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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國第三方物流行業(yè)發(fā)展狀況及發(fā)展趨勢分析報告
第一章第三方物流定義及相關要素
1.1第三方物流的定義及本質
1.1.1第三方物流的產(chǎn)生因素
1.1.2第三方物流概念的辨析
1.1.3第三方物流的特征
1.1.4發(fā)展第三方物流的必然性
1.2第三方物流的價值分析
1.2.1成本價值
1.2.2服務價值
1.2.3風險分散價值
1.2.4企業(yè)競爭力的提升價值
1.2.5社會效益
1.3從法律角度分析第三方物流
1.3.1第三方物流經(jīng)營業(yè)態(tài)類型的法律分類
1.3.2從第三方物流的經(jīng)營模式分析其法律性質
1.3.3從商主體分析第三方物流企業(yè)的法律特征
1.3.4從商行為分析第三方物流活動的法律特征
第二章2014-2016年中國物流業(yè)的發(fā)展分析
2.1中國物流業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1中國物流業(yè)的發(fā)展背景
2.1.2物流業(yè)對宏觀經(jīng)濟具有拉動作用
2.1.3中國物流行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.1.4中國物流業(yè)的布局特征分析
2.1.5中國物***業(yè)的政策體系
2.1.6物流平臺投資熱點分析
2.22014年中國物流行業(yè)的發(fā)展
2.2.12014年中國物流行業(yè)運行狀況
2.2.22014年中國物流行業(yè)特點分析
2.2.32014年新政促進我國物流業(yè)發(fā)展
2.2.42014年物流業(yè)推行營業(yè)稅改征增值稅試點
2.32015年中國物流行業(yè)的發(fā)展
2.3.12015年中國物流行業(yè)運行現(xiàn)狀
2.3.22015年中國物流業(yè)發(fā)展特點分析
2.3.32015年中國物流行業(yè)發(fā)展熱點
2.3.42015年中國物流行業(yè)景氣度分析
2.42016年中國物流行業(yè)的發(fā)展
2.4.12016年中國物流行業(yè)景氣度分析
2.4.22016年中國物流行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.5中國物流業(yè)發(fā)展存在的問題
2.5.1物流業(yè)發(fā)展存在的不足
2.5.2物流業(yè)存在的主要問題
2.5.3物流行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.4發(fā)展國際物流存在的問題
2.6中國物流業(yè)的發(fā)展對策
2.6.1中國物流業(yè)加速發(fā)展的新思路
2.6.2中國物流業(yè)的發(fā)展建議
2.6.3促進物流業(yè)發(fā)展的政策建議
2.6.4跨區(qū)域物流服務發(fā)展的思路及措施
第三章2014-2016年國際第三方物流的發(fā)展
3.12014-2016年世界第三方物流發(fā)展綜述
3.1.1全球第三方物***業(yè)快速發(fā)展
3.1.2全球第三方物流區(qū)域格局
3.1.3全球第三方物流企業(yè)格局
3.1.4歐美日第三方物流的發(fā)展特點
3.1.5歐美日第三方物流發(fā)展異同
3.1.6發(fā)達國家第三方物流發(fā)展經(jīng)驗
3.2美國
3.2.1北美第三方物流市場規(guī)模
3.2.2美國第三方物流發(fā)展概況
3.2.3美國第三方物流服務領域
3.2.4美國第三方物流發(fā)展特點
3.2.5美國第三方物流企業(yè)業(yè)務分析
3.2.6美國第三方物流企業(yè)拓展方向
3.3歐洲
3.3.1歐洲第三方物流的分類
3.3.2歐洲第三方物流市場規(guī)模
3.3.3歐洲第三方物流發(fā)展迅速
3.3.4歐洲第三方物流服務創(chuàng)新
3.3.5歐洲大型供應商的優(yōu)勢
3.3.6歐洲中小型企業(yè)的優(yōu)勢
3.4亞洲
3.4.1第三方物流在亞洲發(fā)展概況
3.4.2日本第三方物流相關政策
