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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國總部經(jīng)濟市場供需格局與發(fā)展趨勢分析報告
第一篇 外部環(huán)境篇 20
第一章 總部經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展綜述 20
第一節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展概述 20
一、總部經(jīng)濟的概念 20
二、總部經(jīng)濟形成原因 20
三、總部經(jīng)濟內在機制 21
四、總部經(jīng)濟主要特點 21
第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展效應分析 22
一、稅收貢獻效應 22
二、產(chǎn)業(yè)聚集效應 22
三、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)效應 22
四、消費帶動效應 23
五、就業(yè)乘數(shù)效應 23
六、社會資本效應 23
第三節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響分析 23
一、總部經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響分析 23
（一）對城市發(fā)展的正面影響 23
（二）對城市發(fā)展的負面影響 26
（三）對欠發(fā)達地區(qū)的影響 26
二、總部經(jīng)濟對城市經(jīng)濟轉型的影響分析 28
（一）有利于加快轉變發(fā)展方式 28
（二）強化中心城市（城區(qū)）功能 28
（三）以總部經(jīng)濟模式推動區(qū)域合作 28
（四）大城市經(jīng)濟轉型的重要戰(zhàn)略選擇 29
三、城市群合作與總部經(jīng)濟發(fā)展分析 30
（一）城市群合作面臨的形勢探析 30
（二）總部經(jīng)濟是城市群合作發(fā)展的新思路 32
（三）以總部經(jīng)濟模式推進城市群合作發(fā)展戰(zhàn)略 34
四、總部經(jīng)濟對中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用 36
（一）對于城市制造業(yè)的作用 36
（二）對于城市第三產(chǎn)業(yè)的作用 37
（三）對于知識型服務業(yè)的作用 38
五、總部集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的效應分析 38
（一）總部集群的區(qū)域經(jīng)濟帶動效應 38
（二）總部集群的區(qū)域品牌效應 40
第二章 企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”戰(zhàn)略 41
第一節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”發(fā)展機遇 41
一、企業(yè)以總部經(jīng)濟“走出去”需求分析 41
二、企業(yè)以總部經(jīng)濟“走出去”的必然性 41
三、企業(yè)以總部經(jīng)濟“走出去”動力機制 42
四、企業(yè)以總部經(jīng)濟“走出去”發(fā)展機遇 45
第二節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”發(fā)展路徑 47
一、設立海外研發(fā)機構 47
二、設立地區(qū)總部或投資性公司 47
三、建立全球供應鏈網(wǎng)絡 48
第三節(jié) 總部經(jīng)濟提升企業(yè)“走出去”競爭力的機制 48
一、企業(yè)“走出去”競爭力來源的理論優(yōu)勢 48
二、提升企業(yè)“走出去”競爭力的作用機制 50
三、提升企業(yè)“走出去”競爭力的實證分析 51
四、總部經(jīng)濟模式提升企業(yè)發(fā)展競爭力 56
第四節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”發(fā)展策略 57
一、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和外貿發(fā)展方式 57
二、加快培育大型跨國公司及增強全球資源配置能力 57
三、利用國際國內市場拓展新投資渠道和投資領域 58
第三章 全球總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 59
第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟發(fā)展狀況分析 59
一、全球對外直接投資情況分析 59
二、跨國公司海外擴張情況分析 60
三、全球總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析 60
四、國外總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 61
第二節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇需求 62
一、跨國公司市場營銷需要 62
二、跨國公司財務管理需要 63
三、跨國公司技術研發(fā)需要 64
四、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 67
第三節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位條件分析 67
一、政治環(huán)境因素 67
二、基礎設施因素 67
三、服務業(yè)集聚因素 68
四、區(qū)位優(yōu)勢因素 68
五、區(qū)位制度因素 68
六、人才素質因素 68
第四節(jié) 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析 69
一、跨國公司地區(qū)總部來華動因 69
二、跨國公司地區(qū)總部投資結構 70
