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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國體育行業(yè)發(fā)展前景及發(fā)展趨勢分析報告
第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關概述
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1 體育事業(yè)的概念
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關系
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第二章 2013-2015年全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析及其經(jīng)驗借鑒
2.1 國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 發(fā)展概況
2.1.2 產(chǎn)值現(xiàn)狀
2.1.3 商業(yè)模式
2.1.4 政策引導機制
2.2 主要國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.1 美國
2.2.2 巴西
2.2.3 英國
2.2.4 德國
2.2.5 奧地利
2.2.6 澳大利亞
2.2.7 法國
2.2.8 日本
2.2.9 韓國
2.3 國外體育產(chǎn)業(yè)服務鏈建設分析及啟示
2.3.1 建設狀況
2.3.2 建設的特點
2.3.3 對我國的啟示
2.4 中外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析及啟示
2.4.1 各時期發(fā)展比較
2.4.2 結構對比分析
2.4.3 管理的差異對比
2.4.4 比較研究的啟示
第三章 2013-2015年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1 全球經(jīng)濟形勢分析
3.1.2 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.1.3 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3 體育產(chǎn)業(yè)政策新動態(tài)
3.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺
3.2.5 體育產(chǎn)業(yè)政策性問題
3.2.6 體育產(chǎn)業(yè)政策性建議
3.2.7 產(chǎn)業(yè)改革的政策建議
3.3 消費環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費價格
3.3.3 居民文化消費水平
3.3.4 消費與產(chǎn)業(yè)的相關性
3.4 社會環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 文化環(huán)境分析
3.4.4 中國城鎮(zhèn)化進程
第四章 2013-2015年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2 體育場地建設
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.5 產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.6 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展
4.2.7 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3 中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
4.3.1 信息技術對產(chǎn)業(yè)的影響
4.3.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
4.3.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點
4.3.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.5 信息化促進產(chǎn)業(yè)變革
4.3.6 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.4.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.4.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.4.3 產(chǎn)業(yè)管理的問題
4.4.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
4.5 中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
4.5.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進過程
4.5.2 產(chǎn)業(yè)融合的動力因素
4.5.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
4.5.4 促進產(chǎn)業(yè)融合成長的建議
4.6 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.6.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.6.2 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.7 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.7.1 產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化策略
4.7.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.7.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.7.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第五章 2013-2015年中國體育產(chǎn)業(yè)競爭與營銷分析
5.1 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析
5.1.1 體育產(chǎn)業(yè)競爭力的特征
5.1.2 體育產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競爭力提升的途徑
5.2 中國體育產(chǎn)業(yè)營銷方式
5.2.1 贊助體育賽事
5.2.2 聘請體育明星代言
5.2.3 投資體育運動團體
5.2.4 謀求活動指定產(chǎn)品權
5.2.5 舉辦公關促銷活動
5.3 微時代對體育營銷模式分析
5.3.1 微時代微博營銷現(xiàn)狀
5.3.2 微時代的體育微信營銷
5.3.3 微時代的體育類APP營銷
5.4 體育品牌動漫營銷模式分析
5.4.1 體育產(chǎn)業(yè)動漫營銷興起
5.4.2 國外體育動漫營銷模式
5.4.3 國內(nèi)體育動漫營銷模式
5.4.4 體育動漫營銷受眾分析
5.5 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應用分析
