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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展前景分析報(bào)告
第一章 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與階段 20
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究范圍 20
1.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈核心利益 20
1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期 22
1.1.3 主要產(chǎn)品研究種類 23
1.1.4 主要產(chǎn)業(yè)鏈條分布 30
1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資背景分析 31
1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中 32
（1）土地流通與大規(guī)模集中的制度及形式 32
（2）農(nóng)村土地流通情況 33
1.2.2 農(nóng)業(yè)相關(guān)扶持政策分析 36
（1）全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 36
（2）近年中央一號(hào)文件分析 58
（3）相關(guān)財(cái)稅補(bǔ)貼政策分析 69
1.2.3 科技農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)受重視 73
1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度提高 74
1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資與發(fā)展困境分析 76
1.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雙檸檬市場(chǎng) 76
1.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低水平均衡 78
1.3.3 市場(chǎng)主體的力量不對(duì)等 79
1.3.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“雙失靈” 80
1.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式效益分析 80
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng) 80
1.4.2 企業(yè)成本效益分析 81
1.4.3 食品安全效益分析 81
1.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式局限分析 83
1.5.1 產(chǎn)業(yè)階段適用的局限性 83
1.5.2 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的局限性 84
1.5.3 產(chǎn)品品牌定位的局限性 85
1.5.4 全產(chǎn)業(yè)鏈模式本質(zhì)分析 85
1.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資壁壘分析 110
1.6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)入壁壘分析 110
（1）資金壁壘 110
（2）網(wǎng)絡(luò)壁壘 110
（3）品牌信譽(yù)壁壘 111
（4）管理能力壁壘 112
1.6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)退出壁壘分析 113
第二章 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)STP市場(chǎng)細(xì)分策略 115
2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)前景分析 115
2.1.1 種植業(yè)投資前景分析 115
（1）種植業(yè)種植面積預(yù)測(cè) 115
（2）主要種植業(yè)產(chǎn)量預(yù)測(cè) 123
1）糧食作物產(chǎn)量預(yù)測(cè) 123
2）經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量預(yù)測(cè) 124
（3）種植業(yè)成本收益分析 125
（4）種植業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 134
（5）細(xì)分市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析 135
2.1.2 家禽養(yǎng)殖投資前景分析 137
2.1.3 家畜養(yǎng)殖投資前景分析 141
（1）畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè) 141
（2）主要肉產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè) 142
1）豬肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè) 142
2）牛肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè) 143
3）羊肉消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè) 148
（3）畜牧養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析 149
（4）畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 150
（5）細(xì)分市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析 151
2.1.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖投資前景分析 151
（1）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè) 151
（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)消費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè) 152
（3）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析 152
（4）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 155
（5）細(xì)分市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析 156
2.2 質(zhì)量安全食品市場(chǎng)定位分析 159
2.2.1 有機(jī)食品市場(chǎng)定位分析 159
（1）有機(jī)食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 159
（2）有機(jī)食品的產(chǎn)品差異性分析 160
（3）有機(jī)食品主要目標(biāo)市場(chǎng)分析 160
（4）有機(jī)食品市場(chǎng)需求特征分析 160
（5）有機(jī)食品投入產(chǎn)出效益分析 161
2.2.2 綠色食品市場(chǎng)定位分析 162
（1）綠色食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 162
（2）綠色食品的產(chǎn)品差異性分析 171
（3）綠色食品主要目標(biāo)市場(chǎng)分析 171
（4）綠色食品市場(chǎng)需求特征分析 172
（5）綠色食品投入產(chǎn)出效益分析 175
2.2.3 無公害食品市場(chǎng)定位分析 175
（1）無公害食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 175
（2）無公害食品的產(chǎn)品差異性分析 176
（3）無公害食品主要目標(biāo)市場(chǎng)分析 177
（4）無公害食品市場(chǎng)需求特征分析 178
（5）無公害食品投入產(chǎn)出效益分析 179
2.2.4 一般食品市場(chǎng)定位分析 179
（1）一般食品的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 179
（2）一般食品的產(chǎn)品差異性分析 181
（3）一般食品主要目標(biāo)市場(chǎng)分析 182
（4）一般食品市場(chǎng)需求特征分析 182
（5）一般食品投入產(chǎn)出效益分析 183
第三章 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獨(dú)立業(yè)務(wù)單元運(yùn)作模式 185
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游介紹 185
3.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介 185
3.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 186
3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析 188
3.2.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對(duì)比 188
（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析 188
（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式 188
（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式 188
（4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式 189
3.2.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對(duì)比 189
（1）直營(yíng)連鎖模式分析 189
（2）加盟連鎖模式分析 189
（3）自由連鎖模式分析 189
3.2.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析 190
（1）錦繡千村模式分析 190
（2）蘇農(nóng)連鎖模式分析 191
（3）中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式分析 192
（4）沃潤(rùn)德模式分析 193
