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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國體育市場發(fā)展前景及前景預(yù)測分析報告
第一章 體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)
1.2.1 體育事業(yè)的概念
1.2.2 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系
1.2.3 體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別
第二章 2014-2016年全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及其經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 發(fā)展概況
2.1.2 產(chǎn)值現(xiàn)狀
2.1.3 商業(yè)模式
2.1.4 政策引導(dǎo)機(jī)制
2.2 主要國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 美國
2.2.2 巴西
2.2.3 英國
2.2.4 德國
2.2.5 奧地利
2.2.6 澳大利亞
2.2.7 法國
2.2.8 日本
2.2.9 韓國
2.3 國外體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈建設(shè)分析及啟示
2.3.1 建設(shè)狀況
2.3.2 建設(shè)的特點(diǎn)
2.3.3 對我國的啟示
2.4 中外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較分析及啟示
2.4.1 各時期發(fā)展比較
2.4.2 結(jié)構(gòu)對比分析
2.4.3 管理的差異對比
2.4.4 比較研究的啟示
第三章 2014-2016年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 全球經(jīng)濟(jì)形勢分析
3.1.2 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.3 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3 體育產(chǎn)業(yè)政策新動態(tài)
3.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺
3.2.5 體育產(chǎn)業(yè)政策性問題
3.2.6 體育產(chǎn)業(yè)政策性建議
3.2.7 產(chǎn)業(yè)改革的政策建議
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費(fèi)價格
3.3.3 居民文化消費(fèi)水平
3.3.4 消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4 社會環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 文化環(huán)境分析
3.4.4 中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程
第四章 2014-2016年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2 體育場地建設(shè)
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.5 產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.6 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展
4.2.7 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3 中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
4.3.1 信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的影響
4.3.2 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
4.3.3 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
4.3.4 數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.5 信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
4.3.6 產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
4.4 中國體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.4.1 產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.4.2 產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.4.3 產(chǎn)業(yè)管理的問題
4.4.4 產(chǎn)業(yè)管理的措施
4.5 中國體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
4.5.1 產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過程
4.5.2 產(chǎn)業(yè)融合的動力因素
4.5.3 產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
4.5.4 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長的建議
4.6 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.6.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.6.2 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.7 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.7.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.7.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.7.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.7.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第五章 2014-2016年中國體育產(chǎn)業(yè)競爭與營銷分析
5.1 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析
5.1.1 體育產(chǎn)業(yè)競爭力的特征
5.1.2 體育產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素
5.1.4 產(chǎn)業(yè)競爭力提升的途徑
5.2 中國體育產(chǎn)業(yè)營銷方式
5.2.1 贊助體育賽事
5.2.2 聘請體育明星代言
