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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國智能電視行業(yè)前景調(diào)研及發(fā)展趨勢分析報告
第1章：智能電視行業(yè)發(fā)展背景分析14
1.1中國電視更新潮到來14
1.1.1日本彩電更新潮分析14
1.1.2中國彩電更新潮即將到來16
1.2電視產(chǎn)品創(chuàng)新歷程分析17
1.2.1電視產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新歷程分析17
1.2.2國內(nèi)電視品牌增長驅動因素23
（1）節(jié)能補貼彩電收益顯著23
（2）日系品牌衰退遺留空間25
（3）網(wǎng)購拉動城市彩電銷售27
（4）農(nóng)村消費能力不斷增強27
1.3電視智能化發(fā)展階段分析29
1.3.1第一階段由IT企業(yè)興起，以失敗告終29
1.3.2第二階段以官方推動的電視數(shù)字化主導30
1.3.3第三階段以互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視主導31
1.4智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析34
1.4.1智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀34
1.4.2智能電視行業(yè)發(fā)展前景42
（1）智能電視在核心功能上占據(jù)優(yōu)勢42
（2）互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預測44
第2章：智能電視時代競爭生態(tài)的變化46
2.1智能電視行業(yè)參與主體的變化46
2.1.1智能電視行業(yè)參與主體變化46
（1）傳統(tǒng)電視制造商的拓展46
（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入48
（3）代工企業(yè)的攪局51
2.1.2智能電視行業(yè)競爭熱點52
（1）電視機頂盒、電視棒52
（2）智能電視一體機54
2.1.3智能電視行業(yè)競爭程度的變化55
2.2智能電視行業(yè)上游的變化58
2.2.1智能系統(tǒng)平臺成必需58
2.2.2視頻內(nèi)容服務是賣點59
2.3智能電視行業(yè)下游的變化61
2.3.1智能電視消費者趨向年輕化61
2.3.2智能電視消費者議價能力提升62
2.4智能電視行業(yè)潛在進入者威脅的變化62
2.4.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入威脅分析62
2.4.2傳統(tǒng)電視廠商的進入威脅分析66
2.5智能電視行業(yè)替代品威脅的變化70
2.5.1傳統(tǒng)彩電的威脅分析70
2.5.2平板、手機及PC的威脅分析75
2.6智能電視行業(yè)相關利益者的變化76
2.6.1有線運營商端口接受挑戰(zhàn)76
2.6.2電視機頂盒將部分被替代79
第3章：智能電視行業(yè)商業(yè)模式整體特點82
3.1智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體結構82
3.1.1智能電視商業(yè)模式總體結構82
3.1.2智能電視商業(yè)模式組成部分83
3.2智能電視行業(yè)商業(yè)模式雛形分析85
3.2.1“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式雛形85
（1）樂視TV商業(yè)模式雛形85
1）樂視TV商業(yè)模式整體架構85
2）樂視TV商業(yè)模式核心要素86
（2）海信VIDAA商業(yè)模式雛形87
1）海信VIDAA商業(yè)模式整體架構87
2）海信VIDAA商業(yè)模式核心要素88
3.2.2“用戶一體化”商業(yè)模式雛形89
（1）小米電視商業(yè)模式整體架構89
（2）小米電視商業(yè)模式核心要素92
3.2.3“雙品牌”商業(yè)模式雛形93
（1）酷開TV商業(yè)模式雛形93
1）酷開TV商業(yè)模式整體架構93
2）酷開TV商業(yè)模式核心要素97
（2）KKTV商業(yè)模式雛形98
1）KKTV商業(yè)模式整體架構98
2）KKTV商業(yè)模式核心要素99
3.2.4“跨界聯(lián)姻”商業(yè)模式雛形100
（1）TV+商業(yè)模式整體架構100
（2）TV+商業(yè)模式核心要素103
3.3智能電視行業(yè)商業(yè)模式核心要素比較103
3.3.1產(chǎn)品功能的比較103
3.3.2價值主張的比較104
3.3.3盈利模式的比較104
3.3.4供應鏈管理的比較104
3.4智能電視行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題105
3.4.1智能電視挑戰(zhàn)用戶習慣105
3.4.2智能電視價值主張模糊107
3.4.3智能電視需要回歸本質(zhì)109
3.4.4企業(yè)盈利模式有待驗證111
第4章：智能電視行業(yè)商業(yè)模式的構建113
4.1智能電視商業(yè)模式構建流程113
4.1.1商業(yè)模式中九大要素相互關系113
