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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國社會(huì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資可行性研究報(bào)告
第1章：社會(huì)企業(yè)基本概念
1.1 社會(huì)企業(yè)定義
1.1.1 社會(huì)企業(yè)定義五要素
（1）目標(biāo)設(shè)定要素
（2）收入來源要素
（3）利潤分配要素
（4）資產(chǎn)配置要素
（5）治理結(jié)構(gòu)要素
1.1.2 社會(huì)企業(yè)國內(nèi)外定義
（1）國外社會(huì)企業(yè)定義類型
（2）國外社會(huì)企業(yè)法律形式
（3）本土社會(huì)企業(yè)的定義
1.2 社會(huì)企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)區(qū)別
1.2.1 社會(huì)企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對比分析
（1）社會(huì)企業(yè)與NGO的區(qū)別
（2）社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的區(qū)別
（3）社會(huì)企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)的聯(lián)系
1.2.2 社會(huì)企業(yè)三種運(yùn)作模式類型
（1）重合式運(yùn)作模式
（2）交疊式運(yùn)作模式
（3）分離式運(yùn)作模式
第2章：社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
2.1 商業(yè)模式分析方法
2.1.1 商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
2.1.2 商業(yè)模式組成部分
2.1.3 商業(yè)模式核心要素
2.2 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張分析
2.2.1 社會(huì)企業(yè)利益主體及價(jià)值需求
2.2.2 社會(huì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)及效益
2.2.3 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張制定策略
2.2.4 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張案例分析
2.3 社會(huì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
2.3.1 業(yè)務(wù)模式幾種分類
（1）“補(bǔ)貼模式”
（2）“權(quán)衡模式”
（3）“同步模式”
2.3.2 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布狀況
2.3.3 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析
（1）教育領(lǐng)域問題及投資需求
（2）醫(yī)療領(lǐng)域問題及投資需求
（3）扶貧領(lǐng)域問題及投資需求
（4）環(huán)保領(lǐng)域問題及投資需求
（5）社會(huì)弱勢群體問題及投資需求
（6）公共衛(wèi)生領(lǐng)域問題及投資需求
2.4 社會(huì)企業(yè)合作伙伴分析
2.4.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式
2.4.2 社會(huì)企業(yè)與NGO合作模式
2.4.3 社會(huì)企業(yè)與政府合作模式
2.4.4 社會(huì)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作模式
2.5 社會(huì)企業(yè)核心資源分析
2.5.1 豐富的人力資源
2.5.2 有利的政策環(huán)境
2.5.3 強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向
2.6 社會(huì)企業(yè)潛在客戶群體特點(diǎn)及需求分析
2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求
2.6.2 政府購買者群體及需求
（1）政府購買公共服務(wù)國外經(jīng)驗(yàn)
（2）國內(nèi)政府購買公共服務(wù)現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)政府公共服務(wù)購買對象
（4）社會(huì)企業(yè)公共服務(wù)競爭力
2.6.3 公益機(jī)構(gòu)購買群體狀況與需求
2.6.4 一般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求
2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求
2.7 社會(huì)企業(yè)營銷渠道分析
2.7.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點(diǎn)
2.7.2 社會(huì)企業(yè)營銷推廣渠道策略分析
2.8 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系分析
2.8.1 商業(yè)模式客戶關(guān)系概念
2.8.2 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系策略
2.9 社會(huì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
2.9.1 社會(huì)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
2.9.2 社會(huì)企業(yè)成本控制策略
2.10 社會(huì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與投資回報(bào)分析
2.10.1 社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造與盈利模式
（1）社會(huì)企業(yè)盈利能力水平
（2）社會(huì)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法
2.10.2 社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)分析
（1）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)構(gòu)成
（2）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)評估方法
第3章：世界范圍內(nèi)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 香港地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.1.1 香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.1.2 香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.1.3 香港社會(huì)企業(yè)特色分析
3.1.4 香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展障礙
3.1.5 香港社會(huì)企業(yè)成功因素
3.2 臺(tái)灣地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.2.1 臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.2.2 臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3 臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
3.2.4 臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式
3.3 英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.3.1 英國社會(huì)企業(yè)支持政策
3.3.2 英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.3 英國社會(huì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
3.3.4 英國社會(huì)企業(yè)組織類型分析
3.4 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.4.1 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.4.2 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.4.3 美國社會(huì)企業(yè)運(yùn)營體制
3.4.4 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.5 國外著名社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機(jī)制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)客戶關(guān)系
6）企業(yè)渠道通路
7）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
8）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖
（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
1）社會(huì)價(jià)值
2）經(jīng)濟(jì)價(jià)值
