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報告簡介
報告目錄
2016-2022年中國足球市場供需格局與發(fā)展?fàn)顩r分析報告
第一章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹
1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
1.2.1 足協(xié)
1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟
1.2.3 轉(zhuǎn)播方
1.2.4 贊助商
1.2.5 觀眾
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權(quán)方
1.2.7 博彩公司
1.3 世界足球版圖格局
1.3.1 地理板塊
1.3.2 技戰(zhàn)術(shù)流派
1.3.3 球員流動
1.3.4 主要區(qū)域賽事
1.3.5 青少年足球
1.3.6 女子足球
1.3.7 足球格局特征
第二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒
2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
2.1.1 商業(yè)化歷史
2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2.1.3 經(jīng)濟效益分析
2.1.4 勢力格局分析
2.1.5 球員出口效益
2.1.6 足球改革發(fā)展
2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況
2.2.1 歐洲
2.2.2 美洲
2.2.3 非洲
2.2.4 亞洲
2.3 英國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.3.1 商業(yè)化進程
2.3.2 足球文化底蘊
2.3.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
2.3.4 足球聯(lián)賽體系
2.3.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.3.6 后備人才培訓(xùn)
2.4 德國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.4.1 足球文化底蘊
2.4.2 商業(yè)化發(fā)展
2.4.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
2.4.4 足球聯(lián)賽體系
2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.4.6 后備人才培訓(xùn)
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
2.5.1 足球文化底蘊
2.5.2 足球聯(lián)賽體系
2.5.3 成功秘訣分析
2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.5.5 后備人才培訓(xùn)
2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1 足球文化底蘊
2.6.2 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
2.6.3 足球聯(lián)賽體系
2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.6.5 后備人才培訓(xùn)
2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
2.7.1 足球地位分析
2.7.2 商業(yè)價值分析
2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.7.4 后備人才培訓(xùn)
2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析
2.8 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析
2.8.1 管理經(jīng)驗
2.8.2 政策啟示
2.8.3 模式借鑒
第三章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析
3.1 經(jīng)濟基礎(chǔ)
3.1.1 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.1.2 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
3.1.3 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級形勢
3.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
3.1.5 與宏觀經(jīng)濟的相關(guān)性
3.2 社會文化基礎(chǔ)
3.2.1 社會因素分析
3.2.2 社會影響分析
3.2.3 文化因素分析
3.2.4 中國足球文化
3.3 人才基礎(chǔ)
3.3.1 中國人口規(guī)模
3.3.2 足球人口規(guī)模
3.3.3 教練人才現(xiàn)狀
3.4 技術(shù)基礎(chǔ)
3.4.1 足球技術(shù)基本類型
3.4.2 世界足球技術(shù)趨勢
3.4.3 中國足球技術(shù)水平
3.4.4 中國足球競賽實力水平
3.4.5 中國足球技術(shù)亟需革新
第四章 2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國足球職業(yè)化發(fā)展進程
4.1.1 構(gòu)建發(fā)展布局
4.1.2 布局重點城市
4.1.3 管辦分離嘗試
4.1.4 開啟職業(yè)化改革
4.2 中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
4.2.2 商業(yè)開發(fā)狀況
4.2.3 產(chǎn)業(yè)特征分析
4.2.4 企業(yè)資本布局
4.2.5 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
4.3 中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
4.3.2 市場結(jié)構(gòu)分析
4.3.3 市場行為分析
4.4 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
4.4.1 主要問題分析
4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析
4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約
4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力
4.5 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
第五章 中國足球市場化改革綜合分析
5.1 中國足球管理體制
5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)
5.1.2 收入分配機制
5.1.3 國家扶持政策
5.2 足球市場化相關(guān)概述
5.2.1 市場化的前提
5.2.2 市場化的特點
5.2.3 市場化的內(nèi)涵和發(fā)展
5.2.4 市場化的趨勢
5.2.5 市場化的對策
5.3 足球改革方案剖析
5.3.1 足球改革歷程
5.3.2 具體改革方案
5.3.3 改革概要總結(jié)
5.3.4 改革方案變化
5.3.5 改革進展現(xiàn)狀
5.3.6 改革意義分析
5.4 足球改革方案要點
5.4.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略
5.4.2 足球管理機制改革
5.4.3 改善足球俱樂部經(jīng)營模式
5.4.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
5.4.5 大力推進校園足球建設(shè)
5.4.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式
