加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國體育賽事市場發(fā)展狀況及發(fā)展戰(zhàn)略分析報告
第一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育賽事的概念
1.1.1 體育賽事的起源與發(fā)展
1.1.2 體育賽事的定義
1.2 體育賽事的分類與特征
1.2.1 體育賽事的分類
1.2.2 體育賽事特征分析
1.2.3 體育賽事收入結(jié)構(gòu)
第二章 2014-2016年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟形勢分析
2.1.2 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
2.1.3 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.3 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
2.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺
2.3 消費環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費價格
2.3.3 居民文化消費水平
2.3.4 消費與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 人口環(huán)境分析
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 文化環(huán)境分析
2.4.4 中國城鎮(zhèn)化進程
第三章 2014-2016年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
3.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的影響
3.1.2 對城市文化建設(shè)的影響
3.1.3 對城市品牌營銷的作用
3.1.4 對體育事業(yè)的提升作用
3.2 2014-2016年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)整體狀況
3.2.1 中外體育賽事組織形式分析
3.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
3.2.4 我國體育競賽備受世界矚目
3.2.5 國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
3.2.6 國際體育賽事在中國的發(fā)展
3.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
3.3.1 賽事的經(jīng)營權(quán)受制于政府
3.3.2 賽事轉(zhuǎn)播權(quán)受制于傳媒壟斷公司
3.3.3 體育競賽業(yè)市場不成熟
3.3.4 賽事市場化運作水平不高
3.4 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進策略
3.4.1 創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境
3.4.2 健全管理機構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才
3.4.3 提供良好的體育競賽產(chǎn)品
第四章 2014-2016年中國體育賽事市場運作分析
4.1 2014-2016年國內(nèi)外重要體育賽事動態(tài)
4.1.1 2014年重要體育賽事
4.1.2 2015年重要體育賽事
4.1.3 2016年重要體育賽事
4.2 中國大型體育賽事運作分析
4.2.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.2.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.2.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.3 中國職業(yè)體育賽事運作分析
4.3.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
4.3.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實質(zhì)
4.3.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
4.3.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
4.3.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
4.3.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
4.4 中國體育競賽業(yè)SWOT分析
4.4.1 中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
4.4.2 中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢
4.4.3 中國體育競賽業(yè)發(fā)展機遇
4.4.4 中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)
4.5 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.5.1 體育賽事中的風險
4.5.2 體育賽事風險管理
4.5.3 體育賽事運作效益
第五章 2014-2016年中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展分析
5.1 體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念
5.1.1 體育賽事版權(quán)的定義
5.1.2 體育賽事版權(quán)的分類
5.1.3 體育賽事版權(quán)的特點
5.2 2014-2016年中國體育賽事版權(quán)市場發(fā)展綜述
5.2.1 中國體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀
5.2.2 中國體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場規(guī)模
5.2.3 體育賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展影響因素
5.3 2014-2016年中國體育賽事轉(zhuǎn)播知識產(chǎn)權(quán)保護分析
5.3.1 體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念
