加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)金融控股公司行業(yè)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
第一章金融控股公司概述41
1.1金融控股公司相關(guān)概述41
1.1.1金融控股公司概念界定41
（1）各國(guó)對(duì)金融控股公司的界定41
（2）我國(guó)對(duì)金融控股公司的界定42
1.1.2金融控股公司的運(yùn)行特征42
（1）集團(tuán)控股，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)42
（2）法人分業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)43
（3）財(cái)務(wù)并表，各負(fù)盈虧43
1.1.3建立金融控股公司的意義44
（1）擴(kuò)張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)44
（2）整合優(yōu)質(zhì)資本44
1.2金融控股公司模式及特點(diǎn)分析44
1.2.1純粹型金融控股公司44
1.2.2經(jīng)營(yíng)型金融控股公司45
（1）全能銀行模式45
（2）母子銀行模式45
1.2.3產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司46
1.2.4三種金融控股公司模式比較47
1.3金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析48
1.3.1金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)48
1.3.2金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)49
（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)49
（2）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)50
（3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)50
1.3.3金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)50
1.3.4金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)51
1.3.5金融控股公司的效率損失52
（1）壟斷行為52
（2）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為52
（3）侵蝕公共安全網(wǎng)53
1.4金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析53
1.4.1營(yíng)業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析53
1.4.2兼并收購(gòu)模式及適應(yīng)性分析55
1.4.3股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析55
第二章中國(guó)金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析58
2.1我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)背景及探索58
2.1.1金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程58
（1）橫向業(yè)務(wù)合作58
（2）股權(quán)交叉投資58
（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)59
2.1.2分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)60
（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義60
（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)61
2.1.3我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析63
（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快63
（2）不同形式金融控股公司逐步形成64
（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多64
（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展64
（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)64
（6）綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善65
2.2我國(guó)發(fā)展金融控股公司的可行性分析65
2.2.1組建金融控股公司政策上的可行性65
2.2.2技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持65
2.2.3現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng)66
2.2.4國(guó)外成熟模式可借鑒，國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形66
2.3我國(guó)金融控股公司發(fā)展模式選擇66
2.3.1金融控股公司模式選擇影響因素66
（1）一般因素分析66
（2）特殊因素分析72
2.3.2我國(guó)金融控股公司最佳發(fā)展模式74
（1）設(shè)立純粹金融控股公司74
（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái)74
（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變75
（4）提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力75
第三章國(guó)際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒76
3.1美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析76
3.1.1美國(guó)金融控股公司興起歷史背景76
3.1.2美國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境78
3.1.3美國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析79
3.1.4美國(guó)純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)80
（1）花旗集團(tuán)基本概況80
（2）花旗集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路80
（3）花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析83
（4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析83
（5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析84
（6）花旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析84
（7）花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析88
3.1.5美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示88
3.2德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析90
3.2.1德國(guó)金融控股公司興起歷史背景90
3.2.2德國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境91
3.2.3德國(guó)金融控股公司典型發(fā)展模式91
3.2.4德國(guó)全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)92
（1）德意志銀行集團(tuán)基本概況92
（2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路92
（3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析93
（4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析94
（5）德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析94
（6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析95
（7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析96
3.2.5德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示97
3.3英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析98
3.3.1英國(guó)金融控股公司興起歷史背景98
3.3.2英國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境98
3.3.3英國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析99
3.3.4英國(guó)母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司99
（1）匯豐控股基本概況99
（2）匯豐控股綜合經(jīng)營(yíng)之路99
（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析102
（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析102
（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析105
（6）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析107
（7）匯豐控股經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析109
3.3.5英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示110
3.4日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析111
3.4.1日本金融控股公司興起歷史背景111
3.4.2日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境112
3.4.3日本金融控股公司發(fā)展模式分析112
3.4.4日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司113
（1）瑞穗金融控股公司基本概況113
（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路113
（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析116
（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析117
（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析118
（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析121
（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析127
3.4.5日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示128
3.5臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析130
3.5.1臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景130
3.5.2臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境131
3.5.3臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析131
3.5.4臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司133
（1）富邦金融控股公司基本概況133
（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路133
（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析135
（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析135
（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析136
（6）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析136
（7）富邦金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析138
3.5.5臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示139
3.6其它國(guó)家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)142
3.6.1瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析142
3.6.2新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析145
第四章中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效148
4.1中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析148
4.1.1中國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生148
4.1.2中國(guó)金融控股公司發(fā)展階段150
4.1.3中國(guó)金融控股公司模式分析150
4.1.4中國(guó)金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問(wèn)題分析151
4.2中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析152
4.2.1研究方法與模型構(gòu)建152
4.2.2金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效橫向比較154
（1）成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析154
（2）安全性分析154
（3）收益與運(yùn)營(yíng)能力分析154
（4）綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)155
4.2.3金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效縱向分析156
4.2.4提升金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效建議157
（1）對(duì)于金融控股公司自身的建議157
（2）對(duì)于立法方面的建議159
4.3中國(guó)不同類型金融控股公司發(fā)展分析160
4.3.1銀行系金融控股公司160
（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析160
（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)161
（3）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)162
（4）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)164
（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑165
4.3.2非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司167
（1）非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展167