5.4.7 加強足球場地建設(shè)管理
5.4.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制
5.5 足球改革發(fā)展方向
5.5.1 足球改革路徑
5.5.2 中超公司應(yīng)先改組
5.5.3 未來足球政策展望
第六章 2014-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系
6.1.1 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析
6.1.2 聯(lián)賽水平分析
6.1.3 聯(lián)賽管理體制
6.1.4 聯(lián)賽發(fā)展階段
6.1.5 聯(lián)賽改革措施
6.2 2014-2016年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀
6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模
6.2.2 聯(lián)賽球迷特征
6.2.3 聯(lián)賽運營方商業(yè)規(guī)模
6.2.4 俱樂部營收情況
6.2.5 球員薪資水平
6.2.6 聯(lián)賽影響力分析
6.2.7 聯(lián)賽投入規(guī)模
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比
6.3.1 規(guī)模比較
6.3.2 體制比較
6.3.3 聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較
6.3.4 球隊創(chuàng)收能力比較
6.3.5 球員價值比較
6.3.6 球迷數(shù)量比較
6.4 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
6.4.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差
6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷
6.4.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范
6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識
6.4.5 缺乏對足球市場的培育
6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
6.5.1 英超聯(lián)賽特色
6.5.2 德甲聯(lián)賽特色
6.5.3 日本J聯(lián)賽特色
6.5.4 對中國的啟示
6.6 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
6.6.1 實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�
6.6.2 成為中國足球彩票的競猜對象
6.6.3 實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
6.6.4 建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機制和青訓(xùn)體系
6.6.5 聯(lián)賽新機制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想
6.6.6 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系
第七章 2014-2016年中超聯(lián)賽發(fā)展分析
7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革
7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
7.1.3 中國足壇陷入停滯期（2005-2010年）
7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2016年）
7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)
7.2.2 業(yè)務(wù)范圍分析
7.2.3 商業(yè)價值分析
7.3 中超聯(lián)賽盈利模式
7.3.1 收入來源分布
7.3.2 冠名贊助商收入
7.3.3 廣告贊助收入
7.3.4 版權(quán)銷售收入
7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對比
7.4 中超俱樂部盈利模式
7.4.1 整體盈利水平
7.4.2 廣告贊助收入
7.4.3 球員轉(zhuǎn)會收支
7.4.4 門票收入
7.4.5 版權(quán)收入
7.4.6 中超公司分紅
7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
7.5.1 商業(yè)價值分析
7.5.2 收入渠道分析
7.5.3 俱樂部經(jīng)營狀況
7.5.4 盈利模式分析
7.5.5 成功經(jīng)驗借鑒
7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
7.6.1 體制改革方向
7.6.2 市場化運作前景
7.6.3 人才培養(yǎng)潛力
第八章 2014-2016年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革
8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）
8.1.2 甲B聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004）
8.1.3 整體規(guī)模仍需擴充（2005-2016年）
8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)
8.2.2 商務(wù)開發(fā)變遷
8.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析
8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式
8.3.1 收入來源
8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益
8.3.3 商業(yè)贊助
8.3.4 廣告收入
8.3.5 門票與衍生品
8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.1 球員薪資
8.4.2 球員轉(zhuǎn)會
8.4.3 人氣基礎(chǔ)
8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介
8.5.2 整體經(jīng)營狀況
8.5.3 收入渠道分析
8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒
8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望
8.6.1 城市名片效應(yīng)
8.6.2 市場化運作前景
8.6.3 后備人才培養(yǎng)
8.6.4 成長機會判斷
第九章 2014-2016年大型足球賽事發(fā)展分析
9.1 世界杯
9.1.1 賽事簡介
9.1.2 商業(yè)價值分析
9.1.3 經(jīng)濟效應(yīng)分析
9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略
9.1.5 企業(yè)營銷分析
9.2 歐洲杯
9.2.1 賽事簡介
9.2.2 商業(yè)價值分析
9.2.3 商業(yè)指標(biāo)分析
9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.3 亞洲杯
9.3.1 賽事簡介
9.3.2 商業(yè)價值分析
9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析
9.4 歐冠
9.4.1 賽事簡介
9.4.2 商業(yè)價值分析
9.4.3 商業(yè)開發(fā)分析
9.5 中國承辦大型足球賽事的可行性分析
9.5.1 積極影響分析
9.5.2 硬件基礎(chǔ)分析
9.5.3 軟件基礎(chǔ)分析
9.5.4 申辦流程分析
