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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2016-2022年中國社會(huì)企業(yè)市場供需格局與前景預(yù)測分析報(bào)告
第一章社會(huì)企業(yè)基本概念
1.1社會(huì)企業(yè)定義
1.1.1社會(huì)企業(yè)定義五要素
（1）目標(biāo)設(shè)定要素
（2）收入來源要素
（3）利潤分配要素
（4）資產(chǎn)配置要素
（5）治理結(jié)構(gòu)要素
1.1.2社會(huì)企業(yè)國內(nèi)外定義
（1）國外社會(huì)企業(yè)定義類型
（2）國外社會(huì)企業(yè)法律形式
（3）本土社會(huì)企業(yè)的定義
1.2社會(huì)企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)區(qū)別
1.2.1社會(huì)企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對比分析
（1）社會(huì)企業(yè)與NGO的區(qū)別
（2）社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的區(qū)別
（3）社會(huì)企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)的聯(lián)系
1.2.2社會(huì)企業(yè)三種運(yùn)作模式類型
（1）重合式運(yùn)作模式
（2）交疊式運(yùn)作模式
（3）分離式運(yùn)作模式
第二章社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
2.1商業(yè)模式分析方法
2.1.1商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
2.1.2商業(yè)模式組成部分
2.1.3商業(yè)模式核心要素
2.2社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張分析
2.2.1社會(huì)企業(yè)利益主體及價(jià)值需求
2.2.2社會(huì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)及效益
2.2.3社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張制定策略
2.2.4社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張案例分析
2.3社會(huì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
2.3.1業(yè)務(wù)模式幾種分類
（1）“補(bǔ)貼模式”
（2）“權(quán)衡模式”
（3）“同步模式”
2.3.2社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布狀況
2.3.3社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析
（1）教育領(lǐng)域問題及投資需求
（2）醫(yī)療領(lǐng)域問題及投資需求
（3）扶貧領(lǐng)域問題及投資需求
（4）環(huán)保領(lǐng)域問題及投資需求
（5）社會(huì)弱勢群體問題及投資需求
（6）公共衛(wèi)生領(lǐng)域問題及投資需求
2.4社會(huì)企業(yè)合作伙伴分析
2.4.1社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式
2.4.2社會(huì)企業(yè)與NGO合作模式
2.4.3社會(huì)企業(yè)與政府合作模式
2.4.4社會(huì)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作模式
2.5社會(huì)企業(yè)核心資源分析
2.5.1豐富的人力資源
2.5.2有利的政策環(huán)境
2.5.3強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向
2.6社會(huì)企業(yè)潛在客戶群體特點(diǎn)及需求分析
2.6.1捐助者/贊助商群體狀況及需求
2.6.2政府購買者群體及需求
（1）政府購買公共服務(wù)國外經(jīng)驗(yàn)
（2）國內(nèi)政府購買公共服務(wù)現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)政府公共服務(wù)購買對象
（4）社會(huì)企業(yè)公共服務(wù)競爭力
2.6.3公益機(jī)構(gòu)購買群體狀況與需求
2.6.4一般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求
2.6.5第三方受益人群體狀況及需求
2.7社會(huì)企業(yè)營銷渠道分析
2.7.1社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點(diǎn)
2.7.2社會(huì)企業(yè)營銷推廣渠道策略分析
2.8社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系分析
2.8.1商業(yè)模式客戶關(guān)系概念
2.8.2社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系策略
2.9社會(huì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析
2.9.1社會(huì)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)
2.9.2社會(huì)企業(yè)成本控制策略
2.10社會(huì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與投資回報(bào)分析
2.10.1社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造與盈利模式
（1）社會(huì)企業(yè)盈利能力水平
（2）社會(huì)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法
2.10.2社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)分析
（1）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)構(gòu)成
（2）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)評估方法
第三章世界范圍內(nèi)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1香港地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.1.1香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.1.2香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.1.3香港社會(huì)企業(yè)特色分析
