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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國足球行業(yè)發(fā)展趨勢及投資可行性研究報告
第一章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 35
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹 35
1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念 35
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 35
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者 36
1.2.1 足協(xié) 36
1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟 37
1.2.3 轉(zhuǎn)播方 37
1.2.4 贊助商 38
1.2.5 觀眾 38
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權(quán)方 38
1.2.7 博彩公司 38
1.3 世界足球版圖格局 39
1.3.1 地理板塊 39
1.3.2 技戰(zhàn)術(shù)流派 39
1.3.3 球員流動 40
1.3.4 主要區(qū)域賽事 41
1.3.5 青少年足球 42
1.3.6 女子足球 42
1.3.7 球隊實力分檔 42
1.3.8 足球格局特征 43
第二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒 48
2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 48
2.1.1 商業(yè)化歷史 48
2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 55
2.1.3 經(jīng)濟效益分析 56
2.1.4 勢力格局分析 56
2.1.5 足球改革發(fā)展 57
2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況 58
2.2.1 歐洲 58
2.2.2 南美洲 59
2.2.3 中北美洲 64
2.2.4 非洲 65
2.2.5 亞洲 66
2.3 英國足球產(chǎn)業(yè)分析 67
2.3.1 商業(yè)化進程 67
2.3.2 足球文化底蘊 70
2.3.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 71
2.3.4 足球聯(lián)賽體系 76
2.3.5 產(chǎn)業(yè)政策分析 77
2.3.6 后備人才培訓 83
2.4 德國足球產(chǎn)業(yè)分析 83
2.4.1 足球文化底蘊 83
2.4.2 商業(yè)化發(fā)展 84
2.4.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 85
2.4.4 足球聯(lián)賽體系 86
2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析 94
2.4.6 后備人才培訓 98
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析 99
2.5.1 足球文化底蘊 100
2.5.2 足球聯(lián)賽體系 101
2.5.3 成功秘訣分析 101
2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析 107
2.5.5 后備人才培訓 110
2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析 111
2.6.1 足球文化底蘊 111
2.6.2 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 113
2.6.3 足球聯(lián)賽體系 116
2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析 117
2.6.5 后備人才培訓 123
2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析 123
2.7.1 足球地位分析 123
2.7.2 商業(yè)價值分析 127
2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析 129
2.7.4 后備人才培訓 133
2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析 133
2.8 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析 134
2.8.1 管理經(jīng)驗 134
2.8.2 政策啟示 141
2.8.3 模式借鑒 142
第三章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析 144
3.1 經(jīng)濟基礎(chǔ) 144
3.1.1 中國經(jīng)濟發(fā)展回顧 144
3.1.2 國民經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 200
3.1.3 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級形勢 203
3.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測 208
3.1.5 與宏觀經(jīng)濟的相關(guān)性 213
3.2 社會文化基礎(chǔ) 214
3.2.1 社會因素分析 215
3.2.2 社會影響分析 216
3.2.3 文化因素分析 218
3.2.4 中國足球文化 221
3.3 人才基礎(chǔ) 223
3.3.1 中國人口規(guī)模 223
3.3.2 足球人口規(guī)模 226
3.3.3 教練人才現(xiàn)狀 228
3.4 技術(shù)基礎(chǔ) 228
3.4.1 足球技術(shù)基本類型 228
3.4.2 世界足球技術(shù)趨勢 243
3.4.3 中國足球技術(shù)水平 243
3.4.4 中國足球競賽實力水平 244
3.4.5 中國足球技術(shù)亟需革新 246
第四章 2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 247
4.1 中國足球職業(yè)化發(fā)展進程 247
4.1.1 構(gòu)建發(fā)展布局 247
4.1.2 管辦分離嘗試 248
4.1.3 布局重點城市 249
4.1.4 開啟職業(yè)化改革 249
4.2 中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 251
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平 251
4.2.2 商業(yè)開發(fā)狀況 252
4.2.3 產(chǎn)業(yè)特征分析 255
4.2.4 產(chǎn)業(yè)價值提升 255
4.2.5 企業(yè)資本布局 256
4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢 263
4.3 中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析 263
4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論 263
4.3.2 市場結(jié)構(gòu)分析 266
4.3.3 市場行為分析 268
4.4 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 271