9.5.5 申辦成功要素
第十章 2014-2016年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述
10.1.1 俱樂部性質(zhì)
10.1.2 組織機構(gòu)
10.1.3 基本模式
10.1.4 管理機制
10.1.5 經(jīng)營性質(zhì)
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
10.2.1 中國足球協(xié)會
10.2.2 俱樂部
10.2.3 國家體育總局和地方政府
10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.1 運營投入分析
10.3.2 經(jīng)營開發(fā)項目
10.3.3 生存模式分析
10.3.4 實力水平分析
10.3.5 主要問題分析
10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析
10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析
10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式
10.4.3 我國足球俱樂部經(jīng)營模式
10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示
10.5 歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒
10.5.1 經(jīng)營手段分析
10.5.2 無形資產(chǎn)分析
10.5.3 市場開拓分析
10.5.4 成功經(jīng)驗借鑒
10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬
10.6.3 財務(wù)透明化公開化
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會制度
10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度
第十一章 2014-2016年足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析
11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式
11.1.6 CBA轉(zhuǎn)播模式
11.2 體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀
11.2.1 市場規(guī)模分析
11.2.2 基本格局分析
11.2.3 市場競爭態(tài)勢
11.2.4 市場前景分析
11.3 中國足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場分析
11.3.1 電視轉(zhuǎn)播整體分析
11.3.2 國家隊賽事轉(zhuǎn)播分析
11.3.3 俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析
11.3.4 商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析
11.3.5 足球?qū)诠?jié)目分析
11.4 中國足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析
11.4.1 政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化
11.4.2 市場化進程正式拉開
11.4.3 轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機制
11.4.4 足球媒體版權(quán)收費啟動
第十二章 2014-2016年足球贊助市場分析
12.1 體育贊助相關(guān)概述
12.1.1 概念范疇
12.1.2 贊助對象
12.1.3 體系構(gòu)成
12.1.4 綜合效益
12.2 體育贊助市場發(fā)展概況
12.2.1 市場規(guī)模分析
12.2.2 主要問題分析
12.2.3 產(chǎn)生原因分析
12.2.4 市場開拓策略
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析
12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢
12.3.2 聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模
12.3.3 足球贊助市場競爭
12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀
第十三章 2014-2016年足球彩票市場發(fā)展分析
13.1 中國體育彩票市場發(fā)展綜況
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)
13.1.2 市場銷售規(guī)模
13.1.3 經(jīng)濟社會效益
13.1.4 運營模式分析
13.1.5 市場監(jiān)管體制
13.1.6 市場營銷分析
13.2 中國足球彩票的基本介紹
13.2.1 發(fā)行特點
13.2.2 發(fā)展歷史
13.2.3 基本類型
13.2.4 投注方法
13.2.5 收益分配
13.2.6 法律監(jiān)管
13.3 中國足球彩票市場運行分析
13.3.1 足球賽事催熱網(wǎng)絡(luò)彩市
13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售
13.3.3 中國足彩改革發(fā)展方向
13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議
13.4.1 形成明確觀念
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗
13.4.3 加強法制管理
13.4.4 形成規(guī)模銷售
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法
第十四章 2014-2016年足球后備人才培育分析
14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀
14.1.1 青少年足球人才儲備數(shù)量
14.1.2 學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題
14.1.3 管理機制環(huán)節(jié)存在的問題
14.1.4 投資環(huán)節(jié)存在的問題
14.2 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.1 校園足球投入現(xiàn)狀
14.2.2 政府改革推進方案
14.2.3 校園足球急需社會關(guān)注
14.2.4 校園足球升級難點
14.3 各地校園足球推廣方案
14.3.1 北京市
14.3.2 上海市
14.3.3 河南省
14.3.4 湖北省
14.3.5 內(nèi)蒙古
14.4 國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
14.4.1 巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.2 英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.3 日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.4 國外強國經(jīng)驗對我國的啟示
14.5 足球后備人才培養(yǎng)策略探討
14.5.1 把好青少年運動員選材關(guān)
14.5.2 遵循體育與教育有機結(jié)合
14.5.3 推進“校園足球”培養(yǎng)模式
14.5.4 科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)
14.5.5 建立相應(yīng)的獎勵制度
14.5.6 提高教練員專業(yè)水平
第十五章 國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
15.1 皇家馬德里足球俱樂部
15.1.1 俱樂部簡介
15.1.2 管理架構(gòu)分析
15.1.3 盈利情況分析
15.1.4 轉(zhuǎn)會收支情況