（2）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析167
（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)168
（4）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益168
（5）非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑168
（6）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略170
4.3.3產(chǎn)業(yè)型金融控股公司172
（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因172
（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀173
（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益174
（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征175
（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式175
（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)177
（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策177
4.3.4政府系金融控股公司181
4.4資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略182
4.4.1資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀182
4.4.2資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇182
4.4.3資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟182
4.4.4資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略187
（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略187
（2）綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略189
4.4.5資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑192
（1）完善治理結(jié)構(gòu)192
（2）組織流程再造193
（3）建立客戶資源管理平臺(tái)195
（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)196
（5）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制197
第五章中國(guó)地方金融控股公司成功模式及組建策略199
5.1地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇199
5.1.1地方金融控股公司概述199
5.1.2地方金融控股公司設(shè)立條件199
5.1.3地方金融控股公司的設(shè)立原則200
5.1.4地方金融控股公司設(shè)立模式選擇201
5.2地方金融控股公司成功模式借鑒203
5.2.1上海國(guó)際模式——地方金融資源整合203
（1）集團(tuán)成立背景/目的203
（2）集團(tuán)功能定位分析203
（3）集團(tuán)組建模式及路徑203
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合204
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析205
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析213
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析213
5.2.2天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合213
（1）集團(tuán)成立背景/目的213
（2）集團(tuán)功能定位分析214
（3）集團(tuán)組建模式及路徑214
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合215
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析216
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析216
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析218
5.2.3重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置218
（1）集團(tuán)成立背景/目的218
（2）集團(tuán)功能定位分析218
（3）集團(tuán)組建模式及路徑219
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合219
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析219
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析219
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析221
5.2.4合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)222
（1）集團(tuán)成立背景/目的222
（2）集團(tuán)功能定位分析223
（3）集團(tuán)組建模式及路徑223
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合223
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析224
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析224
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析227
5.2.5對(duì)四種典型模式的比較分析228
（1）四種模式的共同之處228
（2）四種模式的不同之處229
5.2.6四種典型模式的借鑒意義230
5.3重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析232
5.3.1山東組建地方金控公司可行性分析232
（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件232
（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況232
（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向236
（4）山東組建地方金控公司可行性分析236
5.3.2江蘇組建地方金控公司可行性分析237
（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件237
（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況238
（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向239
（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析243
5.3.3浙江組建地方金控公司可行性分析243
（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件243
（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況244
（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向244
（4）浙江組建地方金控公司可行性分析252
5.3.4廣東組建地方金控公司可行性分析253
（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件253
（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況253
（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向254
（4）廣東組建地方金控公司可行性分析256
5.3.5海南組建地方金控公司可行性分析256
（1）海南金融資源基礎(chǔ)條件256
（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況256
（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向257
（4）海南組建地方金控公司可行性分析263
5.3.6遼寧組建地方金控公司可行性分析264
（1）遼寧金融資源基礎(chǔ)條件264
（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況264
（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向265
（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析266
5.3.7河南組建地方金控公司可行性分析266
（1）河南金融資源基礎(chǔ)條件266
（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況268
（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向268
（4）河南組建地方金控公司可行性分析275
5.3.8云南組建地方金控公司可行性分析277
（1）云南金融資源基礎(chǔ)條件277
（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況278
（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向281
（4）云南組建地方金控公司可行性分析282
5.3.9湖南組建地方金控公司可行性分析284
（1）湖南金融資源基礎(chǔ)條件284
（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況285
（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向286
（4）湖南組建地方金控公司可行性分析288
5.3.10湖北組建地方金控公司可行性分析289
（1）湖北金融資源基礎(chǔ)條件289
（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況289
（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向290
（4）湖北組建地方金控公司可行性分析290
第六章中國(guó)金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新293
6.1金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略293
6.1.1金融控股公司多元化發(fā)展路徑293
6.1.2國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略294
（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略294
（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略295
（3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略296
6.1.3國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略297
（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略297
（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略299
（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略300
（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略301
6.2國(guó)際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新302
6.2.1機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)302
6.2.2資金上的協(xié)同效應(yīng)303
（1）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng)303
（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng)303
6.2.3業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)304
（1）一般業(yè)務(wù)的合作304
（2）信息方面的合作304
（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作304
6.3國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐308
6.3.1公司與投資銀行業(yè)務(wù)308
（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)308
（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)313
6.3.2消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)321
（1）銀保業(yè)務(wù)321
（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)323
（3）其它業(yè)務(wù)324
6.3.3財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新325
（1）財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析325
（2）金融控股公司開(kāi)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)325
（3）金融控股公司的財(cái)富管理模式分析327
（4）國(guó)際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒327
6.4金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)及建議328
6.4.1金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)328
6.4.2金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)329
6.4.3金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議329
第七章金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管331
7.1金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析331
7.1.1金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)331
7.1.2金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)333
（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)333
（2）利益沖突風(fēng)險(xiǎn)334
（3）壟斷風(fēng)險(xiǎn)337
7.1.3金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性338
7.2金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法338
7.2.1金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)338
7.2.2金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施341
7.3我國(guó)金融控股公司的內(nèi)部控制342
7.3.1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系342