（1）價值主張統(tǒng)領其它要素113
（2）收入來源決定要素113
（3）成本結構決定要素113
（4）盈利公式的形成114
4.1.2智能電視行業(yè)模式構建流程114
4.2智能電視行業(yè)需求分析116
4.2.1智能電視核心利益需求分析116
（1）消費者智能電視功能需求116
（2）消費者智能電視體驗需求118
4.2.2消費者心中理想的智能電視119
（1）智能電視操作常見問題119
（2）消費者心中的智能電視特點122
（3）消費者心中的遙控器特點123
4.3智能電視商業(yè)模式市場定位124
4.3.1智能電視的市場定位策略124
（1）單一定位策略與案例124
（2）組合定位策略與案例125
4.3.2智能電視的市場定位分類125
（1）高端市場定位125
（2）大眾市場定位127
4.3.3智能電視市場定位建議130
4.4智能電視企業(yè)價值主張選擇131
4.4.1智能電視用戶的核心需求131
4.4.2商業(yè)模式中常見價值主張133
4.4.3智能電視中主要價值主張137
（1）品牌與身份地位的象征137
（2）專注某個領域做到極致137
（3）性能與價格呈高度正比139
（4）工業(yè)精神擁抱互聯(lián)網(wǎng)143
（5）年輕人第一臺電視機146
4.4.4智能電視價值主張相關建議147
（1）價值主張必須與目標客戶相適應147
（2）必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道148
（3）自身能力能否實現(xiàn)價值主張149
4.5智能電視企業(yè)渠道通路選擇149
4.5.1智能電視主要線上營銷渠道149
（1）不同電商平臺的比較149
（2）現(xiàn)有電視智能企業(yè)的線上渠道選擇152
4.5.2智能電視主要線下營銷渠道154
（1）自有線下渠道154
（2）合作伙伴線下渠道154
4.5.3智能電視渠道策略選擇建議157
（1）線上線下渠道優(yōu)劣勢比較157
（2）線上線下渠道融合成趨勢160
4.6智能電視企業(yè)客戶關系策略164
4.6.1通過原有客戶關系切入164
（1）自有官網(wǎng)推廣與營銷164
（2）自有在線服務中宣傳165
（3）增值服務中宣傳推廣165
4.6.2網(wǎng)絡社交媒體的應用166
（1）微博宣傳營銷166
（2）與客戶共同創(chuàng)作168
4.6.3智能電視企業(yè)客戶關系策略選擇171
4.7智能電視企業(yè)收入來源構造172
4.7.1收入來源通用模型172
4.7.2智能電視主要收入來源173
（1）產(chǎn)品硬件銷售173
（2）視頻內(nèi)容服務173
（3）廣告收費173
（4）軟件應用分成173
4.7.3智能電視企業(yè)盈利模式構建建議173
4.8智能電視商業(yè)模式核心資源177
4.8.1通用核心資源分類177
4.8.2智能電視行業(yè)常見核心資源178
（1）研發(fā)設計178
（2）宣傳平臺178
（3）渠道網(wǎng)絡179
（4）視頻資源181
4.9智能電視商業(yè)模式成本結構185
4.9.1通用成本結構模型185
4.9.2智能電視行業(yè)成本結構186
（1）研發(fā)成本186
（2）推廣成本186
（3）渠道成本186
（4）影視資源成本186
4.10智能電視企業(yè)合作伙伴選擇187
4.10.1合作伙伴通用分類187
4.10.2智能電視常見合作伙伴187
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)187
（2）傳統(tǒng)制造商188
（3）有線運營商191
（4）上下游合作伙伴192
4.10.3智能電視合作伙伴選擇建議193
第5章：不同參與主體商業(yè)模式的構建重點195
5.1傳統(tǒng)電視廠商商業(yè)模式的構建重點195
5.1.1傳統(tǒng)電視廠商智能電視價值主張——產(chǎn)品創(chuàng)新195
5.1.2傳統(tǒng)電視廠商渠道通路——線上線下相融合195
5.1.3傳統(tǒng)電視廠商客戶關系——實體店與網(wǎng)絡并進197
5.1.4傳統(tǒng)電視廠商核心資源——服務內(nèi)容需要加強197
5.1.5傳統(tǒng)電視廠商收入來源——可延伸價值鏈199
5.1.6傳統(tǒng)電視廠商合作伙伴——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成新選擇199
5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的構建重點201
5.2.1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能電視價值主張——互聯(lián)網(wǎng)精神201
5.2.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道通路——線下渠道建設需要加強202
5.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶關系——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項204
5.2.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心資源——合理利用用戶存量206