3.4.3韓國第三方物流業(yè)發(fā)展分析
3.4.4亞洲第三方物流面臨的問題
3.4.5亞洲第三方物流業(yè)競爭挑戰(zhàn)
3.4.6亞洲第三方物流的發(fā)展前景
第四章2014-2016年中國第三方物流發(fā)展總析
4.1中國第三方物***生的因素
4.1.1中國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展
4.1.2改革開放的影響
4.1.3中國物流學的發(fā)展
4.1.4信息技術的發(fā)展
4.1.5市場競爭的加劇
4.2中國第三方物流的發(fā)展
4.2.1發(fā)展變遷
4.2.2市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3產(chǎn)業(yè)結構分析
4.2.4市場發(fā)展特點
4.2.5發(fā)展模式分析
4.2.6市場鼓勵政策
4.2.7在外貿(mào)中的應用
4.3中國第三方物流新服務模式分析
4.3.1基于物流金融的第三方物流服務創(chuàng)新分析
4.3.2基于連鎖便利店的第三方物流模式
4.3.3中國農(nóng)產(chǎn)品第三方物流方興未艾
4.3.4中國成品油第三方物流發(fā)展分析
4.3.5城鄉(xiāng)一體的第三方物流服務模式
4.4第三方物流業(yè)并購的原因與影響簡析
4.4.1第三方物流并購的必然性
4.4.2第三方物流企業(yè)并購整合的方式
4.4.3第三方物流業(yè)并購的影響
4.4.4第三方物流業(yè)并購的趨勢
4.5中國發(fā)展第三方物流存在的問題
4.5.1行業(yè)面臨問題
4.5.2企業(yè)存在的問題
4.5.3物流商與使用方的互動問題
4.6中國發(fā)展第三方物流的對策分析
4.6.1中國第三方物流發(fā)展的對策
4.6.2促進中國第三方物流發(fā)展的建議
4.6.3中國政府對第三方物流市場發(fā)展的措施
4.6.4中國第三方物流的市場細分和市場定位策略分析
4.6.5中國第三方物流業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
4.6.6中國第三方物流信息化建設策略
第五章2014-2016年第三方物流的市場供需分析
5.1第三方物流市場供需的總體概況
5.1.1第三方物流的服務內容及國內外需求對比
5.1.2發(fā)達國家對第三方物流服務的需求
5.1.3中國第三方物流市場需求狀況
5.1.4中國第三方物流市場的各類需求分析
5.1.5我國企業(yè)對第三方物流服務的需求
5.1.6造成中國第三方物流需求不足的原因
5.1.7中國第三方物流需求不足的對策
5.2第三方物流市場供需聯(lián)盟的博弈簡析
5.2.1企業(yè)核心競爭力與外包的關系
5.2.2基于第三方物流外包的弊端
5.2.3基于第三方物流外包的優(yōu)勢
5.2.4建立第三方物流供需聯(lián)盟的必要性
5.3拉動第三方物流需求的模式演進
5.3.1第三方物流需求概況
5.3.2第三方物流需求不足的原因
5.3.3拉動第三方物流需求的可行性
5.3.4拉動第三方物流需求的政策建議
5.4中國第三方物流的供給策略
5.4.1主動開拓市場
5.4.2進行準確的市場定位
5.4.3制定靈活的定價及結算體系
5.4.4傳統(tǒng)儲運企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉型
5.4.5建設實體網(wǎng)絡
5.4.6加強信息化建設
第六章2014-2016年運輸業(yè)與第三方物流分析
6.1第三方物流運力的組建和管理
6.1.1運輸車隊的組建模式
6.1.2社會協(xié)議運力簽約的條件
6.1.3社會協(xié)議運力的管理和核查
6.1.4隨車搬運作業(yè)人員的管理和核查
6.2第三方物流與運輸業(yè)概述
6.2.12014年中國交通運輸業(yè)運行分析
6.2.22014-2016年中國交通運輸業(yè)運行分析
6.2.3第三方物流與傳統(tǒng)運輸企業(yè)的區(qū)別
6.2.4第三方物流對運輸企業(yè)發(fā)展的影響
6.2.5第三方物流發(fā)展給運輸業(yè)帶來的變化
6.2.6中國外貿(mào)運輸業(yè)向第三方物流轉型分析
6.3鐵路運輸與第三方物流
6.3.1發(fā)展鐵路物流的優(yōu)劣與模式
6.3.2鐵路運輸?shù)谌轿锪髂Ｊ降慕?