15.1.5 商業(yè)價值評估
15.1.6 商業(yè)模式分析
15.1.7 經(jīng)營模式分析
15.2 巴塞羅那足球俱樂部
15.2.1 俱樂部簡介
15.2.2 盈利情況分析
15.2.3 品牌運作戰(zhàn)略
15.3 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
15.3.1 俱樂部簡介
15.3.2 收入規(guī)模分析
15.3.3 經(jīng)營成本分析
15.3.4 盈利狀況分析
15.3.5 商業(yè)模式分析
15.3.6 競爭優(yōu)勢分析
15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂部
15.4.1 俱樂部簡介
15.4.2 盈利情況分析
15.4.3 商業(yè)模式分析
15.4.4 營銷策略解析
15.5 切爾西足球俱樂部
15.5.1 俱樂部簡介
15.5.2 收入規(guī)模分析
15.5.3 盈利情況分析
15.5.4 商業(yè)模式分析
15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂部
15.6.1 俱樂部簡介
15.6.2 運營管理模式
15.6.3 收入規(guī)模分析
15.6.4 商業(yè)模式分析
15.6.5 綜合效益分析
15.6.6 運營策略調(diào)整
第十六章 2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析
16.1 江蘇舜天股份有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 經(jīng)營效益分析
16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.1.4 財務(wù)狀況分析
16.1.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.1.6 未來前景展望
16.2 天津泰達股份有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 經(jīng)營效益分析
16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.2.4 財務(wù)狀況分析
16.2.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.2.6 未來前景展望
16.3 吉林亞泰集團股份有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 經(jīng)營效益分析
16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.3.4 財務(wù)狀況分析
16.3.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.3.6 未來前景展望
16.4 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經(jīng)營效益分析
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4 財務(wù)狀況分析
16.4.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.4.6 未來前景展望
16.5 深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2 經(jīng)營效益分析
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.5.4 財務(wù)狀況分析
16.5.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.5.6 未來前景展望
16.6 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2 經(jīng)營效益分析
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.6.4 財務(wù)狀況分析
16.6.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.6.6 未來前景展望
16.7 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司
16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2 經(jīng)營效益分析
16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.7.4 財務(wù)狀況分析
16.7.5 未來前景展望
第十七章 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景分析17.1 投資機會分析
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
17.1.2 聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機
17.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會
17.1.4 資本市場投資機會
17.1.5 行業(yè)盈利前景分析
17.2 投資風(fēng)險分析
17.2.1 政治法律風(fēng)險
17.2.2 經(jīng)濟風(fēng)險
17.2.3 社會文化風(fēng)險
17.2.4 技術(shù)風(fēng)險
17.2.5 非系統(tǒng)風(fēng)險
17.3 投資建議
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線
17.3.3 具體投資建議
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇
17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測
17.4.3 未來產(chǎn)業(yè)效益分析
17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價值預(yù)測
17.5 未來發(fā)展形勢判斷
17.5.1 短期：政策引爆市場
17.5.2 中期：借力資本崛起
17.5.3 長期：構(gòu)建足球強國
圖表目錄：
圖表1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
圖表2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
圖表3 世界足球強國的地理分布情況
圖表4 足球風(fēng)格特點的專家認(rèn)可評定情況
圖表5 足球產(chǎn)值占世界體育項目的比例
圖表6 2012-2015年福布斯最具商業(yè)價值球隊
圖表7 2007-2015年FIFA營業(yè)收入規(guī)模
圖表8 韓國足球歷任荷蘭主帥
圖表9 中國球員留洋史
圖表10 2016年亞洲杯諸強數(shù)據(jù)
圖表11 英格蘭金字塔聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表12 英格蘭足球重鎮(zhèn)
圖表13 截至2013/15賽季英格蘭球隊冠軍榜
圖表14 2012-2015賽季歐洲四國頂級聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入
圖表15 2012-2015賽季英超俱樂部主要控股資本
圖表16 2001-2015年歐洲四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖
圖表17 德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表18 截至2013/04賽季德國足球歷史冠軍榜
圖表19 2014/15賽季德甲18強概覽
圖表20 2011-2012賽季歐洲四國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖
圖表21 2012-2013賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖
圖表22 西班牙聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表23 截至2013/04賽季西班牙足球冠軍榜
