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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國企業(yè)研究院建設(shè)行業(yè)供需格局及發(fā)展趨勢分析報(bào)告
第1章企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述18
1.1企業(yè)研究院的定義18
1.1.1企業(yè)研究院的定義18
1.1.2企業(yè)研究院的發(fā)展歷程18
1.1.3企業(yè)研究院的功能18
1.1.4企業(yè)研究院的定位19
（1）戰(zhàn)略定位19
（2）任務(wù)定位20
1.2企業(yè)研究院建設(shè)的必要性20
1.2.1保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施20
1.2.2集中資源利于技術(shù)突破20
1.2.3避免公司內(nèi)部重復(fù)研究21
1.3企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析21
1.3.1國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀21
（1）國外先進(jìn)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀21
（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量22
（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入22
1.3.2國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀22
（1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀22
（2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量22
（3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入23
（4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性23
第2章企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析24
2.1原有研究機(jī)構(gòu)升級模式分析24
2.1.1機(jī)構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型24
2.1.2機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析24
2.1.3機(jī)構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析25
（1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力25
（2）英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密25
（3）英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大25
2.2原有研究機(jī)構(gòu)整合模式分析26
2.2.1機(jī)構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型26
2.2.2機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析26
2.2.3機(jī)構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析27
（1）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展意義27
（2）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)27
（3）天津冶金集團(tuán)板帶材研究院發(fā)展策略27
2.3全新構(gòu)建模式分析28
2.3.1全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型28
2.3.2全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析28
2.3.3全新構(gòu)建模式劣勢分析29
2.3.4全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析29
（1）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析29
（2）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院技術(shù)專利分析29
（3）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院人才建設(shè)分析29
（4）天津冶金集團(tuán)金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析29
2.4合并專業(yè)研究機(jī)構(gòu)模式分析30
2.4.1兼并其他機(jī)構(gòu)模式適用企業(yè)類型30
2.4.2兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢分析30
2.4.3兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢分析31
2.4.4兼并其他機(jī)構(gòu)模式相關(guān)案例剖析31
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權(quán)威科研機(jī)構(gòu)31
（2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級31
第3章企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析32
3.1企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略32
3.1.1二級研發(fā)體系概述32
3.1.2二級研發(fā)體系優(yōu)勢32
（1）關(guān)注公司的未來32
（2）經(jīng)濟(jì)上回報(bào)優(yōu)勢32
3.1.3二級研發(fā)體系特點(diǎn)33
（1）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新33
（2）保護(hù)創(chuàng)意與發(fā)散思維33
3.1.4二級研發(fā)體系經(jīng)驗(yàn)借鑒33
（1）引進(jìn)專業(yè)人才33
（2）領(lǐng)導(dǎo)對市場需求有卓見33
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升34
3.2企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析34
3.2.1選拔先進(jìn)人才分析34
3.2.2員工滿足戰(zhàn)略分析34
3.2.3發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析35
3.2.4留住人才戰(zhàn)略分析35
3.3企業(yè)研究院決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)36
3.3.1決策機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)36
3.3.2決策主體定位要點(diǎn)36
（1）科研人員在決策中起主導(dǎo)作用36
（2）科學(xué)決策要符合投資者的利益37
3.3.3決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點(diǎn)37
3.3.4決策方法建設(shè)要點(diǎn)37
3.4企業(yè)研究院評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)38
3.4.1評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)38
3.4.2評價(jià)與監(jiān)督主體定位要點(diǎn)38
3.4.3評價(jià)與監(jiān)督內(nèi)容選定要點(diǎn)38
3.4.4評價(jià)與監(jiān)督方法優(yōu)化要點(diǎn)39
（1）成本效用分析法39
（2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法。39
（3）績效考核監(jiān)督39
3.5企業(yè)研究院激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)39
3.5.1壓力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)39
3.5.2產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)40
3.5.3聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)40
3.5.4報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)40
3.6成功企業(yè)研究院經(jīng)驗(yàn)借鑒41
3.6.1聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒41
（1）聯(lián)想研究院注重市場需求41
（2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)41
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略41
3.6.2微軟研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒41
（1）微軟研究院特定的研究機(jī)制41
（2）微軟研究院開放的研究方式42
（3）微軟研究院聘請名校專家顧問42
3.6.3SUN研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒42
3.6.4IBM研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒42
3.6.5中興通迅研究院成功經(jīng)驗(yàn)借鑒43
第4章企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式44
4.1企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立背景44
4.1.1實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析44
4.1.2實(shí)驗(yàn)室建設(shè)外部環(huán)境分析44
4.1.3實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析44
4.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)需求45
4.2.1全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析45
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析45
