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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資可行性研究報(bào)告
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié)高校后勤行業(yè)定義及分類
一、后勤管理定義
二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定
三、行業(yè)特點(diǎn)及重要性分析
四、我國(guó)高校現(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較
第二節(jié)可行性研究
一、后勤服務(wù)單位分類改革的背景
二、后勤服務(wù)單位分類改革的主要思路
三、后勤服務(wù)單位分類改革的可行性分析
第三節(jié)最近3-5年中國(guó)高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
一、贏利性
二、成長(zhǎng)速度
三、附加值的提升空間
四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制
五、風(fēng)險(xiǎn)性
六、行業(yè)周期
七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo)
八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析
第四節(jié)高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析
1、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
2、工程承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析
1、高校后勤下游行業(yè)分布
2、高等教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
3、招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響
六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示
第二章高校后勤行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST）
第一節(jié)高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
1、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》
2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》
3、《關(guān)于開展國(guó)家教育體制改革試點(diǎn)的通知》
三、高校后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、高校食堂管理規(guī)定
2、高校公寓管理規(guī)定
3、學(xué)校教學(xué)樓造價(jià)指標(biāo)
四、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀
五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二節(jié)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第三節(jié)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）
一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第四節(jié)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、高校后勤技術(shù)發(fā)展水平
二、高校后勤技術(shù)發(fā)展分析
三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
四、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第三章國(guó)際高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié)全球高校后勤市場(chǎng)總體情況分析
一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、全球高校后勤市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析
四、全球高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
五、全球高校后勤市場(chǎng)區(qū)域分布
六、國(guó)際重點(diǎn)高校后勤企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
第二節(jié)全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析
一、美國(guó)
1、美國(guó)高校后勤體制介紹
2、美國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、美國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長(zhǎng)曲線分析
二、德國(guó)
1、德國(guó)高校后勤體制介紹
2、德國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、德國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、德國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長(zhǎng)曲線分析
三、法國(guó)
1、法國(guó)高校后勤體制介紹
2、法國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、法國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、法國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長(zhǎng)曲線分析
四、英國(guó)
1、英國(guó)高校后勤體制介紹
2、英國(guó)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析
3、英國(guó)高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析
4、英國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長(zhǎng)曲線分析
五、其他國(guó)家地區(qū)
1、日本
2、新加坡
3、加拿大
4、俄羅斯
第二部分行業(yè)深度分析
第四章我國(guó)高校后勤行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
第一節(jié)我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展階段
二、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況
三、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
四、我國(guó)高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析
第二節(jié)高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、我國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、我國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié)高校后勤市場(chǎng)情況分析
一、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)總體概況
二、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析
三、中國(guó)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)走向
第四節(jié)我國(guó)高校后勤市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析
一、高校后勤市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成
二、高校后勤市場(chǎng)價(jià)格影響因素
三、高校食堂原材料市場(chǎng)走勢(shì)分析
四、高校后勤產(chǎn)品售價(jià)走勢(shì)分析
1、早餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì)
2、午餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì)
3、晚餐供應(yīng)價(jià)格走勢(shì)
4、夜宵供應(yīng)品類及價(jià)格走勢(shì)
第五章我國(guó)高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析
第一節(jié)中國(guó)高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、從業(yè)人員規(guī)模分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
第二節(jié)我國(guó)各類高校統(tǒng)計(jì)
一、重點(diǎn)大學(xué)
1、學(xué)校數(shù)量
2、在校學(xué)生數(shù)量
二、大學(xué)本科
1、學(xué)校數(shù)量
2、在校學(xué)生數(shù)量
三、大學(xué)�？�
1、學(xué)校數(shù)量
2、在校學(xué)生數(shù)量
第三節(jié)我國(guó)高校后勤主體分類指標(biāo)分析
一、普通高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
1、我國(guó)普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
2、我國(guó)普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)
3、我國(guó)普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)
4、我國(guó)普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)
5、我國(guó)普通高校公寓（教學(xué)樓）保有面積
6、我國(guó)普通高校公寓（教學(xué)樓）新建面積
