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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國會展業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及投資可行性研究報告
第一章 會展行業(yè)概述
1.1 會展業(yè)相關(guān)介紹
1.1.1 會展業(yè)的定義
1.1.2 現(xiàn)代會展業(yè)的特征
1.1.3 會展業(yè)的應(yīng)用價值
1.1.4 會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和特征
1.1.5 會展產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)分析
1.1.6 城市會展業(yè)發(fā)展的因素分析
1.2 會展的經(jīng)濟功能
1.2.1 聯(lián)系和交易功能
1.2.2 整合營銷功能
1.2.3 調(diào)節(jié)供需功能
1.2.4 技術(shù)擴散功能
1.2.5 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動功能
1.2.6 經(jīng)濟一體化功能
第二章 2013-2015年世界會展業(yè)發(fā)展狀況
2.1 世界會展業(yè)發(fā)展綜合情況
2.1.1 全球會展市場發(fā)展綜況
2.1.2 國際會展行業(yè)發(fā)展動向
2.1.3 國際會展業(yè)的競爭格局
2.1.4 國際會展行業(yè)發(fā)展狀況
2.1.5 國際會展業(yè)的發(fā)展特點
2.1.6 國際城市會展業(yè)發(fā)展特征
2.1.7 世界會展業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和啟示
2.2 發(fā)達國家會展業(yè)智慧化發(fā)展模式分析
2.2.1 智慧化發(fā)展特征
2.2.2 市場自發(fā)模式
2.2.3 開放借力模式
2.2.4 政府助推模式
2.2.5 發(fā)展模式對比
2.3 國際會展業(yè)盈利模式分析
2.3.1 德國模式
2.3.2 英國模式
2.3.3 美國拉斯維加斯模式
2.4 德國
2.4.1 德國會展業(yè)發(fā)展動力
2.4.2 德國會展業(yè)發(fā)展綜況
2.4.3 德國會展業(yè)的發(fā)展特征
2.4.4 德國城市會展業(yè)發(fā)展特點
2.4.5 德國城市會展業(yè)帶來的啟示
2.4.6 未來德國會展業(yè)發(fā)展的趨勢
2.5 美國
2.5.1 美國政府支持會展業(yè)
2.5.2 美國會展業(yè)發(fā)展特點
2.5.3 美國知名展館介紹
2.5.4 美國會展業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
2.6 新加坡
2.6.1 新加坡會展業(yè)發(fā)展綜述
2.6.2 新加坡會展業(yè)運行特點
2.6.3 新加坡商務(wù)會展業(yè)發(fā)展提速
2.6.4 新加坡政府會展業(yè)管理狀況
2.6.5 新加坡會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
2.6.6 新加坡政府主導型會展業(yè)發(fā)展經(jīng)驗探析
2.7 韓國
2.7.1 會展業(yè)成韓國經(jīng)濟增長動力
2.7.2 韓國會展業(yè)發(fā)展的原因分析
2.7.3 旅游業(yè)助力韓國會展業(yè)發(fā)展
2.7.4 韓國會展業(yè)亟待解決的問題
2.7.5 韓國會展業(yè)未來的發(fā)展路徑
2.8 港澳臺地區(qū)
2.8.1 臺灣會展業(yè)發(fā)展狀況
2.8.2 香港會展業(yè)發(fā)展概況
2.8.3 澳門會展業(yè)發(fā)展狀況
2.9 其他國家
2.9.1 英國會展業(yè)的發(fā)展概述
2.9.2 法國會展業(yè)的發(fā)展方向
2.9.3 日本展覽業(yè)發(fā)展綜況
2.9.4 迪拜會展業(yè)發(fā)展提速
第三章 2013-2015年中國會展行業(yè)發(fā)展綜合分析
3.1 我國會展行業(yè)發(fā)展的影響因素