圖表24 西甲歷史總積分榜（降序排列）
圖表25 2014-2016年意大利足球產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值
圖表26 2014-2016年意大利足球產(chǎn)業(yè)銷售收入與收益
圖表27 2014/15賽季起意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表28 截至2013/14賽季意大利球會冠軍榜
圖表29 2014/15賽季意甲20強及其主場
圖表30 2012-2013賽季意甲俱樂部主要控股者
圖表31 世界杯前意大利政府補助場（館）
圖表32 2014-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表33 2014-2016年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表34 2014-2016年國家全員勞動生產(chǎn)率
圖表35 2014年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表36 2014-2016年全國一般公共財政收入
圖表37 2014-2016年全國糧食產(chǎn)量增長情況
圖表38 2014-2016年全部工業(yè)增加值及其增長情況
圖表39 2014-2016年全社會建筑業(yè)增加值及其增長速度
圖表40 2014-2016年全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模
圖表41 2014年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增速
圖表42 2014年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況
圖表43 2014-2016年社會消費品零售總額
圖表44 2014-2016年我國貨物進出口總額
圖表45 2014年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度
圖表46 2014年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度
圖表47 2014-2016年固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶及移動寬帶用戶規(guī)模
圖表48 2016年末全部金融機構(gòu)本外幣存貸款余額及其增長速度
圖表49 2014-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表50 2014-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表51 2014-2016年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比）
圖表52 2014-2016年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計同比）
圖表53 2014-2016年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表54 2014-2016年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表55 2014-2016年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表56 足球區(qū)域格局各文化因素的認(rèn)可率評定等級
圖表57 2006-2014年中國總?cè)丝诩霸鲩L情況
圖表58 世界杯四強球隊技術(shù)統(tǒng)計
圖表59 第17屆世界杯賽射門次數(shù)統(tǒng)計（小組賽）
圖表60 第17屆世界杯賽傳球準(zhǔn)確率對比（小組賽）
圖表61 第17屆世界杯賽中巴前后場傳球準(zhǔn)確率對比（小組賽）
圖表62 第17屆世界杯賽中外比賽擲界外球次數(shù)對比
圖表63 歷屆世界杯中國隊?wèi)?zhàn)績及世界排名
圖表64 強弱隊核心球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣
圖表65 中國足球市場主要球員轉(zhuǎn)會
圖表66 中國足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
圖表67 中超公司收入分配（以2013年為例）
圖表68 近年來國家層面出臺的有關(guān)促進足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)
圖表69 《中國足球改革總體方案》概要
圖表70 中國足球“三步走”戰(zhàn)略
圖表71 2004-2013年我國青少年體育俱樂部數(shù)量
圖表72 校園足球5.0版本的主要內(nèi)容
圖表73 中國三大職業(yè)足球聯(lián)賽
圖表74 2004-2013年中超比賽平均上座人數(shù)
圖表75 2004-2013年中超比賽收視情況
圖表76 中超股份公司股東結(jié)構(gòu)
圖表77 甲A聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司
圖表78 歷年甲A和中超聯(lián)賽贊助商
圖表79 2014-2015年中超俱樂部總收入
圖表80 2014年中超聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)
圖表81 2008-2014年中超聯(lián)賽廣告贊助規(guī)模
圖表82 2008-2014年國內(nèi)職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪金總額
圖表83 2014年中超聯(lián)賽得分情況
圖表84 中超聯(lián)賽球迷特征
圖表85 中超聯(lián)賽球迷消費的部分特質(zhì)
圖表86 中超幾家俱樂部的粉絲數(shù)量對比
圖表87 上海申鑫2015賽季散票價格
圖表88 2014-2015年中超公司收入與凈利潤
圖表89 2008-2015年中超公司給俱樂部的分紅
圖表90 中超聯(lián)賽各贊助商盤點
圖表91 2015年中超聯(lián)賽各俱樂部收入與支出
圖表92 職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資變化
圖表93 2015年職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資狀況
圖表94 全球主要聯(lián)賽平均薪酬
圖表95 2015年中國平安中超聯(lián)賽第二十七輪比賽結(jié)果及觀眾人數(shù)
圖表96 全球五大足球聯(lián)賽吸引球迷人數(shù)
圖表97 2014/15賽季體育賽事收視排名
圖表98 2016年亞洲杯中國VS澳大利亞收視走勢
圖表99 中超部分俱樂部球員總估價
圖表100 2016年全球主要足球俱樂部投入規(guī)模
圖表101 中超球隊2016年冬歇期投入規(guī)模
圖表102 中超球隊2016年冬歇期引援花費排名
圖表103 2012/15賽季國內(nèi)外各主流足球聯(lián)賽收入規(guī)模比較
圖表104 2007-2016年英超媒體版權(quán)收入情況
圖表105 2015年各足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比
圖表106 2015年聯(lián)賽（中超公司及俱樂部）收入結(jié)構(gòu)估算
圖表107 2013/15賽季歐洲各大聯(lián)賽各俱樂部總收入
圖表108 2013/15賽季中外優(yōu)勢俱樂部收入對比
圖表109 2013/15賽季歐洲主流聯(lián)賽胸前贊助收入
圖表110 2013/15賽季典型英超俱樂部收入結(jié)構(gòu)
圖表111 2015賽季各聯(lián)賽總身價
圖表112 2015賽季中超部分俱樂部身價舉例
圖表113 2015賽季國內(nèi)外足球聯(lián)賽場均球迷數(shù)量對比
圖表114 國內(nèi)外俱樂部粉絲數(shù)（海外為twitter，國內(nèi)為新浪微博）對比
圖表115 中超與海外聯(lián)賽上座率比較
圖表116 中超聯(lián)賽LOGO
圖表117 中超聯(lián)賽歷史沿革