5.5.1 定制營銷模式的優(yōu)勢
5.5.2 定制營銷的必要性
5.5.3 定制營銷的SWOT分析
5.5.4 定制營銷的策略
5.6 體育營銷的成功元素分析
5.6.1 門當戶對，對號入座
5.6.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運作
5.6.3 贊助管理，配套跟進
5.6.4 眼球經(jīng)濟，創(chuàng)意為王
5.6.5 反應迅速，重在銷售
第六章 2013-2015年中國體育賽事運作分析
6.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
6.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響
6.1.2 對城市文化建設的影響
6.1.3 對城市品牌營銷的作用
6.1.4 對體育事業(yè)的提升作用
6.2 中國體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1 中外體育賽事組織形式分析
6.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.3 大型體育賽事舉辦權的變化
6.2.4 我國體育競賽備受世界矚目
6.2.5 國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
6.3 中國大型體育賽事運作分析
6.3.1 賽事媒介傳播相關利益主體
6.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
6.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
6.4 中國職業(yè)體育賽事運作分析
6.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
6.4.2 職業(yè)體育賽事服務傳遞實質(zhì)
6.4.3 職業(yè)體育賽事服務制造的要素
6.4.4 職業(yè)體育賽事服務傳遞的渠道
6.4.5 職業(yè)體育賽事服務存在的問題
6.4.6 職業(yè)體育賽事服務創(chuàng)新對策
6.5 中國體育賽事營銷分析
6.5.1 埋伏營銷分析
6.5.2 微博營銷分析
6.5.3 營銷推廣思路
6.5.4 門票定價策略
6.6 中國體育賽事運營模式分析
6.6.1 政府主導型
6.6.2 商業(yè)組織型
6.6.3 生產(chǎn)企業(yè)型
6.6.4 混合型
6.6.5 綜合結論
6.7 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
6.7.1 體育賽事中的風險
6.7.2 體育賽事風險管理
6.7.3 體育賽事運作效益
第七章 2013-2015年中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
7.1 中國體育競賽表演業(yè)政策分析
7.1.1 政策發(fā)展階段
7.1.2 政策的主要內(nèi)容
7.1.3 政策的主要問題
7.1.4 未來發(fā)展政策目標
7.2 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展概況
7.2.1 賽事活動數(shù)量與影響力不斷提升
7.2.2 競賽表演行業(yè)的組織結構現(xiàn)狀
7.2.3 國內(nèi)競賽表演業(yè)尚屬于幼稚產(chǎn)業(yè)
7.3 體育競賽表演業(yè)對城市化的影響分析
7.3.1 城市建設催生體育競賽表演業(yè)
7.3.2 體育競賽表演業(yè)推進城市發(fā)展
7.3.3 城市推動體育競賽表演業(yè)的措施
7.4 中國體育競賽表演產(chǎn)品供應鏈運行分析
7.4.1 體育產(chǎn)品和競賽體育表演產(chǎn)品
7.4.2 競賽體育表演產(chǎn)品的需求特征
7.4.3 供應鏈和競賽體育表演產(chǎn)品供應鏈
7.4.4 競賽體育表演產(chǎn)品供應鏈的結構和類型
7.4.5 競賽體育表演產(chǎn)品供應鏈的運行機制
7.5 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.5.1 競賽表演業(yè)全球化
7.5.2 賽事活動社會化
7.5.3 賽事運作規(guī)范化
第八章 2013-2015年中國體育用品市場投資潛力分析
8.1 中國體育用品市場現(xiàn)狀綜述
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
8.1.2 市場發(fā)展特征
8.1.3 區(qū)域格局分析
8.1.4 行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
8.1.5 標桿企業(yè)運營
8.1.6 國際競爭力現(xiàn)狀
8.2 中國體育用品制造行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模分析
8.2.1 銷售規(guī)模
8.2.2 利潤規(guī)模
8.2.3 資產(chǎn)規(guī)模
8.3 中國體育用品制造行業(yè)財務狀況
8.3.1 盈利能力指標分析
8.3.2 營運能力指標分析
8.3.3 償債能力指標分析
8.3.4 財務狀況綜合評價
8.4 中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡況
8.4.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
8.4.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的積極作用
8.4.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
8.4.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策解析
8.5 中國體育用品市場開發(fā)與營銷分析
8.5.1 市場開發(fā)與營銷現(xiàn)狀
8.5.2 行業(yè)廣告投放規(guī)模
8.5.3 市場開發(fā)與營銷中的問題
8.5.4 市場開發(fā)與營銷策略
8.6 中國體育用品價格與供求影響因素探析
8.6.1 影響供求的主要因素
8.6.2 影響價格變動的主要因素
8.6.3 確定價格優(yōu)勢帶動市場需求
8.7 中國體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問題
8.7.1 企業(yè)規(guī)模小
8.7.2 科技含量低
8.7.3 缺乏知名品牌
8.8 我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
8.8.1 加大科技投入
8.8.2 走集群化發(fā)展道路
8.8.3 打造知名品牌品牌
第九章 2013-2015年中國體育服務產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
9.1 體育服務市場的特征分析
9.1.1 服務對象的不確定性
9.1.2 服務市場的不確定性
9.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.2.1 意義及作用分析
9.2.2 市場發(fā)展的優(yōu)勢
9.2.3 市場現(xiàn)狀分析
9.2.4 市場存在的問題及策略
9.2.5 市場風險及防范措施
9.2.6 市場容量預測
9.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.3.1 概念界定及歷程
9.3.2 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
