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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國期刊出版行業(yè)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢分析報告
第1章：期刊出版業(yè)概述
1.1期刊定義與分類
1.2期刊出版業(yè)定義
1.3期刊出版業(yè)發(fā)展歷程
第2章：期刊傳統(tǒng)出版業(yè)運營情況
2.1期刊傳統(tǒng)出版現狀分析
2.1.1期刊傳統(tǒng)出版規(guī)模分析
2.1.2期刊傳統(tǒng)出版語種分布
2.1.3期刊傳統(tǒng)出版學科分布
2.1.4期刊傳統(tǒng)出版地區(qū)分布
2.2期刊傳統(tǒng)出版業(yè)經營情況
2.2.1期刊傳統(tǒng)出版營業(yè)收入
2.2.2期刊傳統(tǒng)出版業(yè)增加值
2.2.3期刊傳統(tǒng)出版利潤總額
2.3期刊傳統(tǒng)出版業(yè)運營模式
2.3.1傳統(tǒng)期刊盈利模式分析
（1）盈利模式
（2）盈利模式組合
2.3.2傳統(tǒng)期刊經營模式分析
（1）分散經營模式及弊端
（2）集約化經營模式優(yōu)勢
2.3.3傳統(tǒng)期刊營銷模式分析
（1）中國傳統(tǒng)期刊訂閱渠道
（2）中國傳統(tǒng)期刊零售渠道
（3）不同生命周期營銷策略
（4）傳統(tǒng)期刊營銷方式分析
2.4期刊傳統(tǒng)出版業(yè)競爭態(tài)勢
2.4.1現有企業(yè)間的競爭
（1）期刊產業(yè)市場結構
（2）期刊產業(yè)市場集中度
2.4.2行業(yè)潛在進入者威脅
（1）期刊產業(yè)吸引力評價
（2）期刊新品種的推出
（3）業(yè)外資本的進入
（4）國外期刊集團的進入
（5）期刊進口帶來的威脅
2.4.3行業(yè)替代競爭壓力
（1）替代競爭壓力來源
（2）替代競爭壓力大小
2.4.4供應方價格談判能力
2.4.5需求方價格談判能力
（1）讀者議價能力分析
（2）廣告客戶議價能力分析
2.4.6期刊產業(yè)競爭強度評述
第3章：期刊出版業(yè)外部環(huán)境分析
3.1期刊出版業(yè)政策環(huán)境
3.1.1期刊出版業(yè)管理體制
3.1.2期刊出版業(yè)相關政策
3.1.3期刊出版業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（1）發(fā)展目標
（2）重點任務
（3）重點工程
3.2期刊出版業(yè)經濟環(huán)境
3.2.1國內宏觀經濟走勢分析
3.2.2行業(yè)與經濟環(huán)境關聯性
3.3期刊出版業(yè)社會環(huán)境
3.3.1居民收入增長情況分析
3.3.2居民文化消費情況分析
3.3.3居民閱讀情況調查分析
3.3.4對期刊產業(yè)的影響分析
3.4期刊出版業(yè)技術環(huán)境
3.4.1新型媒體對行業(yè)影響
3.4.2網融合對行業(yè)影響
3.4.3數字出版技術的發(fā)展
（1）細分市場篇
第4章：中國文摘類期刊市場分析
4.1文摘類期刊的界定
4.2文摘類期刊發(fā)展歷程
4.3文摘類期刊銷量統(tǒng)計
4.4文摘類期刊市場格局
4.5文摘類期刊發(fā)展空間
4.6文摘類期刊發(fā)展趨勢
4.7文摘類期刊經營策略
第5章：中國時尚類期刊市場分析
5.1時尚類期刊發(fā)展概況
5.2時尚類期刊讀者特征
5.2.1女性高碼洋時尚類期刊市場
（1）期刊市場發(fā)展概況
（2）期刊總體銷量統(tǒng)計
（3）期刊平均銷量分析
（4）期刊區(qū)域市場分析
（5）期刊市場競爭格局
（6）期刊的實銷率分析
（7）期刊的覆蓋率分析
（8）主要城市期刊銷量
5.2.2時尚女性綜合類期刊市場
（1）期刊市場發(fā)展概況
（2）期刊總體銷量統(tǒng)計
（3）期刊市場競爭格局
（4）期刊區(qū)域市場分析
（5）期刊市場發(fā)展趨勢
5.2.3男性時尚類期刊市場分析
（1）期刊總體銷量統(tǒng)計
（2）期刊市場競爭格局
（3）期刊的實銷率分析
（4）期刊的覆蓋率分析
（5）期刊區(qū)域市場分析
（6）期刊市場發(fā)展空間
5.3時尚類期刊發(fā)展策略
5.3.1時尚類期刊經營策略
5.3.2時尚類期刊內容策略
5.3.3時尚類期刊定位策略