圖表118 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
圖表119 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
圖表120 中國足壇陷入停滯期（2005-2010年）
圖表121 中超聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2016年）
圖表122 2014-2016年中超引進的高水平外援一覽
圖表123 中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應(yīng)收入及贊助商
圖表124 2008-2015年中超公司收入增速情況
圖表125 2015賽季中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況
圖表126 2014-2016年中超公司收入來源分布
圖表127 中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽
圖表128 中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊助情況
圖表129 中超聯(lián)賽冠名贊助商權(quán)益明細(xì)
圖表130 2014-2016年中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入
圖表131 中超聯(lián)賽其他指定贊助商權(quán)益明細(xì)
圖表132 中超賽場LED廣告板時段分配
圖表133 雷曼光電與中超簽訂合作協(xié)議權(quán)益一覽
圖表134 中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容
圖表135 不同聯(lián)賽最新賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對比
圖表136 中超轉(zhuǎn)播機制及相關(guān)外包公司
圖表137 中超聯(lián)賽其他衍生品銷售
圖表138 中超聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目收入及場次對比
圖表139 中超聯(lián)賽（一年）與其他綜藝節(jié)目（一季度）的收入對比
圖表140 2008-2015年中超俱樂部的盈利水平
圖表141 2015年中超俱樂部投資者、市值及戰(zhàn)績
圖表142 遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計
圖表143 2008-2015賽季中超總體轉(zhuǎn)會費
圖表144 2011-2015賽季中超俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況
圖表145 2015年中超部分俱樂部轉(zhuǎn)會支出收入狀況
圖表146 中國球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化
圖表147 2015賽季中超球隊主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽
圖表148 2015賽季中超各俱樂部票房收入
圖表149 廣州恒大俱樂部部分特許商品
圖表150 2008-2015年中超俱樂部分紅情況
圖表151 2015年世界五大職業(yè)足球聯(lián)賽收入規(guī)模
圖表152 2015年世界五大職業(yè)足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入
圖表153 2010-2015年五大職業(yè)足球聯(lián)賽平均上座率對比
圖表154 2015賽季歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽商業(yè)價值
圖表155 英超聯(lián)賽收視用戶分布
圖表156 1992-2015年英超聯(lián)賽國際轉(zhuǎn)播權(quán)收入
圖表157 英超俱樂部比賽日收入排名
圖表158 1992-2015年英超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播海內(nèi)外收入
圖表159 2014/15賽季英超俱樂部贊助商匯總
圖表160 2014/15賽季博彩公司贊助英超球隊列表
圖表161 中甲聯(lián)賽logo
圖表162 中甲聯(lián)賽歷史沿革
圖表163 2004-2014年中超中甲聯(lián)賽參賽隊伍情況
圖表164 中甲聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)
圖表165 中甲聯(lián)賽組織架構(gòu)各機構(gòu)職能
圖表166 中甲聯(lián)賽商務(wù)開發(fā)權(quán)變遷
圖表167 中甲聯(lián)賽收入來源
圖表168 2013賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部轉(zhuǎn)播情況
圖表169 2014賽季中甲球隊冠名情況
圖表170 湖南湘濤各類廣告資源標(biāo)價
圖表171 2014年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計門票收入
圖表172 中甲球隊投入金額
圖表173 2014-2016年中甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)會收支情況
圖表174 2009-2014賽季中甲聯(lián)賽觀眾總?cè)藬?shù)
圖表175 2009-2014賽季中甲聯(lián)賽場均上座人數(shù)
圖表176 2014賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部上座情況
圖表177 2014賽季中甲聯(lián)賽人氣分布及同城情況
圖表178 2014賽季同城足球俱樂部人氣對比
圖表179 英冠聯(lián)賽logo
圖表180 2014賽季全球足球聯(lián)賽市場價值
圖表181 2007/08-2013/14賽季英冠聯(lián)賽總收入
圖表182 2006-2016年英冠聯(lián)賽國內(nèi)轉(zhuǎn)播合同
圖表183 1993-2018年英冠聯(lián)賽國內(nèi)冠名贊助合同
圖表184 2008/09-2012/13賽季英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù)
圖表185 2012/13賽季英冠聯(lián)賽各俱樂部上座情況
圖表186 英冠聯(lián)賽各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比
圖表187 2014賽季中甲各俱樂部上座情況
圖表188 世界杯歷史記錄
圖表189 歐洲杯歷屆比賽成績
圖表190 亞洲杯歷史成績
圖表191 2012-2013年足球賽事電視直播收入結(jié)構(gòu)
圖表192 2013年五大聯(lián)賽的聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入和Top5球隊轉(zhuǎn)播收入
圖表193 國內(nèi)體育電視業(yè)的“金字塔”型傳播格局
圖表194 2014年英超國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)價格
圖表195 國內(nèi)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)價值提升的利好因素
圖表196 2014年足球賽事累計播出時長（包括首播與重播）
圖表197 2014年足球賽事播出時長在各個頻道的整體占比
圖表198 2014年CCTV-5足球賽事播出時長占比
圖表199 2014年CCTV-5足球賽事收視對比
圖表200 2014年地方體育頻道足球賽事收視率對比
圖表201 2014年CCTV-5播出足球賽事收視對比
圖表202 2014年CCTV-5國家隊足球賽事首播收視對比
圖表203 2010年和2014年世界杯平均收視對比
圖表204 2014年CCTV-5中超收視TOP5
圖表205 2014年地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對比
圖表206 2014年商業(yè)賽事平均收視率
圖表207 2012-2014年CCTV-5足球?qū)ｎ}欄目收視對比