9.3.3 行業(yè)發(fā)展特征
9.3.4 市場銷售規(guī)模
9.3.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析
9.3.6 行業(yè)政策動態(tài)
9.3.7 管理體制及運作模式
9.3.8 行業(yè)發(fā)展的建議
9.4 體育保險業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.4.1 市場特點分析
9.4.2 保險險種分析
9.4.3 相關政策的影響
9.4.4 行業(yè)存在的差距
9.4.5 行業(yè)的問題及對策
9.4.6 構建體育保險體系的途徑
9.5 體育廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.5.1 概念界定及類別
9.5.2 行業(yè)發(fā)展狀況
9.5.3 市場消費者分析
9.5.4 市場經(jīng)濟價值
9.5.5 行業(yè)發(fā)展對策
9.6 體育旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.6.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點
9.6.2 行業(yè)發(fā)展歷程
9.6.3 市場經(jīng)濟價值
9.6.4 行業(yè)標準構建探析
9.6.5 市場低碳化發(fā)展分析
9.6.6 產(chǎn)業(yè)競爭力分析
9.6.7 產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略
9.7 中國體育服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
9.7.1 調(diào)整體育用品業(yè)和服務業(yè)扶持力度
9.7.2 適當刺激高檔體育服務產(chǎn)業(yè)
9.7.3 與公共體育服務協(xié)調(diào)發(fā)展
9.7.4 加深與旅游和文化產(chǎn)業(yè)的融合
9.7.5 加強內(nèi)部產(chǎn)業(yè)類型政策的融合
9.7.6 調(diào)整政府在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的角色
9.7.7 市場營銷與開拓策略
9.7.8 完善價格管理機制的對策
第十章 2013-2015年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析
10.1 中國體育場館政策分析
10.1.1 體育場館政策發(fā)展及特點
10.1.2 體育場館政策數(shù)量分析
10.1.3 體育場館政策發(fā)展思考
10.2 中國體育場館盈利模式分析
10.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式
10.2.3 體育場館的盈利需理清各種關系
10.2.4 改進體育場館盈利模式的建議
10.3 中國大型體育場館運營分析
10.3.1 大型體育場館對城市的影響
10.3.2 大型體育場館融資模式分析
10.3.3 北京工人體育館運營案例
10.3.4 大型體育場館發(fā)展存在的問題
10.3.5 大型體育場館經(jīng)營困境
10.3.6 大型體育場館建設思路
10.3.7 大型體育場館管理策略
10.4 中國公共體育場館運營管理狀況
10.4.1 公共體育場館運營管理模式
10.4.2 公共體育場館管理體制改革
10.4.3 公共體育場館經(jīng)營內(nèi)容介紹
10.4.4 公共體育場館運營績效評價
10.4.5 運營管理中遇到的主要問題
10.5 中國高校體育場館運營分析
10.5.1 國外高校體育場館的經(jīng)營管理綜述
10.5.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.5.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式
10.6 中國體育場館運營存在的問題及策略分析
10.6.1 體育場館經(jīng)營問題成因
10.6.2 體育場館管理經(jīng)驗借鑒
10.6.3 重點盤活體育場館資源
10.6.4 體育場館經(jīng)營問題的建議
10.7 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
10.7.1 進行合理的規(guī)劃建設
10.7.2 改變單一的投資結構
10.7.3 采取專業(yè)化管理模式
第十一章 2013-2015年中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地相關概述
11.1.1 產(chǎn)業(yè)集群相關概念
11.1.2 體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
11.1.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
11.1.4 體育產(chǎn)業(yè)基地認定條件
11.1.5 體育產(chǎn)業(yè)基地評審程序
11.1.6 體育產(chǎn)業(yè)基地實施進程
11.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.2.1 產(chǎn)業(yè)基地形成模式
11.2.2 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
11.3.1 我國體育產(chǎn)業(yè)基地基礎條件
11.3.2 我國體育產(chǎn)業(yè)基地特點及定位
11.3.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動力
11.3.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地集群效應
11.4 主要國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.4.1 深訓國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.2 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.3 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.4 龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.5 富陽國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.6 樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.5 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展經(jīng)驗分析
11.5.1 地區(qū)政府應積極參與
11.5.2 制定高標準的建設規(guī)劃
11.5.3 設定明確的目標及思路
11.5.4 保障國家政策扶持力度
11.5.5 保障資金和土地投入
11.5.6 建立完善的支撐體系
11.5.7 積極進行招商引資
11.6 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題及策略
11.6.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地存在的主要問題
11.6.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地升級思路
11.6.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