5.3.4時尚類期刊推廣策略
第6章：中國科技期刊市場分析
6.1科技期刊的特征
6.2科技期刊出版規(guī)模
6.3科技期刊運營效益
6.4科技期刊市場格局
6.5科技期刊發(fā)展模式
6.6科技期刊數字化運營
6.7科技期刊發(fā)展趨勢
6.8科技期刊經營策略
第7章：中國學術期刊市場分析
7.1學術期刊的界定
7.2學術期刊發(fā)展歷程
7.3學術期刊發(fā)行狀況
7.4學術期刊讀者特征
7.5學術期刊經營模式
7.6學術期刊面臨的挑戰(zhàn)
7.7學術期刊發(fā)展趨勢
7.8學術期刊經營策略
第8章：中國財經期刊市場分析
8.1財經期刊的界定
8.2財經期刊發(fā)展歷程
8.3財經期刊發(fā)行狀況
8.4財經期刊讀者特征
8.5財經期刊市場格局
8.6財經期刊經營模式
8.7財經期刊發(fā)展趨勢
8.8財經期刊經營策略
第9章：中國汽車類期刊市場分析
9.1汽車類期刊發(fā)展概況
9.2汽車類期刊讀者特征
9.3汽車類期刊銷量統(tǒng)計
9.4汽車類期刊的實銷率
9.5汽車類期刊的覆蓋率
9.6汽車類期刊市場格局
9.7汽車類期刊區(qū)域分析
9.8汽車類期刊城市分析
9.9汽車類期刊發(fā)展空間
9.10汽車類期刊經營策略
第10章：體育類期刊市場分析
10.1體育類期刊發(fā)展概況
10.2體育類期刊銷量統(tǒng)計
10.3體育類期刊市場格局
10.4體育類期刊城市分布
10.5體育類期刊發(fā)展趨勢
10.6體育類期刊經營策略
第11章：中國少兒期刊市場分析
11.1少兒期刊的特征
11.2少兒期刊發(fā)展歷程
11.3少兒期刊出版規(guī)模
11.4少兒期刊銷量統(tǒng)計
11.5少兒期刊運營效益
11.6少兒期刊市場格局
11.7少兒期刊存在的問題
11.8少兒期刊發(fā)展趨勢
11.9少兒期刊經營策略
第12章：IT綜合類期刊市場分析
12.1IT綜合類期刊發(fā)展概況
12.2IT綜合類期刊銷量統(tǒng)計
12.3IT綜合類期刊的實銷率
12.4IT綜合類期刊的覆蓋率
12.5IT綜合類期刊市場格局
12.6IT綜合類期刊發(fā)展特點
12.7IT綜合類期刊發(fā)展趨勢
第13章：家居類期刊市場分析
13.1家居類期刊發(fā)展概況
13.2家居類期刊銷量統(tǒng)計
13.3家居類期刊市場格局
13.4家居類期刊的覆蓋率
13.5家居類期刊的實銷率
13.6家居類期刊主要問題
13.7家居類期刊發(fā)展趨勢
13.8家居類期刊經營策略
第14章：時政類期刊市場分析
14.1時政類期刊發(fā)展歷程
14.2時政類期刊總體特點
14.3時政類期刊銷量統(tǒng)計
14.4時政類期刊市場格局
14.5時政類期刊經營策略
第15章：育兒類期刊市場分析
15.1育兒類期刊市場概況
15.2育兒類期刊銷量統(tǒng)計
15.3育兒類期刊市場格局
15.4育兒類期刊主要問題
15.5育兒類期刊發(fā)展趨勢
15.6育兒類期刊經營策略
第16章：中國其它類型期刊市場分析
16.1旅游類期刊市場分析
16.2主婦類期刊市場分析
16.3健康類期刊市場分析
16.4軍事類期刊市場分析
16.5數碼類期刊市場分析
16.6科普類期刊市場分析
16.7電影類期刊市場分析
16.8攝影類期刊市場分析
16.8.1國際經驗篇
第17章：世界期刊出版業(yè)發(fā)展綜述
17.1世界期刊出版業(yè)發(fā)展現狀
17.1.1世界期刊產業(yè)發(fā)展概況
17.1.2世界期刊產業(yè)經營情況
17.1.3世界期刊產業(yè)最新特點
17.1.4世界期刊產業(yè)發(fā)展趨勢
（1）市場細分且定位趨高端
（2）集團化趨勢加速
（3）國際合作加強
17.2主要國家期刊產業(yè)發(fā)展分析
17.2.1美國期刊產業(yè)發(fā)展分析
17.2.2英國期刊產業(yè)發(fā)展分析
17.2.3法國期刊產業(yè)發(fā)展分析
17.2.4瑞典期刊產業(yè)發(fā)展分析
17.2.5德國期刊產業(yè)發(fā)展分析
17.2.6荷蘭期刊產業(yè)發(fā)展分析
17.2.7澳大利亞期刊產業(yè)分析
第18章：世界期刊業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式分析
18.1平板雜志發(fā)展模式分析
18.2手機雜志發(fā)展模式分析
18.3社交雜志發(fā)展模式分析
