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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)中小銀行市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與投資可行性研究報(bào)告
第一章 中小銀行相關(guān)概述
第一節(jié) 中小銀行的定義及演進(jìn)歷程
一、中小銀行的范疇界定
二、中小銀行產(chǎn)生的原因
三、我國(guó)中小銀行的發(fā)展歷程回顧
四、中小銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)
第二節(jié) 中小銀行的分類(lèi)簡(jiǎn)述
一、股份制商業(yè)銀行
二、城市商業(yè)銀行
三、農(nóng)村商業(yè)銀行
第三節(jié) 中小銀行的生存理論探討
一、銀行業(yè)的規(guī)模界定
二、商業(yè)銀行的規(guī)模選擇
三、中小商業(yè)銀行的生存邏輯剖析
第二章 中小銀行發(fā)展分析
第一節(jié) 國(guó)外中小銀行的發(fā)展
一、歐美中小銀行發(fā)展模式及借鑒意義
二、美國(guó)中小銀行的生存現(xiàn)狀透析
三、日本中小銀行的發(fā)展進(jìn)程
四、意大利中小銀行發(fā)展?fàn)顩r分析
第二節(jié) 中國(guó)中小銀行發(fā)展概況
一、近30年中小銀行發(fā)展的成就綜述
二、我國(guó)中小銀行呈現(xiàn)快速發(fā)展勢(shì)頭
三、中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高
四、國(guó)內(nèi)中小銀行興起圈地高潮
五、2015年中小商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)解析
六、結(jié)構(gòu)調(diào)整成中小銀行發(fā)展主旋律
第三節(jié) 中國(guó)中小銀行信息安全建設(shè)概況
一、中小銀行信息安全現(xiàn)狀分析
二、中小銀行信息安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素
三、中小銀行風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大亟需加強(qiáng)IT建設(shè)
四、中小銀行信息安全建設(shè)的對(duì)策措施
第四節(jié) 民營(yíng)中小銀行在中國(guó)的發(fā)展探討
一、我國(guó)亟需發(fā)展民營(yíng)中小銀行
二、民營(yíng)中小銀行發(fā)展的條件已經(jīng)成熟
三、民營(yíng)中小銀行帶來(lái)的效益分析
四、民營(yíng)中小銀行發(fā)展的對(duì)策建議
第五節(jié) 中國(guó)中小銀行存在的問(wèn)題分析
一、我國(guó)中小銀行存在的主要不足
二、國(guó)內(nèi)中小銀行面臨的主要問(wèn)題
三、新形勢(shì)下中國(guó)中小銀行遭遇的阻礙
四、我國(guó)中小銀行面臨利率市場(chǎng)化沖擊
第六節(jié) 中國(guó)中小銀行發(fā)展的對(duì)策分析
一、中國(guó)中小銀行發(fā)展的路徑探討
二、我國(guó)中小商業(yè)銀行的發(fā)展建議
三、中小銀行持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
四、加強(qiáng)我國(guó)中小銀行市場(chǎng)改革的對(duì)策建議
五、中小銀行加快創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
第三章 中小銀行的主要業(yè)務(wù)發(fā)展分析
第一節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)
一、國(guó)外銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
二、中國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)況及存在的問(wèn)題
三、中小銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶(hù)
四、中小銀行發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略措施
第二節(jié) 網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)
一、中小銀行開(kāi)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的意義及必要性
二、中小銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題
三、中小銀行開(kāi)展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的定位模式
四、中小銀行開(kāi)展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的具體對(duì)策
第三節(jié) 咨詢(xún)業(yè)務(wù)
一、中小銀行開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)的宏觀效益
二、中小銀行咨詢(xún)業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)與主要內(nèi)容
三、中小銀行開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)的定位及推廣策略
四、中小銀行開(kāi)展咨詢(xún)業(yè)務(wù)需注意的問(wèn)題
第四節(jié) 中間業(yè)務(wù)
一、我國(guó)中小銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)
二、制約我國(guó)中小銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的因素
三、促進(jìn)中小銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的策略
第五節(jié) 國(guó)際業(yè)務(wù)
一、中小商業(yè)銀行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
二、中小商業(yè)銀行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的不利因素
三、中小銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展獲重大突破
四、中小商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑探討
第六節(jié) 其它業(yè)務(wù)
一、中小銀行票據(jù)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展
二、中小商業(yè)銀行債券業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范
三、中小銀行積極拓展私人銀行業(yè)務(wù)
第四章 股份制商業(yè)銀行
第一節(jié) 中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展概況
一、中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展的基本狀況
二、中國(guó)股份制商業(yè)銀行規(guī)模增長(zhǎng)情況
三、2015年中國(guó)股份制商業(yè)銀行主要指標(biāo)淺析
第二節(jié) 中小股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理研究
一、中小股份制商業(yè)銀行客戶(hù)定位的關(guān)鍵要素
二、中小股份制商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素及路徑
