加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國會計師事務(wù)所市場競爭調(diào)研及投資可行性研究報告
第一章：中國會計師事務(wù)所發(fā)展綜述
1.1 會計師事務(wù)所的相關(guān)概述
1.1.1 會計師事務(wù)所行業(yè)定義
1.1.2 會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
（1）報表審計業(yè)務(wù)
（2）專項審計業(yè)務(wù)
（3）其他鑒證業(yè)務(wù)
（4）管理咨詢業(yè)務(wù)
（5）會計服務(wù)業(yè)務(wù)
（6）稅收服務(wù)業(yè)務(wù)
（7）商定程序業(yè)務(wù)
1.1.3 會計師事務(wù)所組織形式
（1）合伙制
（2）有限責任制
（3）合伙制與有限責任制比較
1.1.4 會計師事務(wù)所的設(shè)立條件
（1）普通合伙制
（2）有限責任制
（3）普通特殊合伙制
1.2 會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）會計師事務(wù)所行業(yè)法律法規(guī)
（2）會計師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章
（3）會計師事務(wù)所相關(guān)稅收政策
（4）政策環(huán)境對會計師事務(wù)所行業(yè)的影響
1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國內(nèi)GDP增長分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟增長分析
（3）非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)
（4）經(jīng)濟環(huán)境對會計師事務(wù)所行業(yè)的影響
1.3 會計師事務(wù)所最新政策解讀
1.3.1 行業(yè)準入門檻解讀
1.3.2 行業(yè)業(yè)務(wù)范圍解讀
1.3.3 境外人員從業(yè)解讀
第二章：中國會計師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 會計師事務(wù)所行業(yè)整體概況
2.1.1 會計師事務(wù)所市場規(guī)模
2.1.2 會計師事務(wù)所參與主體
2.1.3 會計師事務(wù)所發(fā)展特點
2.2 會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
2.2.1 會計師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
2.2.2 會計師事務(wù)所人員規(guī)模
2.2.3 會計師事務(wù)所收入規(guī)模
2.2.4 會計師事務(wù)所經(jīng)營效益
2.3 會計師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.3.1 會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.2 會計師事務(wù)所規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.3.3 會計師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
2.3.4 事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.5 會計師事務(wù)所區(qū)域結(jié)構(gòu)
2.4 會計師事務(wù)所競爭格局分析
2.4.1 會計師事務(wù)所集中度
2.4.2 會計師事務(wù)所競爭格局
（1）會計師事務(wù)所綜合排名
（2）國內(nèi)外事務(wù)所競爭格局
（3）細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭格局
（4）區(qū)域市場競爭格局分析
2.4.3 潛在進入者進入的威脅
（1）行業(yè)有較強的盈利性和成長性
（2）行業(yè)進入壁壘
2.4.4 替代品的替代能力分析
2.4.5 供應(yīng)者的議價能力分析
2.4.6 行業(yè)客戶議價能力分析
2.5 會計師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
2.5.1 北京會計師事務(wù)所發(fā)展
（1）會計師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊會計師的人員數(shù)量
（3）會計師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會計師事務(wù)所競爭格局
（5）會計師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.2 上海會計師事務(wù)所發(fā)展
（1）會計師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊會計師的人員數(shù)量
（3）會計師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會計師事務(wù)所競爭格局
（5）會計師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.3 山東會計師事務(wù)所發(fā)展
（1）會計師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊會計師的人員數(shù)量
（3）會計師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會計師事務(wù)所競爭格局
（5）會計師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.4 廣東會計師事務(wù)所發(fā)展
（1）會計師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊會計師的人員數(shù)量
（3）會計師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會計師事務(wù)所競爭格局
（5）會計師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.5 浙江會計師事務(wù)所發(fā)展
（1）會計師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊會計師的人員數(shù)量
（3）會計師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會計師事務(wù)所競爭格局
（5）會計師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.6 遼寧會計師事務(wù)所發(fā)展
（1）會計師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊會計師的人員數(shù)量
（3）會計師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會計師事務(wù)所競爭格局
（5）會計師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.7 江蘇會計師事務(wù)所發(fā)展
（1）會計師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊會計師的人員數(shù)量
（3）會計師事務(wù)所營收規(guī)模
（4）會計師事務(wù)所競爭格局
（5）會計師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
第三章：中國會計師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑與策略
3.1 會計師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展背景和動因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的客觀動因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的主觀動因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的機遇分析