7.3.2建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則344
7.3.3金融控股公司的內(nèi)部控制流程349
7.3.4金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序353
7.3.5內(nèi)部控制管理技術(shù)355
（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系355
（2）VaR風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)357
7.3.6國(guó)際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)358
7.4我國(guó)金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議360
7.4.1金融控股公司監(jiān)管模式的選擇360
（1）各種監(jiān)管模式比較360
（2）發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管模式選擇362
7.4.2適合我國(guó)的金融控股公司監(jiān)管模式366
（1）主監(jiān)管制度366
（2）傘式監(jiān)管368
（3）信息溝通機(jī)制的建立370
7.4.3金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制372
（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施372
（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施373
7.4.4現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議373
（1）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)373
（2）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管建議374
第八章中國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善376
8.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題376
8.1.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性376
8.1.2金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題376
8.1.3金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題379
（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位379
（2）股東權(quán)力濫用380
（3）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理380
（4）監(jiān)事會(huì)職能受限381
（5）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善382
（6）相互制衡的法律制度不健全383
8.2部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較383
8.2.1德國(guó)公司治理模式383
8.2.2美國(guó)公司治理模式385
（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)387
（2）外部董事制度的建立387
（3）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制388
8.2.3日本公司治理模式388
（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用389
（2）董事制度改革390
8.2.4臺(tái)灣地區(qū)公司治理模式391
（1）向單軌制轉(zhuǎn)型391
（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求392
（3）提高企業(yè)透明度392
8.2.5發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)393
8.3我國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善394
8.3.1建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)394
8.3.2完善股東會(huì)制度395
（1）股東會(huì)議通知制度的改進(jìn)395
（2）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善395
（3）股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善395
（4）股東會(huì)議瑕疵制度的完善396
8.3.3建立有效的董事會(huì)制度396
（1）明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范396
（2）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定397
（3）加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性397
（4）在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定398
8.3.4強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用399
（1）規(guī)范監(jiān)事資格399
（2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度400
（3）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式400
（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)400
8.3.5完善約束和激勵(lì)機(jī)制401
8.3.6建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度403
第九章中國(guó)金融控股公司典型個(gè)案研究分析405
9.1銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析405
9.1.1中國(guó)國(guó)際金融有限公司405
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況405
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局405
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析405
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略406
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析406
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃412
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析413
9.1.2中銀國(guó)際控股有限公司417
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況417
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局417
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析417
（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析417
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃423
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析423
9.1.3工銀國(guó)際控股有限公司424
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況424
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局424
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析424
（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析424
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃430
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析430
9.1.4建銀國(guó)際（控股）金融有限公司431
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況431
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局431
（3）公司組織架構(gòu)分析432
（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析432
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃438
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析439
9.2非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析439
9.2.1平安集團(tuán)439
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況439
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局440
（3）公司組織架構(gòu)分析440
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析441
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析442
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃447
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析447
9.2.2中信集團(tuán)448
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況448
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局448
（3）公司組織架構(gòu)分析449
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析451
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略451
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析454
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃460
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析462
9.2.3中國(guó)光大集團(tuán)股份公司462
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況462
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局462
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析463
（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析463
（5）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃469
（6）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析469
9.2.4中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司470
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況470
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局470
（3）公司組織架構(gòu)分析471
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析471
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略471
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃472
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析472
9.3實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析473
9.3.1海信集團(tuán)473
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況473
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局473
（3）公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)473
（4）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力479
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析480
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃485
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析486
9.3.2招商局金融集團(tuán)有限公司486
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況486
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局487
（3）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析487
（4）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃493
（5）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析494
9.3.3華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司494
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況494
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局495
（3）公司組織架構(gòu)分析496
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析496
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析498
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃504
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析504
9.3.4中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司505
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況505
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局506
（3）公司組織架構(gòu)分析507
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析509
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析509
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃515
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析515
|