3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析 194
3.3.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析 194
（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端 194
（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起 194
（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式 195
3.3.2 國(guó)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析 196
（1）歐盟國(guó)家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式 196
（2）移民國(guó)家農(nóng)場(chǎng)主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式 197
（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式 198
（4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式 200
3.3.3 田間管理食品鏈合作模式分析 200
（1）食品鏈合作模式操作流程 200
（2）食品鏈合作模式安全效益 202
（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟(jì)效益 202
3.3.4 家禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比 203
（1）國(guó)內(nèi)外家禽主要養(yǎng)殖模式 203
（2）不同家禽養(yǎng)殖模式效益對(duì)比 205
（3）家禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢(shì) 208
3.3.5 家畜養(yǎng)殖模式經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比 209
3.3.6 網(wǎng)易第三代養(yǎng)豬模式分析 211
（1）網(wǎng)易養(yǎng)豬模式的技術(shù)路線 211
（2）網(wǎng)易生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃 214
（3）第三代養(yǎng)豬模式前景分析 215
3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析 216
3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式 216
（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 217
（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 217
（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 218
3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式 219
（1）市場(chǎng)導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式 219
（2）地域固定型戰(zhàn)略模式 220
（3）能力制約型戰(zhàn)略模式 220
3.4.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式 221
（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析 221
（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題 222
（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議 224
3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析 227
3.5.1 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式 227
（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 227
（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 227
（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 228
（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式 228
（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式 229
3.5.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運(yùn)行模式 229
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素 229
（2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運(yùn)行模式 233
（3）運(yùn)營(yíng)及優(yōu)化管理策略系統(tǒng) 235
第四章 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價(jià)值分析 238
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價(jià)值綜述 238
4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析 238
4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求特點(diǎn) 239
4.2 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析 239
4.2.1 種苗引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益 239
4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益 242
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 242
（2）投入產(chǎn)出效益分析 243
4.2.3 種豬引進(jìn)環(huán)節(jié)投資效益 244
4.2.4 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益 245
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 245
（2）投入產(chǎn)出效益分析 247
4.2.5 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益 248
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 248
（2）投入產(chǎn)出效益分析 249
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場(chǎng)投資效益分析 250
4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析 250
（1）養(yǎng)殖草地資源分析 250
（2）農(nóng)村土地資源分析 253
1）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式 254
2）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀 261
4.3.2 種植/養(yǎng)殖場(chǎng)地投資規(guī)劃 270
4.3.3 重點(diǎn)種養(yǎng)場(chǎng)地投資效益 271
（1）農(nóng)藥生產(chǎn)基地投資效益 271
（2）家畜/家禽廠投資效益 271
（3）飼料廠投資效益 273
4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資價(jià)值分析 275
4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 275
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模及結(jié)構(gòu) 275
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值規(guī)模及結(jié)構(gòu) 277
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工收入規(guī)模及結(jié)構(gòu) 277
4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)投資價(jià)值 278
（1）糧食加工市場(chǎng)投資價(jià)值 278
（2）油料加工市場(chǎng)投資價(jià)值 279
（3）果品加工市場(chǎng)投資價(jià)值 280
（4）蔬菜加工市場(chǎng)投資價(jià)值 283
（5）煙草加工市場(chǎng)投資價(jià)值 284
（6）茶葉加工市場(chǎng)投資價(jià)值 285
（7）肉制品加工市場(chǎng)投資價(jià)值 287
（8）水產(chǎn)品加工市場(chǎng)投資價(jià)值 290
4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資價(jià)值分析 291
4.5.1 行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘分析 291
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘 291
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘 292
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘 293
4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益 293
第五章 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 295
5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析 295
5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體 295
5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素 295