18.4按需雜志發(fā)展模式分析
18.5觸感雜志發(fā)展模式分析
18.6網上書報亭發(fā)展模式分析
18.7“付費墻”運作模式分析
18.8雜志向電子商務領域延伸
18.9雜志與LBS結合應用分析
18.10雜志與3D技術結合應用
18.11雜志二維碼技術應用分析
18.12雜志與游戲、視頻的融合
第19章：世界著名期刊成功運營經驗借鑒
19.1《福布斯》（Forbes）
19.1.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.1.2期刊運營情況分析
19.1.3期刊讀者定位分析
19.1.4期刊內容風格分析
19.1.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.1.6期刊發(fā)行與經營模式
19.1.7期刊盈利模式分析
19.1.8期刊新媒體開發(fā)分析
19.1.9期刊在華競爭策略
19.2《時代》（Time）
19.2.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.2.2期刊運營情況分析
19.2.3期刊讀者定位分析
19.2.4期刊內容風格定位
19.2.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.2.6期刊發(fā)行與經營模式
19.2.7期刊盈利模式分析
19.2.8期刊新媒體開發(fā)分析
19.2.9期刊在華競爭策略
19.3《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）
19.3.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.3.2期刊運營情況分析
19.3.3期刊讀者定位分析
19.3.4期刊內容風格特色
19.3.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.3.6期刊發(fā)行與運營模式
19.3.7期刊盈利模式分析
19.3.8期刊新媒體開發(fā)分析
19.3.9期刊在華競爭策略
19.4《心理月刊》（Psychologies）
19.4.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.4.2期刊運營情況分析
19.4.3期刊讀者定位分析
19.4.4期刊內容風格定位
19.4.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.4.6期刊發(fā)行與經營模式
19.4.7期刊新媒體開發(fā)分析
19.4.8期刊在華競爭策略
19.5美國《國家地理》（NationalGeographic）
19.5.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.5.2期刊運營情況分析
19.5.3期刊讀者定位分析
19.5.4期刊內容風格定位
19.5.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.5.6期刊發(fā)行與經營模式
19.5.7期刊盈利模式分析
19.5.8期刊在華競爭策略
19.6《美好家園》（BetterHomesandGardens）
19.6.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.6.2期刊運營情況分析
19.6.3期刊讀者定位分析
19.6.4期刊內容風格定位
19.6.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.6.6期刊發(fā)行與經營模式
19.6.7期刊盈利模式分析
19.6.8期刊新媒體開發(fā)分析
19.7《十七歲》（Seventeen）
19.7.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.7.2期刊運營情況分析
19.7.3期刊讀者定位分析
19.7.4期刊內容風格定位
19.7.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.7.6期刊發(fā)行與經營模式
19.8《她》（ELLE）
19.8.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.8.2期刊運營情況分析
19.8.3期刊讀者定位分析