11.6.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地推進策略
第十二章 2013-2015年中國體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.1 華北地區(qū)
12.1.1 北京市
12.1.2 天津市
12.1.3 河北省
12.1.4 山西省
12.1.5 內(nèi)蒙古
12.2 東北地區(qū)
12.2.1 遼寧省
12.2.2 吉林省
12.2.3 黑龍江省
12.3 華東地區(qū)
12.3.1 上海市
12.3.2 江蘇省
12.3.3 浙江省
12.3.4 安徽省
12.3.5 福建省
12.3.6 江西省
12.3.7 山東省
12.4 華中地區(qū)
12.4.1 河南省
12.4.2 湖北省
12.4.3 湖南省
12.5 華南地區(qū)
12.5.1 廣東省
12.5.2 廣西省
12.5.3 海南省
12.6 西南地區(qū)
12.6.1 重慶市
12.6.2 四川省
12.6.3 貴州省
12.6.4 云南省
12.6.5 西藏自治區(qū)
12.7 西北地區(qū)
12.7.1 陜西省
12.7.2 甘肅省
12.7.3 青海省
12.7.4 新疆維吾爾自治區(qū)
第十三章 2013-2015年中國體育產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.1 中體產(chǎn)業(yè)
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營效益分析
13.1.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.1.4 財務狀況分析
13.1.5 未來前景展望
13.2 信隆實業(yè)
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營效益分析
13.2.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.2.4 財務狀況分析
13.2.5 未來前景展望
13.3 探路者
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營效益分析
13.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.3.4 財務狀況分析
13.3.5 未來前景展望
13.4 雷曼光電
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營效益分析
13.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.4.4 財務狀況分析
13.4.5 未來前景展望
13.5 奧拓電子
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營效益分析
13.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.5.4 財務狀況分析
13.5.5 未來前景展望
13.6 蘭生股份
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 經(jīng)營效益分析
13.6.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.6.4 財務狀況分析
13.6.5 未來前景展望
13.7 亞泰集團
13.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.7.2 經(jīng)營效益分析
13.7.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.7.4 財務狀況分析
13.7.5 未來前景展望
13.8 鴻博股份
13.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.8.2 經(jīng)營效益分析
13.8.3 業(yè)務經(jīng)營分析
13.8.4 財務狀況分析
13.8.5 未來前景展望
13.9 上市公司財務比較分析
13.9.1 盈利能力分析
13.9.2 成長能力分析
13.9.3 營運能力分析
13.9.4 償債能力分析
第十四章 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
14.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境分析
14.1.1 政治法律環(huán)境
14.1.2 社會文化環(huán)境
14.1.3 技術環(huán)境
14.2 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展狀況
14.2.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
14.2.2 體育產(chǎn)業(yè)投融資機遇
14.2.3 體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道
14.2.4 體育產(chǎn)業(yè)投融資困境
14.2.5 體育產(chǎn)業(yè)投融資對策
14.3 中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
14.3.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的重要作用
14.3.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎
14.3.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的發(fā)展戰(zhàn)略
14.4 中國體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本分析
14.4.1 體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本的必要性
14.4.2 體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本的可行性
14.4.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進民營資本方面的作用
14.5 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資項目主要風險分析
14.5.1 政治法律風險
14.5.2 經(jīng)濟風險
14.5.3 社會文化風險
14.5.4 技術風險
14.5.5 非系統(tǒng)風險
14.6 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資項目風險應對措施
14.6.1 預防風險
14.6.2 減輕風險
14.6.3 回避風險
14.6.4 轉(zhuǎn)移風險
14.6.5 接受風險
14.6.6 儲備風險
第十五章 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
15.1 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃剖析
15.1.1 總體要求
15.1.2 主要任務
15.1.3 政策措施
15.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢
15.2.1 體育產(chǎn)業(yè)前景可期
15.2.2 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
