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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國足球市場供需格局與投資可行性研究報告
第一章 足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹
1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
1.2.1 足協(xié)
1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟
1.2.3 轉(zhuǎn)播方
1.2.4 贊助商
1.2.5 觀眾
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權(quán)方
1.2.7 博彩公司
1.3 世界足球版圖格局
1.3.1 地理板塊
1.3.2 技戰(zhàn)術(shù)流派
1.3.3 球員流動
1.3.4 主要區(qū)域賽事
1.3.5 青少年足球
1.3.6 女子足球
1.3.7 足球格局特征
第二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒
2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
2.1.1 商業(yè)化歷史
2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
2.1.3 經(jīng)濟(jì)效益分析
2.1.4 勢力格局分析
2.1.5 球員出口效益
2.1.6 足球改革發(fā)展
2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況
2.2.1 歐洲
2.2.2 美洲
2.2.3 非洲
2.2.4 亞洲
2.3 英國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.3.1 商業(yè)化進(jìn)程
2.3.2 足球文化底蘊
2.3.3 足球聯(lián)賽體系
2.3.4 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.3.5 后備人才培訓(xùn)
2.4 德國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.4.1 足球文化底蘊
2.4.2 商業(yè)化發(fā)展
2.4.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
2.4.4 足球聯(lián)賽體系
2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.4.6 后備人才培訓(xùn)
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
2.5.1 足球文化底蘊
2.5.2 足球聯(lián)賽體系
2.5.3 成功秘訣分析
2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.5.5 后備人才培訓(xùn)
2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1 足球文化底蘊
2.6.2 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
2.6.3 足球聯(lián)賽體系
2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.6.5 后備人才培訓(xùn)
2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
2.7.1 足球地位分析
2.7.2 商業(yè)價值分析
2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析
2.7.4 后備人才培訓(xùn)
2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析
2.8 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析
2.8.1 管理經(jīng)驗
2.8.2 政策啟示
2.8.3 模式借鑒
第三章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析
3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
3.1.1 中國經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀
3.1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.1.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢
3.1.4 與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性
3.2 社會文化基礎(chǔ)
3.2.1 社會因素分析
3.2.2 社會影響分析
3.2.3 文化因素分析
3.2.4 中國足球文化
3.3 人才基礎(chǔ)
3.3.1 中國人口規(guī)模
3.3.2 足球人口規(guī)模
3.3.3 教練人才現(xiàn)狀
3.4 技術(shù)基礎(chǔ)
3.4.1 足球技術(shù)基本類型
3.4.2 世界足球技術(shù)趨勢
3.4.3 中國足球技術(shù)水平
3.4.4 中國足球競賽實力水平
3.4.5 中國足球技術(shù)亟需革新
第四章 2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程
4.1.1 構(gòu)建發(fā)展布局
4.1.2 城市關(guān)注度分析
4.1.3 管辦分離嘗試
4.1.4 開啟職業(yè)化改革
4.2 中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
4.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.2.3 商業(yè)開發(fā)狀況
4.2.4 產(chǎn)業(yè)特征分析
4.2.5 企業(yè)資本布局
4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
4.3 中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
4.3.2 市場結(jié)構(gòu)分析
4.3.3 市場行為分析
4.4 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
4.4.1 主要問題分析
4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析
4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約
4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力
4.5 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑
第五章 中國足球市場化改革綜合分析
5.1 中國足球管理體制
5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)
5.1.2 收入分配機(jī)制
5.1.3 國家扶持政策
5.2 足球市場化相關(guān)概述
5.2.1 市場化的前提
5.2.2 市場化的特點
5.2.3 市場化的內(nèi)涵和發(fā)展
5.2.4 市場化的趨勢
5.2.5 市場化的對策
5.3 足球改革方案剖析
5.3.1 足球改革歷程
5.3.2 具體改革方案
5.3.3 改革概要總結(jié)
5.3.4 改革方案變化
5.3.5 足協(xié)調(diào)整改革
5.3.6 改革意義分析
5.4 足球區(qū)域改革發(fā)展指數(shù)
5.4.1 區(qū)域改革進(jìn)展
5.4.2 區(qū)域改革熱點
5.4.3 區(qū)域改革難點
5.4.4 區(qū)域改革推進(jìn)點
5.5 足球改革方案要點
5.5.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略
5.5.2 足球管理機(jī)制改革
5.5.3 改善足球俱樂部經(jīng)營模式
5.5.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
5.5.5 大力推進(jìn)校園足球建設(shè)
5.5.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式