三、中小股份制商業(yè)銀行并購(gòu)的動(dòng)因與途徑探索
四、中小股份制商業(yè)銀行對(duì)公理財(cái)業(yè)務(wù)的盈利模式
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、股份制商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)
二、推動(dòng)股份制商業(yè)銀行發(fā)展的建議
三、股份制商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施
四、股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的困境與出路分析
第四節(jié) 股份制商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)分析
一、實(shí)施國(guó)際化改造
二、向事業(yè)部制過(guò)渡
三、資本補(bǔ)充渠道進(jìn)一步拓寬
四、向金融控股公司演變
五、以并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張
第五章 城市商業(yè)銀行
第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行總體概況
一、中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程
二、中國(guó)城商行發(fā)展呈六大主流趨向
三、城市商業(yè)銀行逐步拓展發(fā)展空間
四、我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展格局轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述
一、中國(guó)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況評(píng)析
二、城商行的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)解析
三、中國(guó)城商行發(fā)展?fàn)顩r綜述
四、城市商業(yè)銀行遭遇資本瓶頸
五、2015年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)淺析
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行發(fā)展的相關(guān)影響因素及應(yīng)對(duì)
一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)城商行的影響評(píng)析
二、利率市場(chǎng)化改革帶來(lái)的利好與危機(jī)
三、城商行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略分析
四、應(yīng)用利率手段控制城商行的不合理擴(kuò)張
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行的并購(gòu)重組分析
一、中國(guó)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)形式與現(xiàn)狀
二、透視我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)重組的特征
三、國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)戰(zhàn)略分析
四、城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關(guān)解析
五、加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議
第五節(jié) 城市商業(yè)銀行存在的問(wèn)題分析
一、城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的主要阻礙
二、城市商業(yè)銀行發(fā)展遭遇的困擾
三、當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的內(nèi)部缺失
四、城市商業(yè)銀行粗放經(jīng)營(yíng)潛藏巨大風(fēng)險(xiǎn)
五、產(chǎn)權(quán)制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸
第六節(jié) 促進(jìn)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策
一、城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問(wèn)題
二、城商行對(duì)接中小企業(yè)融資的策略
三、中國(guó)城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍
四、城市商業(yè)銀行的定位與發(fā)展對(duì)策
五、城市商業(yè)銀行應(yīng)積極發(fā)展區(qū)域一體化
六、我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議
第六章 農(nóng)村商業(yè)銀行
第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
一、中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行崛起的背景和動(dòng)因
二、中國(guó)農(nóng)商行股權(quán)改革掀起高潮
三、農(nóng)村商業(yè)銀行步入快速發(fā)展軌道
四、中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行積極擴(kuò)軍
五、農(nóng)商行兼并重組與跨區(qū)經(jīng)營(yíng)受監(jiān)管部門(mén)支持
第二節(jié) 由農(nóng)村信用社向農(nóng)村商業(yè)銀行的改制研究
一、農(nóng)信社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的積極意義
二、農(nóng)信社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的阻礙
三、由農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行過(guò)渡的相關(guān)建議
四、佛山市全力推進(jìn)農(nóng)信社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問(wèn)題
一、我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的體制制約
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失
三、國(guó)內(nèi)農(nóng)商行上市面臨諸多阻礙
第四節(jié) 促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策
一、農(nóng)商行應(yīng)以創(chuàng)新求變?yōu)榭焖侔l(fā)展的突破口
二、農(nóng)村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對(duì)策建議
三、農(nóng)村商業(yè)銀行健康發(fā)展的戰(zhàn)略思路
四、農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析
五、實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行可持續(xù)發(fā)展與深化改革的建議
第七章 中小銀行的經(jīng)營(yíng)管理分析
第一節(jié) 中小銀行資本管理的現(xiàn)狀及提升策略
一、資本管理的相關(guān)概述
二、我國(guó)中小銀行資本管理的現(xiàn)狀剖析
三、我國(guó)中小銀行資本管理存在的缺失
四、中小銀行資本管理亟需解決的核心問(wèn)題
五、我國(guó)中小銀行資本管理的未來(lái)發(fā)展導(dǎo)向