19.8.4期刊內容風格定位
19.8.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.8.6期刊發(fā)行與經營模式
19.8.7期刊盈利模式分析
19.8.8期刊在華競爭策略
19.9《嘉人》（MarieClaire）
19.9.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.9.2期刊運營情況分析
19.9.3期刊讀者定位分析
19.9.4期刊內容風格定位
19.9.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.9.6期刊發(fā)行與經營模式
19.9.7期刊盈利模式分析
19.10《VOGUE》
19.10.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.10.2期刊運營情況分析
19.10.3期刊讀者定位分析
19.10.4期刊內容風格定位
19.10.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.10.6期刊發(fā)行與經營模式
（1）期刊在華競爭策略
19.11《花花公子》（Playboy）
19.11.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.11.2期刊運營情況分析
19.11.3期刊讀者定位分析
19.11.4期刊內容風格定位
19.11.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.11.6期刊發(fā)行與經營模式
19.11.7期刊新媒體開發(fā)分析
19.12《GQ》
19.12.1期刊發(fā)展歷程簡介
19.12.2期刊運營情況分析
19.12.3期刊讀者定位分析
19.12.4期刊內容風格定位
19.12.5期刊品牌戰(zhàn)略分析
19.12.6期刊發(fā)行與經營模式
19.12.7期刊在華競爭策略
19.13國外期刊成功經驗總結
19.14《讀者文摘》破產對我國的啟示
19.14.1《讀者文摘》簡介
19.14.2《讀者文摘》破產分析
19.14.3《讀者文摘》破產的啟示
（1）全媒體轉型篇
第20章：期刊數字出版現狀與前景分析
20.1期刊數字出版的背景
20.1.1互聯網普及情況
20.1.2閱讀終端使用情況
20.2期刊數字出版產業(yè)鏈分析
20.2.1數字期刊產業(yè)鏈構成
（1）技術設備提供商
（2）數字內容提供商
（3）渠道運營商
（4）終端商
20.2.2數字期刊產業(yè)鏈特征
20.2.3數字期刊產業(yè)鏈整合
20.2.4產業(yè)鏈建設中的瓶頸
20.3期刊數字出版現狀分析
20.3.1期刊數字出版進程分析
20.3.2期刊數字出版收入規(guī)模
20.3.3期刊數字出版細分市場
（1）互聯網期刊出版情況
（2）平板電腦期刊出版情況
（3）手機期刊出版情況
（4）電子閱讀器期刊出版情況
（5）MP3/MP4期刊出版情況
（6）IPTV期刊出版情況
20.4期刊數字出版盈利模式分析
20.4.1數字期刊當前盈利模式
（1）付費閱讀模式
（2）廣告盈利模式
（3）服務盈利模式
20.4.2數字期刊盈利模式拓展思路
（1）拓展個性化服務模式
（2）利用交叉補貼模式
（3）完善產業(yè)鏈延伸模式
20.4.3數字期刊盈利分成模式
（1）期刊集團與編輯社合作分成
（2）獨家承攬版權盈利
（3）期刊電子訂閱盈利分成
（4）期刊手機閱讀版權利潤分配
20.4.4數字期刊利潤分成中的問題
20.5期刊數字出版發(fā)展模式分析
20.5.1期刊數字出版運作模式
（1）獨立建網站
（2）采用在線編輯審稿系統(tǒng)
（3）專業(yè)領域內形成的期刊網站
（4）加入某個數據庫的網站
（5）與國際著名出版集團合作
20.5.2數字期刊經營主體分析
（1）數據庫技術提供商和運營商
（2）傳統(tǒng)報刊出版單位
（3）網絡期刊平臺運營商
（4）IT類企業(yè)單位
（5）名人或明星
20.5.3傳統(tǒng)出版數字化轉型模式分析
（1）轉型為電紙書產品提供商
（2）轉型為專業(yè)數據庫提供商
（3）轉型為社交網站
（4）拓展為平臺提供商
20.6期刊數字出版發(fā)展前景預測
20.6.1期刊數字出版規(guī)模預測
20.6.2期刊數字出版發(fā)展趨勢
