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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
第一章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展綜述
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)概述
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)定義
1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍
（1）報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)
（2）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)
（3）其他鑒證業(yè)務(wù)
（4）管理咨詢業(yè)務(wù)
（5）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)
（6）稅收服務(wù)業(yè)務(wù)
（7）商定程序業(yè)務(wù)
1.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式
（1）合伙制
（2）有限責(zé)任制
（3）合伙制與有限責(zé)任制比較
1.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的設(shè)立條件
（1）普通合伙制
（2）有限責(zé)任制
（3）普通特殊合伙制
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境分析
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)法律法規(guī)
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)部門規(guī)章
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)稅收政策
（4）政策環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響
1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析
（2）工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析
（3）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)
（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的影響
1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新政策解讀
1.3.1 行業(yè)準(zhǔn)入門檻解讀
1.3.2 行業(yè)業(yè)務(wù)范圍解讀
1.3.3 境外人員從業(yè)解讀
第二章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)整體概況
2.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)規(guī)模
2.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與主體
2.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展特點(diǎn)
2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量
2.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模
2.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模
2.2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析
2.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)
2.3.4 事務(wù)所境內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域結(jié)構(gòu)
2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度
2.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合排名
（2）國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.4.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅
（1）行業(yè)有較強(qiáng)的盈利性和成長(zhǎng)性
（2）行業(yè)進(jìn)入壁壘
2.4.4 替代品的替代能力分析
2.4.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析
2.4.6 行業(yè)客戶議價(jià)能力分析
2.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析
2.5.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.2 上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.3 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.4 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.5 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.6 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
2.5.7 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模
（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人員數(shù)量
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?jié)摿?
第三章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑與策略
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展背景和動(dòng)因
3.1.1 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的客觀動(dòng)因
3.1.2 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的主觀動(dòng)因
3.1.3 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的機(jī)遇分析
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑分析
3.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)涵式發(fā)展分析
（1）內(nèi)涵式發(fā)展基本概念
（2）內(nèi)涵式發(fā)展典型案例
3.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式發(fā)展分析
（1）外延式發(fā)展基本概念
（2）外延式發(fā)展典型案例
3.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展路徑解讀
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析
（1）新設(shè)合并與吸收合并
（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合
（3）事務(wù)所合并特點(diǎn)分析
3.3.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示
3.3.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果
（1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的動(dòng)因分析
（2）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)
（3）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的效果分析
3.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)
（1）立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（2）瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（3）信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
（4）天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)
3.3.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范
（1）事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式解讀
（2）“核心所”+“成員所”模式
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況
（2）事務(wù)所加入的國(guó)際會(huì)計(jì)公司情況
（3）加入國(guó)際會(huì)計(jì)公司的事務(wù)所分析
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策
3.5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素
3.5.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式
3.5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題
3.5.5 國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)
3.5.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策
3.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展前景與策略
3.6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；熬胺治�
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化主要問題分析
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；瘑栴}解決方法
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展前景
3.6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略
（1）事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展路徑的選擇
（2）事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇
（3）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的資源整合
（4）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的內(nèi)部治理
（5）事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略
4.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)的所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化發(fā)展分析
4.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析
4.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析
4.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn)
4.3 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）德勤事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析
（2）德勤事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）德勤事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力分析
（4）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（5）德勤多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示
4.3.2 安永多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）安永事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析
（2）安永事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）安永多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）畢馬威事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析
（2）畢馬威事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）畢馬威多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）普華永道事務(wù)所營(yíng)收規(guī)模分析
（2）普華永道事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
（3）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（4）普華永道多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示
4.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向
4.4.1 事務(wù)所未來可開拓業(yè)務(wù)方向
4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目
4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Ψ治?
（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?