六、提高中小銀行資本充足率的對(duì)策探析
第二節(jié) 中小銀行不良資產(chǎn)的管理分析
一、發(fā)達(dá)國(guó)家中小銀行不良資產(chǎn)的處置模式
二、我國(guó)中小銀行不良資產(chǎn)處置現(xiàn)狀
三、發(fā)達(dá)國(guó)家中小銀行不良資產(chǎn)處置對(duì)我國(guó)的借鑒意義
第三節(jié) 中小銀行的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
一、從消費(fèi)行為差異分析中小銀行的市場(chǎng)定位重點(diǎn)
二、應(yīng)樹(shù)立以中小企業(yè)為目標(biāo)客戶(hù)的市場(chǎng)定位
三、中小商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)存在的突出問(wèn)題
四、中小商業(yè)銀行可采用的營(yíng)銷(xiāo)手段探索
第四節(jié) 中小銀行的上市分析
一、我國(guó)中小銀行的上市進(jìn)程簡(jiǎn)況
二、中小銀行上市后的積極效應(yīng)透析
三、我國(guó)上市中小銀行的經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展戰(zhàn)略
四、中小銀行上市的綜合評(píng)價(jià)
第五節(jié) 中小銀行的盈利分析
一、中小銀行盈利的主要影響因素
二、盈利模型的建立與相關(guān)分析
三、提高中小銀行盈利能力的建議
第六節(jié) 中小銀行的經(jīng)營(yíng)管理策略探討
一、中小銀行強(qiáng)勢(shì)銀行品牌的塑造對(duì)策
二、中小銀行流動(dòng)性管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
三、中小銀行經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的戰(zhàn)略思考
四、中小銀行實(shí)行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的相關(guān)建議
五、中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略探究
第八章 中小銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 中小銀行的總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品、購(gòu)買(mǎi)者及供應(yīng)商分析
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
一、城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)透析
二、城市商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)透析
三、境外資本全面搶灘本土城商行市場(chǎng)份額
四、城市商業(yè)銀行成為外資參股焦點(diǎn)
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT剖析
一、外部威脅
二、外部機(jī)會(huì)
三、內(nèi)部劣勢(shì)
四、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
五、結(jié)論與戰(zhàn)略
第五節(jié) 中小銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究概況
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇研究的意義分析
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的國(guó)外研究現(xiàn)狀
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第六節(jié) 提升中小銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
一、樹(shù)立以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念
二、推動(dòng)金融服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌
三、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)、提供個(gè)性化服務(wù)
四、建立精干高效的組織架構(gòu)
第九章 重點(diǎn)上市中小銀行分析
第 第一節(jié) 招商銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2013年招商銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2014年招商銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年招商銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第二節(jié) 民生銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2013年民生銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2014年民生銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年民生銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第三節(jié) 浦發(fā)銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2013年浦發(fā)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2014年浦發(fā)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年浦發(fā)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第四節(jié) 北京銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2013年北京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2014年北京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年北京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第五節(jié) 南京銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2013年南京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2014年南京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年南京銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第六節(jié) 寧波銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2013年寧波銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2014年寧波銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年寧波銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十章 重點(diǎn)非上市中小銀行分析
