2016-2022年中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
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2016-2022年中國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
第一章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述
1.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室概述
1.1.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的定義
1.1.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究類(lèi)型
1.1.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)背景
1.1.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式
1.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室體系框架
1.2.1 試點(diǎn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室
1.2.2 院校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
1.2.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
1.2.4 省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地
1.2.5 軍民共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
1.2.6 港澳國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室伙伴實(shí)驗(yàn)室
1.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的功能定位
1.3.1 在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中地位
1.3.2 在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中作用
1.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與依托單位
1.4.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相對(duì)獨(dú)立性
1.4.2 依托單位的作用
1.4.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與依托單位的互動(dòng)發(fā)展
第二章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展環(huán)境分析
2.1 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析
2.1.1 我國(guó)自主創(chuàng)新能力提升需求
2.1.2 創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)目標(biāo)分析
（1）創(chuàng)新型國(guó)家基本特征
（2）創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)目標(biāo)
2.1.3 創(chuàng)新基地建設(shè)基本框架分析
（1）創(chuàng)新基地體系
（2）創(chuàng)新基地類(lèi)型
2.1.4 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析
2.2 我國(guó)科技研發(fā)投入情況分析
2.2.1 全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模
2.2.2 全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)
（1）從研究類(lèi)型來(lái)看
（2）從投入主體來(lái)看
（3）從產(chǎn)業(yè)部門(mén)來(lái)看
（4）從地區(qū)分布來(lái)看
2.2.3 中央和地方R&D投入情況
（1）中央R&D投入情況
（2）地方R&D投入情況
2.3 我國(guó)科技人力資源狀況分析
2.3.1 科技人力資源總量規(guī)模
2.3.2 投入研發(fā)活動(dòng)人員數(shù)量
2.3.3 與全球科技人力資源比較
2.3.4 研發(fā)人力投入強(qiáng)度分析
2.3.5 基礎(chǔ)研究人員規(guī)模分析
2.3.6 不同部門(mén)研發(fā)人員結(jié)構(gòu)
2.4 我國(guó)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目情況
2.4.1 計(jì)劃
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)況
（2）項(xiàng)目安排
（3）經(jīng)費(fèi)安排
（4）人員投入
（5）主要進(jìn)展和成效
2.4.2 國(guó)家科技支撐計(jì)劃
（1）項(xiàng)目安排
（2）經(jīng)費(fèi)投入
（3）人員投入
（4）總體進(jìn)展
2.4.3 計(jì)劃
（1）項(xiàng)目個(gè)數(shù)
（2）經(jīng)費(fèi)投入
（3）人員投入
（4）科技成果
2.4.4 其他國(guó)家科技計(jì)劃
（1）項(xiàng)目情況
（2）資金投入情況
（3）計(jì)劃主要成效
2.5 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策法規(guī)
2.5.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理法規(guī)
2.5.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室相關(guān)政策與規(guī)劃
第三章 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況綜述
3.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程回顧
3.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀分析
3.2.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃
3.2.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科領(lǐng)域布局
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布
（3）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室地域布局情況
3.2.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建筑面積分析
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備情況
3.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持分析
3.3.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)來(lái)源分析
3.3.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)設(shè)立
3.3.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)規(guī)模
3.3.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室引導(dǎo)經(jīng)費(fèi)規(guī)模
3.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況分析
3.4.1 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行成效
（1）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科技研究成果
（2）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)
（3）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作
（4）國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科普教育成績(jī)
3.4.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要問(wèn)題
3.4.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室高效運(yùn)行建議
第四章 發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1 國(guó)外科技體制及其特點(diǎn)分析
4.1.1 以英國(guó)為代表的分散型模式
4.1.2 以法國(guó)為代表的集中型模式
4.1.3 分散與集中相結(jié)合的模式
4.2 美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理與運(yùn)行模式分析
4.2.1 美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室發(fā)展概況
（1）美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)介
（2）美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略目標(biāo)
（3）美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室學(xué)科布局
4.2.2 美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
（1）國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式多樣化
（2）以績(jī)效為基礎(chǔ)的合同管理
（3）國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的互利雙贏特點(diǎn)
（4）國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的組織管理架構(gòu)
4.2.3 美國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)
（1）實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制