3.2 會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 會計師事務(wù)所內(nèi)涵式發(fā)展分析
（1）內(nèi)涵式發(fā)展基本概念
（2）內(nèi)涵式發(fā)展典型案例
3.2.2 會計師事務(wù)所外延式發(fā)展分析
（1）外延式發(fā)展基本概念
（2）外延式發(fā)展典型案例
3.2.3 會計師事務(wù)所的發(fā)展路徑解讀
3.3 會計師事務(wù)所合并重組與風險防范分析
3.3.1 會計師事務(wù)所合并模式與特點分析
（1）新設(shè)合并與吸收合并
（2）強強聯(lián)合、強弱合并與弱弱聯(lián)合
（3）事務(wù)所合并特點分析
3.3.2 國外會計師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會計師事務(wù)所”合并的動因
（2）“八大會計師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會計師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會計師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國會計師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國會計師事務(wù)所合并的動因分析
（2）中國會計師事務(wù)所合并歷程與特點
（3）中國會計師事務(wù)所合并的效果分析
3.3.4 中國會計師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗
（1）立信會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗
（2）瑞華會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗
（3）信永中和會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗
（4）天健會計師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗
3.3.5 中國會計師事務(wù)所合并風險與防范
（1）事務(wù)所合并過程中的主要風險分析
（2）事務(wù)所合并中風險防范的對策建議
3.4 會計師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點
（1）會計師事務(wù)所聯(lián)盟模式解讀
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
（1）會計師事務(wù)所管理公司成立情況
（2）事務(wù)所加入的國際會計公司情況
（3）加入國際會計公司的事務(wù)所分析
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對策
3.5 會計師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對策
3.5.1 中國會計師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會計師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會計師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會計師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會計師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國會計師事務(wù)所分所管理模式
3.5.4 中國會計師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（1）會計師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會計師事務(wù)所分所管理問題
3.5.5 國際會計師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗
3.5.6 中國會計師事務(wù)所分所管理對策
3.6 會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展前景與策略
3.6.1 會計師事務(wù)所規(guī)�；熬胺治�
（1）會計師事務(wù)所規(guī)�；饕獑栴}分析
（2）會計師事務(wù)所規(guī)�；瘑栴}解決方法
（3）會計師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展前景
3.6.2 會計師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（1）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇
（2）事務(wù)所合并與聯(lián)盟對象的選擇
（3）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的資源整合
（4）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的內(nèi)部治理
（5）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風險控制
第四章：中國會計師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國會計師事務(wù)的所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2 中國會計師事務(wù)所多元化發(fā)展分析
4.2.1 多元化經(jīng)營的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
（1）德勤事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）德勤事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）德勤事務(wù)所的競爭力分析
（4）德勤非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（5）德勤多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
（1）安永事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）安永事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）安永非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（4）安永多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
（1）畢馬威事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）畢馬威事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）畢馬威非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（4）畢馬威多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗借鑒
（1）普華永道事務(wù)所營收規(guī)模分析
（2）普華永道事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）普華永道非審計業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
（4）普華永道多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示
4.4 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 事務(wù)所未來可開拓業(yè)務(wù)方向
4.4.2 企業(yè)對非審計業(yè)務(wù)需求項目
4.4.3 非審計業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Ψ治?