三、跨國公司在華地區(qū)總部特點 70
四、跨國公司地區(qū)總部在華布局 71
第五節(jié) 全球典型總部經(jīng)濟園案例分析 74
一、紐約曼哈頓CBD 74
（一）CBD基本情況 74
（二）CBD功能結構 74
（三）CBD發(fā)展規(guī)模 77
二、倫敦金融城 78
（一）金融城基本情況 78
（二）金融城功能結構 78
三、東京新宿CBD 79
（一）CBD基本情況 79
（二）CBD功能結構 80
（三）CBD產(chǎn)業(yè)分析 83
四、巴黎拉德芳斯CBD 85
（一）CBD基本情況 85
（二）CBD功能結構 85
（三）CBD發(fā)展規(guī)模 88
五、芝加哥CBD 88
（一）CBD基本情況 88
（二）CBD功能結構 89
（三）CBD產(chǎn)業(yè)分析 90
六、法蘭克福CBD 91
（一）CBD基本情況 91
（二）CBD功能結構 91
七、盧森堡金融區(qū) 92
（一）金融區(qū)基本情況 92
（二）金融區(qū)功能結構 92
第四章 中國總部經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展環(huán)境 94
第一節(jié) 總部經(jīng)濟行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 94
一、中國GDP增長情況分析 94
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 95
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 96
四、全社會消費品零售總額 97
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 99
六、居民消費價格變化分析 100
七、對外貿易發(fā)展形勢分析 101
第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展政策環(huán)境分析 102
一、總部經(jīng)濟管理體制分析 102
二、總部經(jīng)濟發(fā)展相關政策 102
三、城市總部經(jīng)濟優(yōu)惠政策比較 107
四、房地產(chǎn)政策調控與前景分析 135
五、“十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 139
第三節(jié) 總部經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 140
一、產(chǎn)業(yè)集群主要特點分析 140
二、產(chǎn)業(yè)集群內部主體的關系 141
三、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局分析 142
四、產(chǎn)業(yè)集群組織結構分析 143
五、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析 144
（一）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群 144
（二）市場帶動型產(chǎn)業(yè)集群 144
（三）外商直接投資的產(chǎn)業(yè)集群 144
（四）內源型品牌企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群 145
第二篇 投資建設篇 146
第五章 中國總部經(jīng)濟投資建設與規(guī)劃 146
第一節(jié) 總部經(jīng)濟建設條件分析 146
一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢 146
二、良好的基礎設施 146
三、高素質的人力資源 146
四、完善的專業(yè)服務體系 147
五、良好的制度環(huán)境 147
第二節(jié) 總部經(jīng)濟建設需求分析 147
一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求 147
二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析 150
三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求 151
四、城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟園的需求 152
第三節(jié) 總部經(jīng)濟投資建設狀況分析 155
一、總部經(jīng)濟市場投資情況分析 155
二、總部經(jīng)濟基地投資現(xiàn)狀分析 156
三、總部經(jīng)濟基地海外投資情況 157
四、總部經(jīng)濟園投資建設情況分析 158
（一）總部經(jīng)濟園建設現(xiàn)狀分析 158
（二）總部經(jīng)濟園建設效應分析 159
第四節(jié) 總部經(jīng)濟服務體系規(guī)劃建設 159
一、公共服務平臺建設情況 159
二、金融服務平臺建設情況 159
三、物流服務平臺建設情況 159
四、商貿服務平臺建設情況 160
五、人力資源平臺建設情況 160
六、政府服務平臺建設情況 160
第五節(jié) 總部經(jīng)濟基地項目投資規(guī)劃 160
一、總部基地項目選址策略分析 160
（一）總部基地項目選址影響因素 160
（二）總部基地區(qū)位選址決策過程 164
（三）總部基地區(qū)位選址決策的層次 166
二、總部基地項目可行性論證分析 167
（一）總部基地項目環(huán)境分析 167
（二）總部基地項目規(guī)劃策略 168
（三）總部基地項目投資評價 170
三、總部基地項目招商策劃分析 170
（一）市場營銷理論的應用 170
（二）項目招商策劃的內容 171
（三）項目招商政策制定 172
第六章 中國總部經(jīng)濟投資開發(fā)模式分析 173
第一節(jié) 總部經(jīng)濟基地建設類型分析 173
一、制造加工型總部基地 173
二、物流型總部基地 173
三、研發(fā)及高科技型總部基地 174