二、成人高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
1、我國(guó)成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
2、我國(guó)成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)
3、我國(guó)成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)
4、我國(guó)成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)
5、我國(guó)成人高校公寓（教學(xué)樓）保有面積
6、我國(guó)成人高校公寓（教學(xué)樓）新建面積
第四節(jié)我國(guó)高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、高校后勤經(jīng)費(fèi)來源組成結(jié)構(gòu)
二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析
1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模
2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
4、高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
5、高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
6、高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總計(jì)
三、中國(guó)高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析
1、行業(yè)盈利能力分析
2、行業(yè)償債能力分析
3、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
4、行業(yè)發(fā)展能力分析
第六章2016-2022年高校后勤市場(chǎng)供需形勢(shì)分析
第一節(jié)高校后勤供需平衡狀況分析
一、食堂資源構(gòu)成及原材料自有比例
二、我國(guó)高校后勤行業(yè)供給情況
1、我國(guó)高校后勤行業(yè)供給分析
2、我國(guó)高校后勤行業(yè)平均業(yè)務(wù)覆蓋率分析
3、重點(diǎn)企業(yè)后勤服務(wù)覆蓋面
三、我國(guó)高校后勤行業(yè)需求情況
四、我國(guó)高校后勤行業(yè)供需平衡分析
第二節(jié)高校后勤服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè)
一、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析
1、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)需求特征
2、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)需求總規(guī)模
二、2016-2022年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測(cè)
1、2016-2022年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求功能預(yù)測(cè)
2、2016-2022年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)
三、高校后勤行業(yè)重點(diǎn)分類需求分析預(yù)測(cè)
第三部分市場(chǎng)全景調(diào)研
第七章高校后勤總體及細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
第一節(jié)中國(guó)高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
一、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析
三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況
四、高校后勤行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)
五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析
1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
2、生活后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
3、科研后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
4、行政后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
5、公共后勤發(fā)展及趨勢(shì)分析
第二節(jié)高校餐飲服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析
1、高校餐飲服務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)及問題
2、高校餐飲工作的改革
二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
1、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)
2、高校餐飲服務(wù)管理的性質(zhì)
3、高校餐飲服務(wù)管理的原則
三、高校餐飲服務(wù)管理的作用
1、提高教育質(zhì)量，完成科研任務(wù)的重要條件
2、促進(jìn)和發(fā)展和諧社會(huì)的必要因素
3、貫徹執(zhí)行黨的關(guān)于知識(shí)分子政策的重要組成部分
4、有利于增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與增進(jìn)國(guó)際友誼
5、反映師生精神文明的窗口
第三節(jié)學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、宿舍管理改革分析
二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、公寓樓宿舍管理的作用
四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場(chǎng)化走勢(shì)
第四節(jié)教學(xué)樓服務(wù)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)
一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析
二、教學(xué)樓服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、教學(xué)樓服務(wù)的作用
四、教學(xué)樓服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
第五節(jié)校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、校園保潔與綠化發(fā)展特點(diǎn)分析
二、校園保潔與綠化性質(zhì)
三、校園保潔與綠化的作用
四、校園保潔與綠化的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
第六節(jié)修繕服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、修繕服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析
二、修繕服務(wù)管理體系構(gòu)建形式
三、修繕服務(wù)發(fā)展情況分析
四、修繕服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
五、修繕服務(wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)
第七節(jié)水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析
二、水電供給服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié)
四、水電供給服務(wù)管理重點(diǎn)及策略分析
五、水電供給服務(wù)的市場(chǎng)化走勢(shì)
第八節(jié)校園安全保障管理發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析
二、校園安全保障管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則
三、校園安全保障管理的作用
四、校園安全保障管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
五、校園安全保障管理的市場(chǎng)化走勢(shì)
第九節(jié)高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測(cè)
一、高校校醫(yī)院處境難題分析
二、高校醫(yī)療保健管理體系策略
三、高校醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的建議
四、醫(yī)療改革對(duì)高校醫(yī)療的影響
五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點(diǎn)及趨勢(shì)分析
第八章我國(guó)高校后勤行業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)及策略分析
第一節(jié)高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理分析
一、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)分析的含義
2、財(cái)務(wù)分析的意義
3、財(cái)務(wù)分析的目的
4、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
5、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)
二、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
4、企業(yè)獲利能力分析
三、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理范疇
1、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的特征
2、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍
3、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度