（1）會計服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（5）專項審計業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（6）資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（7）資信評級業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
4.5 中國會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
4.6 四大會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——以法律服務(wù)業(yè)務(wù)為例
4.6.1 法律服務(wù)業(yè)務(wù)市場發(fā)展前景預(yù)期
4.6.2 四大會計師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模
4.6.3 四大會計師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)策略
4.6.4 四大會計師事務(wù)所法律服務(wù)收費方式
4.6.5 四大會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)成功因素分析
4.7 國內(nèi)會計師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——廣信會計師事務(wù)所
4.7.1 非審計業(yè)務(wù)的拓展與實踐
4.7.2 拓展、實踐非審計業(yè)務(wù)的思考
第五章：中國會計師事務(wù)所國際擴張模式與對策
5.1 中國會計師事務(wù)所國際化擴張的動因分析
5.1.1 應(yīng)對經(jīng)濟全球化的根本動因
5.1.2 服務(wù)跨國客戶的外在動因
5.1.3 保護自身發(fā)展的防御動因
5.1.4 搶占國外市場先機的進攻動因
5.2 中國會計師事務(wù)所國際化擴張機遇與困難
5.2.1 國際審計準則的趨同
5.2.2 國家政策的大力支持
5.2.3 國際化外部環(huán)境改善
（1）中國對外投資與合作
（2）中國企業(yè)境外上市情況
（3）中國吸收外商投資情況
（4）中國企業(yè)海外并購情況
5.2.4 央企境外資產(chǎn)審計契機
5.2.5 事務(wù)所國際化存在的困難
（1）公司的內(nèi)部治理困境
（2）人員的培訓(xùn)體系困境
（3）審計與信息技術(shù)困境
5.2.6 事務(wù)所國際化困境解決方法
（1）公司的內(nèi)部治理解決方法
（2）人員的培訓(xùn)體系解決方法
（3）審計與信息技術(shù)解決方法
5.3 “四大”國際化擴張策略與經(jīng)驗借鑒
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
（1）增進與政府互利雙贏的合作
（2）加快合并當?shù)厥聞?wù)所
（3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所
5.3.2 提升企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢
（1）樹立獨特的企業(yè)文化氛圍
（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系
5.3.3 選擇科學的擴張途徑
（1）選擇上市公司集中的城市擴張
（2）選擇投資較大的行業(yè)進行審計
（3）選擇經(jīng)濟發(fā)展成熟的發(fā)展中國家擴張
5.4 中國會計師事務(wù)所國際化擴張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國內(nèi)國際化會計人才的供需情況
5.4.2 國內(nèi)事務(wù)所境外分支機構(gòu)設(shè)立情況
5.4.3 國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
5.4.4 國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益
5.4.5 國內(nèi)事務(wù)所國際化擴張案例分析
5.4.6 國內(nèi)會計師事務(wù)所國際化局限性
5.5 中國會計師事務(wù)所國際化擴張模式與對策
5.5.1 會計師事務(wù)所國際化擴張模式選擇
（1）市場開放與引進階段
（2）與國際會計公司合作階段
（3）國際市場滲透階段
5.5.2 會計師事務(wù)所國際化擴張準備階段
（1）明確的客戶拓展步驟
（2）國際化品牌打造策略
（3）國際化人才與服務(wù)策略
（4）國際化競爭力其它方面
5.5.3 會計師事務(wù)所國際化擴張途徑分析
（1）選擇國內(nèi)上市公司較集中的境外城市
（2）選擇國內(nèi)上市公司較密集的行業(yè)審計
（3）優(yōu)先進入經(jīng)濟發(fā)展成熟度較高的國家
第六章：中國會計師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會計師事務(wù)所實施營銷策略的背景
6.1.1 事務(wù)所實施營銷策略的必要性
6.1.2 事務(wù)所的營銷環(huán)境與運作現(xiàn)狀
6.1.3 事務(wù)所開展營銷的特點分析
6.2 會計師事務(wù)所營銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場定位與目標市場的選擇
6.2.2 會計師事務(wù)所市場營銷策略分析
（1）會計師事務(wù)所營銷策略選擇
（2）會計師事務(wù)所產(chǎn)品營銷策略
（3）會計師事務(wù)所價格制定策略
（4）會計師事務(wù)所服務(wù)促銷策略
6.2.3 會計師事務(wù)所營銷策略案例——立信會計師事務(wù)所
（1）會計師事務(wù)所的基本概況
（2）會計師事務(wù)所存在的問題
（3）制定和實施營銷組合策略
6.3 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
6.3.1 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（1）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會計師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點
6.3.2 會計師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略
（1）會計師事務(wù)所品牌定位策略分析
（2）會計師事務(wù)所品牌傳播策略分析
（3）會計師事務(wù)所品牌維護與擴張
（4）會計師事務(wù)所做大與品牌的關(guān)系
（5）會計師事務(wù)所員工與品牌的關(guān)系
（6）會計師事務(wù)所客戶與品牌關(guān)系
6.3.3 會計師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會計師事務(wù)所品牌策略案例分析
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實施
6.4 我國會計師事務(wù)所品牌建設(shè)困境與建議
6.4.1 我國會計師事務(wù)所品牌建設(shè)困境
6.4.2 我國會計師事務(wù)所品牌建設(shè)
第七章：中國會計師事務(wù)所組織形式及內(nèi)部管理
7.1 會計師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨資型會計師事務(wù)所