6.3.3行包運輸是鐵路發(fā)展第三方物流的切入點
6.3.4鐵路物資企業(yè)開展第三方物流的優(yōu)勢及策略
6.3.5鐵路貨運代理企業(yè)發(fā)展第三方物流的策略
6.3.6鐵路運輸發(fā)展第三方物流的建議
6.4公路運輸與第三方物流
6.4.1公路運輸企業(yè)發(fā)展第三方物流的重要意義
6.4.2公路運輸業(yè)發(fā)展第三方物流面臨的問題
6.4.3公路運輸企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉變的對策
6.4.4中小型公路運輸企業(yè)向第三方物流的轉型
6.4.5公路運輸業(yè)發(fā)展第三方物流服務的建議
6.4.6公路運價對發(fā)展第三方物流的影響及建議
6.5港口與第三方物流
6.5.1港口與第三方物流的關系
6.5.2第三方物流是港口發(fā)展的新方向
6.5.3港口發(fā)展第三方物流可提升核心競爭力
6.5.4中國港口發(fā)展第三方物流的形式和途徑
6.5.5中國港口第三方物流實現(xiàn)增效的策略
6.5.6港口企業(yè)發(fā)展第三方物流剖析
6.5.7港口物流企業(yè)發(fā)展第三方物流的策略
6.6航空業(yè)與第三方物流
6.6.1第三方物流航空平臺的建立
6.6.2中國航空物流鏈一體化經(jīng)營分析
6.6.3中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式
6.6.4中國航空快遞企業(yè)必須開展第三方物流的因素
6.6.5航空業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略
第七章2014-2016年郵政業(yè)與第三方物流分析
7.1中國郵政物流的發(fā)展概況
7.1.12014年我國郵政行業(yè)運行分析
7.1.22014-2016年中國郵政行業(yè)運行分析
7.1.3中國郵政發(fā)展物流的swot分析
7.1.4我國出臺政策發(fā)展農(nóng)村郵政物流
7.1.5中國郵政物流業(yè)務統(tǒng)計指標體系的建立
7.22014-2016年郵政業(yè)第三方物流的發(fā)展
7.2.1國外郵政業(yè)進入第三方物流的特點
7.2.2中國郵政開展第三方物流的現(xiàn)狀
7.2.3郵政業(yè)發(fā)展第三方物流的swot分析
7.2.4郵政業(yè)第三方物流創(chuàng)新模式的架構
7.2.5中國郵政物流電子信息化發(fā)展分析
7.3中國郵政發(fā)展第三方物流面臨的問題
7.3.1郵政發(fā)展第三方物流亟待解決的問題
7.3.2郵政發(fā)展第三方物流面臨的挑戰(zhàn)
7.3.3郵政企業(yè)發(fā)展物流業(yè)務存在的困惑淺析
7.3.4郵政物流行業(yè)發(fā)展存在的不足
7.4中國郵政第三方物流發(fā)展對策
7.4.1中國郵政發(fā)展第三方物流的主要措施
7.4.2中國郵政參與第三方物流市場競爭的策略
7.4.3完善郵政物流發(fā)展的措施
7.4.4郵政業(yè)開展電子商務第三方物流的思路
7.4.5國內郵政物流企業(yè)發(fā)展的策略
第八章2014-2016年連鎖經(jīng)營行業(yè)與第三方物流分析
8.1零售業(yè)的連鎖經(jīng)營分析
8.1.1零售業(yè)連鎖發(fā)展內涵和價值觀
8.1.2現(xiàn)代連鎖店對中國零售業(yè)模式的影響
8.1.3中國連鎖業(yè)成為零售業(yè)發(fā)展的主導趨勢
8.1.4中國品牌專賣連鎖成為零售業(yè)的亮點
8.22014-2016年商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)的合作
8.2.1商業(yè)連鎖企業(yè)物流的發(fā)展概況
8.2.2中國第三方物流企業(yè)的發(fā)展狀況
8.2.3商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流優(yōu)勢互補
8.2.4對企業(yè)進行組織合作與專業(yè)領導
8.32014-2016年餐飲連鎖企業(yè)的第三方物流模式分析