4.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略
4.6 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——以法律服務(wù)業(yè)務(wù)為例
4.6.1 法律服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)期
4.6.2 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模
4.6.3 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)策略
4.6.4 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)收費(fèi)方式
4.6.5 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)成功因素分析
4.7 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
4.7.1 非審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展與實(shí)踐
4.7.2 拓展、實(shí)踐非審計(jì)業(yè)務(wù)的思考
第五章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)因分析
5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因
5.1.2 服務(wù)跨國(guó)客戶的外在動(dòng)因
5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因
5.1.4 搶占國(guó)外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因
5.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難
5.2.1 國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同
5.2.2 國(guó)家政策的大力支持
5.2.3 國(guó)際化外部環(huán)境改善
（1）中國(guó)對(duì)外投資與合作
（2）中國(guó)企業(yè)境外上市情況
（3）中國(guó)吸收外商投資情況
（4）中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)情況
5.2.4 央企境外資產(chǎn)審計(jì)契機(jī)
5.2.5 事務(wù)所國(guó)際化存在的困難
（1）公司的內(nèi)部治理困境
（2）人員的培訓(xùn)體系困境
（3）審計(jì)與信息技術(shù)困境
5.2.6 事務(wù)所國(guó)際化困境解決方法
（1）公司的內(nèi)部治理解決方法
（2）人員的培訓(xùn)體系解決方法
（3）審計(jì)與信息技術(shù)解決方法
5.3 “四大”國(guó)際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘
（1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作
（2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所
（3）選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所
5.3.2 提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（1）樹立獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍
（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系
5.3.3 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑
（1）選擇上市公司集中的城市擴(kuò)張
（2）選擇投資較大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)
（3）選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的發(fā)展中國(guó)家擴(kuò)張
5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析
5.4.1 國(guó)內(nèi)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的供需情況
5.4.2 國(guó)內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況
5.4.3 國(guó)內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況
5.4.4 國(guó)內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益
5.4.5 國(guó)內(nèi)事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張案例分析
5.4.6 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化局限性
5.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式與對(duì)策
5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式選擇
（1）市場(chǎng)開放與引進(jìn)階段
（2）與國(guó)際會(huì)計(jì)公司合作階段
（3）國(guó)際市場(chǎng)滲透階段
5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張準(zhǔn)備階段
（1）明確的客戶拓展步驟
（2）國(guó)際化品牌打造策略
（3）國(guó)際化人才與服務(wù)策略
（4）國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力其它方面
5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張途徑分析
（1）選擇國(guó)內(nèi)上市公司較集中的境外城市
（2）選擇國(guó)內(nèi)上市公司較密集的行業(yè)審計(jì)
（3）優(yōu)先進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度較高的國(guó)家
第六章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略與品牌建設(shè)
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的背景
6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的必要性
6.1.2 事務(wù)所的營(yíng)銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀
6.1.3 事務(wù)所開展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略構(gòu)建與案例
6.2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
6.2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略選擇
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)品營(yíng)銷策略
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)格制定策略
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)促銷策略
6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略案例——立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本概況
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題
（3）制定和實(shí)施營(yíng)銷組合策略
6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建
6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn)
6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略分析
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略分析
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大與品牌的關(guān)系
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工與品牌的關(guān)系
（6）會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶與品牌關(guān)系
6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素
（1）品牌建立的前提——品牌定位
（2）品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量
（3）品牌建立的核心——品牌文化
（4）品牌建立的必要條件——人才資源
6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位
（3）事務(wù)所品牌傳播策略
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施
6.4 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境與建議
6.4.1 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境
6.4.2 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)
第七章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及內(nèi)部管理
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析
7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所
7.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變與展望
7.2.1 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過程
（1）英國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
（2）美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變
7.2.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望
（1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀
（2）中國(guó)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制
1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng)
2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況
3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式
4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作
（3）中國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況
2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求
（4）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來演變
1）特殊普通合伙制的爭(zhēng)議
2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望
7.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因
7.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的運(yùn)作特點(diǎn)分析
7.3.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性
7.3.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因
7.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制強(qiáng)化的思路
7.4.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要風(fēng)險(xiǎn)控制分析
7.4.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié)
7.4.3 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)
7.4.4 計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的必要保障
7.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建
7.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
7.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)
7.5.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所利潤(rùn)分配的機(jī)制安排
7.5.6 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙文化制度的建設(shè)
7.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理制度的構(gòu)建
7.6.1 風(fēng)險(xiǎn)管理控制
7.6.2 業(yè)務(wù)質(zhì)量控制
7.6.3 績(jī)效考核設(shè)計(jì)
7.6.4 員工薪酬制度設(shè)計(jì)
7.6.5 人事管理及后備人才培養(yǎng)
7.6.6 對(duì)分所授權(quán)的管理
7.7 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析
7.7.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例
7.7.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例
7.7.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整案例
7.7.4 質(zhì)量監(jiān)控制度的設(shè)計(jì)案例
7.7.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例
第八章：國(guó)內(nèi)外主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)分析
8.1 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
8.1.1 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所受關(guān)注度排名
8.1.2 不同規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.2 國(guó)際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展分析
8.2.1 德豪國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.2 羅申美國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
8.2.3 致同國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
8.2.4 天職（博太）國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)在華業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
8.3 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析
8.3.1 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3.2 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析
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