5.5.7 加強足球場地建設(shè)管理
5.5.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制
5.6 足球改革發(fā)展方向
5.6.1 足球改革路徑
5.6.2 未來足球政策展望
第六章 2014-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系
6.1.1 聯(lián)賽發(fā)展階段
6.1.2 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)版圖
6.1.3 聯(lián)賽水平分析
6.1.4 聯(lián)賽管理體制
6.1.5 聯(lián)賽改革措施
6.2 2014-2016年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀
6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模
6.2.2 聯(lián)賽球迷特征
6.2.3 球員薪資水平
6.2.4 聯(lián)賽影響力分析
6.2.5 聯(lián)賽投入規(guī)模
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比
6.3.1 規(guī)模比較
6.3.2 體制比較
6.3.3 聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較
6.3.4 球隊創(chuàng)收能力比較
6.3.5 球員價值比較
6.3.6 球迷數(shù)量比較
6.4 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
6.4.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差
6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷
6.4.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范
6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識
6.4.5 缺乏對足球市場的培育
6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
6.5.1 英超聯(lián)賽特色
6.5.2 德甲聯(lián)賽特色
6.5.3 日本J聯(lián)賽特色
6.5.4 對中國的啟示
6.6 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
6.6.1 實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�
6.6.2 成為中國足球彩票的競猜對象
6.6.3 實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
6.6.4 建立符合國情的球員轉(zhuǎn)會機(jī)制和青訓(xùn)體系
6.6.5 聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想
6.6.6 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系
第七章 2014-2016年中超聯(lián)賽發(fā)展分析
7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革
7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
7.1.3 中國足壇陷入停滯期（2005-2010年）
7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）
7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)
7.2.2 業(yè)務(wù)范圍分析
7.2.3 商業(yè)價值分析
7.3 中超聯(lián)賽盈利模式
7.3.1 收入來源分布
7.3.2 冠名贊助商收入
7.3.3 廣告贊助收入
7.3.4 版權(quán)銷售收入
7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對比
7.4 中超俱樂部盈利模式
7.4.1 整體盈利水平
7.4.2 廣告贊助收入
7.4.3 球隊轉(zhuǎn)會收支
7.4.4 門票收入
7.4.5 版權(quán)收入
7.4.6 中超公司分紅
7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
7.5.1 商業(yè)價值分析
7.5.2 收入渠道分析
7.5.3 俱樂部經(jīng)營狀況
7.5.4 盈利模式分析
7.5.5 成功經(jīng)驗借鑒
7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
7.6.1 體制改革方向
7.6.2 市場化運作前景
7.6.3 人才培養(yǎng)潛力
第八章 2014-2016年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革
8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）
8.1.2 甲B聯(lián)賽時代宣告終結(jié)（2003-2004）
8.1.3 整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2005-2015年）
8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)
8.2.2 商務(wù)開發(fā)變遷
8.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析
8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式
8.3.1 收入來源
8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益
8.3.3 商業(yè)贊助
8.3.4 廣告收入
8.3.5 門票與衍生品
8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.1 球員薪資
8.4.2 球員轉(zhuǎn)會
8.4.3 人氣基礎(chǔ)
8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介
8.5.2 整體經(jīng)營狀況
8.5.3 收入渠道分析
8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒
8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望
8.6.1 城市名片效應(yīng)
8.6.2 市場化運作前景
8.6.3 后備人才培養(yǎng)
8.6.4 成長機(jī)會判斷
第九章 2014-2016年大型足球賽事發(fā)展分析
9.1 世界杯
9.1.1 賽事簡介
9.1.2 商業(yè)價值分析
9.1.3 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略
9.1.5 企業(yè)營銷分析
9.2 歐洲杯
9.2.1 賽事簡介
9.2.2 商業(yè)價值分析
9.2.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)作用
9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.3 亞洲杯
9.3.1 賽事簡介
9.3.2 商業(yè)價值分析
9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析
9.4 歐冠
9.4.1 賽事簡介
9.4.2 獎金分配制度
9.4.3 商業(yè)價值分析
9.5 中國承辦大型足球賽事的可行性分析
9.5.1 積極影響分析
9.5.2 硬件基礎(chǔ)分析
9.5.3 軟件基礎(chǔ)分析
9.5.4 申辦流程分析
9.5.5 申辦成功要素
第十章 2014-2016年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述
10.1.1 俱樂部性質(zhì)
10.1.2 組織機(jī)構(gòu)
10.1.3 基本模式
10.1.4 管理機(jī)制
10.1.5 經(jīng)營性質(zhì)
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
10.2.1 中國足球協(xié)會
10.2.2 俱樂部
10.2.3 國家體育總局和地方政府