5.2.3 投資體育運(yùn)動團(tuán)體
5.2.4 謀求活動指定產(chǎn)品權(quán)
5.2.5 舉辦公關(guān)促銷活動
5.3 微時代對體育營銷模式分析
5.3.1 微時代微博營銷現(xiàn)狀
5.3.2 微時代的體育微信營銷
5.3.3 微時代的體育類APP營銷
5.4 體育品牌動漫營銷模式分析
5.4.1 體育產(chǎn)業(yè)動漫營銷興起
5.4.2 國外體育動漫營銷模式
5.4.3 國內(nèi)體育動漫營銷模式
5.4.4 體育動漫營銷受眾分析
5.5 定制營銷在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
5.5.1 定制營銷模式的優(yōu)勢
5.5.2 定制營銷的必要性
5.5.3 定制營銷的SWOT分析
5.5.4 定制營銷的策略
5.6 體育營銷的成功元素分析
5.6.1 門當(dāng)戶對，對號入座
5.6.2 戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
5.6.3 贊助管理，配套跟進(jìn)
5.6.4 眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
5.6.5 反應(yīng)迅速，重在銷售
第六章 2014-2016年中國體育賽事運(yùn)作分析
6.1 體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
6.1.1 對地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
6.1.2 對城市文化建設(shè)的影響
6.1.3 對城市品牌營銷的作用
6.1.4 對體育事業(yè)的提升作用
6.2 中國體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1 中外體育賽事組織形式分析
6.2.2 我國體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
6.2.4 我國體育競賽備受世界矚目
6.2.5 國內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
6.3 中國大型體育賽事運(yùn)作分析
6.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
6.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
6.3.3 大型體育賽事風(fēng)險管理剖析
6.4 中國職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
6.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
6.4.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì)
6.4.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
6.4.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
6.4.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
6.4.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對策
6.5 中國體育賽事營銷分析
6.5.1 埋伏營銷分析
6.5.2 微博營銷分析
6.5.3 營銷推廣思路
6.5.4 門票定價策略
6.6 中國體育賽事運(yùn)營模式分析
6.6.1 政府主導(dǎo)型
6.6.2 商業(yè)組織型
6.6.3 生產(chǎn)企業(yè)型
6.6.4 混合型
6.6.5 綜合結(jié)論
6.7 中國體育賽事風(fēng)險管理與運(yùn)作效益評估
6.7.1 體育賽事中的風(fēng)險
6.7.2 體育賽事風(fēng)險管理
6.7.3 體育賽事運(yùn)作效益
第七章 2014-2016年中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
7.1 中國體育競賽表演業(yè)政策分析
7.1.1 政策發(fā)展階段
7.1.2 政策的主要內(nèi)容
7.1.3 政策的主要問題
7.1.4 未來發(fā)展政策目標(biāo)
7.2 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展概況
7.2.1 賽事活動數(shù)量與影響力不斷提升
7.2.2 競賽表演行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
7.2.3 國內(nèi)競賽表演業(yè)尚屬于幼稚產(chǎn)業(yè)
7.3 體育競賽表演業(yè)對城市化的影響分析
7.3.1 城市建設(shè)催生體育競賽表演業(yè)
7.3.2 體育競賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
7.3.3 城市推動體育競賽表演業(yè)的措施
7.4 中國體育競賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
7.4.1 體育產(chǎn)品和競賽體育表演產(chǎn)品
7.4.2 競賽體育表演產(chǎn)品的需求特征
7.4.3 供應(yīng)鏈和競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈
7.4.4 競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和類型
7.4.5 競賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
7.5 中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.5.1 競賽表演業(yè)全球化
7.5.2 賽事活動社會化
7.5.3 賽事運(yùn)作規(guī)范化
第八章 2014-2016年中國體育用品市場投資潛力分析
8.1 中國體育用品市場現(xiàn)狀綜述
8.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧8.1.2 市場發(fā)展特征
8.1.3 區(qū)域格局分析
8.1.4 行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
8.1.5 標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營
8.1.6 國際競爭力現(xiàn)狀
8.2 中國體育用品制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析
8.2.1 銷售規(guī)模
8.2.2 利潤規(guī)模
8.2.3 資產(chǎn)規(guī)模
8.3 中國體育用品制造行業(yè)財務(wù)狀況
8.3.1 盈利能力指標(biāo)分析
8.3.2 營運(yùn)能力指標(biāo)分析
8.3.3 償債能力指標(biāo)分析
8.3.4 財務(wù)狀況綜合評價
8.4 中國體育用品產(chǎn)業(yè)集群分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展簡況
8.4.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的特征
8.4.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的積極作用