3.5.2 香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機(jī)制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
9）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)
（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
3.5.3 英國樂施會(huì)慈善商店
（1）樂施會(huì)商店成立背景與簡介
（2）樂施會(huì)商店商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
9）企業(yè)收入來源
（3）樂施會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)
（4）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
3.6 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與國外失敗案例分析
3.6.1 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與失敗原因分析
（1）社會(huì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）社會(huì)企業(yè)失敗因素分析
3.6.2 美國Shore Bank公司案例分析
（1）Shore Bank公司簡介
1）Shore Bank公司成立背景
2）Shore Bank公司使命
（2）Shore Bank公司運(yùn)營分析
1）Shore Bank公司主要業(yè)務(wù)
2）Shore Bank公司合作伙伴
3）Shore Bank公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）Shore Bank公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5）Shore Bank公司營收效益
（3）Shore Bank公司失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第4章：本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素及現(xiàn)狀
4.1 國內(nèi)外社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
4.1.1 國外社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）法律政策環(huán)境因素
（2）跨部門合作因素
（3）投資市場因素
（4）社會(huì)支持服務(wù)因素
4.1.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）政府部門推動(dòng)
（2）公民社會(huì)影響
（3）市場部門影響
（4）國際機(jī)構(gòu)影響
1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑特點(diǎn)
4.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段
（2）本土社會(huì)企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（3）本土社會(huì)企業(yè)從業(yè)規(guī)模
（4）本土社會(huì)企業(yè)地理分布
4.2.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（2）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第5章：本土社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式案例
5.1 典型社會(huì)企業(yè)模式案例分析
5.1.1 深圳殘友集團(tuán)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)收入來源
7）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析
5.1.2 北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)目標(biāo)客戶
5）企業(yè)營銷渠道
6）企業(yè)客戶管理
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
9）企業(yè)發(fā)展面臨的問題
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
（5）企業(yè)社會(huì)效益分析
5.1.3 中和農(nóng)信項(xiàng)目管理有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.5 北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.6 SHOKAY
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.7 善淘網(wǎng)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.2 其他社會(huì)企業(yè)模式案例分析
5.2.1 富平家政學(xué)校
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.2 花旦工作室
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.4 欣耕工坊
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.5 北京有機(jī)農(nóng)夫市集
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.6 多背一公斤
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
第6章：社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資與策略分析
6.1 社會(huì)企業(yè)成長規(guī)律分析
6.1.1 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn)
6.1.2 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征
6.2 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析
6.2.1 社會(huì)企業(yè)資金需求分析
（1）社會(huì)企業(yè)資金缺口情況
（2）社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
6.2.2 社會(huì)企業(yè)籌資模式及渠道分析
（1）NGO資金籌資模式及規(guī)模
（2）社會(huì)企業(yè)籌資渠道特點(diǎn)比較
6.2.3 公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（1）國外公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（2）公益創(chuàng)投特點(diǎn)分析
（3）公益創(chuàng)投運(yùn)作模式分析
（4）公益創(chuàng)投投資案例
6.3 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題
6.3.1 社會(huì)企業(yè)所有權(quán)模式選擇
6.3.2 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇
6.3.3 社會(huì)企業(yè)治理模式分析
（1）社會(huì)企業(yè)治理模式類型
1）利益相關(guān)方模式
2）民主模式
3）管理人模式
4）吸納模式
（2）我國社會(huì)企業(yè)治理模式選擇
6.4 社會(huì)企業(yè)投資模式選擇策略比較
6.4.1 種投資模式利潤分配
6.4.2 社會(huì)企業(yè)投資模式比較
（1）NPO慈善型優(yōu)劣勢分析
（2）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢分析
（3）混合投資型優(yōu)劣勢分析
（4）私人投資型優(yōu)劣勢分析
6.5 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略
6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷
（1）核心競爭力
（2）資金
（3）聯(lián)結(jié)
6.5.2 潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析
（1）營運(yùn)模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
（2）科技服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
（3）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第7章：社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與需求分析
7.1 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.1.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場需求的估算方法
7.1.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)投入資本的估算方法
7.1.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場需求及投入資本總結(jié)
（1）最具投資潛力行業(yè)市場需求總結(jié)
（2）最具投資潛力行業(yè)投入資本總結(jié)
7.2 保障房市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
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