3.1.1 生產(chǎn)要素的狀況
3.1.2 市場需求的條件
3.1.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持
3.2 中國會展行業(yè)相關(guān)政策分析
3.2.1 我國會展行業(yè)發(fā)展政策匯總
3.2.2 國務(wù)院發(fā)布展覽業(yè)發(fā)展意見
3.3 2013-2015年中國會展業(yè)發(fā)展整體狀況
3.3.1 中國會展業(yè)發(fā)展階段回顧
3.3.2 外資加快布局中國會展市場
3.3.3 我國會展業(yè)國際化程度加深
3.3.4 會展業(yè)機構(gòu)設(shè)置與管理模式
3.4 2013-2015年會展業(yè)運作情況分析
3.4.1 2013年會展行業(yè)發(fā)展特點
3.4.2 2014年會展行業(yè)運行狀況
3.4.3 2015年會展行業(yè)運行現(xiàn)狀
3.4.4 中國會展業(yè)的新常態(tài)發(fā)展
3.4.5 各地積極推進會展業(yè)發(fā)展
3.5 中國會展業(yè)品牌建設(shè)分析
3.5.1 會展行業(yè)品牌效應(yīng)分析
3.5.2 品牌展會受到市場熱捧
3.5.3 我國會展業(yè)亟待推進品牌化
3.5.4 我國會展業(yè)品牌建設(shè)的問題
3.5.5 我國會展業(yè)品牌建設(shè)的建議
3.6 中國會展業(yè)存在問題分析
3.6.1 中國會展業(yè)與發(fā)達國家的差距
3.6.2 中國會展業(yè)面臨的主要問題
3.6.3 我國會展業(yè)發(fā)展的不足之處
3.6.4 我國會展行業(yè)存在的立法問題
3.6.5 國內(nèi)會展業(yè)專業(yè)化水平亟待提高
3.7 會展業(yè)發(fā)展對策建議分析
3.7.1 我國會展業(yè)發(fā)展的應(yīng)對策略
3.7.2 國內(nèi)會展業(yè)發(fā)展的主要建議
3.7.3 會展業(yè)新常態(tài)的發(fā)展對策
3.7.4 合理定位政府的發(fā)展角色
3.7.5 會展業(yè)“四化”發(fā)展建議
第四章 中國會展經(jīng)濟與城市會展建設(shè)綜況
4.1 會展經(jīng)濟概述
4.1.1 會展經(jīng)濟的內(nèi)涵
4.1.2 會展經(jīng)濟的特點
4.1.3 會展經(jīng)濟在中國快速崛起
4.1.4 我國會展經(jīng)濟發(fā)展特征
4.1.5 會展業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟的互動發(fā)展
4.1.6 我國中部會展經(jīng)濟發(fā)展綜述
4.1.7 會展經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的對策
4.2 會展拉動城市經(jīng)濟發(fā)展分析
4.2.1 會展與城市互動發(fā)展分析
4.2.2 會展業(yè)在城市經(jīng)濟發(fā)展中的地位
4.2.3 會展經(jīng)濟有效拉動中小城市發(fā)展
4.2.4 會展業(yè)對城市相關(guān)行業(yè)的帶動效應(yīng)
4.2.5 會展經(jīng)濟可以提升城市競爭力
4.2.6 會展業(yè)成城市經(jīng)濟發(fā)展催化劑
4.2.7 會展經(jīng)濟和城市經(jīng)濟的相互促進
4.3 會展經(jīng)濟與城市品牌聯(lián)動效應(yīng)剖析
4.3.1 會展經(jīng)濟與城市品牌的概念及定位
4.3.2 會展經(jīng)濟對城市品牌的聯(lián)動效應(yīng)
4.3.3 會展經(jīng)濟造就城市品牌的途徑
4.4 城市會展品牌的構(gòu)成及塑造路徑分析
4.4.1 城市會展品牌構(gòu)成要素
4.4.2 城市會展品牌體系構(gòu)建
4.4.3 城市會展品牌綜合評價
4.4.4 城市會展品牌塑造路徑
4.5 中小城市會展業(yè)的發(fā)展
4.5.1 中小城市會展業(yè)發(fā)展概述
4.5.2 中等城市會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.5.3 中小城市會展行業(yè)的發(fā)展對策
4.5.4 我國二級城市會展業(yè)發(fā)展思路
4.5.5 國內(nèi)中小城市會展業(yè)發(fā)展?jié)摿馕?