8.4.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的阻力
8.4.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策解析
8.5 中國體育用品市場開發(fā)與營銷分析
8.5.1 市場開發(fā)與營銷現(xiàn)狀
8.5.2 行業(yè)廣告投放規(guī)模
8.5.3 市場開發(fā)與營銷中的問題
8.5.4 市場開發(fā)與營銷策略
8.6 中國體育用品價格與供求影響因素探析
8.6.1 影響供求的主要因素
8.6.2 影響價格變動的主要因素
8.6.3 確定價格優(yōu)勢帶動市場需求
8.7 中國體育用品產(chǎn)業(yè)存在的問題
8.7.1 企業(yè)規(guī)模小
8.7.2 科技含量低
8.7.3 缺乏知名品牌
8.8 我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
8.8.1 加大科技投入
8.8.2 走集群化發(fā)展道路
8.8.3 打造知名品牌品牌
第九章 2014-2016年中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
9.1 體育服務(wù)市場的特征分析
9.1.1 服務(wù)對象的不確定性
9.1.2 服務(wù)市場的不確定性
9.2 體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.2.1 意義及作用分析
9.2.2 市場發(fā)展的優(yōu)勢
9.2.3 市場現(xiàn)狀分析
9.2.4 市場存在的問題及策略
9.2.5 市場風(fēng)險及防范措施
9.2.6 市場容量預(yù)測
9.3 體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.3.1 概念界定及歷程
9.3.2 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
9.3.3 行業(yè)發(fā)展特征
9.3.4 市場銷售規(guī)模
9.3.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場分析
9.3.6 行業(yè)政策動態(tài)
9.3.7 管理體制及運(yùn)作模式
9.3.8 行業(yè)發(fā)展的建議
9.4 體育保險業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.4.1 市場特點(diǎn)分析
9.4.2 保險險種分析
9.4.3 相關(guān)政策的影響
9.4.4 行業(yè)存在的差距
9.4.5 行業(yè)的問題及對策
9.4.6 構(gòu)建體育保險體系的途徑
9.5 體育廣告業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.5.1 概念界定及類別
9.5.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.5.3 市場消費(fèi)者分析
9.5.4 市場經(jīng)濟(jì)價值
9.5.5 行業(yè)發(fā)展對策
9.6 體育旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.6.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
9.6.2 行業(yè)發(fā)展歷程
9.6.3 市場經(jīng)濟(jì)價值
9.6.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建探析
9.6.5 市場低碳化發(fā)展分析
9.6.6 產(chǎn)業(yè)競爭力分析
9.6.7 產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略
9.7 中國體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
9.7.1 調(diào)整體育用品業(yè)和服務(wù)業(yè)扶持力度
9.7.2 適當(dāng)刺激高檔體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)
9.7.3 與公共體育服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展
9.7.4 加深與旅游和文化產(chǎn)業(yè)的融合
9.7.5 加強(qiáng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)類型政策的融合
9.7.6 調(diào)整政府在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的角色
9.7.7 市場營銷與開拓策略
9.7.8 完善價格管理機(jī)制的對策
第十章 2014-2016年中國體育場館運(yùn)營現(xiàn)狀分析
10.1 中國體育場館政策分析
10.1.1 體育場館政策發(fā)展及特點(diǎn)
10.1.2 體育場館政策數(shù)量分析
10.1.3 體育場館政策發(fā)展思考
10.2 中國體育場館盈利模式分析
10.2.1 體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式
10.2.3 體育場館的盈利需理清各種關(guān)系
10.2.4 改進(jìn)體育場館盈利模式的建議
10.3 中國大型體育場館運(yùn)營分析
10.3.1 大型體育場館對城市的影響
10.3.2 大型體育場館融資模式分析
10.3.3 北京工人體育館運(yùn)營案例
10.3.4 大型體育場館發(fā)展存在的問題
10.3.5 大型體育場館經(jīng)營困境
10.3.6 大型體育場館建設(shè)思路
10.3.7 大型體育場館管理策略
10.4 中國公共體育場館運(yùn)營管理狀況
10.4.1 公共體育場館運(yùn)營管理模式
10.4.2 公共體育場館管理體制改革
10.4.3 公共體育場館經(jīng)營內(nèi)容介紹
10.4.4 公共體育場館運(yùn)營績效評價
10.4.5 運(yùn)營管理中遇到的主要問題
10.5 中國高校體育場館運(yùn)營分析
10.5.1 國外高校體育場館的經(jīng)營管理綜述
10.5.2 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.5.3 國內(nèi)高校體育場館經(jīng)營管理模式
10.6 中國體育場館運(yùn)營存在的問題及策略分析
10.6.1 體育場館經(jīng)營問題成因
10.6.2 體育場館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.6.3 重點(diǎn)盤活體育場館資源
10.6.4 體育場館經(jīng)營問題的建議
10.7 地方體育場館經(jīng)營改革的舉措
10.7.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
10.7.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)
10.7.3 采取專業(yè)化管理模式
第十一章 2014-2016年中國國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
11.1.1 產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念
11.1.2 體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