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析46
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析48
4.2.2中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析48
4.2.3中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查48
4.3企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀49
4.3.1企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)模49
4.3.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室結(jié)構(gòu)特征50
4.3.3企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室布局情況50
4.3.4企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室人員情況51
4.3.5企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)支持51
4.3.6企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行情況51
4.4企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑51
4.4.1企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室定位分析51
4.4.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)路徑52
（1）建立完備的科研實(shí)驗(yàn)條件52
（2）建立企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室相結(jié)合的管理模式52
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊(duì)伍53
4.5企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺建設(shè)54
4.5.1實(shí)驗(yàn)室平臺的必要性分析54
4.5.2實(shí)驗(yàn)室平臺總體構(gòu)建思路54
（1）運(yùn)行管理平臺55
（2）基礎(chǔ)研究平臺56
（3）實(shí)驗(yàn)測試平臺56
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺56
4.6企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略57
4.6.1研發(fā)組織策略類型及影響因素57
（1）研發(fā)組織策略類型分析57
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素58
4.6.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)投資策略59
（1）研發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)管理59
（2）研發(fā)投資的成本管理59
4.6.3企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇60
（1）自主創(chuàng)新模式分析60
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素61
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略63
4.6.4企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)策略案例64
4.7企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸與趨勢67
4.7.1企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展瓶頸67
（1）制度體系缺失67
（2）資金投入不穩(wěn)定67
（3）投資主體缺乏動力67
（4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善67
4.7.2企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展趨勢68
第5章中國研究技術(shù)專利分析69
5.1電力行業(yè)專利技術(shù)分析69
5.1.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析69
5.1.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析70
5.1.3行業(yè)熱門技術(shù)分析71
5.2煤炭行業(yè)專利技術(shù)分析73
5.2.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析73
5.2.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析74
5.2.3行業(yè)熱門技術(shù)分析75
5.3鋼鐵行業(yè)專利技術(shù)分析76
5.3.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析76
5.3.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析77
5.3.3行業(yè)熱門技術(shù)分析79
5.4勘察行業(yè)專利技術(shù)分析80
5.4.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析80
5.4.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析81
5.4.3行業(yè)熱門技術(shù)分析82
5.5冶金行業(yè)專利技術(shù)分析84
5.5.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析84
5.5.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析85
5.5.3行業(yè)熱門技術(shù)分析86
5.6醫(yī)藥行業(yè)專利技術(shù)分析87
5.6.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析87
5.6.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析88
5.6.3行業(yè)熱門技術(shù)分析90
5.7生物行業(yè)專利技術(shù)分析91
5.7.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析91
5.7.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析92
5.7.3行業(yè)熱門技術(shù)分析94
5.8機(jī)械行業(yè)專利技術(shù)分析95
5.8.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析95
5.8.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析96
5.8.3行業(yè)熱門技術(shù)分析97
5.9電器行業(yè)專利技術(shù)分析98
5.9.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析98
5.9.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析99
5.9.3行業(yè)熱門技術(shù)分析101
5.10船舶行業(yè)專利技術(shù)分析102
5.10.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析102
5.10.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析103
5.10.3行業(yè)熱門技術(shù)分析104
5.11航空航天行業(yè)專利技術(shù)分析105
5.11.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析105
5.11.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析106
5.11.3行業(yè)熱門技術(shù)分析108
5.12汽車機(jī)車行業(yè)專利技術(shù)分析109
5.12.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析109
5.12.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析111
5.12.3行業(yè)熱門技術(shù)分析112
5.13石油化工行業(yè)專利技術(shù)分析113
5.13.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析113
5.13.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析114
5.13.3行業(yè)熱門技術(shù)分析116
5.14應(yīng)用化學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析117
5.14.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析117
5.14.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析118
5.14.3行業(yè)熱門技術(shù)分析119
5.15電子信息行業(yè)專利技術(shù)分析121
5.15.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析121
5.15.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析122
5.15.3行業(yè)熱門技術(shù)分析123
5.16建筑科學(xué)行業(yè)專利技術(shù)分析124
5.16.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析124
5.16.2行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析125
5.16.3行業(yè)熱門技術(shù)分析127
第6章企業(yè)研究院典型案例分析128
6.1國有企業(yè)研究院典型案例分析128
6.1.1中國電力科學(xué)研究院128
（1）研究院發(fā)展概況128
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域128
（3）研究院研發(fā)實(shí)力129
（4）研究院主要服務(wù)129
（5）研究院服務(wù)區(qū)域129
（6）研究院人力資源129
（7）研究院優(yōu)劣勢分析130
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略130
（9）研究院最新動向130
