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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r與投資可行性研究報(bào)告
第1章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景綜述
1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)概念與分類
1.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)概念
1.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分類
1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境分析
（1）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃解析
（2）2015年兩會(huì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃解讀
（3）我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展趨勢
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
（1）中國城市化進(jìn)程
（2）人口老齡化進(jìn)程
1.2.4 環(huán)境影響總結(jié)
1.3 養(yǎng)老金“雙軌制”改革
1.3.1 “雙軌制”具體內(nèi)容
1.3.2 “雙軌制”改革意義
1.3.3 “雙軌制”影響分析
第2章：國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
2.2 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.2.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
（2）美國人口老齡化現(xiàn)狀
（3）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3.1 “居家養(yǎng)老”開始增長
2.3.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴(kuò)大
2.3.3 “老年社區(qū)”成新亮點(diǎn)
2.3.4 老年服務(wù)市場發(fā)展迅速
2.3.5 老齡商品市場推陳出新
第3章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所處階段
3.1.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析
3.1.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
3.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
3.2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模
3.2.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成本規(guī)模
3.2.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)模
3.2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資效益
3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
3.3.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供需瓶頸分析
3.3.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策瓶頸分析
3.3.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)觀念瓶頸分析
3.3.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施瓶頸
3.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
3.4.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)趨勢
（1）宏觀機(jī)制升級(jí)
（2）養(yǎng)老模式多元化
（3）養(yǎng)老服務(wù)信息化
3.4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
第4章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析
4.1 我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
4.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
4.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
4.2.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
4.2.3 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
4.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
4.3.1 國際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）高利澤集團(tuán)
（2）AVEO企業(yè)
（3）歐葆庭集團(tuán)
（4）DomusVi集團(tuán)
4.3.2 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）金陵飯店進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（2）金鵬集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
（3）復(fù)墾集團(tuán)進(jìn)軍養(yǎng)老企業(yè)
第5章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析
5.1 養(yǎng)老服務(wù)市場分析
5.1.1 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
5.1.2 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場容量
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
1）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模
2）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)床位數(shù)量
5.1.4 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展
（1）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路
（2）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑
（3）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式
5.1.5 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.1.6 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資效益
5.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析
5.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
5.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)市場容量
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
5.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題
5.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
5.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)投資效益
5.3 養(yǎng)老日用品市場分析
5.3.1 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展歷程
5.3.2 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3 中國養(yǎng)老日用品市場容量分析
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
5.3.4 中國養(yǎng)老日用品市場存在問題
5.3.5 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展?jié)摿?
5.3.6 中國養(yǎng)老日用品市場投資效益
5.4 養(yǎng)老文化娛樂市場分析
5.4.1 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展歷程
5.4.2 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)市場容量
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
5.4.4 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)存在問題
5.4.5 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.4.6 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)投資效益
5.5 養(yǎng)老金融保險(xiǎn)市場分析
5.5.1 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程
5.5.2 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.3 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)市場容量
5.5.4 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)存在問題
5.5.5 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
5.5.6 中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)業(yè)投資效益
5.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析
第6章：中國典型養(yǎng)老模式比較分析
6.1 我國主要養(yǎng)老模式
6.2 居家養(yǎng)老模式分析
6.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