15.2.3 體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展主題
15.3 2016-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析
15.3.1 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素分析
15.3.2 2016-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預測
15.3.3 2016-2022年中國體育用品制造業(yè)預測
附錄
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：國務院關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見
附錄三：體育總局關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四：體育場館運營管理辦法
附錄五：國務院辦公廳關于印發(fā)中國足球改革發(fā)展總體方案的通知
圖表目錄：
圖表1 澳大利亞體育休閑活動相關數(shù)據(jù)
圖表2 澳大利亞體育休閑服務業(yè)的相關數(shù)據(jù)
圖表3 日本體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
圖表4 日本體育產(chǎn)業(yè)結構
圖表5 日本年人均可支配收入與人均消費額的變遷
圖表6 日本年人均體育消費額與體育消費系數(shù)的變遷
圖表7 中韓體育經(jīng)濟規(guī)模比較
圖表8 中韓體育產(chǎn)業(yè)增加值的比較
圖表9 中韓兩國體育產(chǎn)業(yè)增加值對比
圖表10 中國體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口情況
圖表11 主要國際組織GDP增長率預測值
圖表12 2015年年末人口數(shù)及其構成
圖表13 2011-2015年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)
圖表14 2011-2015年全員勞動生產(chǎn)率
圖表15 各系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積
圖表16 各單位體育場地數(shù)量及面積情況
圖表17 主要體育場地類型分布情況
圖表18 場地數(shù)量排名靠前的場地類型情況
圖表19 場地面積排名靠前的場地類型情況
圖表20 室內(nèi)外體育場地城鄉(xiāng)分布情況
圖表21 東、中、西部和東北地區(qū)體育場地分布情況
圖表22 體育場地主要指標十年發(fā)展變化情況
圖表23 三大球新建場地數(shù)量和面積情況
圖表24 我國體育用品出口額列表
圖表25 體育賽事主題彩票價值活動單位構成
圖表26 體育賽事旅游價值體系的構成
圖表27 體育產(chǎn)業(yè)融合動力因素及模式圖示
圖表28 裝機量居前的體育類APP用戶活躍程度
圖表29 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表30 因贊助商利益導致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表31 賽事服務制造過程
圖表32 賽事服務傳遞渠道
圖表33 環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺
圖表34 服務專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表35 國際奧委會全球贊助商TOP計劃歷年收入
圖表36 國家奧委會贊助計劃歷年收入
圖表37 體育賽事微博傳播的內(nèi)容
圖表38 風險評估結果
圖表39 亞特蘭大奧運會防暑對策
圖表40 體育賽事風險管理示意圖
圖表41 體育賽事的盈虧平衡分析
圖表42 競賽體育表演產(chǎn)品供應鏈系統(tǒng)結構圖
圖表43 競賽體育表演產(chǎn)品－精益敏感型供應鏈類型圖
圖表44 2012年末各體育品牌企業(yè)凈利潤
圖表45 各體育用品公司年末庫存現(xiàn)狀
圖表46 2011-2015年體育用品制造業(yè)銷售收入
圖表47 2012-2015年體育用品制造業(yè)銷售收入增長趨勢圖
圖表48 2014-2015年體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額
圖表49 2014年體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額對比圖
圖表50 2015年體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額
圖表51 2015年體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)銷售額對比圖
圖表52 2011-2015年體育用品制造業(yè)利潤總額
圖表53 2012-2015年體育用品制造業(yè)利潤總額增長趨勢圖
圖表54 2014-2015年體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)利潤總額
圖表55 2015年體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)利潤總額
圖表56 2015年體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)利潤總額對比圖
圖表57 2011-2015年體育用品制造業(yè)資產(chǎn)總額
圖表58 2012-2015年體育用品制造業(yè)總資產(chǎn)增長趨勢圖
圖表59 截至2015年體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)
圖表60 截至2015年體育用品制造業(yè)不同所有制企業(yè)總資產(chǎn)對比圖
圖表61 2011-2015年體育用品制造業(yè)虧損面
圖表62 2011-2015年體育用品制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額
圖表63 2012-2015年體育用品制造業(yè)銷售毛利率趨勢圖
圖表64 2011-2015年體育用品制造業(yè)成本費用率
圖表65 2012-2015年體育用品制造業(yè)成本費用利潤率趨勢圖
圖表66 2012-2015年體育用品制造業(yè)銷售利潤率趨勢圖
圖表67 2012-2015年體育用品制造業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)率對比圖
圖表68 2012-2015年體育用品制造業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比圖
圖表69 2012-2015年體育用品制造業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比圖
圖表70 2012-2015年體育用品制造業(yè)資產(chǎn)負債率對比圖
圖表71 2011-2015年體育用品制造業(yè)利息保障倍數(shù)對比圖
圖表72 2014-2015年體育用品行業(yè)上星衛(wèi)視投放月度走勢
圖表73 2014-2015年體育用品行業(yè)上星衛(wèi)視投放同比變化
圖表74 2015行業(yè)媒體上星衛(wèi)視投放費用TOP10頻道
圖表75 2015年行業(yè)上星衛(wèi)視不同節(jié)目類型投放費用對比
圖表76 2014-2015年體育用品行業(yè)重點品牌投放同期對比
圖表77 2015年體育用品行業(yè)地方體育頻道品牌投放情況