第21章：期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與運作策略
21.1全媒體出版的解讀
21.1.1全媒體出版的含義
21.1.2傳統(tǒng)出版與全媒體出版比較
21.2期刊業(yè)全媒體出版背景與必要性
21.2.1全媒體出版必要性
21.2.2全媒體出版的機遇
21.2.3全媒體出版經濟效益
21.2.4全媒體出版社會效益
21.3國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒
21.3.1《NationalGeographic》
（1）《NationalGeographic》簡介
（2）《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《NationalGeographic》全媒體經營實踐
1）向海外輸出版權
2）創(chuàng)辦子刊
3）經營模式因地制宜
（4）《NationalGeographic》全媒體經驗借鑒
21.3.2《Nature》
（1）《Nature》簡介
（2）《Nature》全媒體轉型路徑
（3）《Nature》全媒體經營實踐
1）借助媒體擴大影響
2）科學新聞網站及運營
21.3.3《BritishMedicalJournal》
（1）《BritishMedicalJournal》簡介
（2）《BritishMedicalJournal》全媒體經營實踐
1）即時發(fā)表
2）通過網站活動吸引讀者
3）開放存取（OA）政策
21.3.4《Time》
（1）《Time》簡介
（2）《Time》運營情況分析
（3）《Time》全媒體經營實踐
21.3.5《BusinessWeek》
（1）《BusinessWeek》簡介
（2）《BusinessWeek》運營情況分析
（3）《BusinessWeek》全媒體經營實踐
21.4中國期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒
21.4.1《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉型路徑
（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經營實踐
1）官方網站——“家庭醫(yī)生在線”
2）電子期刊——《家庭醫(yī)生E刊》
（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經驗借鑒
21.4.2《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經營實踐
1）官方網站——好孕媽媽照護網
2）手機期刊——《孕•生活》
3）電子期刊——《好孕媽媽》
21.4.3《青年文摘》
（1）《青年文摘》簡介
（2）《青年文摘》全媒體轉型路徑
（3）《青年文摘》全媒體經營實踐
1）官方網站——青年文摘官方網站
2）手機期刊——《青年文摘手機報》
3）電子期刊——《青年文摘•快點》
4）有聲期刊——《青年文摘•播》
5）微博——《青年文摘微博》
（4）《青年文摘》全媒體經驗借鑒
21.4.4《中國國家地理》
（1）《中國國家地理》簡介
（2）《中國國家地理》全媒體經營實踐
1）電腦屏
2）手機屏
3）手持客戶端
4）電視屏
（3）《中國國家地理》全媒體經驗借鑒
21.4.5《知音》
（1）《知音》簡介
（2）《知音》全媒體經營實踐
21.4.6《讀者》
（1）《讀者》簡介
（2）《讀者》全媒體經營實踐
1）推出讀者電紙書
2）成立門戶網站
3）進軍影視動漫界
4）涉足電子商務領域
5）推出讀者智能手機
（3）《讀者》全媒體經驗借鑒
21.4.7《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡介
（2）《瑞麗》的全媒體經營實踐
1）資源與品牌價值最大化
2）進行新媒體團隊融合
3）實行盈利模式雙軌制
4）注重實現內容創(chuàng)新
（3）《瑞麗》全媒體經驗借鑒
21.4.8《時尚》
（1）《時尚》簡介
（2）《時尚》全媒體經營實踐
1）電視領域
2）電影領域
3）延伸服務
4）創(chuàng)新舉措
5）聯合產品
（3）《時尚》全媒體經驗借鑒
21.4.9《財經》
（1）《財經》簡介
（2）《財經》全媒體經營實踐
1）推出“財經網”
2）手機報面世
3）推出移動新媒體
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