（2）靈活的人員聘用管理與流動(dòng)機(jī)制
（3）人才、項(xiàng)目與儀器設(shè)備緊密結(jié)合
（4）高度開(kāi)放的科技資源共享機(jī)制
（5）合作與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
（6）同行評(píng)議制
（7）有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制
4.3 其它國(guó)家的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
4.3.1 英國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
（1）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理體制
（2）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理模式
（3）英國(guó)國(guó)立研究機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn)
4.3.2 德國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
（1）德國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介
（2）德國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)管理模式
（3）德國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制
4.3.3 法國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
（1）法國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
（2）法國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)管理體制
（3）法國(guó)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制
4.3.4 日本國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式特點(diǎn)
4.4 國(guó)外國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式分類(lèi)分析
4.4.1 國(guó)家實(shí)驗(yàn)室分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（1）按隸屬關(guān)系分類(lèi)
（2）按任務(wù)對(duì)象分類(lèi)
（3）按實(shí)驗(yàn)室職能分類(lèi)
4.4.2 各類(lèi)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室管理模式成因
（1）英國(guó)LMB模式-自由探索先導(dǎo)型
（2）德國(guó)馬普模式-以人為本型
（3）美國(guó)主導(dǎo)模式-目標(biāo)需求主導(dǎo)型
4.5 國(guó)內(nèi)外國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式比較與借鑒
4.5.1 國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式比較
（1）整體優(yōu)勢(shì)與薄弱環(huán)節(jié)比較
（2）國(guó)內(nèi)外管理體制與監(jiān)督比較
4.5.2 對(duì)我國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的啟示
4.6 我國(guó)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)管理模式構(gòu)建
4.6.1 管理體制與運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建原則
4.6.2 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體制構(gòu)建
（1）外部管理體制構(gòu)建
（2）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
（3）內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建
4.6.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建
（1）合同管理制度構(gòu)建
（2）準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建
（3）開(kāi)放流動(dòng)機(jī)制構(gòu)建
（4）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建
（5）競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
（6）合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建
（7）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建
第五章 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析
5.1 高等學(xué)�？蒲谢顒�(dòng)及成果分析
5.1.1 高等學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量
5.1.2 高等學(xué)校研發(fā)人員情況分析
5.1.3 高等學(xué)�？蒲薪�(jīng)費(fèi)投入情況
（1）經(jīng)費(fèi)規(guī)模總況
（2）基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)
（3）經(jīng)費(fèi)學(xué)科分布
（4）經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)
5.1.4 高等學(xué)�？萍籍a(chǎn)出情況分析
（1）發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)情況
（2）發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)情況
（3）其他科技產(chǎn)出情況
5.2 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本概述
5.2.1 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要特點(diǎn)
5.2.2 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理定位
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的不全性獨(dú)立性
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的同一性
5.2.3 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室基本職能
5.3 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.1 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況
5.3.2 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)科領(lǐng)域布局
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域分布情況
（3）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室所屬部門(mén)分布
5.3.3 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持
5.3.4 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估情況
5.3.5 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
（1）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獲獎(jiǎng)情況
（2）高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室論文及專(zhuān)利情況
5.4 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作途徑分析
5.4.1 高校與企業(yè)合作現(xiàn)狀與問(wèn)題
5.4.2 高校與企業(yè)合作成功模式分析
（1）項(xiàng)目合作
（2）共建中心或?qū)嶒?yàn)室
（3）人才培養(yǎng)
5.4.3 高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作案例
5.4.4 高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作方向
（1）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念
（2）完善實(shí)驗(yàn)室評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)制度
（3）建立科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)
（4）健全完善實(shí)驗(yàn)室與企業(yè)合作機(jī)制
5.5 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)管理模式創(chuàng)新
5.5.1 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室理想管理模式
（1）學(xué)科發(fā)展
（2）行政定位
（3）人員流動(dòng)
（4）管理機(jī)制
（5）資源共享
5.5.2 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)實(shí)管理模式
（1）實(shí)驗(yàn)室-學(xué)院一體化模式
（2）跨學(xué)院平臺(tái)型模式
（3）直屬二級(jí)單位模式
5.5.3 實(shí)驗(yàn)室三種管理模式特點(diǎn)比較
5.5.4 現(xiàn)實(shí)管理模式與理想管理模式?jīng)_突
5.5.5 現(xiàn)實(shí)模式向理想管理模式轉(zhuǎn)向的路徑
5.6 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展對(duì)策分析
5.6.1 影響可持續(xù)發(fā)展的要素分析
（1）準(zhǔn)確的研究方向
（2）優(yōu)秀的學(xué)術(shù)梯隊(duì)
（3）學(xué)科的交叉融合
（4）良好的配套設(shè)施
