加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)食用油行業(yè)供需格局與投資可行性研究報(bào)告
第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下食用油行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析
1.1.2 2010-2015年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
1.1.3 2010-2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
（2）移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下食用油行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代食用油行業(yè)大環(huán)境如何變化
（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣
（2）打破了信息的不對(duì)稱(chēng)性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給食用油行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)食用油消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力食用油企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
（3）電商如何成為傳統(tǒng)食用油企業(yè)的突破口
1.2.3 食用油電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈分析
（2）品質(zhì)穩(wěn)定性問(wèn)題分析
（3）價(jià)格透明化帶來(lái)薄利沖擊分析
（4）物流配送“難關(guān)”分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)食用油行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)食用油行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變食用油生產(chǎn)廠商的銷(xiāo)售模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致食用油領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)食用油行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)如何改變食用油行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4 食用油與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
1.4.1 食用油電商政策變化趨勢(shì)分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
（1）社會(huì)信用體系建設(shè)不斷加強(qiáng)
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 食用油電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：食用油電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 食用油電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 食用油電商總體開(kāi)展情況
2.1.2 食用油電商交易規(guī)模分析
2.1.3 食用油電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.4 食用油電商交易品類(lèi)格局
2.1.5 2015年雙11食用油電商業(yè)績(jī)
（1）近年天貓”雙十一”交易量
（2）2015年”雙十一”各大商場(chǎng)流量分布
（3）2015年”雙十一”熱門(mén)商品分類(lèi)
（4）2015年“雙十一”食用油銷(xiāo)售情況
2.2 食用油電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析
2.2.1 食用油電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 食用油電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型
2.2.3 食用油電商行業(yè)市場(chǎng)占有率
2.3 食用油電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 食用油電商企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.3.2 食用油電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.3.3 食用油電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 食用油電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 食用油電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 食用油電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)
2.4.1 食用油電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
2.4.2 2017-2022年食用油電商規(guī)模預(yù)測(cè)
2.4.3 2017-2022年食用油電商趨勢(shì)分析
第3章：食用油企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 食用油企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 食用油企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
3.1.2 食用油電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 食用油企業(yè)電商化組織變革策略
（1）食用油電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）食用油電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺(tái)類(lèi)食用油電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.2.1 垂直平臺(tái)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺(tái)類(lèi)食用油電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺(tái)類(lèi)食用油電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.4 垂直平臺(tái)類(lèi)食用油電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺(tái)類(lèi)食用油電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.6 垂直平臺(tái)類(lèi)食用油電商優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.7 垂直平臺(tái)類(lèi)食用油電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)食用油電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.3.1 垂直自營(yíng)類(lèi)電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營(yíng)類(lèi)食用油電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營(yíng)類(lèi)食用油電商運(yùn)營(yíng)成本分析
3.3.4 垂直自營(yíng)類(lèi)食用油電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營(yíng)類(lèi)食用油電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.6 垂直自營(yíng)類(lèi)食用油電商優(yōu)劣勢(shì)分析分析
3.3.7 垂直自營(yíng)類(lèi)食用油電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)食用油電商運(yùn)營(yíng)模式解析
3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類(lèi)食用油電商優(yōu)勢(shì)分析
3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析
3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析
3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略
3.5 食用油企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析
3.5.1 食用油企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5.2 食用油企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.5.3 食用油企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析
3.5.4 食用油企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5.5 食用油企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析
（1）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比
（2）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比
（3）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比
（4）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比
（5）國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比
3.5.6 食用油企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略
第4章：食用油電商O(píng)2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
4.1 食用油O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析
4.1.2 食用油電商O(píng)2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.2 食用油企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析
4.2.1 食用油企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析
4.2.2 食用油企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析
4.2.3 食用油企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)策略
4.2.4 食用油企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析
4.2.5 食用油企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析
4.3 食用油企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.1 食用油企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.3.2 食用油企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門(mén)檻及挑戰(zhàn)分析
4.3.3 食用油企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
4.3.4 食用油企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
第5章：食用油電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略
5.1 食用油電商營(yíng)銷(xiāo)推廣及引流策略
5.1.1 食用油電商引流成本分析
5.1.2 食用油電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 食用油電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺(tái)引流成效及策略
（3）導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（4）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略
（5）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 食用油電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.2 食用油電商物流配送模式選擇
5.2.1 食用油電商物流配送成本分析
5.2.2 食用油電商物流配送能力要求如何
5.2.3 食用油電商物流配送模式如何選擇
（1）食用油電商物流模式類(lèi)型及比較
（2）食用油電商如何選擇物流模式
（3）食用油電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析
5.2.4 食用油電商物流配送優(yōu)秀案例
5.2.5 食用油電商物流如何管理改善空間
第6章：食用油主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
6.1 天貓
6.1.1 天貓平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
6.1.2 天貓平臺(tái)食用油經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓食用油企業(yè)入駐情況
（2）天貓食用油商家經(jīng)營(yíng)情況
6.1.3 天貓平臺(tái)食用油企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓食用油企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）天貓食用油企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓食用油企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）天貓食用油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
6.1.4 食用油企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析
6.2 京東
6.2.1 京東平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
6.2.2 京東平臺(tái)食用油經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東食用油企業(yè)入駐情況
（2）京東食用油商家經(jīng)營(yíng)情況
6.2.3 京東平臺(tái)食用油企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東食用油企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）京東食用油企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東食用油企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）京東食用油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
6.2.4 食用油企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析
6.3 1號(hào)店
6.3.1 1號(hào)店平臺(tái)品類(lèi)規(guī)劃
6.3.2 1號(hào)店平臺(tái)食用油經(jīng)營(yíng)情況
（1）1號(hào)店食用油企業(yè)入駐情況
（2）1號(hào)店食用油商家經(jīng)營(yíng)情況
6.3.3 1號(hào)店平臺(tái)食用油企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號(hào)店食用油企業(yè)入駐門(mén)檻
（2）1號(hào)店食用油企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號(hào)店食用油企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道
（4）1號(hào)店食用油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
6.3.4 食用油企業(yè)入駐1號(hào)店優(yōu)劣勢(shì)剖析
圖表目錄：
圖表1：2010-2015年我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）
圖表2：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）
圖表3：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）
圖表4：2010-2015年我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表5：2010-2015年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元，%）
圖表6：2010-2015年網(wǎng)絡(luò)零售占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%）
圖表7：2010-2015年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%）
圖表8：2010-2015年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模變動(dòng)（單位：億元）
圖表9：2013-2015年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶購(gòu)買(mǎi)商品品類(lèi)分布（單位：%）
圖表10：傳統(tǒng)食用油消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表11：食用油零售行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)
圖表12：食用油電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表13：傳統(tǒng)食用油生產(chǎn)商主要銷(xiāo)售模式
圖表14：食用油零售企業(yè)進(jìn)駐平臺(tái)網(wǎng)站的利益相關(guān)者
圖表15：改變食用油行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的主要因素
圖表16：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)
圖表17：中國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表18：中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)規(guī)劃
圖表19：中國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
圖表20：2016-2017年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元） |