5.3.2 體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3 國際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護模式
5.3.4 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護現(xiàn)狀及困境
5.3.5 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的思路
5.3.6 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護的建議
5.4 2014-2016年中國體育賽事版權(quán)市場熱點事件
5.4.1 2014年熱點事件動態(tài)
5.4.2 2015年熱點事件動態(tài)
5.4.3 2016年熱點事件動態(tài)
5.5 國內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場發(fā)展分析
5.5.1 樂視體育
5.5.2 萬達體育
5.5.3 騰訊體育
5.5.4 阿里體育
5.5.5 ESPN
5.6 國際體育賽事版權(quán)市場經(jīng)驗借鑒
5.6.1 加強對體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護
5.6.2 提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法
5.6.3 實現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化
5.7 中國體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
5.7.1 內(nèi)容趨勢
5.7.2 競爭趨勢
5.7.3 價值趨勢
第六章 2014-2016年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
6.1 中國體育賽事運營模式
6.1.1 職業(yè)賽事運營
6.1.2 大眾賽事運營
6.1.3 綜合性賽事運營
6.2 中國體育賽事經(jīng)營模式
6.2.1 協(xié)會+俱樂部
6.2.2 公司+俱樂部
6.3 中國體育賽事管理模式
6.3.1 政府主導型
6.3.2 商業(yè)組織型
6.3.3 生產(chǎn)企業(yè)型
6.3.4 混合型
第七章 2014-2016年中國體育賽事市場營銷特點及典型案例分析
7.1 體育賽事營銷相關(guān)概述
7.1.1 體育賽事營銷的含義
7.1.2 體育賽事營銷的特征
7.1.3 體育賽事營銷的內(nèi)容
7.1.4 體育賽事營銷的類別
7.2 國外體育賽事營銷主要特點
7.2.1 關(guān)注產(chǎn)品整體形象的開發(fā)
7.2.2 關(guān)心顧客的情感訴求
7.3 中國體育賽事營銷分析
7.3.1 埋伏營銷分析
7.3.2 微博營銷分析
7.3.3 營銷推廣思路
7.3.4 門票定價策略
7.4 中國體育賽事營銷的5P原則分析
7.4.1 產(chǎn)品（Product）
7.4.2 價格（Price）
7.4.3 促銷（Promoting）
7.4.4 地點（Place）
7.4.5 人們（People）
7.5 中國體育賽事產(chǎn)品營銷存在的問題
7.5.1 專業(yè)化營銷起步較晚
7.5.2 賽事質(zhì)量缺乏穩(wěn)定性
7.5.3 國內(nèi)聯(lián)賽缺乏與球迷的互動
7.6 中國體育賽事品牌營銷改革思路
7.6.1 轉(zhuǎn)變營銷觀念
7.6.2 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
7.6.3 提供全方位品牌支持
7.7 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析
7.7.1 北京奧運會營銷推廣案例
7.7.2 21屆意大利超級杯營銷案例分析
7.7.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
7.7.4 中國杯世界花樣滑冰大獎賽推廣案例
第八章 2014-2016年中國體育場館運營現(xiàn)狀分析
8.1 中國體育場館政策分析
8.1.1 政策發(fā)展及特點
8.1.2 政策數(shù)量分析
8.1.3 政策發(fā)展思考
8.2 中國體育場館盈利模式分析
8.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
8.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式
8.2.3 體育場館的盈利需理清各種關(guān)系
8.2.4 改進體育場館盈利模式的建議
8.3 中國大型體育場館運營分析
8.3.1 對城市的影響
8.3.2 融資模式
8.3.3 存在問題
8.3.4 經(jīng)營困境
8.3.5 建設(shè)思路
8.3.6 管理策略
8.3.7 運營案例
8.4 中國公共體育場館運營管理狀況
8.4.1 運營管理模式
8.4.2 管理體制改革
8.4.3 經(jīng)營內(nèi)容介紹
8.4.4 運營績效評價
8.4.5 主要問題分析
8.5 中國高校體育場館運營分析
8.5.1 國外高校體育場館經(jīng)營管理綜述
8.5.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
8.5.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式
8.6 中國體育場館賽后利用分析
8.6.1 體育場館資源利用狀況
8.6.2 場館賽后利用的制約因素
8.6.3 體育場館運營管理分析
8.7 中國體育場館運營存在的問題及策略分析
8.7.1 體育場館經(jīng)營問題成因
8.7.2 體育場館管理經(jīng)驗借鑒
8.7.3 重點盤活體育場館資源
8.7.4 體育場館經(jīng)營策略分析
8.8 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
8.8.1 進行合理的規(guī)劃建設(shè)
8.8.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)
8.8.3 采取專業(yè)化管理模式
第九章 2014-2016年中國主流體育賽事市場發(fā)展分析
9.1 中國足球超級聯(lián)賽
9.1.1 賽事管理體制
9.1.2 賽事經(jīng)營模式
9.1.3 賽事經(jīng)營效益
9.2 中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽
9.2.1 賽事管理體制
9.2.2 賽事經(jīng)營模式
9.2.3 賽事經(jīng)營效益
9.3 ATP1000上海大師賽
9.3.1 賽事管理體制
9.3.2 賽事經(jīng)營模式
9.3.3 賽事經(jīng)營效益
第十章 2014-2016年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1 智美體育