5.2.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來源——運營服務環(huán)節(jié)是重點208
5.2.6互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作伙伴——多元化選擇209
第6章：智能電視商業(yè)模式構建新視點213
6.1免費式商業(yè)模式復制的可行性213
6.1.1免費式商業(yè)模式的概念213
6.1.2免費式商業(yè)模式案例217
6.1.3免費式商業(yè)模式在智能電視行業(yè)中能否復制218
6.2多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式是否有利220
6.2.1多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式概念220
6.2.2多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式案例222
6.2.3多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否占據(jù)有利地位223
6.3高度集中的高價值商業(yè)模式是否適用224
6.4縱向一體化商業(yè)模式能否成功225
6.4.1縱向一體化商業(yè)模式概念225
6.4.2縱向一體化商業(yè)模式案例225
6.4.3縱向一體化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否成功227
6.5平臺化商業(yè)模式是否更具競爭力228
6.5.1平臺化商業(yè)模式概念228
6.5.2平臺化商業(yè)模式案例228
6.5.3平臺化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)是否更具競爭力229
第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒232
7.1王老吉商業(yè)模式232
7.1.1王老吉商業(yè)模式解析232
7.1.2王老吉商業(yè)模式評價233
7.2思買商業(yè)模式234
7.2.1思買商業(yè)模式解析234
7.2.2思買商業(yè)模式評價236
7.3明基醫(yī)院商業(yè)模式239
7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析239
7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式評價240
7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式241
7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析241
7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式評價243
7.5松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式247
7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析247
7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式評價249
7.6誠品書店商業(yè)模式250
7.6.1誠品書店商業(yè)模式解析250
7.6.2誠品書店商業(yè)模式評價254
7.7ZARA“快時尚”商業(yè)模式261
7.7.1ZARA“快時尚”商業(yè)模式解析261
7.7.2ZARA“快時尚”商業(yè)模式評價262
7.8谷歌商業(yè)模式262
7.8.1谷歌商業(yè)模式解析262
7.8.2谷歌商業(yè)模式評價269
7.9夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式276
7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析276
7.10哇哈哈商業(yè)模式278
7.10.1哇哈哈商業(yè)模式解析278
7.10.2哇哈哈商業(yè)模式評價287
圖表目錄：
圖表1：數(shù)字電視三條發(fā)展路徑29
圖表2：智能電視牌照平臺介紹32
圖表3：廣電關于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容傳播的相關通知33
圖表4：2010-2015年全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預測44
圖表5：智能電視產(chǎn)業(yè)鏈84
圖表6：商業(yè)模式組成要素84
圖表7：盈利以硬件為主，兼顧內(nèi)容111
圖表8：樂視電視盈利模式112
圖表9：盈利公式114
圖表10：智能電視認知度116
圖表11：用戶體驗是目前智能電視需要加強的地方118
圖表12：用戶體驗遠遠比功能重要119
圖表13：操控不夠智能如何能稱之為智能電視？120
圖表14：智能電視最大的應用依舊是觀看視頻120
圖表15：智能電視超大尺寸讓消費者拋棄iPad平板電腦121
圖表16：簡單易用、運行流暢是消費者心目中理想的智能電視122
圖表17：遙控器是智能電視的靈魂123 |