8.3.1物流與連鎖餐飲概述
8.3.2物流對餐飲連鎖企業(yè)作用重要
8.3.3麥當勞的第三方物流模式
8.3.4麥當勞第三方物流模式優(yōu)勢分析
8.4連鎖零售企業(yè)利用第三方物流的風險
8.4.1物流外包市場不成熟的風險
8.4.2第三方物流服務商選擇不當?shù)娘L險
8.4.3財務風險
8.4.4控制力喪失的風險
8.4.5溝通協(xié)商及客戶關系管理上的風險
8.5第三方物流進入連鎖零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
8.5.1雙方企業(yè)對物流成本的理解存在岐義
8.5.2連鎖企業(yè)物流外包產(chǎn)生信用風險
8.5.3連鎖企業(yè)物流成本存在不確定性
8.5.4為連鎖企業(yè)提供個性化服務難度較大
8.6第三方物流進入連鎖零售業(yè)的策略
8.6.1選擇合適的時機
8.6.2選準合適的業(yè)態(tài)
8.6.3選擇特定的產(chǎn)品
8.6.4選擇合適的市場
8.6.5抓住購物中心發(fā)展的浪潮
8.6.6網(wǎng)上購物給第三方物流提供發(fā)展機會
8.6.7連鎖零售業(yè)與第三方物流企業(yè)的合作策略
第九章2014-2016年電子商務與第三方物流分析
9.1電子商務與物流
9.1.1電子商務概述
9.1.2電子商務與傳統(tǒng)商務的關聯(lián)及競爭分析
9.1.3電子商務與物流的相互關系
9.1.4電子商務環(huán)境對物流系統(tǒng)的影響
9.1.5電子商務時代的現(xiàn)代物流業(yè)
9.2中國電子商務物流行業(yè)的發(fā)展
9.2.1電子商務物流的特征及優(yōu)勢
9.2.2我國電子商務物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3我國電子商務物流市場態(tài)勢分析
9.2.4電商物流的相關政策
9.2.5電子商務物流模式分析
9.2.6電商企業(yè)物流選擇的思考
9.32014-2016年第三方物流與電子商務的發(fā)展
9.3.1第三方物流和電子商務之間的關系
9.3.2電子商務對第三方物流的影響
9.3.3電子商務下第三方物流實施模式
9.3.4電子商務的發(fā)展對第三方物流的要求
9.3.5電子商務交易模式下的第三方物流
9.3.6電子商務中企業(yè)第三方物流模式分析
9.3.7第三方物流與電商物流共同發(fā)展
9.3.8電商自建物流向社會化及第三方物流轉型
9.4第三方物流業(yè)開展電子商務的swot分析
9.4.1優(yōu)勢分析
9.4.2弱點分析
9.4.3機會分析
9.4.4威脅分析
9.5跨境電子商務第三方物流模式分析
9.5.1物流對跨境電子商務的意義
9.5.2現(xiàn)有跨境電子商務物流模式概述
9.5.3跨境第三方物流模式解析
9.5.4中國跨境電子商務發(fā)展的物流問題
9.5.5中國跨境第三方物流企業(yè)的發(fā)展建議
9.6第三方物流開展電子商務的對策與趨勢
9.6.1第三方物流業(yè)發(fā)展電子商務的競爭戰(zhàn)略
9.6.2電子商務背景下第三方物流業(yè)的發(fā)展思路
9.6.3電子商務環(huán)境下第三方物流企業(yè)的對策
9.6.4中國電子商務行業(yè)未來發(fā)展趨勢
第十章2014-2016年其它行業(yè)與第三方物流分析
10.1醫(yī)藥行業(yè)第三方物流
10.1.1可行性與必要性
10.1.2行業(yè)發(fā)展動力
10.1.3相關推動政策
10.1.4市場參與主體
10.1.5成立公共平臺
10.1.6行業(yè)投資動態(tài)
10.1.7未來發(fā)展前景
10.1.8行業(yè)發(fā)展障礙
10.1.9行業(yè)發(fā)展對策
10.2汽車行業(yè)第三方物流
10.2.1汽車工業(yè)第三方物流分析
10.2.2汽車第三方物流的效益
10.2.3第三方物流和汽車企業(yè)合作利弊
10.2.4發(fā)展零部件第三方物流的必要性
10.2.5汽車企業(yè)第三方物流應用模式
10.2.6第三方汽車物流企業(yè)信息化建設