3.1.4香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展障礙
3.1.5香港社會(huì)企業(yè)成功因素
3.2臺(tái)灣地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.2.1臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.2.2臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
3.2.4臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式
3.3英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.3.1英國社會(huì)企業(yè)支持政策
3.3.2英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.3英國社會(huì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
3.3.4英國社會(huì)企業(yè)組織類型分析
3.4美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.4.1美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策
3.4.2美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.4.3美國社會(huì)企業(yè)運(yùn)營體制
3.4.4美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.5國外著名社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.5.1孟加拉尤努斯格萊珉銀行
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機(jī)制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)客戶關(guān)系
6）企業(yè)渠道通路
7）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
8）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖
（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
1）社會(huì)價(jià)值
2）經(jīng)濟(jì)價(jià)值
3.5.2香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)
（1）企業(yè)成立背景與簡介
（2）企業(yè)治理機(jī)制分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
9）企業(yè)收入來源
（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)
（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
3.5.3英國樂施會(huì)慈善商店
（1）樂施會(huì)商店成立背景與簡介
（2）樂施會(huì)商店商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)客戶定位
2）企業(yè)價(jià)值主張
3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)
4）企業(yè)核心資源
5）企業(yè)合作伙伴
6）企業(yè)客戶關(guān)系
7）企業(yè)渠道通路
8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)
9）企業(yè)收入來源
（3）樂施會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)
（4）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
3.6社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與國外失敗案例分析
3.6.1社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與失敗原因分析
（1）社會(huì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）社會(huì)企業(yè)失敗因素分析
3.6.2美國ShoreBank公司案例分析
（1）ShoreBank公司簡介
1）ShoreBank公司成立背景
2）ShoreBank公司使命
（2）ShoreBank公司運(yùn)營分析
1）ShoreBank公司主要業(yè)務(wù)
2）ShoreBank公司合作伙伴
3）ShoreBank公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）ShoreBank公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
5）ShoreBank公司營收效益
（3）ShoreBank公司失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素及現(xiàn)狀
4.1國內(nèi)外社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
4.1.1國外社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）法律政策環(huán)境因素
（2）跨部門合作因素
（3）投資市場因素
（4）社會(huì)支持服務(wù)因素
4.1.2本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素
（1）政府部門推動(dòng)
（2）公民社會(huì)影響
（3）市場部門影響
（4）國際機(jī)構(gòu)影響
1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑特點(diǎn)
4.2本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段
（2）本土社會(huì)企業(yè)數(shù)量規(guī)模
（3）本土社會(huì)企業(yè)從業(yè)規(guī)模
（4）本土社會(huì)企業(yè)地理分布
4.2.2本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（2）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第五章本土社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式案例