11.1.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地分類
11.1.4 體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
11.1.5 體育產(chǎn)業(yè)基地評審程序
11.1.6 體育產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施進(jìn)程
11.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.2.1 產(chǎn)業(yè)基地形成模式
11.2.2 產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
11.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
11.3.1 我國體育產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)條件
11.3.2 我國體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位
11.3.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動力
11.3.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地集群效應(yīng)
11.4 主要國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
11.4.1 深訓(xùn)國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.2 成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.3 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.4 龍?zhí)逗䥽殷w育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.5 富陽國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.4.6 樂陵國家體育產(chǎn)業(yè)基地
11.5 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
11.5.1 地區(qū)政府應(yīng)積極參與
11.5.2 制定高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃
11.5.3 設(shè)定明確的目標(biāo)及思路
11.5.4 保障國家政策扶持力度
11.5.5 保障資金和土地投入
11.5.6 建立完善的支撐體系
11.5.7 積極進(jìn)行招商引資
11.6 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問題及策略
11.6.1 國家體育產(chǎn)業(yè)基地存在的主要問題
11.6.2 國家體育產(chǎn)業(yè)基地升級思路
11.6.3 國家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
11.6.4 國家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略
第十二章 2014-2016年中國體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?
12.1 華北地區(qū)
12.1.1 北京市
12.1.2 天津市
12.1.3 河北省
12.1.4 山西省
12.1.5 內(nèi)蒙古
12.2 東北地區(qū)
12.2.1 遼寧省
12.2.2 吉林省
12.2.3 黑龍江省
12.3 華東地區(qū)
12.3.1 上海市
12.3.2 江蘇省
12.3.3 浙江省
12.3.4 安徽省
12.3.5 福建省
12.3.6 江西省
12.3.7 山東省
12.4 華中地區(qū)
12.4.1 河南省
12.4.2 湖北省
12.4.3 湖南省
12.5 華南地區(qū)
12.5.1 廣東省
12.5.2 廣西省
12.5.3 海南省
12.6 西南地區(qū)
12.6.1 重慶市
12.6.2 四川省
12.6.3 貴州省
12.6.4 云南省
12.6.5 西藏自治區(qū)
12.7 西北地區(qū)
12.7.1 陜西省
12.7.2 甘肅省
12.7.3 青海省
12.7.4 新疆維吾爾自治區(qū)
第十三章 2014-2016年中國體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.1 中體產(chǎn)業(yè)
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營效益分析
13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.1.4 財務(wù)狀況分析
13.1.5 未來前景展望
13.2 信隆實(shí)業(yè)
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營效益分析
13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.2.4 財務(wù)狀況分析
13.2.5 未來前景展望
13.3 探路者
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營效益分析
13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.3.4 財務(wù)狀況分析
13.3.5 未來前景展望
13.4 雷曼光電
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營效益分析
13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.4.4 財務(wù)狀況分析
13.4.5 未來前景展望
13.5 奧拓電子
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營效益分析
13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.5.4 財務(wù)狀況分析
13.5.5 未來前景展望
13.6 蘭生股份
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 經(jīng)營效益分析
13.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.6.4 財務(wù)狀況分析
13.6.5 未來前景展望
13.7 亞泰集團(tuán)
13.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.7.2 經(jīng)營效益分析
13.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.7.4 財務(wù)狀況分析
13.7.5 未來前景展望
13.8 鴻博股份
13.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.8.2 經(jīng)營效益分析
13.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.8.4 財務(wù)狀況分析
13.8.5 未來前景展望
13.9 上市公司財務(wù)比較分析
13.9.1 盈利能力分析
13.9.2 成長能力分析
13.9.3 營運(yùn)能力分析