4、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)室人員配備及職責(zé)
5、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)成本核算
四、高校餐飲成本控制管理
1、成本控制管理概述
2、成本控制管理的內(nèi)容
3、成本控制管理目標(biāo)
4、成本控制管理的原則
5、企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用
6、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策
第二節(jié)高校行政后勤財(cái)務(wù)管理分析
一、高校行政后勤財(cái)務(wù)分析
二、高校行政后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
4、企業(yè)獲利能力
三、高校行政管理范疇
四、高校行政后勤管理成本控制管理
第三節(jié)高校公共后勤財(cái)務(wù)管理分析
一、高校公共后勤財(cái)務(wù)分析
二、高校公共后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
1、企業(yè)短期償債能力
2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
4、企業(yè)獲利能力
三、高校公共管理范疇
四、高校公共后勤管理成本控制管理
第四部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第九章高校后勤行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié)中國(guó)高校后勤重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)
一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化
1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征
2、行業(yè)區(qū)域集中度分析
3、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析
4、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析
5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析
6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析
二、高校后勤區(qū)域市場(chǎng)分析
第二節(jié)高校后勤重點(diǎn)省市發(fā)展及趨勢(shì)
一、江蘇
二、上海
三、天津
四、重慶
五、北京
六、四川
七、湖北
八、安徽
第十章2013-2015年高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
第一節(jié)行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、高校后勤行業(yè)集中度分析
四、高校后勤行業(yè)SWOT分析
第二節(jié)中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述
一、高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
二、中國(guó)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、中國(guó)高校后勤競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析
四、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié)高校后勤行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、國(guó)內(nèi)外高校后勤競(jìng)爭(zhēng)分析
二、我國(guó)高校后勤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、國(guó)內(nèi)高校擴(kuò)建項(xiàng)目分析
1、計(jì)劃擴(kuò)建項(xiàng)目分析
2、已經(jīng)建成項(xiàng)目分析
第十一章高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第一節(jié)中國(guó)高校后勤企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
一、高校后勤企業(yè)主要類型
二、高校后勤企業(yè)資本運(yùn)作分析
三、高校后勤企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié)中國(guó)領(lǐng)先高校后勤企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
二、天津理工大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
三、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)質(zhì)量管理
4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
四、浙江大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、后勤構(gòu)架分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
五、上海交通大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)后勤動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)榮譽(yù)分析
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)理念
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)財(cái)務(wù)分析
8、企業(yè)招標(biāo)管理
七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)
4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
八、中國(guó)人民大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)榮譽(yù)分析
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)管理特色分析
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景及目標(biāo)
九、中南大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)后勤工作總結(jié)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十、北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十一、南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)與管理
5、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù)
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十二、蘭州大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十三、中國(guó)海洋大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)及榮譽(yù)
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展能力分析
8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
十四、中國(guó)石油大學(xué)（北京）后勤服務(wù)總公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)發(fā)展能力分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十五、云南大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十六、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十七、安徽師范大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式
4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
十八、上海大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)文化建設(shè)
4、企業(yè)安全生產(chǎn)分析
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
十九、西安電子科技大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)管理分析
二十、長(zhǎng)安大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展愿景分析
二十一、暨南大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)特色
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
二十二、鄭州大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
二十三、蘇州科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)后勤服務(wù)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)招標(biāo)管理
二十四、四川大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模
4、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù)
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
二十五、山東科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)發(fā)展能力
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