4.6 會展與旅游業(yè)的對接
4.6.1 會展業(yè)與旅游業(yè)關(guān)聯(lián)度解析
4.6.2 會展業(yè)和旅游業(yè)對接簡述
4.6.3 我國會展旅游發(fā)展優(yōu)化模式構(gòu)建
4.6.4 城市會展業(yè)和旅游業(yè)整合發(fā)展剖析
4.7 會展經(jīng)濟與城市發(fā)展的問題對策
4.7.1 中國城市會展業(yè)非均衡性問題探討及建議
4.7.2 應(yīng)積極推進會展經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)集群對接發(fā)展
4.7.3 我國會展經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)加強城市間合作
4.7.4 以科學發(fā)展觀指導會展業(yè)帶動城市經(jīng)濟發(fā)展
第五章 珠三角地區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
5.1 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
5.1.2 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)合作趨勢增強
5.1.4 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展建議
5.1.5 泛珠三角會展業(yè)發(fā)展思路分析
5.1.6 泛珠三角區(qū)域會展業(yè)發(fā)展前景分析
5.2 廣州會展業(yè)
5.2.1 廣州會展展館規(guī)模
5.2.2 廣州會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.3 廣州會展業(yè)類別分布
5.2.4 會展機構(gòu)及會展教育
5.2.5 廣州會展業(yè)存在的問題
5.2.6 廣州會展業(yè)發(fā)展趨勢
5.2.7 廣州會展業(yè)發(fā)展策略
5.3 深圳會展業(yè)
5.3.1 深圳會展業(yè)經(jīng)濟地位
5.3.2 深圳會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.3.3 深圳會展業(yè)熱點事件
5.3.4 深圳會展業(yè)場館新建
5.3.5 深圳會展業(yè)發(fā)展對策
5.4 東莞會展業(yè)
5.4.1 東莞會展業(yè)發(fā)展特色
5.4.2 東莞會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.4.3 東莞會展業(yè)發(fā)展特征
5.4.4 會展業(yè)發(fā)展存在的問題
5.4.5 東莞會展業(yè)發(fā)展策略
5.4.6 東莞會展業(yè)發(fā)展措施
5.4.7 東莞會展業(yè)發(fā)展機遇
5.5 廈門會展業(yè)
5.5.1 廈門會展業(yè)經(jīng)濟作用
5.5.2 廈門會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.5.3 廈門會展業(yè)經(jīng)濟效益
5.5.4 廈門會展業(yè)發(fā)展特征
5.5.5 廈門會展業(yè)發(fā)展成就
5.5.6 廈門會展業(yè)發(fā)展目標
5.5.7 廈門會展業(yè)發(fā)展的問題及對策
5.6 �？跁箻I(yè)
5.6.1 �？跁箻I(yè)發(fā)展概況
5.6.2 海口會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.3 �？跁箻I(yè)發(fā)展態(tài)勢
5.6.4 �？跁箻I(yè)的問題及建議
5.6.5 “十三五”海口會展業(yè)規(guī)劃布局
第六章 長三角地區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
6.1 長三角會展業(yè)綜合分析
6.1.1 長三角區(qū)域會展業(yè)SWOT分析
6.1.2 長三角地區(qū)組建會展業(yè)聯(lián)盟
6.1.3 提升長三角會展業(yè)的關(guān)鍵與策略
6.1.4 長三角建設(shè)國際會展高地的策略
6.1.5 長三角會展業(yè)應(yīng)廣泛開展互動合作
6.2 上海會展業(yè)
6.2.1 上海會展業(yè)發(fā)展歷程
6.2.2 上海會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.2.3 上海會展業(yè)存在的問題
6.2.4 “十三五”上海會展業(yè)發(fā)展展望
6.3 南京會展業(yè)
6.3.1 南京會展業(yè)發(fā)展綜述
6.3.2 南京會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.3.3 南京會展業(yè)國際化趨勢
6.3.4 南京會展業(yè)發(fā)展措施
6.3.5 “十三五”南京會展業(yè)發(fā)展展望
6.3.6 “十三五”南京會展業(yè)發(fā)展措施
6.4 義烏會展業(yè)