7.1.2 普通合伙制會計師事務(wù)所
7.1.3 有限責任制會計師事務(wù)所
7.1.4 特殊普通合伙會計師事務(wù)所
7.2 會計師事務(wù)所組織形式的演變與展望
7.2.1 國外會計師事務(wù)所組織形式的演變過程
（1）英國會計師事務(wù)所組織形式的演變
（2）美國會計師事務(wù)所組織形式的演變
7.2.2 中國會計師事務(wù)所組織形式演變展望
（1）中國會計師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀
（2）中國大中型會計師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
1）政府對大中型會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動
2）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
3）大中型會計師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
（3）中國小型會計師事務(wù)所組織形式要求
1）小型會計師事務(wù)所組織形式分布情況
2）新設(shè)小型會計師事務(wù)所組織形式要求
（4）中國會計師事務(wù)所組織形式未來演變
1）特殊普通合伙制的爭議
2）會計師事務(wù)所組織形式的演變展望
7.3 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
7.3.1 會計師事務(wù)所的運作特點分析
7.3.2 事務(wù)所加強內(nèi)部控制的必要性
7.3.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
7.4 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制強化的思路
7.4.1 會計師事務(wù)所主要風險控制分析
7.4.2 會計師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
7.4.3 計師事務(wù)所內(nèi)部控制基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)
7.4.4 計師事務(wù)所內(nèi)部控制的必要保障
7.5 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
7.5.1 會計師事務(wù)所內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計
7.5.2 會計師事務(wù)所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計
7.5.3 會計師事務(wù)所內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
7.5.4 會計師事務(wù)所內(nèi)部監(jiān)督機制的設(shè)計
7.5.5 會計師事務(wù)所利潤分配的機制安排
7.5.6 會計師事務(wù)所合伙文化制度的建設(shè)
7.6 中國會計師事務(wù)所內(nèi)部管理制度的構(gòu)建
7.6.1 風險管理控制
7.6.2 業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
7.6.3 績效考核設(shè)計
7.6.4 員工薪酬制度設(shè)計
7.6.5 人事管理及后備人才培養(yǎng)
7.6.6 對分所授權(quán)的管理
7.7 會計師事務(wù)所內(nèi)部控制實踐案例分析
7.7.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
7.7.2 風險防范和質(zhì)量控制案例
7.7.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整案例
7.7.4 質(zhì)量監(jiān)控制度的設(shè)計案例
7.7.5 總分式會計師事務(wù)所管控案例
第八章：國內(nèi)外主要會計師事務(wù)所經(jīng)營分析
8.1 國內(nèi)會計師事務(wù)所整體競爭態(tài)勢分析
8.1.1 國內(nèi)會計師事務(wù)所綜合競爭力評價
（1）會計師事務(wù)所綜合評價指標分析
（2）會計師事務(wù)所綜合競爭力排名
（3）會計師事務(wù)所受關(guān)注度排名
8.1.2 不同規(guī)模會計師事務(wù)所經(jīng)營狀況分析
8.2 國際領(lǐng)先會計師事務(wù)所發(fā)展分析
8.2.1 德豪國際會計師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.2.2 羅申美國際會計師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
8.2.3 致同國際會計師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.2.4 天職（博太）國際會計師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向
8.3 國內(nèi)會計師事務(wù)所競爭個案經(jīng)營分析
8.3.1 普華永道中天會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.2 德勤華永會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.3 安永華明會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.4 畢馬威華振會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.5 瑞華會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.6 立信會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.7 大信會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.8 天健會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.9 信永中和會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.10 大華會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.11 天職國際會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.12 致同會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.13 中審亞太會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.14 中匯會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.15 眾環(huán)海華會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
8.3.16 北京興華會計師事務(wù)所經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（6）企業(yè)社會關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
|