10.2.7汽車第三方物流企業(yè)發(fā)展策略
10.3家電行業(yè)第三方物流
10.3.1家電物流市場競爭格局
10.3.2家電企業(yè)供應鏈發(fā)展變革
10.3.3第三方物流在行業(yè)中的意義
10.3.4家電企業(yè)第三方物流模式
10.3.5第三方物流市場開拓障礙
10.4建材行業(yè)第三方物流
10.4.1建材物流特點及流通模式
10.4.2建材企業(yè)利用第三方物流的優(yōu)勢
10.4.3建材企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作
10.4.4第三方建材物流發(fā)展方向
第十一章2014-2016年中國部分地區(qū)第三方物流的發(fā)展
11.1北京
11.1.1第三方物***業(yè)發(fā)展空間大
11.1.2第三方物流服務社區(qū)商業(yè)
11.1.3試點醫(yī)療器械第三方物流
11.1.4第三方物流資源亟待整合
11.1.5第三方物流資源整合瓶頸
11.2上海
11.2.1第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
11.2.2第三方物流市場需求分析
11.2.3第三方物流企業(yè)發(fā)展概況
11.2.4第三方物流發(fā)展存在的問題
11.2.5第三方物流發(fā)展對策建議
11.3廣東省
11.3.1廣東省第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.2廣東省第三方物流模式創(chuàng)新
11.3.3珠三角物流一體化發(fā)展計劃
11.3.4深圳第三方物流業(yè)發(fā)展綜述
11.3.5廣東省第三方物流發(fā)展問題
11.3.6廣東省第三方物流發(fā)展對策
11.3.7廣東省第三方物流發(fā)展趨勢
11.4福建省
11.4.1福建省第三方物流發(fā)展狀況
11.4.2泉州鞋服企業(yè)涉水第三方物流
11.4.3第三方醫(yī)藥物流企業(yè)投資動態(tài)
11.4.4福建省第三方物流存在的問題
11.4.5福建省第三方物流發(fā)展策略
11.5四川省
11.5.1四川省第三方物流發(fā)展概況
11.5.2四川省第三方物流發(fā)展環(huán)境
11.5.3四川省第三方物流發(fā)展特點
11.5.4四川第三方物流發(fā)展政策
11.5.5四川省第三方物流發(fā)展方案
11.5.6四川省第三方物流發(fā)展展望
11.6其他地區(qū)
11.6.1青海省
11.6.2浙江省
11.6.3重慶市
11.6.4河南省
11.6.5河北省
11.6.6安徽省
11.6.7山東省
11.6.8沈陽市
11.6.9揚州市
11.6.10青島市
第十二章2014-2016年中國第三方物流企業(yè)的發(fā)展
12.12014-2016年物流企業(yè)的品牌分析
12.1.1中國本地物流企業(yè)品牌的分析
12.1.2中國物流企業(yè)品牌創(chuàng)建的道路
12.1.3第三方物流企業(yè)基于供應鏈的品牌價值
12.1.4特快專遞的品牌戰(zhàn)略分析
12.22014-2016年中國第三方物流企業(yè)概況
12.2.1國內第三方物流企業(yè)的市場合理定位
12.2.2中國第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求分析
12.2.3中國第三方物流企業(yè)的運作模式
12.2.4實施soa架構逐漸成為第三方物流企業(yè)最佳選擇
12.2.5第三方物流企業(yè)直送工位成為供應鏈協(xié)同運作的新模式
12.2.6第三方物流企業(yè)swot分析
12.2.7第三方物流企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略分析
12.3第三方物流企業(yè)核心經(jīng)營層面選擇探析
12.3.1運作層
12.3.2管理層
12.3.3規(guī)劃層
12.42014-2016年民營第三方物流企業(yè)發(fā)展綜述
12.4.1民營第三方物流企業(yè)swot分析