5.1典型社會(huì)企業(yè)模式案例分析
5.1.1深圳殘友集團(tuán)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)收入來源
7）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析
5.1.2北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)目標(biāo)客戶
5）企業(yè)營銷渠道
6）企業(yè)客戶管理
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
9）企業(yè)發(fā)展面臨的問題
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
（5）企業(yè)社會(huì)效益分析
5.1.3中和農(nóng)信項(xiàng)目管理有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.4深圳市青番茄文化傳媒有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.5北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)收入來源
8）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.6SHOKAY
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.1.7善淘網(wǎng)
（1）企業(yè)基本情況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析
1）企業(yè)價(jià)值主張
2）企業(yè)核心資源
3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)
4）企業(yè)合作伙伴
5）企業(yè)目標(biāo)客戶
6）企業(yè)營銷渠道
7）企業(yè)客戶管理
8）企業(yè)收入來源
9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
5.2其他社會(huì)企業(yè)模式案例分析
5.2.1富平家政學(xué)校
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.2花旦工作室
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.3北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.4欣耕工坊
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.5北京有機(jī)農(nóng)夫市集
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
（3）公司經(jīng)營效益分析
5.2.6多背一公斤
（1）公司簡介
（2）公司運(yùn)作模式分析
第六章社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資與策略分析
6.1社會(huì)企業(yè)成長規(guī)律分析
6.1.1社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn)
6.1.2社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征
6.2社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析
6.2.1社會(huì)企業(yè)資金需求分析
（1）社會(huì)企業(yè)資金缺口情況
（2）社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
6.2.2社會(huì)企業(yè)籌資模式及渠道分析
（1）NGO資金籌資模式及規(guī)模
（2）社會(huì)企業(yè)籌資渠道特點(diǎn)比較
6.2.3公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（1）國外公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r
（2）公益創(chuàng)投特點(diǎn)分析
（3）公益創(chuàng)投運(yùn)作模式分析
（4）公益創(chuàng)投投資案例
6.3社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題
6.3.1社會(huì)企業(yè)所有權(quán)模式選擇
6.3.2社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇
6.3.3社會(huì)企業(yè)治理模式分析
（1）社會(huì)企業(yè)治理模式類型
1）利益相關(guān)方模式
2）民主模式
3）管理人模式
4）吸納模式
（2）我國社會(huì)企業(yè)治理模式選擇
6.4社會(huì)企業(yè)投資模式選擇策略比較
6.4.1種投資模式利潤分配
6.4.2社會(huì)企業(yè)投資模式比較
（1）NPO慈善型優(yōu)劣勢分析
（2）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢分析
（3）混合投資型優(yōu)劣勢分析
（4）私人投資型優(yōu)劣勢分析
6.5社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略
6.5.1適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷
（1）核心競爭力
（2）資金
（3）聯(lián)結(jié)
6.5.2潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析
（1）營運(yùn)模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
（2）科技服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
（3）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
第七章社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與需求分析
7.1社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.1.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場需求的估算方法
7.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)投入資本的估算方法
7.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場需求及投入資本總結(jié)