圖表78 2015年鴻星爾克廣告投放情況
圖表79 2015年特步廣告投放情況
圖表80 2013-2015年361廣告投放情況
圖表81 2015年匹克廣告投放情況
圖表82 2015年阿迪達斯廣告投放情況
圖表83 2015年七潑輝廣告投放情況
圖表84 2015年安踏廣告投放情況
圖表85 2015年戶外運動品牌廣告投放情況
圖表86 運動服飾品牌體育營銷策略對比（一）
圖表87 運動服飾品牌體育營銷策略對比（二）
圖表88 2015年體育用品行業(yè)電視媒體投放效果對比
圖表89 2006-2013年體育產(chǎn)業(yè)增加值及其變化情況
圖表90 競猜型體育彩票玩法
圖表91 2013年中國體育彩票發(fā)行銷售數(shù)據(jù)
圖表92 2014年中國體育彩票發(fā)行銷售數(shù)據(jù)
圖表93 體育保險險種開發(fā)流程圖
圖表94 回報體系列表
圖表95 電視媒體價值回報
圖表96 報紙媒體價值回報
圖表97 廣播媒體價值回報
圖表98 網(wǎng)絡媒體價值回報
圖表99 戶外媒體價值回報
圖表100 體育產(chǎn)業(yè)分類圖
圖表101 體育旅游產(chǎn)業(yè)層次圖
圖表102 ISO/TC228工作組及發(fā)布標準
圖表103 ISO/TC83工作組及發(fā)布標準
圖表104 CEN/TC329工作組及發(fā)布標準
圖表105 CEN/TC136工作組及發(fā)布標準
圖表106 我國體育旅游標準情況
圖表107 生產(chǎn)要素對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的影響機理圖
圖表108 市場需求對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機理圖
圖表109 關聯(lián)產(chǎn)業(yè)對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機理
圖表110 企業(yè)競爭對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力作用機理圖
圖表111 政府對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的影響機理圖
圖表112 體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力結構模型圖
圖表113 我國已開發(fā)的體育旅游產(chǎn)品體系
圖表114 我國體育旅游資源分類
圖表115 體育主題公園數(shù)量
圖表116 民族民俗表演數(shù)量情況
圖表117 國內(nèi)旅游人次和國內(nèi)旅游收入情況
圖表118 我國部分省市代表性的體育賽事旅游情況
圖表119 產(chǎn)業(yè)集群形成條件
圖表120 1978-2013年我國體育場館政策數(shù)量變化曲線圖
圖表121 北京工人體育館招商項目和體育項目概況
圖表122 體育集群的三個層次
圖表123 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成機制
圖表124 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)到體育產(chǎn)業(yè)基地演化路徑圖
圖表125 國家體育產(chǎn)業(yè)基地認定條件
圖表126 申報國家體育產(chǎn)業(yè)基地須遞交材料
圖表127 國家體育產(chǎn)業(yè)基地實施歷程及數(shù)量結構示意圖
圖表128 市場主導，政府推動國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表129 政府推動國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
圖表130 龍頭企業(yè)帶動基地發(fā)展模式
圖表131 專業(yè)市場供應鏈條帶動基地發(fā)展模式
圖表132 共生網(wǎng)絡型發(fā)展模式
圖表133 國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集聚基礎動力一覽表
圖表134 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地體育產(chǎn)業(yè)基礎分析一覽表
圖表135 我國六大國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展優(yōu)勢匯總
圖表136 國家體育產(chǎn)業(yè)基地地理布局及輻射區(qū)域示意圖
圖表137 國家體育產(chǎn)業(yè)基地集聚產(chǎn)業(yè)屬性及分類一覽表
圖表138 國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標定位分析一覽表
圖表139 自發(fā)形成的國家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表140 外生力量形成的國家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表141 共同力量形成的國家體育產(chǎn)業(yè)基地
圖表142 體育產(chǎn)業(yè)集群的推動效應
圖表143 體育產(chǎn)業(yè)集群的知識擴散效應
圖表144 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地的福射效應
圖表145 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地空間布局
圖表146 濱海運動休閑產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃項目
圖表147 晉江中國體育城市股份有限公司組織結構圖
圖表148 我國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展目標匯總
圖表149 我國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展功能定位
圖表150 我國國家體育產(chǎn)業(yè)基地空間布局
圖表151 我國六個國家體育產(chǎn)業(yè)基地重點發(fā)展和建設內(nèi)容
圖表152 我國國家體育產(chǎn)業(yè)基地的全國布局圖
圖表153 體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展生命周期
圖表154 國家體育產(chǎn)業(yè)基地中企業(yè)價值鏈結構
圖表155 國家體育產(chǎn)業(yè)基地價值鏈模型
圖表156 山西省體育產(chǎn)業(yè)增加值情況
圖表157 山西省體育產(chǎn)業(yè)增加值行業(yè)構成
圖表158 黑龍江省冰雪體育產(chǎn)業(yè)SWOT模型分析表
圖表159 驅(qū)動因素特征值及主成分貢獻率
圖表160 驅(qū)動因子主成分載荷旋轉(zhuǎn)矩陣
圖表161 長沙市體育及相關產(chǎn)業(yè)增加值
圖表162 長沙市體育及相關產(chǎn)業(yè)主要行業(yè)發(fā)展情況
圖表163 四川省體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)家培育目標
圖表164 貴州省體育產(chǎn)業(yè)品牌驅(qū)動戰(zhàn)略及其相應對策安排