6.4.1 義烏會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.4.2 義烏市會展業(yè)多元化格局
6.4.3 義烏建設(shè)國際小商品會展中心措施
6.4.4 “十三五”義烏市會展業(yè)發(fā)展展望
6.4.5 “十三五”義烏會展業(yè)發(fā)展機遇
6.5 蘇州會展業(yè)
6.5.1 蘇州會展業(yè)發(fā)展綜述
6.5.2 蘇州會展業(yè)補貼政策
6.5.3 蘇州會展場館運營分析
6.5.4 蘇州會展業(yè)存在的問題
6.5.5 蘇州會展業(yè)發(fā)展建議
6.6 杭州會展業(yè)
6.6.1 杭州會展業(yè)發(fā)展回顧
6.6.2 杭州會展業(yè)的定位分析
6.6.3 杭州會展業(yè)發(fā)展成就
6.6.4 杭州會展業(yè)場館規(guī)模
6.6.5 杭州市會展業(yè)SWOT解析
6.6.6 杭州市會展業(yè)發(fā)展措施
6.6.7 杭州會展業(yè)的特色道路
6.6.8 杭州會展業(yè)發(fā)展新格局
6.7 寧波會展業(yè)
6.7.1 寧波市會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
6.7.2 寧波市會展業(yè)發(fā)展歷程
6.7.3 寧波市會展業(yè)發(fā)展意義
6.7.4 寧波市會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.7.5 寧波國際會展之都發(fā)展規(guī)劃解析
第七章 環(huán)渤海區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
7.1 北京會展業(yè)
7.1.1 北京市會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.1.2 北京會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.1.3 北京會展業(yè)發(fā)展的問題及建議
7.1.4 北京會展業(yè)發(fā)展的保障措施
7.1.5 京津冀會展業(yè)發(fā)展機遇
7.2 天津會展業(yè)
7.2.1 天津會展業(yè)突出特點
7.2.2 天津濱海開發(fā)區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
7.2.3 天津濱海新區(qū)會展業(yè)現(xiàn)狀
7.2.4 天津會展業(yè)發(fā)展的措施建議
7.3 山東會展業(yè)
7.3.1 山東會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.3.2 青島會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.3.3 青島會展業(yè)高端化趨勢
7.3.4 青島市會展業(yè)發(fā)展的策略
7.3.5 青島市會展業(yè)發(fā)展的措施建議
7.4 濟南會展業(yè)
7.4.1 濟南發(fā)展會展業(yè)的優(yōu)勢
7.4.2 濟南會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.4.3 濟南市會展業(yè)發(fā)展問題
7.4.4 濟南市會展業(yè)發(fā)展措施
7.5 煙臺會展業(yè)
7.5.1 煙臺國際會展中心
7.5.2 煙臺會展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.5.3 煙臺會展業(yè)強勁崛起
7.5.4 煙臺會展業(yè)發(fā)展狀況
7.5.5 煙臺市會展業(yè)發(fā)展的策略建議
第八章 東北區(qū)會展業(yè)發(fā)展分析
8.1 大連會展業(yè)
8.1.1 大連會展業(yè)發(fā)展回顧
8.1.2 “十二五”大連會展業(yè)發(fā)展綜述
8.1.3 大連市會展業(yè)發(fā)展的問題及建議
8.2 沈陽會展業(yè)
8.2.1 會展業(yè)推動沈陽城市發(fā)展
8.2.2 沈陽市會展業(yè)發(fā)展狀況分析
8.2.3 沈陽會展業(yè)發(fā)展中存在問題及對策
8.2.4 沈陽發(fā)展會展旅游業(yè)存在的問題及建議
8.2.5 沈陽市制度會展業(yè)發(fā)展目標
8.3 長春會展業(yè)
8.3.1 長春會展業(yè)發(fā)展回顧
8.3.2 長春會展業(yè)迅速崛起
8.3.3 長春會展業(yè)發(fā)展計劃
8.3.4 長春會展業(yè)發(fā)展存在的問題
8.3.5 長春會展業(yè)發(fā)展的措施
8.3.6 長春會展業(yè)商務(wù)旅游的新機遇
8.3.7 長春會展業(yè)發(fā)展意見
8.4 哈爾濱會展業(yè)
8.4.1 哈爾濱國際會展中心簡介
8.4.2 哈爾濱會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
8.4.3 哈爾濱會展業(yè)發(fā)展中存在的問題
8.4.4 加快哈爾濱會展業(yè)發(fā)展的建議
8.4.5 哈爾濱會展業(yè)市場化勢在必行