12.4.2民營第三方物流企業(yè)的市場占有能力分析
12.4.3民營第三方物流企業(yè)信息化水平提升策略
12.4.4民營第三方物流發(fā)展趨勢分析
12.5第三方物流企業(yè)存在的問題及對策
12.5.1國內企業(yè)實施第三方物流的障礙
12.5.2我國第三方物流企業(yè)發(fā)展存在的問題
12.5.3以顧客價值為導向的第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
12.5.4中國第三方物流企業(yè)個性化發(fā)展策略分析
12.5.5第三方物流企業(yè)的風險應對策略
12.5.6中國中小型第三方物流企業(yè)的發(fā)展對策
12.5.7第三方物流企業(yè)營銷策略細分與原則
第十三章國內外知名第三方物流企業(yè)發(fā)展分析
13.1ups（unitedparcelservice）
13.1.1企業(yè)發(fā)展概況
13.1.22014年ups經(jīng)營狀況分析
13.1.32015年ups經(jīng)營狀況分析
13.1.42016年ups經(jīng)營狀況分析
13.1.5企業(yè)運作模式分析
13.1.6企業(yè)經(jīng)營管理策略
13.2聯(lián)邦快遞（fedexcorporation）
13.2.1企業(yè)發(fā)展概況
13.2.22013財年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況
13.2.32014財年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況
13.2.42015財年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況
13.2.5企業(yè)收購動態(tài)
13.3德國郵政dhl（deutschepostdhl）
13.3.1企業(yè)發(fā)展概況
13.3.22014年德國郵政dhl經(jīng)營狀況
13.3.32015年德國郵政dhl經(jīng)營狀況
13.3.42016年德國郵政dhl經(jīng)營狀況
13.3.5企業(yè)項目建設動態(tài)
13.3.6打造倉儲信息平臺
13.4***
13.4.1企業(yè)發(fā)展概況
13.4.22014年***經(jīng)營狀況
13.4.32015年***經(jīng)營狀況
13.4.42016年***經(jīng)營狀況
13.5中儲發(fā)展股份有限公司
13.5.1企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2經(jīng)營效益分析
13.5.3業(yè)務經(jīng)營分析
13.5.4財務狀況分析
13.5.5未來前景展望
13.6中國遠洋物流有限公司
13.6.1企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2成立物流電商平臺
13.6.3企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展
13.6.4積極發(fā)展gms區(qū)域業(yè)務
13.6.5企業(yè)信息化建設
13.7寶供物流企業(yè)集團有限公司
13.7.1企業(yè)發(fā)展概況
13.7.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
13.7.3創(chuàng)新發(fā)展模式剖析
13.7.4建立物流資源平臺
13.7.5企業(yè)核心競爭力分析
13.7.6第三方物流發(fā)展經(jīng)驗
13.8招商局物流集團有限公司
13.8.1企業(yè)發(fā)展概況
13.8.2企業(yè)資本規(guī)模
13.8.3現(xiàn)代物流業(yè)務發(fā)展迅速
13.8.4試點醫(yī)藥第三方物流
13.8.5項目落戶寧波保稅區(qū)
13.8.6新能源項目建設合作
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