圖表165 2013-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表166 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表167 2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表168 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表169 2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表170 2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)
圖表171 2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務收入分地區(qū)
圖表172 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力
圖表173 2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力
圖表174 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力
圖表175 2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力
圖表176 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司長期償債能力
圖表177 2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司長期償債能力
圖表178 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力
圖表179 2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力
圖表180 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力
圖表181 2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力
圖表182 2013-2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表183 2014-2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表184 2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表185 2014-2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表186 2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表187 2014年深圳信隆實業(yè)股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表188 2014-2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司成長能力
圖表189 2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司成長能力
圖表190 2014-2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司短期償債能力
圖表191 2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司短期償債能力
圖表192 2014-2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司長期償債能力
圖表193 2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司長期償債能力
圖表194 2014-2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司運營能力
圖表195 2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司運營能力
圖表196 2014-2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司盈利能力
圖表197 2015年深圳信隆實業(yè)股份有限公司盈利能力
圖表198 2013-2015年探路者控股集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表199 2014-2015年探路者控股集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表200 2015年探路者控股集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表201 2014-2015年探路者控股集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表202 2015年探路者控股集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表203 2014年探路者控股集團股份有限公司主營業(yè)務收入及利潤分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表204 2014-2015年探路者控股集團股份有限公司成長能力
圖表205 2015年探路者控股集團股份有限公司成長能力
圖表206 2014-2015年探路者控股集團股份有限公司短期償債能力
圖表207 2015年探路者控股集團股份有限公司短期償債能力
圖表208 2014-2015年探路者控股集團股份有限公司長期償債能力
圖表209 2015年探路者控股集團股份有限公司長期償債能力
圖表210 2014-2015年探路者控股集團股份有限公司運營能力
圖表211 2015年探路者控股集團股份有限公司運營能力
圖表212 2014-2015年探路者控股集團股份有限公司盈利能力
圖表213 2015年探路者控股集團股份有限公司盈利能力
圖表214 2013-2015年末深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表215 2013-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表216 2013-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表217 2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表218 2013-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力
圖表219 2013-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力
圖表220 2013-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司長期償債能力
圖表221 2013-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力
圖表222 2013-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力