4.4.1 主要問題分析 271
4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析 271
4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約 271
4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力 272
4.5 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議 272
4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策 272
4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略 273
4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑 274
第五章 中國足球市場化改革綜合分析 275
5.1 中國足球管理體制 275
5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu) 275
5.1.2 收入分配機制 276
5.1.3 國家扶持政策 276
5.2 足球市場化相關(guān)概述 277
5.2.1 市場化的前提 277
5.2.2 市場化的特點 277
5.2.3 市場化的內(nèi)涵和發(fā)展 278
5.2.4 市場化的趨勢 278
5.2.5 市場化的對策 279
5.3 足球改革方案剖析 279
5.3.1 足球改革進程 279
5.3.2 具體改革方案 283
5.3.3 改革概要總結(jié) 293
5.3.4 改革方案變化 294
5.3.5 改革意義分析 294
5.4 足球改革方案要點 295
5.4.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略 295
5.4.2 足球管理機制改革 296
5.4.3 改善足球俱樂部經(jīng)營模式 296
5.4.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系 297
5.4.5 大力推進校園足球建設(shè) 297
5.4.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式 297
5.4.7 加強足球場地建設(shè)管理 300
5.4.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制 300
5.5 足球改革發(fā)展方向 301
5.5.1 足球改革路徑 302
5.5.2 中超公司應先改組 305
5.5.3 未來足球政策展望 307
第六章 2014-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析 310
6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系 310
6.1.1 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析 310
6.1.2 聯(lián)賽水平分析 310
6.1.3 聯(lián)賽管理體制 314
6.1.4 聯(lián)賽發(fā)展階段 316
6.1.5 聯(lián)賽改革措施 317
6.2 2014-2016年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀 319
6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模 319
6.2.2 聯(lián)賽球迷特征 323
6.2.3 聯(lián)賽運營方商業(yè)規(guī)模 323
6.2.4 俱樂部營收情況 324
6.2.5 球員薪資水平 326
6.2.6 聯(lián)賽影響力分析 328
6.2.7 聯(lián)賽投入規(guī)模 329
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比 330
6.3.1 規(guī)模比較 330
6.3.2 體制比較 334
6.3.3 聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較 336
6.3.4 球隊創(chuàng)收能力比較 341
6.3.5 球員價值比較 342
6.4 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析 342
6.4.1 改革指導思想存在偏差 342
6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷 343
6.4.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范 343
6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識 344
6.4.5 缺乏對足球市場的培育 345
6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒 345
6.5.1 英超聯(lián)賽特色 345
6.5.2 德甲聯(lián)賽特色 346
6.5.3 日本J聯(lián)賽特色 347
6.5.4 對中國的啟示 348
6.6 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 350
6.6.1 實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)模化 350
6.6.2 成為中國足球彩票的競猜對象 353
6.6.3 實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋 360
6.6.4 建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機制和青訓體系 366
6.6.5 聯(lián)賽新機制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想 378
6.6.6 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應的媒體轉(zhuǎn)播體系 382
第七章 2014-2016年中超聯(lián)賽發(fā)展分析 385
7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革 385
7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年） 385
7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章 （2003-2004年） 386
7.1.3 中國足壇陷入停滯期（2005-2010年） 387
7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2016年） 388
7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 390
7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu) 390
7.2.2 業(yè)務范圍分析 392
7.2.3 商業(yè)價值分析 393
7.3 中超聯(lián)賽盈利模式 394
7.3.1 收入來源分布 394
7.3.2 冠名贊助商收入 396
7.3.3 廣告贊助收入 398
7.3.4 版權(quán)銷售收入 400
7.3.5 與綜藝節(jié) 目收益對比 404
7.4 中超俱樂部盈利模式 405
7.4.1 整體盈利水平 406
7.4.2 廣告贊助收入 407
7.4.3 球員轉(zhuǎn)會收支 409
7.4.4 門票收入 411
7.4.5 版權(quán)收入 414
7.4.6 中超公司分紅 415
7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 417