圖表208 2014年地方體育頻道足球?qū)诠?jié)目收視率
圖表209 歷年世界杯中國媒體版權(quán)金額
圖表210 英超已實現(xiàn)多屏下的海量用戶覆蓋
圖表211 PPTV2014/15賽季英超播放核心數(shù)據(jù)
圖表212 2013年體育贊助市場規(guī)模
圖表213 2013年體育贊助占廣告市場比重
圖表214 2000/01-2014/15賽季歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助收入
圖表215 2013/14賽季和2014/15賽季各大聯(lián)賽球衣贊助收入
圖表216 2014年全國體育彩票銷售情況表
圖表217 中國足協(xié)注冊的青少年球員數(shù)量
圖表218 運動素質(zhì)敏感期發(fā)展表
圖表219 2014/15賽季皇馬夏季引援一覽表
圖表220 2014/15賽季皇馬夏季賣人一覽表
圖表221 2010/11-2014/15賽季皇馬買人賣人開支收入情況
圖表222 2016年度足球俱樂部商業(yè)價值排行榜
圖表223 2014-2016年曼聯(lián)收入規(guī)模及增速
圖表224 2014-2016年曼聯(lián)營收結(jié)構(gòu)
圖表225 2013/14賽季曼聯(lián)部分支出數(shù)據(jù)
圖表226 2013/14賽季曼聯(lián)利潤數(shù)據(jù)
圖表227 2014-2016年切爾西俱樂部收入規(guī)模
圖表228 2013年切爾西俱樂部收入來源
圖表229 恒大足球俱樂部的“三五紀(jì)律”規(guī)定
圖表230 2010-2013年恒大足球俱樂部經(jīng)營業(yè)績
圖表231 2013年廣州恒大薪資結(jié)構(gòu)
圖表232 廣州恒大的理論獎金推算
圖表233 2014-2015年恒大足球俱樂部成績
圖表234 2014年中國網(wǎng)民最關(guān)注球隊榜
圖表235 恒大足球俱樂部門票收入
圖表236 2014-2016年江蘇舜天股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表237 2014-2015年江蘇舜天股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表238 2016年江蘇舜天股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表239 2014-2015年江蘇舜天股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表240 2016年江蘇舜天股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表241 2014年江蘇舜天股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表242 2014年江蘇舜天股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表243 2014-2015年江蘇舜天股份有限公司成長能力
圖表244 2016年江蘇舜天股份有限公司成長能力
圖表245 2014-2015年江蘇舜天股份有限公司短期償債能力
圖表246 2016年江蘇舜天股份有限公司短期償債能力
圖表247 2014-2015年江蘇舜天股份有限公司長期償債能力
圖表248 2016年江蘇舜天股份有限公司長期償債能力
圖表249 2014-2015年江蘇舜天股份有限公司運營能力
圖表250 2016年江蘇舜天股份有限公司運營能力
圖表251 2014-2015年江蘇舜天股份有限公司盈利能力
圖表252 2016年江蘇舜天股份有限公司盈利能力
圖表253 2014-2016年天津泰達股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表254 2014-2015年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表255 2016年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表256 2014-2015年天津泰達股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表257 2016年天津泰達股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表258 2014年天津泰達股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表259 2014-2015年天津泰達股份有限公司成長能力
圖表260 2016年天津泰達股份有限公司成長能力
圖表261 2014-2015年天津泰達股份有限公司短期償債能力
圖表262 2016年天津泰達股份有限公司短期償債能力
圖表263 2014-2015年天津泰達股份有限公司長期償債能力
圖表264 2016年天津泰達股份有限公司長期償債能力
圖表265 2014-2015年天津泰達股份有限公司運營能力
圖表266 2016年天津泰達股份有限公司運營能力
圖表267 2014-2015年天津泰達股份有限公司盈利能力
圖表268 2016年天津泰達股份有限公司盈利能力
圖表269 2014-2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表270 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表271 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表272 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表273 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表274 2014年吉林亞泰（集團）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表275 2014年吉林亞泰（集團）股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表276 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司成長能力
圖表277 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司成長能力
圖表278 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司短期償債能力
圖表279 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司短期償債能力
圖表280 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司長期償債能力
圖表281 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司長期償債能力
圖表282 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司運營能力
圖表283 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司運營能力
圖表284 2014-2015年吉林亞泰（集團）股份有限公司盈利能力
圖表285 2016年吉林亞泰（集團）股份有限公司盈利能力
圖表286 2014-2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表287 2014-2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表288 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表289 2014-2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表290 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表291 2014年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表292 2014-2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力