13.9.4 償債能力分析
第十四章 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資分析
14.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境分析
14.1.1 政治法律環(huán)境
14.1.2 社會文化環(huán)境
14.1.3 技術(shù)環(huán)境
14.2 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
14.2.1 體育產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀
14.2.2 體育產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
14.2.3 體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道
14.2.4 體育產(chǎn)業(yè)投融資困境
14.2.5 體育產(chǎn)業(yè)投融資對策
14.3 中國體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
14.3.1 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的重要作用
14.3.2 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
14.3.3 體育產(chǎn)業(yè)資本市場融資的發(fā)展戰(zhàn)略
14.4 中國體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本分析
14.4.1 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本的必要性
14.4.2 體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本的可行性
14.4.3 政府在體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營資本方面的作用
14.5 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險分析
14.5.1 政治法律風(fēng)險
14.5.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
14.5.3 社會文化風(fēng)險
14.5.4 技術(shù)風(fēng)險
14.5.5 非系統(tǒng)風(fēng)險
14.6 中國體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施
14.6.1 預(yù)防風(fēng)險
14.6.2 減輕風(fēng)險
14.6.3 回避風(fēng)險
14.6.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險
14.6.5 接受風(fēng)險
14.6.6 儲備風(fēng)險
第十五章 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
15.1 “十三五”中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃剖析
15.1.1 面臨的形勢
15.1.2 發(fā)展思路
15.1.3 主要目標(biāo)
15.1.4 重點(diǎn)任務(wù)
15.2 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢
15.2.1 體育產(chǎn)業(yè)前景可期
15.2.2 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
15.2.3 體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展主題
15.3 2017-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
15.3.1 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素分析
15.3.2 2017-2022年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測
15.3.3 2017-2022年中國體育用品制造業(yè)預(yù)測
附錄：
附錄一：中華人民共和國體育法
附錄二：國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見
附錄三：體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四：體育場館運(yùn)營管理辦法
附錄五：國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)中國足球改革發(fā)展總體方案的通知
附錄六：全民健身計劃（2017-2022年）
圖表目錄：
圖表1 澳大利亞體育休閑活動相關(guān)數(shù)據(jù)
圖表2 澳大利亞體育休閑服務(wù)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)
圖表3 日本體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
圖表4 日本體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表5 日本年人均可支配收入與人均消費(fèi)額的變遷
圖表6 日本年人均體育消費(fèi)額與體育消費(fèi)系數(shù)的變遷
圖表7 中韓體育經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較
圖表8 中韓體育產(chǎn)業(yè)增加值的比較
圖表9 中韓兩國體育產(chǎn)業(yè)增加值對比
圖表10 中國體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口情況
圖表11 主要國際組織GDP增長率預(yù)測值
圖表12 2016年人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表13 2012-2016年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)
圖表14 2012-2016年全員勞動生產(chǎn)率
圖表15 各系統(tǒng)體育場地數(shù)量及面積
圖表16 各單位體育場地數(shù)量及面積情況
圖表17 主要體育場地類型分布情況
圖表18 場地數(shù)量排名靠前的場地類型情況
圖表19 場地面積排名靠前的場地類型情況
圖表20 室內(nèi)外體育場地城鄉(xiāng)分布情況
圖表21 東、中、西部和東北地區(qū)體育場地分布情況
圖表22 體育場地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況
圖表23 三大球新建場地數(shù)量和面積情況
圖表24 我國體育用品出口額列表
圖表25 體育賽事主題彩票價值活動單位構(gòu)成
圖表26 體育賽事旅游價值體系的構(gòu)成
圖表27 體育產(chǎn)業(yè)融合動力因素及模式圖示
圖表28 裝機(jī)量居前的體育類APP用戶活躍程度
圖表29 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表30 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表 |