10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.1 運營投入分析
10.3.2 經(jīng)營開發(fā)項目
10.3.3 生存模式分析
10.3.4 實力水平分析
10.3.5 勞動保障政策
10.3.6 主要問題分析
10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析
10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析
10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式
10.4.3 我國足球俱樂部經(jīng)營模式
10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示
10.5 歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒
10.5.1 經(jīng)營手段分析
10.5.2 無形資產(chǎn)分析
10.5.3 市場開拓分析
10.5.4 成功經(jīng)驗借鑒
10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬
10.6.3 財務(wù)透明化公開化
10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會制度
10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度
第十一章 2014-2016年足球賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析
11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述
11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段
11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題
11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購買方
11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式
11.1.6 CBA轉(zhuǎn)播模式
11.2 體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場現(xiàn)狀
11.2.1 市場規(guī)模分析
11.2.2 基本格局分析
11.2.3 市場競爭態(tài)勢
11.2.4 市場前景分析
11.3 中國足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場分析
11.3.1 電視轉(zhuǎn)播整體分析
11.3.2 國家隊賽事轉(zhuǎn)播分析
11.3.3 俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析
11.3.4 商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析
11.4 中國足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場化改革分析
11.4.1 政策鼓勵轉(zhuǎn)播權(quán)市場化
11.4.2 市場化進(jìn)程正式拉開
11.4.3 轉(zhuǎn)播權(quán)引入競爭機(jī)制
11.4.4 足球媒體版權(quán)收費啟動
第十二章 2014-2016年足球贊助市場分析
12.1 體育贊助相關(guān)概述
12.1.1 概念范疇
12.1.2 贊助對象
12.1.3 體系構(gòu)成
12.1.4 綜合效益
12.2 體育贊助市場發(fā)展概況
12.2.1 市場規(guī)模分析
12.2.2 主要問題分析
12.2.3 產(chǎn)生原因分析
12.2.4 市場開拓策略
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析
12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢
12.3.2 俱樂部球衣贊助規(guī)模
12.3.3 足球贊助市場競爭
12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀
第十三章 2014-2016年足球彩票市場發(fā)展分析
13.1 中國體育彩票市場發(fā)展綜況
13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)
13.1.2 市場銷售規(guī)模
13.1.3 經(jīng)濟(jì)社會效益
13.1.4 運營模式分析
13.1.5 市場監(jiān)管體制
13.1.6 市場營銷分析
13.1.7 十三五規(guī)劃分析
13.2 中國足球彩票的基本介紹
13.2.1 發(fā)行特點
13.2.2 發(fā)展歷史
13.2.3 基本類型
13.2.4 投注方法
13.2.5 收益分配
13.2.6 法律監(jiān)管
13.3 中國足球彩票市場運行分析
13.3.1 足球賽事催熱網(wǎng)絡(luò)彩市
13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售
13.3.3 中國足彩改革發(fā)展方向
13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議
13.4.1 形成明確觀念
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗
13.4.3 加強法制管理
13.4.4 形成規(guī)模銷售
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法
第十四章 2014-2016年足球后備人才培育分析
14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀
14.1.1 足球后備人才培養(yǎng)體制
14.1.2 青少年足球人才儲備數(shù)量
14.1.3 足球后備人才培養(yǎng)模式
14.2 中國校園足球發(fā)展?fàn)顩r綜合分析
14.2.1 校園足球發(fā)展意義
14.2.2 校園足球開展現(xiàn)狀
14.2.3 校園足球發(fā)展動力
14.2.4 校園足球開展問題
14.2.5 校園足球發(fā)展對策
14.2.6 校園足球發(fā)展戰(zhàn)略
14.3 中國部分地區(qū)校園足球推廣方案
14.3.1 北京市
14.3.2 上海市
14.3.3 天津市
14.3.4 河南省
14.3.5 湖北省
14.3.6 內(nèi)蒙古
14.4 中國足球后備人才培養(yǎng)存在的問題
14.4.1 制約影響因素分析
14.4.2 學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題
14.4.3 管理機(jī)制環(huán)節(jié)存在的問題
14.4.4 投資環(huán)節(jié)存在的問題
14.5 國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
14.5.1 巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
14.5.2 英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
14.5.3 日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
14.5.4 國外強國經(jīng)驗對我國的啟示
14.6 中國足球后備人才培養(yǎng)策略探討
14.6.1 把好青少年運動員選材關(guān)
14.6.2 遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合
14.6.3 推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式
14.6.4 科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)
14.6.5 建立相應(yīng)的獎勵制度
14.6.6 提高教練員專業(yè)水平
14.7 中國加快發(fā)展青少年校園足球的意見
14.7.1 總體要求
14.7.2 重點任務(wù)
14.7.3 保障措施
14.7.4 組織領(lǐng)導(dǎo)
第十五章 國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
15.1 典型足球俱樂部商業(yè)價值
15.2 皇家馬德里足球俱樂部
15.2.1 俱樂部簡介