圖表223 2013-2015年深圳市奧拓電子股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表224 2014-2015年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表225 2015年深圳市奧拓電子股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表226 2014-2015年深圳市奧拓電子股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表227 2015年深圳市奧拓電子股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表228 2014年深圳市奧拓電子股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表229 2014-2015年深圳市奧拓電子股份有限公司成長能力
圖表230 2015年深圳市奧拓電子股份有限公司成長能力
圖表231 2014-2015年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力
圖表232 2015年深圳市奧拓電子股份有限公司短期償債能力
圖表233 2014-2015年深圳市奧拓電子股份有限公司長期償債能力
圖表234 2015年深圳市奧拓電子股份有限公司長期償債能力
圖表235 2014-2015年深圳市奧拓電子股份有限公司運營能力
圖表236 2015年深圳市奧拓電子股份有限公司運營能力
圖表237 2014-2015年深圳市奧拓電子股份有限公司盈利能力
圖表238 2015年深圳市奧拓電子股份有限公司盈利能力
圖表239 2013-2015年上海蘭生股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表240 2014-2015年上海蘭生股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表241 2015年上海蘭生股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表242 2014-2015年上海蘭生股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表243 2015年上海蘭生股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表244 2014年上海蘭生股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)
圖表245 2014年上海蘭生股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域
圖表246 2014-2015年上海蘭生股份有限公司成長能力
圖表247 2015年上海蘭生股份有限公司成長能力
圖表248 2014-2015年上海蘭生股份有限公司短期償債能力
圖表249 2015年上海蘭生股份有限公司短期償債能力
圖表250 2014-2015年上海蘭生股份有限公司長期償債能力
圖表251 2015年上海蘭生股份有限公司長期償債能力
圖表252 2014-2015年上海蘭生股份有限公司運營能力
圖表253 2015年上海蘭生股份有限公司運營能力
圖表254 2014-2015年上海蘭生股份有限公司盈利能力
圖表255 2015年上海蘭生股份有限公司盈利能力
圖表256 2013-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表257 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表258 2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表259 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表260 2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表261 2014年吉林亞泰（集團）股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表262 2014年吉林亞泰（集團）股份有限公司主營業(yè)務收入分區(qū)域
圖表263 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司成長能力
圖表264 2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司成長能力
圖表265 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司短期償債能力
圖表266 2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司短期償債能力
圖表267 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司長期償債能力
圖表268 2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司長期償債能力
圖表269 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司運營能力
圖表270 2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司運營能力
圖表271 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司盈利能力
圖表272 2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司盈利能力
圖表273 2013-2015年鴻博股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表274 2014-2015年鴻博股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表275 2015年鴻博股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表276 2014-2015年鴻博股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表277 2015年鴻博股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表278 2014年鴻博股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表279 2014-2015年鴻博股份有限公司成長能力
圖表280 2015年鴻博股份有限公司成長能力
圖表281 2014-2015年鴻博股份有限公司短期償債能力
圖表282 2015年鴻博股份有限公司短期償債能力
圖表283 2014-2015年鴻博股份有限公司長期償債能力
圖表284 2015年鴻博股份有限公司長期償債能力
圖表285 2014-2015年鴻博股份有限公司運營能力
圖表286 2015年鴻博股份有限公司運營能力
圖表287 2014-2015年鴻博股份有限公司盈利能力
圖表288 2015年鴻博股份有限公司盈利能力
圖表289 2015年體育產(chǎn)業(yè)上市公司盈利能力指標分析
圖表290 2014年體育產(chǎn)業(yè)上市公司盈利能力指標分析
圖表291 2013年體育產(chǎn)業(yè)上市公司盈利能力指標分析
圖表292 2015年體育產(chǎn)業(yè)上市公司成長能力指標分析
圖表293 2014年體育產(chǎn)業(yè)上市公司成長能力指標分析
圖表294 2013年體育產(chǎn)業(yè)上市公司成長能力指標分析
圖表295 2015年體育產(chǎn)業(yè)上市公司營運能力指標分析
圖表296 2014年體育產(chǎn)業(yè)上市公司營運能力指標分析
圖表297 2013年體育產(chǎn)業(yè)上市公司營運能力指標分析
圖表298 2015年體育產(chǎn)業(yè)上市公司償債能力指標分析 |