圖表293 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力
圖表294 2014-2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力
圖表295 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力
圖表296 2014-2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司長期償債能力
圖表297 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司長期償債能力
圖表298 2014-2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力
圖表299 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力
圖表300 2014-2015年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力
圖表301 2016年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力
圖表302 雷曼光電主營產(chǎn)品及服務(wù)
圖表303 2014-2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表304 2014-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表305 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表306 2014-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表307 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表308 2014年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表309 2014-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力
圖表310 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力
圖表311 2014-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力
圖表312 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力
圖表313 2014-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司長期償債能力
圖表314 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司長期償債能力
圖表315 2014-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力
圖表316 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力
圖表317 2014-2015年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力
圖表318 2016年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力
圖表319 中體產(chǎn)業(yè)是體育總局系統(tǒng)中目前唯一上市公司平臺
圖表320 中體產(chǎn)業(yè)收入構(gòu)成
圖表321 2014-2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表322 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表323 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表324 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表325 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表326 2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表327 2014年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表328 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力
圖表329 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力
圖表330 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力
圖表331 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力
圖表332 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司長期償債能力
圖表333 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司長期償債能力
圖表334 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力
圖表335 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力
圖表336 2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力
圖表337 2016年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力
圖表338 2014-2016年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表339 2014-2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表340 2016年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表341 2014-2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表342 2016年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表343 2014年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表344 2014-2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司成長能力
圖表345 2016年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司成長能力
圖表346 2014-2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司短期償債能力
圖表347 2016年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司短期償債能力
圖表348 2014-2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司長期償債能力
圖表349 2016年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司長期償債能力
圖表350 2014-2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司運營能力
圖表351 2016年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司運營能力
圖表352 2014-2015年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司盈利能力
圖表353 2016年深圳市新國都技術(shù)股份有限公司盈利能力
圖表354 2016-2021年中超聯(lián)賽市值預(yù)測 |