（5）高效的管理模式
（6）創(chuàng)新的文化氛圍
（7）對(duì)外開(kāi)放
5.6.2 可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素分析
5.6.3 高校國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室可持續(xù)發(fā)展對(duì)策
第六章 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析
6.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景
6.1.1 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析
6.1.2 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析
6.1.3 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
6.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求
6.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析
6.2.2 中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入情況分析
6.2.3 中國(guó)企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查
6.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模
6.3.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征
6.3.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況
6.3.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況
6.3.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持
6.3.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
6.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
6.4.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析
6.4.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍
6.5 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)建設(shè)
6.5.1 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)的必要性分析
6.5.2 實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)總體構(gòu)建思路
（1）運(yùn)行管理平臺(tái)
（2）基礎(chǔ)研究平臺(tái)
（3）實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)
6.6 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略
6.6.1 研發(fā)組織策略類(lèi)型及影響因素
（1）研發(fā)組織策略類(lèi)型分析
（2）影響研發(fā)組織策略類(lèi)型因素
6.6.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理
（2）研發(fā)投資的成本管理
6.6.3 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇
（1）自主創(chuàng)新模式分析
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略
6.6.4 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例
6.7 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢(shì)
6.7.1 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸
（1）制度體系缺失
（2）資金投入不穩(wěn)定
（3）投資主體缺乏動(dòng)力
（4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善
6.7.2 企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢(shì)
第七章 主要地區(qū)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與運(yùn)行情況
7.1 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力演化及分布
7.1.1 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力的演化
7.1.2 我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力的分布
（1）區(qū)域創(chuàng)新能力排序
（2）區(qū)域創(chuàng)新能力分布的基本特點(diǎn)
7.2 北京市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.2.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵(lì)政策
（1）北京市科技創(chuàng)新環(huán)境分析
（2）北京市科技創(chuàng)新鼓勵(lì)政策
7.2.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況
7.2.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
7.2.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
7.3 上海市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.3.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵(lì)政策
（1）上海市科技創(chuàng)新環(huán)境分析
（2）上海市科技創(chuàng)新鼓勵(lì)政策
7.3.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況
7.3.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
7.3.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
7.4 天津市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.4.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵(lì)政策
7.4.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況
7.4.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
7.4.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
7.5 武漢市國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.5.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵(lì)政策
7.5.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況
7.5.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
7.5.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
7.6 廣東省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.6.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵(lì)政策
7.6.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況
7.6.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
7.6.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
7.7 江蘇省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.7.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵(lì)政策
7.7.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況
7.7.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
7.7.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
7.8 山西省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.8.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵(lì)政策
7.8.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況
7.8.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
7.8.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
7.9 河北省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.9.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵(lì)政策
7.9.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況
7.9.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
7.9.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
7.10 甘肅省國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展情況
7.10.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵(lì)政策