15.2.2 管理架構(gòu)分析
15.2.3 盈利情況分析
15.2.4 轉(zhuǎn)會收支情況
15.2.5 商業(yè)模式分析
15.2.6 經(jīng)營模式分析
15.3 巴塞羅那足球俱樂部
15.3.1 俱樂部簡介
15.3.2 盈利情況分析
15.3.3 品牌運作戰(zhàn)略
15.4 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
15.4.1 俱樂部簡介
15.4.2 收入規(guī)模分析
15.4.3 經(jīng)營成本分析
15.4.4 商業(yè)模式分析
15.4.5 競爭優(yōu)勢分析
15.4.6 營銷策略分析
15.5 拜仁慕尼黑足球俱樂部
15.5.1 俱樂部簡介
15.5.2 盈利情況分析
15.5.3 商業(yè)模式分析
15.5.4 營銷策略解析
15.6 切爾西足球俱樂部
15.6.1 俱樂部簡介
15.6.2 收入規(guī)模分析
15.6.3 商業(yè)模式分析
15.7 廣州恒大淘寶足球俱樂部
15.7.1 俱樂部簡介
15.7.2 2015年經(jīng)營狀況分析
15.7.3 2016年經(jīng)營狀況分析
15.7.4 運營管理模式
15.7.5 運營策略調(diào)整
第十六章 2014-2016年中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析
16.1 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 經(jīng)營效益分析
16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.1.4 財務(wù)狀況分析
16.1.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.1.6 未來前景展望
16.2 天津泰達(dá)股份有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 經(jīng)營效益分析
16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.2.4 財務(wù)狀況分析
16.2.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.2.6 未來前景展望
16.3 吉林亞泰（集團(tuán)）股份有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 經(jīng)營效益分析
16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.3.4 財務(wù)狀況分析
16.3.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.3.6 未來前景展望
16.4 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經(jīng)營效益分析
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4 財務(wù)狀況分析
16.4.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.4.6 未來前景展望
16.5 深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2 經(jīng)營效益分析
16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.5.4 財務(wù)狀況分析
16.5.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.5.6 未來前景展望
16.6 深圳市奧拓電子股份有限公司
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2 經(jīng)營效益分析
16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.6.4 財務(wù)狀況分析
16.6.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.6.6 未來前景展望
16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2 經(jīng)營效益分析
16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.7.4 財務(wù)狀況分析
16.7.5 足球業(yè)務(wù)分析
16.7.6 未來前景展望
第十七章 中國足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會及前景分析
17.1 投資機(jī)會分析
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
17.1.2 商業(yè)價值巨大
17.1.3 將步入黃金時代
17.1.4 足球進(jìn)入改革風(fēng)口
17.1.5 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會
17.1.6 資本市場投資機(jī)會
17.1.7 行業(yè)盈利前景分析
17.2 投資風(fēng)險分析
17.2.1 政治法律風(fēng)險
17.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
17.2.3 社會文化風(fēng)險
17.2.4 技術(shù)風(fēng)險
17.2.5 非系統(tǒng)風(fēng)險
17.3 投資建議
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線
17.3.3 具體投資建議
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇
17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場空間預(yù)測
17.4.3 未來產(chǎn)業(yè)效益分析
17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價值預(yù)測
17.5 中長期發(fā)展規(guī)劃探析
17.5.1 總體思路
17.5.2 發(fā)展目標(biāo)
17.5.3 主要任務(wù)
17.5.4 政策措施
圖表目錄 ：
圖表1 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
圖表2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
圖表3 世界足球強國的地理分布情況
圖表4 足球風(fēng)格特點的專家認(rèn)可評定情況
圖表5 足球產(chǎn)值占世界體育項目的比例
圖表6 福布斯最具商業(yè)價值球隊
圖表7 FIFA營業(yè)收入規(guī)模
圖表8 韓國足球歷任荷蘭主帥
圖表9 中國球員留洋史
圖表10 2015年亞洲杯諸強數(shù)據(jù)
圖表11 英格蘭金字塔聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表12 英格蘭足球重鎮(zhèn)
圖表13 季英格蘭球隊冠軍榜
圖表14 歐洲四國頂級聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入
圖表15 英超俱樂部主要控股資本
圖表16 歐洲四國聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會凈支出柱狀圖
圖表17 德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表18 德國足球歷史冠軍榜
圖表19 2014/15賽季德甲18強概覽
圖表20 歐洲四國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖
圖表21 歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖
圖表22 西班牙聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表23 西班牙足球冠軍榜
圖表24 西甲歷史總積分榜（降序排列）
圖表25 意大利足球產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值
圖表26 意大利足球產(chǎn)業(yè)銷售收入與收益
圖表27 2014/15賽季起意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表28 意大利球會冠軍榜
圖表29 2014/15賽季意甲20強及其主場 |