四、企業(yè)內腦型總部基地 175
五、后臺服務型總部基地 176
六、聯(lián)合國等國際組織型總部基地 177
第二節(jié) 總部經(jīng)濟基地開發(fā)模式分析 177
一、地產(chǎn)商模式 177
二、政府獨立開發(fā)模式 177
三、政企合作開發(fā)模式 178
四、綜合開發(fā)模式 178
第三節(jié) 總部經(jīng)濟園投資開發(fā)模式分析 178
一、園中園開發(fā)模式 178
二、市場化開發(fā)模式 179
三、行政特區(qū)開發(fā)模式 179
四、官助民辦開發(fā)模式 179
第三篇 運營管理篇 181
第七章 中國總部經(jīng)濟市場運營管理分析 181
第一節(jié) 總部經(jīng)濟市場運營發(fā)展分析 181
一、總部經(jīng)濟發(fā)展階段分析 181
二、總部經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢分析 182
三、總部經(jīng)濟發(fā)展存在的問題分析 183
四、總部經(jīng)濟市場發(fā)展對策分析 186
第二節(jié) 城市總部經(jīng)濟發(fā)展狀況分析 187
一、總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標體系 187
二、城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力排名 189
三、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力特點分析 192
四、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名 192
（一）城市基礎條件發(fā)展能力排名 192
（二）城市商務設施發(fā)展能力排名 194
（三）城市研發(fā)能力發(fā)展能力排名 196
（四）城市專業(yè)服務發(fā)展能力排名 198
（五）城市政府服務發(fā)展能力排名 200
（六）城市開放程度發(fā)展能力排名 202
五、二三線城市總部經(jīng)濟運營情況 203
六、各地總部經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗分析 204
第三節(jié) 總部經(jīng)濟未來發(fā)展啟示分析 206
一、明確總部經(jīng)濟的科學定位 206
二、加強總部經(jīng)濟的定向招商 206
三、全力打造總部經(jīng)濟聚集效應 206
四、加快建設總部經(jīng)濟集聚區(qū) 206
五、著力優(yōu)化總部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境 207
第四節(jié) 吸引跨國公司地區(qū)總部策略 207
一、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略 207
（一）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設 207
（二）完善基礎設施建設 208
（三）加強人才資源建設 209
二、吸引跨國公司地區(qū)總部的建議 209
（一）著力提高綜合城市競爭力 209
（二）進一步完善金融服務環(huán)境 209
（三）加強投資性公司及地區(qū)總部的服務力度 209
第八章 中國總部經(jīng)濟基地運營管理分析 210
第一節(jié) 總部基地運營發(fā)展情況分析 210
一、總部基地發(fā)展現(xiàn)狀分析 210
二、總部基地開發(fā)機制創(chuàng)新 211
三、總部基地品牌推廣分析 212
四、總部基地物業(yè)供應方式 212
第二節(jié) 總部經(jīng)濟基地盈利來源分析 212
一、招租盈利 212
二、出售盈利 213
三、土地溢價盈利 213
四、服務費盈利 213
第三節(jié) 典型總部經(jīng)濟基地運營分析 213
一、北京豐臺總部基地 213
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 213
（二）基地市場布局定位 215
（三）基地入駐企業(yè)情況 215
（四）基地招商引資策略 222
二、青羊工業(yè)總部基地 223
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 223
（二）基地市場布局定位 223
（三）基地入駐企業(yè)情況 224
（四）基地招商引資策略 226
三、煙臺總部經(jīng)濟基地 227
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 227
（二）基地市場布局定位 228
（三）基地入駐企業(yè)情況 228
（四）基地招商引資策略 229
四、江西龍津湖總部經(jīng)濟基地 229
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 229
（二）基地市場布局定位 230
（三）基地入駐企業(yè)情況 231
（四）基地招商引資策略 232
五、中國西南工業(yè)總部基地 233
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 233
（二）基地市場布局定位 233
（三）基地入駐企業(yè)情況 234
（四）基地招商引資策略 234
六、三峽企業(yè)總部基地 234
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 234
（二）基地市場布局定位 236
（三）基地品牌支持情況 236
（四）基地企業(yè)入駐情況 237
（五）基地入駐優(yōu)惠政策 237
七、如意總部基地 239
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 239
（二）基地市場布局定位 240
（三）基地入駐企業(yè)情況 240
（四）基地配套設施情況 240
八、北京環(huán)渤海高端總部基地 241