6.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
6.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
6.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境
6.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式前景
6.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
6.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
6.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
6.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
6.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
6.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式前景
6.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式分析
6.4.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
6.4.2 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
6.4.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
6.4.4 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
6.4.5 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式前景
6.5 各類養(yǎng)老模式比較
第7章：互聯(lián)網(wǎng)背景下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場機(jī)會(huì)分析
7.1 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛
（1）網(wǎng)民規(guī)模及普及程度
（2）網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備情況
（3）網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用情況
7.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長
（1）移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模
（2）移動(dòng)網(wǎng)購市場
7.2 互聯(lián)網(wǎng)給養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)會(huì)
7.2.1 傳統(tǒng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在的問題
7.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來的新機(jī)會(huì)
7.3 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式
7.3.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
7.3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
（1）用戶定位
（2）組織形式
（3）平臺(tái)使命
（4）平臺(tái)戰(zhàn)略
（5）平臺(tái)商業(yè)模式
7.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺(tái)建設(shè)典型案例
7.4.1 南北巢集團(tuán)
（1）集團(tuán)發(fā)展概況
（2）集團(tuán)用戶定位
（3）集團(tuán)組織形式
（4）集團(tuán)平臺(tái)建設(shè)
（5）集團(tuán)商業(yè)模式
7.4.2 金太陽老年綜合服務(wù)中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心組織形式
（4）中心平臺(tái)建設(shè)
（5）中心商業(yè)模式
7.4.3 克拉瑪依市家政服務(wù)中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心組織形式
（4）中心平臺(tái)建設(shè)
（5）中心商業(yè)模式
第8章：中國重點(diǎn)區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.1.1 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.1.3 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.1.4 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.1.5 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.1.6 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.1.7 北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.2.1 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.2.3 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.2.4 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.2.5 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.2.6 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.2.7 上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.3.1 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.3.3 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.3.4 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.3.5 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.3.6 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.3.7 廣東省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.4.1 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.2 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.4.3 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.4.4 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.4.5 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.4.6 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.4.7 江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.5.1 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.5.2 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.5.3 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.5.4 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.5.5 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.5.6 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.5.7 浙江省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8.6 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.6.1 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.6.2 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.6.3 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.6.4 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.6.5 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.6.6 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.6.7 河南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8.7 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.7.1 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.7.2 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.7.3 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.7.4 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.7.5 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.7.6 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.7.7 四川省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8.8 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.8.1 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.8.2 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.8.3 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.8.4 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.8.5 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.8.6 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.8.7 湖北省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8.9 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.9.1 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.9.2 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.9.3 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.9.4 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.9.5 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.9.6 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.9.7 湖南省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