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2014年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.3 2015年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.4 2016年企業(yè)經(jīng)營狀況
10.1.5 企業(yè)發(fā)展動態(tài)
10.2 雷曼股份
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4 財務(wù)狀況分析
10.2.5 未來前景展望
10.3 中體產(chǎn)業(yè)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4 財務(wù)狀況分析
10.3.5 未來前景展望
10.4 萊茵體育
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4 財務(wù)狀況分析
10.4.5 未來前景展望
10.5 歐迅體育
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
10.5.3 商業(yè)模式分析
10.5.4 業(yè)務(wù)運營管理
10.5.5 競爭優(yōu)勢分析
10.5.6 未來前景展望
10.6 博克森
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
10.6.3 商業(yè)模式分析
10.6.4 競爭優(yōu)勢分析
10.6.5 未來前景展望
10.7 恒大淘寶
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 企業(yè)經(jīng)營狀況
10.7.3 商業(yè)模式分析
10.7.4 競爭優(yōu)勢分析
10.7.5 未來前景展望
10.8 其他企業(yè)
10.8.1 樂視體育
10.8.2 盈方中國
10.8.3 上海久事
10.8.4 體奧動力
第十一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風險預警
11.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投資分析
11.1.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
11.1.2 產(chǎn)業(yè)投資機遇
11.1.3 產(chǎn)業(yè)投資渠道
11.1.4 產(chǎn)業(yè)投資困境
11.1.5 產(chǎn)業(yè)投資對策
11.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析
11.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
11.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機會
11.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力
11.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風險
11.3.1 自然環(huán)境風險
11.3.2 賽事管理風險
11.3.3 社會環(huán)境風險
11.3.4 賽事贊助風險
第十二章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測
12.1 中國體育產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃
12.1.1 發(fā)展形勢
12.1.2 發(fā)展思路
12.1.3 發(fā)展目標
12.1.4 重點任務(wù)
12.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
12.2.1 未來發(fā)展前景
12.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
12.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
12.3 中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
12.3.1 發(fā)展基礎(chǔ)
12.3.2 總體思路
12.3.3 發(fā)展目標
12.3.4 主要任務(wù)
12.3.5 配套政策和保障措施
12.4 2017-2022年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析
12.4.1 影響因素分析
12.4.2 市場規(guī)模預測
附錄：
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見
附錄三：體育總局關(guān)于推進體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四：體育總局關(guān)于印發(fā)《全國性單項體育協(xié)會競技體育重要賽事名錄》的通知
圖表目錄 ：
圖表：國內(nèi)可舉辦體育賽事的幾大類型
圖表：主要國際組織GDP增長率預測值
圖表：2016年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表：2011-2016年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)
圖表：2011-2016年全員勞動生產(chǎn)率
圖表：中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點
圖表：2014年國內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表：2015年國內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表：2016年國內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表：因贊助商利益導致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表：賽事服務(wù)制造過程
圖表：賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表：環(huán)中國國際公路自行車賽企業(yè)合作平臺
圖表：服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表：風險評估結(jié)果
圖表：亞特蘭大奧運會防暑對策
圖表：體育賽事風險管理示意圖
圖表：體育賽事的盈虧平衡分析
圖表：國際奧委會全球贊助商TOP計劃歷年收入
圖表：國家奧委會贊助計劃歷年收入
圖表：體育賽事微博傳播的內(nèi)容
圖表：我國體育場館政策數(shù)量變化曲線圖
圖表：北京工人體育館招商項目和體育項目概況
圖表：中超公司主要收入表
圖表：中超部分球隊資金投入表 |
