)：食品安全問(wèn)題有望通過(guò)農(nóng)超對(duì)接模式緩解
1.2.3 農(nóng)超對(duì)接模式政策背景
（1）《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》
（2）《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》
（3）《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見(jiàn)》
1.3 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建意義
1.3.1 推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農(nóng)戶與市場(chǎng)雙方經(jīng)濟(jì)效益
1.3.5 降低食品安全隱患
第2章：農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析
2.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況
（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
（2）農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)消費(fèi)情況
（1）中國(guó)肉類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量分析
（2）中國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量分析
（3）中國(guó)果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量分析
2.2 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1 中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）中國(guó)物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國(guó)物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析
2.2.2 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
（1）中國(guó)冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析
4）與國(guó)外冷鏈物流的比較
（2）中國(guó)冷庫(kù)資源發(fā)展?fàn)顩r分析
1）中國(guó)冷庫(kù)保有量分析
2）冷庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
3）冷庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）中國(guó)冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點(diǎn)
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析
1）收入結(jié)構(gòu)
1、收入來(lái)源分類(lèi)
2、商品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)
2）成本結(jié)構(gòu)
（2）超市連鎖業(yè)績(jī)效分析
1）收入與規(guī)模
2）單位經(jīng)營(yíng)效益
（3）超市連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1）市場(chǎng)集中度
2）區(qū)域分布
（4）超市連鎖業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1）供應(yīng)鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1）國(guó)內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
4）樣本企業(yè)費(fèi)用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況
1）樣本門(mén)店基本情況
2）樣本門(mén)店平均規(guī)模
3）樣本門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率
4）樣本門(mén)店費(fèi)用情況
5）樣本門(mén)店盈利情況
6）樣本門(mén)店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價(jià)值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價(jià)值鏈盈利模式
3）非價(jià)值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)
（2）超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)
（3）超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)定位發(fā)展趨勢(shì)
第3章：農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析
3.1 農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式概況
3.2 一體化對(duì)接模式
3.2.1 一體化對(duì)接模式定義及其分類(lèi)
（1）一體化對(duì)接模式定義
（2）一體化對(duì)接模式分類(lèi)
3.2.2 一體化對(duì)接模式實(shí)施分析
（1）前向一體化對(duì)接
1）前向一體化對(duì)接實(shí)施分析
2）前向一體化對(duì)接典型案例分析
（2）后向一體化對(duì)接
1）后向一體化對(duì)接實(shí)施分析
2）后向一體化對(duì)接典型案例分析
3.2.3 一體化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）一體化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
（2）一體化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
3.3 市場(chǎng)化對(duì)接模式
3.3.1 市場(chǎng)化對(duì)接模式定義及其分類(lèi)
（1）市場(chǎng)化對(duì)接模式定義
（2）市場(chǎng)化對(duì)接模式分類(lèi)
3.3.2 市場(chǎng)化對(duì)接模式實(shí)施分析
（1）緊密型對(duì)接
（2）半緊密型對(duì)接
（3）典型案例分析
3.3.3 市場(chǎng)化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）市場(chǎng)化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
（2）市場(chǎng)化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
3.4 聯(lián)盟化對(duì)接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對(duì)接模式定義及其分類(lèi)
（1）聯(lián)盟化對(duì)接模式定義
（2）聯(lián)盟化對(duì)接模式分類(lèi)
3.4.2 聯(lián)盟化對(duì)接模式實(shí)施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場(chǎng)+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營(yíng)
3.4.3 聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析
（2）聯(lián)盟化對(duì)接模式劣勢(shì)分析
第4章：全球農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.2 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析
4.1.3 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
4.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展特點(diǎn)分析
4.2.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產(chǎn)品問(wèn)題
（2）品牌問(wèn)題
（3）供應(yīng)商問(wèn)題
（4）物流問(wèn)題
（5）政策問(wèn)題
（6）農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4.2.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
第5章：中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建深度分析
5.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建總體概況
5.1.1 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建必要性分析
5.1.2 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建要素分析
5.2 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析
5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析
（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關(guān)系
3）合同組織模式的優(yōu)點(diǎn)
4）合同組織模式的局限
（3）農(nóng)業(yè)合作社
1）農(nóng)業(yè)合作社的概念
2）農(nóng)村合作社的經(jīng)營(yíng)模式
3）農(nóng)村合作社的優(yōu)點(diǎn)
4）農(nóng)村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點(diǎn)
3）企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況
（2）農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
5.3 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力
（2）產(chǎn)品配送能力
（3）經(jīng)營(yíng)信息化水平
5.3.2 農(nóng)超對(duì)接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場(chǎng)發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產(chǎn)品種類(lèi)與品牌分析
4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）大型綜合超市代表企業(yè)分析
6）大型綜合超市農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場(chǎng)發(fā)展分析
2）生鮮超市產(chǎn)品種類(lèi)與品牌分析
3）生鮮超市開(kāi)店速度分析
4）生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）生鮮超市代表企業(yè)分析
6）生鮮超市農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建分析
5.3.3 農(nóng)超對(duì)接物流配送體系分析
（1）肉類(lèi)產(chǎn)品冷鏈物流分析
（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析
（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)分析
（4）連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析
5.3.4 農(nóng)超對(duì)接信息體系構(gòu)建分析
（1）農(nóng)超對(duì)接離不開(kāi)信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場(chǎng)供求關(guān)系
（4）連鎖超市信息體系構(gòu)建分析
5.4 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建政府定位分析
5.4.1 出臺(tái)政策扶持
（1）指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（2）引導(dǎo)超市：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
（4）稅收優(yōu)惠，擴(kuò)大農(nóng)超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎(chǔ)建設(shè)
（1）技術(shù)引進(jìn)
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)
5.4.3 提供財(cái)政支撐
（1）資金支持
（2）補(bǔ)償農(nóng)超虧損方
5.4.4 充當(dāng)中介，給予信譽(yù)保證
5.4.5 鼓勵(lì)和加快“農(nóng)改超”進(jìn)程
第6章：中國(guó)農(nóng)超對(duì)接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
6.1 山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.4 山東省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2 河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.4 河南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.3 四川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.3.1 四川省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.2 四川省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.3 四川省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.4 四川省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.3.5 四川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.4 江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.4.1 江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.2 江蘇省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.4 江蘇省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.4.5 江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.5 廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.5.1 廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.5.2 廣東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.5.4 廣東省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.5.5 廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.6 河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.6.1 河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.2 河北省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.4 河北省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.6.5 河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.7 江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.7.1 江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.7.2 江西省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.7.4 江西省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.7.5 江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8 湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.4 湖南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第7章：超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 大型綜合超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 沃爾瑪（中國(guó)）投資有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.2 家樂(lè)福（中國(guó)）管理咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.3 上海大潤(rùn)發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.4 聯(lián)華超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.5 華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.6 人人樂(lè)連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.7 新一佳超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.8 物美控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.9 美特好集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.10 武漢中百連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.11 湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.12 福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.13 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.14 錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.15 成都紅旗連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.16 山東銀座商城股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.17 卜蜂蓮花超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.18 江蘇樂(lè)天瑪特商業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.19 安徽省臺(tái)客隆連鎖超市有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.20 濟(jì)南華聯(lián)超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.21 新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.22 三江購(gòu)物俱樂(lè)部股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.23 遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.24 永旺商業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.25 石家莊北國(guó)人百集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.26 成都伊藤洋華堂有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.27 新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.28 山東全福元商業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.29 北京華冠商貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.1.30 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2 生鮮超市領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門(mén)店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對(duì)接模式實(shí)施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
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