7.5.1 商業(yè)價值分析 417
7.5.2 收入渠道分析 418
7.5.3 俱樂部經(jīng)營狀況 418
7.5.4 盈利模式分析 418
7.5.5 成功經(jīng)驗借鑒 419
7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望 421
7.6.1 體制改革方向 421
7.6.2 市場化運作前景 422
7.6.3 人才培養(yǎng)潛力 424
第八章 2014-2016年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析 426
8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革 426
8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年） 426
8.1.2 甲B聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004） 427
8.1.3 整體規(guī)模仍需擴充（2005-2016年） 428
8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 430
8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu) 430
8.2.2 商務開發(fā)變遷 432
8.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析 433
8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式 434
8.3.1 收入來源 434
8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益 434
8.3.3 商業(yè)贊助 437
8.3.4 廣告收入 438
8.3.5 門票與衍生品 441
8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 443
8.4.1 球員薪資 443
8.4.2 球員轉(zhuǎn)會 444
8.4.3 人氣基礎(chǔ) 445
8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 450
8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介 450
8.5.2 整體經(jīng)營狀況 451
8.5.3 收入渠道分析 452
8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒 455
8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望 458
8.6.1 城市名片效應 458
8.6.2 市場化運作前景 461
8.6.3 后備人才培養(yǎng) 463
8.6.4 成長機會判斷 465
第九章 2014-2016年大型足球賽事發(fā)展分析 467
9.1 世界杯 467
9.1.1 賽事簡介 467
9.1.2 商業(yè)價值分析 467
9.1.3 經(jīng)濟效應分析 469
9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略 473
9.1.5 企業(yè)營銷分析 476
9.2 歐洲杯 477
9.2.1 賽事簡介 477
9.2.2 商業(yè)價值分析 478
9.2.3 商業(yè)指標分析 479
9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析 479
9.3 亞洲杯 482
9.3.1 賽事簡介 482
9.3.2 商業(yè)價值分析 483
9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析 485
9.4 歐冠 491
9.4.1 賽事簡介 491
9.4.2 商業(yè)價值分析 492
9.4.3 商業(yè)開發(fā)分析 492
9.5 亞冠 493
9.5.1 賽事簡介 493
9.5.2 商業(yè)價值分析 494
9.5.3 商業(yè)開發(fā)分析 494
9.6 中國承辦大型足球賽事的可行性分析 496
9.6.1 積極影響分析 496
9.6.2 硬件基礎(chǔ)分析 496
9.6.3 軟件基礎(chǔ)分析 496
9.6.4 申辦流程分析 497
9.6.5 申辦成功要素 497
第十章 2014-2016年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析 498
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述 498
10.1.1 俱樂部性質(zhì) 498
10.1.2 組織機構(gòu) 498
10.1.3 基本模式 499
10.1.4 管理機制 500
10.1.5 經(jīng)營性質(zhì) 500
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析 502
10.2.1 中國足球協(xié)會 503
10.2.2 俱樂部 504
10.2.3 國家體育總局和地方政府 505
10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 506
10.3.1 運營投入分析 506
10.3.2 經(jīng)營開發(fā)項目 510
10.3.3 生存模式分析 513
10.3.4 實力水平分析 513
10.3.5 主要問題分析 514
10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析 516
10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析 516
10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式 517
10.4.3 我國足球俱樂部經(jīng)營模式 518
10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示 519
10.5 歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒 520
10.5.1 經(jīng)營手段分析 520
10.5.2 無形資產(chǎn)分析 520
10.5.3 市場開拓分析 521
10.5.4 成功經(jīng)驗借鑒 522
10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討 522
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 523
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬 523
10.6.3 財務透明化公開化 523
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會制度 524
10.6.5 加大青訓培養(yǎng)力度 524
第十一章 2014-2016年足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析 526
11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述 526
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段 526
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題 526
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 535
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方 536
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式 539