第九章 中西部會展業(yè)發(fā)展分析
9.1 成都會展業(yè)
9.1.1 2013年成都會展業(yè)發(fā)展概述
9.1.2 2014年成都會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
9.1.3 2015年成都會展業(yè)發(fā)展狀況
9.1.4 成都國際會展名城建設(shè)目標
9.1.5 提升成都會展業(yè)競爭力路徑分析
9.1.6 成都市會展業(yè)存在的問題及對策
9.1.7 “十三五”成都會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.2 武漢會展業(yè)
9.2.1 武漢發(fā)展會展業(yè)的優(yōu)勢
9.2.2 2013年武漢會展業(yè)發(fā)展狀況
9.2.3 2014年武漢會展業(yè)發(fā)展狀況
9.2.4 武漢會展業(yè)發(fā)展目標分析
9.2.5 武漢會展業(yè)存在的問題分析
9.2.6 武漢會展業(yè)的發(fā)展對策
9.3 長沙會展業(yè)
9.3.1 湖南省會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
9.3.2 2013年長沙會展業(yè)發(fā)展概況
9.3.3 2014年長沙會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
9.3.4 2015年長沙會展業(yè)發(fā)展狀況
9.3.5 長沙市會展業(yè)促進辦法發(fā)布
9.3.6 長沙會展業(yè)發(fā)展的策略
9.4 昆明會展業(yè)
9.4.1 昆明國際會展中心簡介
9.4.2 昆明市會展業(yè)發(fā)展回顧
9.4.3 昆明會展業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢
9.4.4 2014年昆明會展業(yè)發(fā)展狀況
9.4.5 2015年昆明會展業(yè)直接收入
9.4.6 推進昆明會展業(yè)發(fā)展措施
9.4.7 昆明會展業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
9.4.8 昆明市會展業(yè)的發(fā)展定位及目標
9.5 西安會展業(yè)
9.5.1 西安會展業(yè)發(fā)展回顧
9.5.2 西安會展經(jīng)濟發(fā)展特點分析
9.5.3 “十二五”西安會展業(yè)發(fā)展成就
9.5.4 2015年西安會展業(yè)發(fā)展規(guī)模
9.5.5 “十三五”西安會展業(yè)發(fā)展目標
9.5.6 “十三五”西安會展業(yè)發(fā)展機遇
9.6 鄭州會展業(yè)
9.6.1 鄭州會展業(yè)發(fā)展歷程
9.6.2 鄭州會展業(yè)發(fā)展綜述
9.6.3 鄭州會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.6.4 鄭州補貼扶持會展業(yè)發(fā)展
9.6.5 鄭州會展城建設(shè)規(guī)劃
第十章 中國會展業(yè)的營銷分析
10.1 會展營銷概述
10.1.1 會展營銷的內(nèi)涵及優(yōu)勢
10.1.2 會展營銷的構(gòu)成要素
10.1.3 中國會展營銷的探討
10.1.4 會展業(yè)城市營銷建議
10.1.5 國外會展營銷經(jīng)驗借鑒
10.1.6 會展業(yè)營銷及傳播策略淺析
10.1.7 政府營銷助力會展業(yè)發(fā)展
10.2 中國會展業(yè)營銷新模式分析
10.2.1 會展營銷的大數(shù)據(jù)模式
10.2.2 會展業(yè)的微信營銷模式
10.2.3 會展業(yè)的會議營銷模式
10.2.4 微博營銷助力會展品牌建設(shè)
10.3 中國會展業(yè)創(chuàng)新營銷策略分析
10.3.1 會展營銷創(chuàng)新策略解析
10.3.2 營銷理念創(chuàng)新
10.3.3 營銷主體創(chuàng)新
10.3.4 營銷手段創(chuàng)新
10.3.5 營銷內(nèi)容創(chuàng)新
10.4 中國會展業(yè)的整合營銷分析
10.4.1 會展業(yè)主題的選擇
10.4.2 展會機構(gòu)的搭建
10.4.3 展會賣點的策劃
10.4.4 展會的整合宣傳
10.4.5 展會的綜合服務(wù)
10.5 展覽會各個階段的營銷策略
10.5.1 展覽會四階段概述
10.5.2 培育期展覽會的營銷策略
10.5.3 成長期展覽的營銷策略
10.5.4 成熟期與衰退期展覽的營銷策略
10.6 會展中的4C營銷分析
10.6.1 4C營銷概述
10.6.2 4C營銷案例分析
10.6.3 4C營銷經(jīng)營建議
第十一章 會展業(yè)企業(yè)狀況分析
11.1 勵展博覽集團
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 優(yōu)勢展會行業(yè)
11.1.3 合資公司組建成立
11.1.4 簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