二十六、成都大學(xué)后勤服務(wù)公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展愿景
二十七、合肥工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
二十八、溫州大學(xué)后勤集團(tuán)公司
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù)
4、企業(yè)服務(wù)模式
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
二十九、廈門大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)動(dòng)態(tài)分析
4、企業(yè)發(fā)展特色
5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
三十、同濟(jì)大學(xué)后勤集團(tuán)
1、發(fā)展概況
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4、企業(yè)榮譽(yù)分析
5、企業(yè)服務(wù)類別分析
6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8、企業(yè)發(fā)展前景展望
第五部分發(fā)展前景展望
第十二章2016-2022年高校后勤行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié)2016-2022年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景
一、2016-2022年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
二、2016-2022年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展前景展望
三、2016-2022年高校后勤細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié)2016-2022年高校后勤市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2016-2022年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2016-2022年高校后勤市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2016-2022年智能后勤的發(fā)展趨勢(shì)分析
第三節(jié)2016-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)供需預(yù)測(cè)
一、2016-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、2016-2022年中國(guó)高校后勤行業(yè)需求預(yù)測(cè)
第十三章2016-2022年高校后勤行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
第一節(jié)高校后勤行業(yè)投資特性分析
一、高校后勤行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析
三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié)2016-2022年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
1、高校主體市場(chǎng)大
2、市場(chǎng)化有利企業(yè)發(fā)展
3、投資總體規(guī)模增多
二、不利因素
1、改革進(jìn)展緩慢
2、地區(qū)發(fā)展不均衡
3、整體發(fā)展不協(xié)調(diào)
4、管理普遍缺乏規(guī)范
第六部分發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十四章2016-2022年高校后勤行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第一節(jié)高校后勤行業(yè)面臨的困境
一、中國(guó)高校后勤行業(yè)發(fā)展的主要困境
二、與科學(xué)發(fā)展觀的一致性缺失
三、高�，F(xiàn)代化行政管理弊端
第二節(jié)高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、重點(diǎn)高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國(guó)內(nèi)高校后勤企業(yè)的出路分析
第三節(jié)中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、中國(guó)高校后勤行業(yè)存在的問題
二、高校后勤行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
第四節(jié)中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
一、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、中國(guó)高校后勤市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策
三、高校后勤飲食服務(wù)面臨的問題與對(duì)策
第十五章研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié)高校后勤行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、關(guān)于實(shí)現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考
二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標(biāo)
第二節(jié)高校后勤主要細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議
一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議
二、行政后勤研究結(jié)論及建議
三、生活后勤研究結(jié)論及建議
四、公共后勤研究結(jié)論及建議
第三節(jié)高校后勤行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄：
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)利潤(rùn)總額
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)負(fù)債總計(jì)
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
圖表：2013-2015年高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
圖表：美國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：德國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：法國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：英國(guó)高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：日本高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：新加坡高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：加拿大高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：俄羅斯高校經(jīng)費(fèi)來源占比分布
圖表：2013-2015年我國(guó)高校后勤行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂面粉采購需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂大米采購需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂食用油采購需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂豆制品采購需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂鮮魚采購需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂雞蛋采購需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂豬肉采購需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂牛肉采購需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂雞肉采購需求均值
圖表：2013-2015年我國(guó)高校食堂調(diào)料采購需求均值
圖表：2013-2015年高校食堂面粉采購價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂大米采購價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂食用油采購價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂豆制品采購價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂鮮魚采購價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂雞蛋采購價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂豬肉采購價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂牛肉采購價(jià)格
圖表：2013-2015年高校食堂雞肉采購價(jià)格
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校公寓新建面積
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校教學(xué)樓保有面積
圖表：2013-2015年我國(guó)普通高校教學(xué)樓新建面積
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校公寓保有面積
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校公寓新建面積
圖表：2013-2015年我國(guó)成人高校教學(xué)樓保有面積
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