11.1.6 CBA轉(zhuǎn)播模式 540
11.2 體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀 540
11.2.1 市場規(guī)模分析 540
11.2.2 基本格局分析 541
11.2.3 市場競爭態(tài)勢 542
11.2.4 市場前景分析 544
11.3 中國足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場分析 544
11.3.1 電視轉(zhuǎn)播整體分析 544
11.3.2 國家隊賽事轉(zhuǎn)播分析 547
11.3.3 俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析 554
11.3.4 商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析 565
11.3.5 足球?qū)诠?jié) 目分析 568
11.4 中國足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析 570
11.4.1 政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化 570
11.4.2 市場化進程正式拉開 571
11.4.3 轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機制 571
11.4.4 足球媒體版權(quán)收費啟動 572
第十二章 2014-2016年足球贊助市場分析 575
12.1 體育贊助相關(guān)概述 575
12.1.1 概念范疇 575
12.1.2 贊助對象 575
12.1.3 體系構(gòu)成 577
12.1.4 綜合效益 578
12.2 體育贊助市場發(fā)展概況 579
12.2.1 市場規(guī)模分析 579
12.2.2 主要問題分析 580
12.2.3 產(chǎn)生原因分析 581
12.2.4 市場開拓策略 584
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析 586
12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢 587
12.3.2 聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模 587
12.3.3 足球贊助市場競爭 590
12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀 593
12.3.5 商業(yè)贊助開發(fā)策略 596
第十三章 2014-2016年足球彩票市場發(fā)展分析 598
13.1 中國體育彩票市場發(fā)展綜況 598
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié) 598
13.1.2 市場銷售規(guī)模 598
13.1.3 經(jīng)濟社會效益 599
13.1.4 運營模式分析 599
13.1.5 市場監(jiān)管體制 600
13.1.6 市場營銷分析 601
13.2 中國足球彩票的基本介紹 601
13.2.1 發(fā)行特點 601
13.2.2 發(fā)展歷史 602
13.2.3 基本類型 604
13.2.4 投注方法 604
13.2.5 法律監(jiān)管 605
13.3 中國足球彩票市場運行分析 605
13.3.1 足球賽事催熱網(wǎng)絡彩市 605
13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售 606
13.3.3 中國足彩改革發(fā)展方向 607
13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議 607
13.4.1 形成明確觀念 607
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗 608
13.4.3 加強法制管理 608
13.4.4 形成規(guī)模銷售 609
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法 609
第十四章 2014-2016年足球后備人才培育分析 610
14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀 610
14.1.1 青少年足球人才儲備數(shù)量 610
14.1.2 青少年足球人才培養(yǎng)模式 610
14.1.3 學習與訓練環(huán)節(jié) 的問題 611
14.1.4 管理機制環(huán)節(jié) 存在的問題 611
14.1.5 投資環(huán)節(jié) 存在的問題 612
14.2 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 613
14.2.1 校園足球投入現(xiàn)狀 613
14.2.2 政府改革推進方案 613
14.2.3 校園足球急需社會關(guān)注 614
14.2.4 校園足球升級難點 617
14.3 各地校園足球推廣方案 619
14.3.1 北京市 619
14.3.2 上海市 621
14.3.3 河南省 622
14.3.4 湖北省 624
14.3.5 內(nèi)蒙古 628
14.4 國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒 629
14.4.1 職業(yè)俱樂部為主體 629
14.4.2 學校和俱樂部雙軌并重 629
14.5 足球后備人才培養(yǎng)策略探討 630
14.5.1 把好青少年運動員選材關(guān) 630
14.5.2 遵循體育與教育有機結(jié)合 632
14.5.3 推進“校園足球”培養(yǎng)模式 633
14.5.4 科學系統(tǒng)地組訓 635
14.5.5 建立相應的獎勵制度 636
14.5.6 提高教練員專業(yè)水平 637
第十五章 國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析 638
15.1 皇家馬德里足球俱樂部 638
15.1.1 俱樂部簡介 638
15.1.2 管理架構(gòu)分析 638
15.1.3 盈利情況分析 639
15.1.4 轉(zhuǎn)會收支情況 639
15.1.5 商業(yè)價值評估 641
15.1.6 商業(yè)模式分析 641
15.1.7 經(jīng)營模式分析 643
15.2 巴塞羅那足球俱樂部 646
15.2.1 俱樂部簡介 646
15.2.2 盈利情況分析 646
15.2.3 商業(yè)模式分析 647
15.2.4 品牌運作戰(zhàn)略 647
15.3 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部 648
15.3.1 俱樂部簡介 648
15.3.2 收入規(guī)模分析 649
15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂部 649
15.4.1 俱樂部簡介 649
15.4.2 盈利情況分析 650
15.4.3 商業(yè)模式分析 650
15.4.4 經(jīng)營理念分析 650
15.4.5 營銷策略解析 650
15.5 切爾西足球俱樂部 650
15.5.1 俱樂部簡介 650
15.5.2 收入規(guī)模分析 651
15.5.3 盈利情況分析 652
15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂部 652
15.6.1 俱樂部簡介 652
15.6.2 運營管理模式 653
15.6.3 綜合效益分析 656
第十六章 2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析 660
16.1 江蘇舜天股份有限公司 660
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 660