（1）最具投資潛力行業(yè)市場需求總結(jié)
（2）最具投資潛力行業(yè)投入資本總結(jié)
7.2保障房市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.2.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.2.2保障房市場需求規(guī)模測算
7.2.3保障房市場投資需求與收益預(yù)測
7.3基礎(chǔ)教育市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.3.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.3.2基礎(chǔ)教育市場需求規(guī)模測算
7.3.3基礎(chǔ)教育市場投資需求與收益預(yù)測
7.4農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.4.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.4.2農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場需求規(guī)模測算
（1）農(nóng)村醫(yī)療市場需求測算
（2）養(yǎng)老醫(yī)療市場需求測算
7.4.3農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預(yù)測
7.5農(nóng)村能源市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.5.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.5.2農(nóng)村能源市場需求規(guī)模測算
7.5.3農(nóng)村能源市場投資需求與收益預(yù)測
7.6水與衛(wèi)生市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.6.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.6.2水和衛(wèi)生市場需求規(guī)模測算
7.6.3水和衛(wèi)生市場投資需求與收益預(yù)測
7.7可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)尋找策略
7.7.1確認(rèn)擁有未能獲服務(wù)之人群
7.7.2可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場需求規(guī)模測算
7.7.3可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場投資需求與收益預(yù)測
第八章NGO轉(zhuǎn)型與商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析
8.1NGO社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)運(yùn)作分析
8.1.1國內(nèi)非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）國內(nèi)NGO概念界定
（2）國內(nèi)NGO機(jī)構(gòu)類型
（3）國內(nèi)NGO發(fā)展政策
（4）國內(nèi)NGO發(fā)展規(guī)模
8.1.2非盈利組織發(fā)展模式分析
（1）NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)
（2）我國NGO發(fā)展階段分析
（3）NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析
（4）NGO轉(zhuǎn)型方向與趨勢分析
8.1.3非盈利組織轉(zhuǎn)型路徑分析
（1）NGO歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
1）第一階段：身份團(tuán)體推動(dòng)
2）第二階段：專業(yè)人士推動(dòng)
3）第三階段：政府推動(dòng)
（2）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
1）NGO與政府關(guān)系變遷推動(dòng)
2）社會(huì)問題及其成因轉(zhuǎn)變
（3）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型路徑
1）收入渠道多元化策略
2）商業(yè)收入替代策略
3）非營利組織的商業(yè)化
（4）NGO社會(huì)企業(yè)模式案例分析
1）內(nèi)置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
8.1.4英國GreenWork成功案例分析
（1）GreenWork簡介
（2）GreenWork運(yùn)作模式
1）GreenWork主要業(yè)務(wù)
2）GreenWork客戶群
3）GreenWork合作機(jī)構(gòu)
4）GreenWork盈利模式
5）GreenWork利潤分配
（3）GreenWork經(jīng)驗(yàn)借鑒
1）GreenWork運(yùn)作模式總結(jié)
2）NGO向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件
8.2商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析
8.2.1國內(nèi)社會(huì)影響力投資概念
（1）社會(huì)影響力投資概念
（2）社會(huì)影響力投資主體
（3）社會(huì)影響力與投資方式區(qū)別
1）與慈善捐助區(qū)別
2）與公益創(chuàng)投區(qū)別
3）與社會(huì)責(zé)任投資區(qū)別
8.2.2社會(huì)影響力投資現(xiàn)狀
（1）社會(huì)影響力投資規(guī)模
（2）社會(huì)影響力投資鏈條
1）社會(huì)影響力投資園區(qū)建設(shè)狀況
2）社會(huì)影響力投資孵化器發(fā)展?fàn)顩r
3）社會(huì)影響力投資金融服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
4）社會(huì)影響力投資咨詢中介發(fā)展?fàn)顩r
5）社會(huì)影響力投資研究/培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r
8.2.3社會(huì)影響力投資效用評估
（1）社會(huì)影響力投資方法/工具
（2）社會(huì)影響力投資評估方法
8.2.4商業(yè)企業(yè)社會(huì)影響力投資策略
（1）中國社會(huì)影響力投資面臨的挑戰(zhàn)
（2）發(fā)展中國社會(huì)影響力投資的建議
8.2.5商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
（1）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)投資模式