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 241
（二）基地市場布局定位 241
（三）基地入駐企業(yè)情況 242
（四）基地配套環(huán)境分析 242
（五）基地入駐優(yōu)惠政策 242
九、藍光空港總部基地 242
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢 242
（二）基地市場布局定位 243
（三）基地入駐企業(yè)情況 243
（四）基地配套設施情況 244
（五）基地入駐優(yōu)惠政策 244
第九章 中國總部經(jīng)濟園運營管理分析 245
第一節(jié) 總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展分析 245
一、總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析 245
二、總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展特點分析 246
（一）企業(yè)總部集中 246
（二）高端要素聚集 246
（三）服務體系發(fā)達 246
（四）產(chǎn)出效益突出 247
（五）創(chuàng)新氛圍活躍 247
三、總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展類型分析 247
（一）以產(chǎn)業(yè)劃分的聚集區(qū)類型 247
（二）以發(fā)展模式劃分的聚集區(qū)類型 250
四、總部經(jīng)濟聚集區(qū)在城市經(jīng)濟中作用 252
（一）成為城市經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極 252
（二）推動城市產(chǎn)業(yè)結構升級的動力引擎 253
（三）為區(qū)域創(chuàng)新能力提升提供強勁支撐 255
（四）成為體現(xiàn)城市發(fā)展水平的重要標志 257
（五）對周邊區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有強勁帶動作用 258
第二節(jié) 總部經(jīng)濟園運營情況分析 258
一、總部經(jīng)濟園入駐企業(yè)情況 258
二、企業(yè)入駐總部經(jīng)濟園行為 259
三、總部經(jīng)濟園入駐模式分析 259
（一）全新稅源模式 259
（二）純租金入駐模式 260
（三）購買模式 260
（四）特殊企業(yè)“一事一議”模式 260
四、總部經(jīng)濟園投資關聯(lián)群體分析 260
（一）地方政府 260
（二）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 260
（三）工業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 260
（四）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 260
（五）園區(qū)內企業(yè) 261
第三節(jié) 總部經(jīng)濟園收益來源分析 261
一、土地出讓資金收益 261
二、有償出讓無形資源收益 261
三、稅收收益 261
四、經(jīng)營所得利潤 261
五、房地產(chǎn)開發(fā) 261
第四節(jié) 總部經(jīng)濟園招商引資策略 262
一、總部經(jīng)濟園招商策劃流程 262
（一）確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標 262
（二）廣泛搜集各方資料 262
（三）制訂各類招商方案 263
（四）比較選擇招商方案 263
（五）招商方案具體實施 264
（六）方案的跟蹤和反饋 264
二、總部經(jīng)濟園招商引資策略分析 265
（一）招商引資市場策略 265
（二）招商引資產(chǎn)品策略 267
（三）招商引資價格策略 267
（四）招商引資促銷策略 268
（五）招商引資渠道策略 268
（六）招商引資服務營銷策略 268
三、總部經(jīng)濟園招商引資風險分析 270
（一）招商引資政治風險 270
（二）招商引資經(jīng)濟風險 270
（三）招商引資產(chǎn)業(yè)風險 271
（四）招商引資法律風險 271
四、總部經(jīng)濟園區(qū)招商方式分析 272
（一）中介招商方式 272
（二）產(chǎn)業(yè)招商方式 272
（三）網(wǎng)絡招商方式 272
五、總部經(jīng)濟園招商引資狀況分析 273
（一）總部經(jīng)濟園區(qū)招商引資情況 273
（二）總部經(jīng)濟園區(qū)投資影響因素 274
第十章 中國總部經(jīng)濟運營發(fā)展模式分析 277
第一節(jié) 總部經(jīng)濟運營發(fā)展模式 277
一、總部經(jīng)濟運營模式分析 277
（一）市場自發(fā)集聚，政府再參與規(guī)劃 277
（二）政府先行規(guī)劃建設，招商吸引企業(yè)集聚 277
二、總部經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展模式 277
（一）生產(chǎn)性總部經(jīng)濟模式 277
（二）總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式 278
（三）外資拉動模式 279
三、總部經(jīng)濟的三贏模式分析 279
第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展路徑拓展 280
一、跨國公司（地區(qū)）總部 280
二、國際行業(yè)協(xié)會總部 280
三、國內企業(yè)總部 281
第三節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展模式借鑒 281
一、紐約模式 281
二、倫敦模式 283
三、東京新宿模式 283
四、新加坡模式 284
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