11.1.5 加快推進國際合作
11.2 亞洲博聞
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 優(yōu)勢展會行業(yè)
11.2.3 加快拓展亞洲市場
11.2.4 進軍數(shù)碼印花市場
11.2.5 推進展會電商模式
11.3 法蘭克福展覽公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 展覽業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益
11.3.3 進一步擴大中國市場
11.3.4 積極開拓俄羅斯市場
11.4 科隆展覽公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 企業(yè)最新合作態(tài)勢
11.4.3 科隆展覽3.0計劃
11.4.4 科隆展覽會發(fā)展狀況
第十二章 會展業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
12.1 中國會展業(yè)的前景及預測
12.1.1 “十三五”會展業(yè)前景展望
12.1.2 “一帶一路”的發(fā)展機遇
12.1.3 中國或成國際會展新藍海
12.1.4 中國會展業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.1.5 “互聯(lián)網(wǎng)+會展”市場潛力大
12.2 會展業(yè)的發(fā)展趨勢
12.2.1 世界會展業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢
12.2.2 未來中國會展業(yè)發(fā)展趨勢
12.2.3 中國會展城市的發(fā)展趨勢
12.2.4 國內(nèi)會展業(yè)未來發(fā)展方向
12.2.5 會展業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析
圖表目錄
圖表1 會展產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)模式
圖表2 51個國際會展城市區(qū)分為三個層級
圖表3 國際會展一線城市實力排名
圖表4 德國會展業(yè)主要數(shù)據(jù)
圖表5 新加坡會展業(yè)發(fā)展動態(tài)
圖表6 2015年新加坡舉辦的部分專業(yè)性展會
圖表7 新加坡五大會展中心
圖表8 臺灣展覽館面積及攤位數(shù)
圖表9 亞洲七大主辦單位
圖表10 會展行業(yè)發(fā)展的影響因素分析
圖表11 城市會展品牌體系構(gòu)架圖
圖表12 城市會展品牌綜合評價指標權(quán)重一覽表
圖表13 會展旅游發(fā)展模式內(nèi)涵示意圖
圖表14 國內(nèi)會展旅游發(fā)展的外推關(guān)系模式
圖表15 城市會展旅游發(fā)展?jié)摿C合評價指標體系
圖表16 城市會展旅游的圈層布局
圖表17 2014年廣州市主要會展場館展覽面積規(guī)模
圖表18 2014年廣東省10萬平方米以上展會分布
圖表19 2014年廣東省特大型展會不同城市面積比例分布圖
圖表20 2014年廣東省大型展會不同城市面積比例分布圖
圖表21 2014年廣東省大型展會分布
圖表22 2014年月度廣州展會數(shù)量分布
圖表23 2014年廣州市展會類別數(shù)量分布圖
圖表24 2014年廣州戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)展會表
圖表25 2012-2013年�？谑袝箻I(yè)主要指標增長情況
圖表26 2012-2013年�？跁箶�(shù)據(jù)指標增長情況
圖表27 2012-2013年�？跁h數(shù)據(jù)指標增長情況
圖表28 2012-2013年�？跁h主辦方分布情況
圖表29 國內(nèi)外場館來展與自辦展比例比較圖
圖表30 蘇州博覽中心運營模式
圖表31 中旅國際邊際利潤比較
圖表32 2001-2009年寧波市專業(yè)展覽活動情況
圖表33 2011-2015年寧波市展會數(shù)量及展覽面積
圖表34 2015年寧波市各類會展活動占比
圖表35 2014-2015年寧波市各類展覽會數(shù)量比較
圖表36 2004-2013年北京市會展業(yè)從業(yè)人員及會展活動收入
圖表37 2004-2013年北京市接待會議收入及其增速
圖表38 2004-2013年北京市接待展覽收入及其增速
圖表39 2004-2013年北京市接待國際會議及展覽收入規(guī)模變動
圖表40 2004-2013年北京市國際展覽個數(shù)及展覽規(guī)模變動
圖表41 2004-2013年北京市國際展會收入占比
圖表42 2008-2013年北京市接待場所會議室使用面積及可容納人數(shù)變動
圖表43 2004-2012年北京市展廳及室外展覽面積變動情況
圖表44 2013年國際城市ICCA國際會議數(shù)量排名
圖表45 京滬穗三地主要會展場館概況
圖表46 全國前十位場館面積、展出總面積及估算出租率
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