1）內(nèi)置式模式案例
2）分離式模式案例
3）合一式模式案例
（2）社會(huì)企業(yè)制度框架分析
1）治理結(jié)構(gòu)框架分析
2）利潤分配制度分析
3）信息透明機(jī)制建立
（3）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例——桃源居
1）深圳桃源居社會(huì)公益事業(yè)現(xiàn)狀
2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析
圖表目錄：
圖表1：不同主體對社會(huì)企業(yè)的定義舉例
圖表2：國外社會(huì)企業(yè)定義四種類型
圖表3：各國社會(huì)企業(yè)法律形式
圖表4：社會(huì)企業(yè)與NGO以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別和聯(lián)系
圖表5：香港社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表6：香港社會(huì)企業(yè)特色分析
圖表7：英國社會(huì)企業(yè)支持政策分析
圖表8：英國社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)分部（單位：%）
圖表9：英國社會(huì)企業(yè)組織類型分析
圖表10：美國政府在居民服務(wù)方面與非營利組織合作的契約及補(bǔ)貼情況（單位：次，%，美元）
圖表11：美國社會(huì)企業(yè)運(yùn)營體制分析
圖表12：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行客戶定位對比
圖表13：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行價(jià)值主張對比
圖表14：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)品/服務(wù)對比
圖表15：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行客戶關(guān)系對比
圖表16：孟加拉尤努斯格萊珉銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行員工激勵(lì)機(jī)制對比
圖表17：孟加拉尤努斯格萊珉銀行商業(yè)模式架構(gòu)圖
圖表18：孟加拉尤努斯格萊珉銀行社會(huì)價(jià)值分析
圖表19：孟加拉尤努斯格萊珉銀行經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析
圖表20：香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)治理機(jī)制分析
圖表21：香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)價(jià)值主張
圖表22：香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況
圖表23：香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖
圖表24：截至2014年香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)社會(huì)服務(wù)統(tǒng)計(jì)（單位：次，個(gè)，小時(shí)）
圖表25：英國樂施會(huì)慈善商店商業(yè)模式架構(gòu)圖
圖表26：英國樂施會(huì)慈善商店社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析
圖表27：社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑的國際比較
圖表28：中國社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑：分析框架
圖表29：我國社會(huì)企業(yè)運(yùn)作范圍分布（單位：%）
圖表30：我國社會(huì)企業(yè)特征
圖表31：部分知名社會(huì)企業(yè)情況匯總（單位：歲，萬元，萬美元）
圖表32：深圳殘友集團(tuán)基本情況
圖表33：深圳殘友集團(tuán)組織架構(gòu)
圖表34：深圳殘友集團(tuán)地域分布
圖表35：深圳殘友集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)——三位一體
圖表36：深圳殘友集團(tuán)價(jià)值主張
圖表37：深圳殘友集團(tuán)核心資源
圖表38：深圳殘友集團(tuán)合作伙伴
圖表39：深圳殘友集團(tuán)利潤來源方式
圖表40：深圳殘友集團(tuán)商業(yè)模式分析
圖表41：深圳殘友集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益
圖表42：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心基本情況
圖表43：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心組織架構(gòu)
圖表44：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心核心資源
圖表45：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心供需關(guān)系圖
圖表46：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心面臨的問題
圖表47：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心商業(yè)模式
圖表48：中和農(nóng)信基本情況
圖表49：中和農(nóng)信股東情況（單位：萬元）
圖表50：截至2014年12月31日中和農(nóng)信發(fā)展?fàn)顩r
圖表51：中和農(nóng)信分支結(jié)構(gòu)地區(qū)分布
圖表52：中和農(nóng)信價(jià)值主張
圖表53：中和農(nóng)信企業(yè)核心資源
圖表54：中和農(nóng)信貸款流程
圖表55：中和農(nóng)信商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表56：青番茄基本情況
圖表57：青番茄公司股東信息（單位：萬元：%）
圖表58：青番茄公司運(yùn)營結(jié)構(gòu)
圖表59：青番茄公司價(jià)值主張
圖表60：青番茄公司核心資源
圖表61：青番茄公司押金交費(fèi)情況（單位：本，天，元）
圖表62：青番茄商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表63：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司基本情況
圖表64：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司核心資源