16.1.2 經(jīng)營效益分析 660
16.1.3 業(yè)務經(jīng)營分析 665
16.1.4 財務狀況分析 665
16.1.5 足球業(yè)務分析 670
16.1.6 未來前景展望 671
16.2 天津泰達股份有限公司 671
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 671
16.2.2 經(jīng)營效益分析 673
16.2.3 業(yè)務經(jīng)營分析 678
16.2.4 財務狀況分析 679
16.2.5 足球業(yè)務分析 684
16.2.6 未來前景展望 684
16.3 吉林亞泰集團股份有限公司 684
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 684
16.3.2 經(jīng)營效益分析 685
16.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析 690
16.3.4 財務狀況分析 690
16.3.5 足球業(yè)務分析 695
16.3.6 未來前景展望 695
16.4 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 695
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 696
16.4.2 經(jīng)營效益分析 696
16.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析 701
16.4.4 財務狀況分析 702
16.4.5 足球業(yè)務分析 707
16.4.6 未來前景展望 709
16.5 天津松江股份有限公司 709
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 709
16.5.2 經(jīng)營效益分析 710
16.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析 715
16.5.4 財務狀況分析 716
16.5.5 足球業(yè)務分析 720
16.5.6 未來前景展望 721
16.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司 721
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 721
16.6.2 經(jīng)營效益分析 722
16.6.3 業(yè)務經(jīng)營分析 727
16.6.4 財務狀況分析 727
16.6.5 足球業(yè)務分析 732
16.6.6 未來前景展望 734
16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 734
16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況 734
16.7.2 經(jīng)營效益分析 734
16.7.3 業(yè)務經(jīng)營分析 739
16.7.4 財務狀況分析 740
16.7.5 足球業(yè)務分析 744
16.7.6 未來前景展望 745
16.8 深圳市新國都技術(shù)股份有限公司 745
16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況 745
16.8.2 經(jīng)營效益分析 745
16.8.3 業(yè)務經(jīng)營分析 750
16.8.4 財務狀況分析 750
16.8.5 足球業(yè)務分析 754
16.8.6 未來前景展望 755
第十七章 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景分析 757
17.1 投資機會分析 757
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯 757
17.1.2 聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機 757
17.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會 758
17.1.4 資本市場投資機會 759
17.1.5 行業(yè)盈利前景分析 763
17.2 投資風險分析 763
17.3 投資建議 764
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略 764
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線 764
17.3.3 具體投資建議 765
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預測 772
17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇 772
17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場空間預測 776
17.4.3 未來產(chǎn)業(yè)效益分析 777
17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價值預測 777
17.5 未來發(fā)展形勢判斷 778
17.5.1 短期：政策引爆市場 779
17.5.2 中期：借力資本崛起 781
17.5.3 長期：構(gòu)建足球強國 784
圖表目錄：
圖表1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 36
圖表2 南美與歐洲國家的體育場數(shù)量 61
圖表3 南美國家貧困線以下人口比例 62
圖表4 南美國家2016年人年均GDP 62
圖表5 南美國家基尼系數(shù) 63
圖表6 本研究４國頂級聯(lián)賽2012年-2016年賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分析一覽表（單位：百萬歐元） 79
圖表7 本研究2012年-2016年賽季英超俱樂部主要控股資本一覽表80
圖表8 本研究2012年-2016年四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖（單位：百萬英鎊） 81
圖表9 本研究2012年-2016年賽季各國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖 95
圖表10 本研究2012年-2016年賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖 96
圖表11 本研究2012年-2016年賽季典型國家頂級聯(lián)賽收入與債務一覽表（單位：億歐元） 108
圖表12 本研究2012年-2016年賽季西甲俱樂部收入情況柱狀圖（單位，百萬歐元） 110
圖表13 意大利足球產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)值增長 113
圖表14 意大利足球產(chǎn)業(yè)近年來銷售收入與收益 114
圖表15 本研究2015年世界杯前德國部分俱樂部體育場（館）獲補助情況一覽表117
圖表16 本研究2012年-2016年賽季意甲俱樂部主要控股者一覽表119
圖表17 本研究2015年世界杯前意大利政府補助場（館）一覽表120
圖表18 本研究意甲聯(lián)賽2012年-2016年年收入構(gòu)成柱狀圖（單位：百萬英鎊） 121
圖表19 2012-2016年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 145
圖表20 2016年1季度GDP初步核算數(shù)據(jù) 145
圖表21 GDP環(huán)比和同比增長速度 146
圖表22 2012年-2016年全國居民消費價格漲跌幅度 147
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