7.10.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入情況
7.10.3 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況
7.10.4 國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況
第八章 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1 優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估結(jié)果分析
8.2 優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)管理分析
8.2.1 固體微結(jié)構(gòu)物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（8）實(shí)驗(yàn)室發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.2 精密光譜科學(xué)與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
8.2.3 武漢光電國(guó)家實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（9）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.4 固廢資源化利用與節(jié)能建材國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（8）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（9）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.5 電子薄膜與集成器件國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.6 催化基礎(chǔ)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
8.2.7 固體表面物理化學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
8.2.8 粉末冶金國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
8.2.9 電力系統(tǒng)及大型發(fā)電設(shè)備安全控制和仿真國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
8.2.10 紅外物理國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.11 測(cè)繪遙感信息工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.12 作物遺傳改良國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.13 集成光電子學(xué)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（10）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.14 金屬擠壓與鍛造裝備技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
（8）實(shí)驗(yàn)室最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.2.15 淡水生態(tài)與生物技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室
（1）實(shí)驗(yàn)室基本情況
（2）依托單位基本情況
（3）實(shí)驗(yàn)室研究方向分析
（4）實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)設(shè)施情況
（5）實(shí)驗(yàn)室人員情況分析
（6）實(shí)驗(yàn)室研究成果分析
（7）實(shí)驗(yàn)室人才培養(yǎng)情況
（8）實(shí)驗(yàn)室對(duì)外合作交流
（9）實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理模式
8.3 優(yōu)秀國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
8.3.1 明確實(shí)驗(yàn)室的獨(dú)立地位
8.3.2 明確與依托學(xué)院、學(xué)科的關(guān)系
8.3.3 加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)與決策
8.3.4 注重高水平人才的引進(jìn)與培養(yǎng)
8.3.5 完善人事管理體制
8.3.6 強(qiáng)化科研管理
8.3.7 加大開(kāi)放力度
圖表目錄：
圖表1：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主要分類(lèi)及特征簡(jiǎn)析
圖表2：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室類(lèi)型（按建設(shè)方式）
圖表3：2013年新建省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地名單（一）
圖表4：2013年新建省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地名單（二）
圖表5：國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在國(guó)家科技創(chuàng)新體系中作用簡(jiǎn)析
圖表6：創(chuàng)新型國(guó)家基本特征簡(jiǎn)析
圖表7：我國(guó)創(chuàng)新基地體系簡(jiǎn)析
圖表8：我國(guó)創(chuàng)新基地類(lèi)型及功能簡(jiǎn)析
圖表9：我國(guó)創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求簡(jiǎn)析
圖表10：2010-2015年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入總量與強(qiáng)度增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表11：2015年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按研究類(lèi)型分）（單位：億元，%）
圖表12：2015年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按投入主體分）（單位：億元，%）
圖表13：2015年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按產(chǎn)業(yè)部門(mén)分）（單位：億元，%）
圖表14：2015年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（一）（單位：億元，%）
圖表15：2015年全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)（按地區(qū)分）（二）（單位：億元，%）
圖表16：2015年我國(guó)R&D人員總量（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)人年）
圖表17：2006年以來(lái)全球R&D人員總量（單位：萬(wàn)人）
圖表18：世界前15位國(guó)家地區(qū)的R&D人員（單位：萬(wàn)人）
圖表19：2015年我國(guó)基礎(chǔ)R&D人員規(guī)模情況（單位：萬(wàn)人年，%）
圖表20：我國(guó)不同部門(mén)R&D人員結(jié)構(gòu)（單位：萬(wàn)人年，%）
圖表21：863計(jì)劃項(xiàng)目簡(jiǎn)介
圖表22：2015年863計(jì)劃新立課題項(xiàng)目安排按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表23：2015年863計(jì)劃新立課題項(xiàng)目安排按地區(qū)分布（單位：%）
圖表24：2015年863計(jì)劃新立課題項(xiàng)目安排按依托單位性質(zhì)分（單位：%）
圖表25：2015年863計(jì)劃新立課題項(xiàng)目安排按進(jìn)展情況分（單位：%）
圖表26：2015年863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表27：2015年863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按地區(qū)分布（單位：%）
圖表28：2015年863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按依托單位性質(zhì)分（單位：%）
圖表29：2015年863計(jì)劃在研課題經(jīng)費(fèi)按進(jìn)展情況分（單位：%）
圖表30：2015年863計(jì)劃在研課題人員投入構(gòu)成（單位：%）
圖表31：2015年支撐計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表32：2015年支撐計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按課題牽頭單位所在地區(qū)分布（單位：%）
圖表33：2015年支撐計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按課題牽頭承擔(dān)單位性質(zhì)分布（單位：%）
圖表34：2015年支撐計(jì)劃國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表35：2015年支撐計(jì)劃國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位所在地區(qū)分布（單位：%）
圖表36：2015年支撐計(jì)劃國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)按課題承擔(dān)單位性質(zhì)分布（單位：%）
圖表37：2015年支撐計(jì)劃課題參與人員構(gòu)成情況（單位：%）
圖表38：“十一五”期間支撐計(jì)劃課題中央財(cái)政撥款年度分布（單位：%）
圖表39：“十一五”期間支撐計(jì)劃課題參加人員職稱(chēng)分布（單位：%）
圖表40：2015年973計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表41：2015年973計(jì)劃在研項(xiàng)目安排按技術(shù)領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表42：2015年973計(jì)劃在研項(xiàng)目按地區(qū)分布（單位：%）
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