圖表65：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表66：SHOKAY基本情況
圖表67：SHOKAY全球門店設(shè)立情況
圖表68：SHOKAY核心資源
圖表69：SHOKAY商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表70：善淘網(wǎng)基本情況
圖表71：南通聚善網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
圖表72：善淘網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)
圖表73：善淘網(wǎng)“每一個(gè)都有價(jià)值”理念
圖表74：善淘網(wǎng)核心資源
圖表75：善淘網(wǎng)業(yè)務(wù)流程
圖表76：善淘網(wǎng)流程
圖表77：善淘網(wǎng)收入來源
圖表78：2014-2015年善淘網(wǎng)運(yùn)營收入情況（單位：件，元）
圖表79：2015年善淘網(wǎng)成本費(fèi)用情況（單位：元）
圖表80：善淘網(wǎng)公益資金使用
圖表81：善淘網(wǎng)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表82：富平家政學(xué)校基本情況
圖表83：富平家政學(xué)校發(fā)展特色
圖表84：花旦工作室行動(dòng)及目標(biāo)
圖表85：花旦工作室運(yùn)行項(xiàng)目和活動(dòng)
圖表86：北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司基本信息
圖表87：北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司運(yùn)營模式
圖表88：欣耕工坊運(yùn)作模式
圖表89：欣耕工坊完成的助學(xué)項(xiàng)目
圖表90：欣耕工坊運(yùn)作模式
圖表91：2016-2022年六大行業(yè)市場投資及需求預(yù)測（單位：十億美元，十億美元/年，%）
圖表92：中國社會(huì)企業(yè)治理模式
圖表93：估算市場需求的方法
圖表94：估算投入資本的方法
圖表95：至2020年最具投資潛力行業(yè)市場需求預(yù)測總結(jié)
圖表96：至2020年最具投資潛力行業(yè)投入資本預(yù)測總結(jié)
圖表97：亞洲貧民區(qū)居住人口（單位：百萬人口）
圖表98：保障房市場規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表99：小學(xué)入學(xué)率凈值和小學(xué)教師學(xué)生比率
圖表100：基礎(chǔ)教育市場規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表101：基礎(chǔ)教育市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表102：亞洲各國關(guān)鍵醫(yī)療指標(biāo)分析
圖表103：發(fā)展中亞洲農(nóng)村醫(yī)療行業(yè)市場價(jià)值估算
圖表104：老齡人口醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表105：農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表106：亞洲電普及率（按地域分）（單位：%）
圖表107：亞洲國家依賴生物能烹調(diào)食物的人口（單位：%）
圖表108：農(nóng)村能源市場規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表109：農(nóng)村能源市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表110：享有改善的水源和衛(wèi)生設(shè)施的人口比重（單位：百萬人，%）
圖表111：至2020年水和衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模估算（單位：百萬人，%，十億美元）
圖表112：水和衛(wèi)生市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表113：從事農(nóng)業(yè)及其相關(guān)活動(dòng)的家庭收入分布圖
圖表114：有機(jī)種植土地面積和生產(chǎn)者數(shù)量
圖表115：可持續(xù)農(nóng)業(yè)市場規(guī)模預(yù)計(jì)
圖表116：可持續(xù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)商聯(lián)合企業(yè)市場投資需求與收益預(yù)測（單位：十億美元/年，%，十億美元）
圖表117：非營利組織（NGO）概念界定
圖表118：中國與國際上對NGO分類的對比
圖表119：非營利組織免稅資格認(rèn)定條件
圖表120：非營利組織所得稅免稅收入范圍
圖表121：2006-2013年國內(nèi)社會(huì)組織數(shù)量變化（單位：萬個(gè)，個(gè)）
圖表122：2014-2015年國內(nèi)社會(huì)組織發(fā)展規(guī)模（單位：個(gè)）
圖表123：第二代NGO的特點(diǎn)
圖表124：NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析
圖表125：NGO專業(yè)化發(fā)展方向
圖表126：NGO的歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)
圖表127：身份團(tuán)體參與社會(huì)福利提供的動(dòng)機(jī)各有不同
圖表128：政府與NGO關(guān)系論的對比
圖表129：中國對NGO看法持兩極分化趨勢
圖表130：傳統(tǒng)的NGO面臨巨大的外部壓力
圖表131：GreenWork成立使命
圖表132：GreenWork主要業(yè)務(wù)
圖表133：GreenWork主要客戶群
圖表134：GreenWork盈利模式
圖表135：GreenWork主要財(cái)務(wù)收入
圖表136：GreenWork利潤分配
圖表137：GreenWork運(yùn)作模式
圖表138：NGO向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略
圖表139：社會(huì)影響力投資概念的區(qū)分
圖表140：社會(huì)影響力投資主體
圖表141：社會(huì)影響力投資與慈善捐助的區(qū)別
圖表142：近年來在中國進(jìn)行社會(huì)影響力投資的主要機(jī)構(gòu)
圖表143：社會(huì)影響力投資園區(qū)建設(shè)案例
圖表144：社會(huì)影響力投資咨詢中介案例
圖表145：社會(huì)影響力投資工具的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)
圖表146：中國社會(huì)影響力投資面臨的挑戰(zhàn)分析
圖表147：中國社會(huì)影響力投資建議分析 |