8.10 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
8.10.1 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.10.2 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
8.10.3 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效益
8.10.4 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求潛力
（1）老齡化人口驅(qū)動(dòng)分析
（2）經(jīng)濟(jì)收入驅(qū)動(dòng)分析
8.10.5 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策
8.10.6 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型案例
8.10.7 江西省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?
第9章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資策略
9.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資障礙分析
9.1.1 政府政策障礙
9.1.2 資金規(guī)模障礙
9.1.3 差異化服務(wù)障礙
9.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資機(jī)會(huì)分析
9.2.1 細(xì)分市場投資機(jī)會(huì)
9.2.2 區(qū)域市場投資機(jī)會(huì)
9.2.3 典型模式投資機(jī)會(huì)
9.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資風(fēng)險(xiǎn)分析
9.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3 盈利風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4 競爭風(fēng)險(xiǎn)
9.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場投資策略建議
圖表目錄:
圖表1：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)分類表
圖表2：我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃匯總
圖表3：2002-2015年我國GDP增長速度（單位：萬元，%）
圖表4：2002-2015年我國城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）
圖表5：2002-2015年我國老年人口規(guī)模增長速度（單位：萬人，%）
圖表6：我國與全球人口老齡化水平比較（單位：億人，%）
圖表7：2006-2015年我國老年撫養(yǎng)比變動(dòng)情況
圖表8：市場環(huán)境對我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
圖表9：OECD主要國家老年人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)比率
圖表10：西方各國養(yǎng)老金替代率對比
圖表11：美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表12：日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表13：瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表14：新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表15：2015年我國養(yǎng)老床位供給情況
圖表16：2008-2015年我國老年人擁有養(yǎng)老床位比例（單位：%）
圖表17：2016-2022年中國老年人口預(yù)測（單位：億人）
圖表18：2016-2022年我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬元）
圖表19：國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表20：國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)企業(yè)投資兼并重組事件
圖表21：高利澤集團(tuán)簡介
圖表22：高利澤集團(tuán)投資兼并與重組步伐
圖表23：AVEO企業(yè)簡介
圖表24：AVEO企業(yè)投資兼并與重組步伐
圖表25：歐葆庭簡介
圖表26：歐葆庭投資兼并與重組步伐
圖表27：DomusVi集團(tuán)簡介
圖表28：DomusVi集團(tuán)投資兼并與重組步伐
圖表29：金陵飯店簡介
圖表30：金鵬集團(tuán)簡介
圖表31：復(fù)墾集團(tuán)簡介
圖表32：2002-2015年中國人口老齡化水平（單位：%）
圖表33：2008-2015年中國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量增長情況（單位：個(gè)）
圖表34：2008-2015年中國養(yǎng)老床位數(shù)增長情況（單位：萬張）
圖表35：2010-2015年中國養(yǎng)老地產(chǎn)投資效益（單位：%）
圖表36：2010-2015年中國養(yǎng)老日用品市場投資效益（單位：%）
圖表37：2010-2015年中國養(yǎng)老文化娛樂市場投資效益（單位：%）
圖表38：2008-2015年我國參加城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)變化情況（單位：億人，%）
圖表39：2008-2015年我國城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收入變化情況（單位：億元，%）
圖表40：2008-2015年我國壽險(xiǎn)行業(yè)保費(fèi)收入變化情況（單位：億元，%）
圖表41：2010-2015年中國養(yǎng)老金融保險(xiǎn)市場投資效益（單位：%）
圖表42：我國養(yǎng)老模式優(yōu)劣勢分析
圖表43：2005-2015年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表44：2013-2015年中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備使用情況對比（單位：%）
圖表45：2013-2015年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用戶規(guī)模及使用率情況（單位：萬，%）
圖表46：2013-2015年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用戶規(guī)模及使用率情況（單位：萬，%）
圖表47：2007-2015年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）
圖表48：2011-2015年網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模及使用率情況（單位：萬人，%）
圖表49：2012-2015年手機(jī)網(wǎng)購用戶規(guī)模及使用率情況（單位：萬人，%）
圖表50：2011-2015年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表51：2011-2015年中國移動(dòng)購物市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表52：2011-2015年中國網(wǎng)購PC端與移動(dòng)端占比情況（單位：%）
圖表53：南北巢集團(tuán)基本簡介
圖表54：金太陽老年綜合服務(wù)中心基本簡介
圖表55：克拉瑪依市家政服務(wù)中心基本簡介
圖表56：2015年北京市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)情況（單位：家，萬張，張）
圖表57：2008-2015年北京市老年人擁有養(yǎng)老床位比率（單位：%）
圖表58：2008-2015年北京市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保情況（單位：萬人，%））
圖表59：2007-2015年北京市壽險(xiǎn)收入及占全國比重變化情況（單位：億元，%）
圖表60：2008-2015年北京市戶籍老年人口變化（單位：萬人，%）
圖表61：2005-2015年北京市城鎮(zhèn)居民收入與全國平均水平的對比（單位：元，%
圖表62：北京市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策匯總
圖表63：2014年上海市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)情況（單位：家，萬張，張）
圖表64：2008-2015年上海市老年人擁有養(yǎng)老床位比率（單位：%）
圖表65：2008-2015年上海市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保情況（單位：萬人，%））
圖表66：2007-2015年上海市壽險(xiǎn)收入及占全國比重變化情況（單位：億元，%）
圖表67：2008-2015年上海市戶籍老年人口變化（單位：萬人，%）
圖表68：2005-2015年上海市城鎮(zhèn)居民收入與全國平均水平的對比（單位：元，%）
圖表69：上海市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策匯總
圖表70：2014年廣東省養(yǎng)老機(jī)構(gòu)數(shù)量及床位數(shù)情況（單位：家，萬張，張）
圖表71：2008-2015年廣東省老年人擁有養(yǎng)老床位比率（單位：%）
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