6.1.2中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司131
（1）研究院發(fā)展概況131
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域132
（3）研究院研發(fā)實(shí)力132
（4）研究院經(jīng)營狀況132
（5）研究院銷售區(qū)域132
（6）研究院人力資源132
（7）研究院優(yōu)劣勢分析133
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略133
（9）研究院最新動向133
6.1.3廣州汽車集團(tuán)股份有限公司汽車工程研究院134
（1）研究院發(fā)展概況134
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域134
（3）研究院研發(fā)實(shí)力134
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)135
（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域135
（6）研究院人力資源135
（7）研究院優(yōu)劣勢分析135
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略135
6.2民營企業(yè)研究院典型案例分析148
6.2.1北京北大方正技術(shù)研究院有限公司148
（1）研究院發(fā)展概況148
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域148
（3）研究院研發(fā)實(shí)力148
（4）研究院主要產(chǎn)品149
（5）研究院銷售區(qū)域149
（6）研究院人力資源149
（7）研究院優(yōu)劣勢分析149
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略149
6.2.2海爾中央研究院150
（1）研究院發(fā)展概況150
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域150
（3）研究院研發(fā)實(shí)力150
（4）研究院主要成果150
（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域151
（6）研究院人力資源151
（7）研究院優(yōu)劣勢分析151
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略151
6.2.3TCL集團(tuán)工業(yè)研究院152
（1）研究院發(fā)展概況152
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域152
（3）研究院研發(fā)實(shí)力153
（4）研究院研發(fā)管理架構(gòu)153
（5）研究院銷售區(qū)域154
（6）研究院人力資源154
（7）研究院優(yōu)劣勢分析154
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略154
6.3公司制企業(yè)研究院典型案例分析160
6.3.1中冶集團(tuán)武漢勘察研究院有限公司160
（1）企業(yè)發(fā)展概況160
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域161
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力161
（4）企業(yè)司主要業(yè)績161
（5）企業(yè)銷售區(qū)域161
（6）企業(yè)人力資源162
（7）企業(yè)客戶資源162
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析162
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略163
（10）企業(yè)最新動向163
6.3.2遼寧省機(jī)械研究院有限公司163
（1）企業(yè)發(fā)展概況163
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域164
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力164
（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品164
（5）企業(yè)銷售區(qū)域164
（6）企業(yè)人力資源165
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析165
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略166
6.3.3中國電器科學(xué)研究院有限公司166
（1）企業(yè)發(fā)展概況166
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域166
（3）企業(yè)研發(fā)實(shí)力167
（4）企業(yè)司主要成績167
（5）企業(yè)銷售區(qū)域167
（6）企業(yè)人力資源167
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析167
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略168
（9）企業(yè)最新動向168
6.4第三方企業(yè)研究院典型案例分析176
6.4.1煤炭科學(xué)研究總院（北京）176
（1）研究院發(fā)展概況176
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域177
（3）研究院研發(fā)實(shí)力177
（4）研究院主要產(chǎn)品177
（5）研究院銷售區(qū)域177
（6）研究院人力資源177
（7）研究院優(yōu)劣勢分析178
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略178
（9）研究院最新動向178
6.4.2北京礦冶研究總院178
（1）研究院發(fā)展概況179
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域179
（3）研究院研發(fā)實(shí)力179
（4）研究院主要產(chǎn)品179
（5）研究院銷售區(qū)域179
（6）研究院人力資源180
（7）研究院優(yōu)劣勢分析180
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略180
（9）研究院最新動向180
第7章企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議188
7.1企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢分析188
7.1.1企業(yè)研究院優(yōu)勢分析188
7.1.2企業(yè)研究院劣勢分析189
7.2企業(yè)研究院存在問題分析190
7.2.1創(chuàng)新意識陳舊落后190
7.2.2研究院結(jié)構(gòu)不合理191
7.2.3研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性191
7.2.4研究定位把握不準(zhǔn)192
7.2.5缺乏成熟的研究方法192
7.2.6研究環(huán)境和文化缺失192
7.2.7缺乏核心技術(shù)孵化器192
7.3企業(yè)研究院建設(shè)建議193
7.3.1盈利模式建議193
7.3.2資金投入規(guī)模建議193
7.3.3研究院市場定位建議193
7.3.4研究院研究方向建議194
圖表目錄：
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖18
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表19
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表19
圖表4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表20
圖表5：2011-2015年中國全社會研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)變動圖（單位：億元，%）23
圖表6：原有研究機(jī)構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢列表24
圖表7：原有研究機(jī)構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢列表27
圖表8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢列表28
圖表9：全新構(gòu)建模式劣勢列表29
圖表10：兼并其他機(jī)構(gòu)模式優(yōu)勢列表30
圖表11：兼并其他機(jī)構(gòu)模式劣勢列表31
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略35
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表36
圖表14：企業(yè)國家實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢分析45
圖表15：2008-2015年全球大型企業(yè)研發(fā)投入及增速（單位：%）46
圖表16：2015年全球研發(fā)投入費(fèi)用前50名（單位：百萬歐元）47
圖表17：全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%）48
圖表18：部分企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室名單49
圖表19：國家企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在不同企業(yè)性質(zhì)中的分布（單位：%）50
圖表20：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式52
圖表21：海爾數(shù)字化家電國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室平臺構(gòu)建55
圖表22：海爾數(shù)字化家電國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行管理平臺55
圖表23：海爾數(shù)字化家電國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)測試平臺56
圖表24：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理模式57
圖表25：影響研發(fā)組織策略類型因素58
圖表26：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室自主創(chuàng)新模式60
圖表27：影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素61
圖表28：企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新模式選擇的因素63
圖表29：自主創(chuàng)新模式選擇原則63
圖表30：2011-2015年海爾專利申請逐年合計(jì)數(shù)（單位：件）65
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