第一節(jié) 上海銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2014年上海銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2015年上海銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第二節(jié) 天津銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2013年天津銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2014年天津銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年天津銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第三節(jié) 杭州銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2013年杭州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2014年杭州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年杭州銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第四節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2013年北京農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2014年北京農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2015年北京農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第五節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行
一、銀行簡(jiǎn)介
二、2014年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2015年廣州農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十一章 中小銀行發(fā)展的政策環(huán)境分析
第一節(jié) 中小銀行發(fā)展的相關(guān)政策解讀
一、銀信合作指引出臺(tái)中小銀行獲利大
二、中小商業(yè)銀行存貸比限制大幅放寬
三、政府放寬中小銀行分支機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入
四、國(guó)家發(fā)布中小企業(yè)扶持政策利好中小銀行
五、“新36條”給中小銀行帶來(lái)契機(jī)
六、商業(yè)銀行投資保險(xiǎn)公司獲得法律許可證
第二節(jié) 中小銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入政策的改革探索
一、中小銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入管理的基本狀況
二、中小銀行現(xiàn)行準(zhǔn)入政策存在的主要問(wèn)題
三、中小銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入政策的改革建議
第三節(jié) 中小銀行聯(lián)動(dòng)監(jiān)管的現(xiàn)狀及改進(jìn)方向
一、聯(lián)動(dòng)監(jiān)管的背景淺析
二、聯(lián)動(dòng)監(jiān)管的體系剖析
三、聯(lián)動(dòng)監(jiān)管的機(jī)制探討
四、聯(lián)動(dòng)監(jiān)管的成效評(píng)析
五、聯(lián)動(dòng)監(jiān)管的努力方向
第四節(jié) 中小銀行發(fā)展的主要政策法規(guī)
一、中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法
二、股份制商業(yè)銀行公司治理指引
三、城市商業(yè)銀行、城市信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法
四、農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定
五、農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定
六、中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策的調(diào)整意見(jiàn)（試行）
第十二章 2016-2022年中小銀行市場(chǎng)投資及前景趨勢(shì)分析
第一節(jié) 中小銀行的投資潛力與投資風(fēng)險(xiǎn)
一、中小商業(yè)銀行面臨的機(jī)會(huì)分析
二、城市商業(yè)銀行的投資效益突出
三、新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來(lái)投資良機(jī)
四、中小銀行存在的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 中小銀行的發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、我國(guó)中小銀行發(fā)展形勢(shì)看好
二、我國(guó)中小銀行的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略探析
三、未來(lái)中小商業(yè)銀行的發(fā)展方向探索
圖表目錄
圖表：2011-2015年中小商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況
圖表：2011-2015年中小商業(yè)銀行總負(fù)債情況
圖表：2011-2015年中小商業(yè)銀行稅后利潤(rùn)情況
圖表：2015年中小商業(yè)銀行不良貸款情況
圖表：2015年中小商業(yè)銀行法人機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員情況表
圖表：2014年股份制商業(yè)銀行主要指標(biāo)
圖表：2015年股份制商業(yè)銀行主要指標(biāo)
圖表：2011-2015年全國(guó)城商行平均信貸不良率
圖表：城商行信貸不良率分布
圖表：2011-2015年全國(guó)城商行平均資本充足率變化
圖表：2011-2015年城商行平均資產(chǎn)利潤(rùn)率的變化
圖表：2015年城商行盈利狀況的分布
圖表：2015年盈利能力超強(qiáng)的城商行
圖表：2015年城商行的地區(qū)差異
圖表：2011-2015年城商行不良率地區(qū)間差異
圖表：2015年城市商業(yè)銀行更名統(tǒng)計(jì)
圖表：2012-2015年部分城商行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)狀況
圖表：2012-2015年城商行聯(lián)合重組與區(qū)域合作狀況
圖表：2015年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)
圖表：2015年新成立的城商行
圖表：2015年城商行更名統(tǒng)計(jì)
圖表：截止2015年資產(chǎn)額突破千億的城商行及其分行數(shù)據(jù)
圖表：2015年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)
圖表：外資參股的城市商業(yè)銀行一覽
圖表：我國(guó)上市中小商業(yè)銀行2015年盈利狀況
圖表：增強(qiáng)盈利能力的意義（一）
圖表：增強(qiáng)盈利能力的意義（二）
圖表：實(shí)行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的國(guó)外公司的收入結(jié)構(gòu)
圖表：2015年招商銀行非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額
圖表：2011-2015年招商銀行主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
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