（1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化 295
（2）搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺(tái) 296
（3）完善一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)鏈條 296
5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式 296
5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析 298
5.2.1 完全縱向一體化合同型模式 298
5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式 299
5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式 301
5.2.4 三位一體化復(fù)合型發(fā)展模式 303
5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析 304
5.4 國(guó)外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析 307
5.4.1 美國(guó)ADM公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 307
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 307
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布情況 309
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 309
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 310
1）公司盈利模式分析 310
2）公司營(yíng)銷模式分析 310
3）公司融資模式分析 311
4）公司擴(kuò)張模式分析 311
5.4.2 美國(guó)邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 311
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 311
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布情況 312
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 312
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 312
1）公司盈利模式分析 312
2）公司營(yíng)銷模式分析 313
3）公司融資模式分析 313
4）公司擴(kuò)張模式分析 313
5.5 國(guó)內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析 314
5.5.1 中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析 314
（1）中糧集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 314
（2）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 319
（3）中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢(shì)分析 320
（4）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局 321
（5）中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式 325
1）公司盈利模式分析 325
2）公司營(yíng)銷模式分析 330
3）公司融資模式分析 331
4）公司擴(kuò)張模式分析 332
5.5.2 新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析 333
（1）新希望集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 333
（2）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 343
（3）新希望集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢(shì)分析 344
（4）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局 344
（5）新希望集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式 347
1）公司盈利模式分析 347
2）公司營(yíng)銷模式分析 348
3）公司融資模式分析 348
4）公司擴(kuò)張模式分析 349
5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運(yùn)作模式特色 353
5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析 353
（1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析 353
（2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 355
（3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 357
5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作案例分析 357
（1）圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 357
（2）雙匯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 359
（3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色 360
5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作特色分析 362
（1）匯源集團(tuán)綠色生態(tài)鏈運(yùn)作特色 362
（2）利農(nóng)集團(tuán)蔬菜種植模式特色分析 362
5.7 其他產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)作模式分析 368
5.7.1 聯(lián)想集團(tuán)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析 368
5.7.2 網(wǎng)易公司農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析 370
5.8 企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例分析 372
5.8.1 三九藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例 372
5.8.2 德隆系產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張失敗案例 373
第六章 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資資本分析 376
6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局 376
6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 376
6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 377
6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 377
6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 379
6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)VC/PE資本投資分析 382
6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集概況 382
6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集規(guī)模 382
6.2.3 企業(yè)獲VC/PE融資情況 384
6.2.4 VC/PE資本產(chǎn)業(yè)鏈投資分布 385
6.2.5 VC/PE資本投資優(yōu)勢(shì)分析 386
6.2.6 VC/PE現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資動(dòng)向 387
6.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析 387
第七章 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析 389
7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析 389
7.1.1 連鎖加盟零售店商業(yè)模式 389
7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式 389
7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式 389
7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道模式 390
（1）美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 391
（2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 391
7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營(yíng)銷與推廣模式分析 392
7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式分析 392
（1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè) 392
（2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道模式 395
7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體營(yíng)銷模式分析 397
7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實(shí)結(jié)合營(yíng)銷模式 397
7.2.4 蒙牛營(yíng)銷與推廣案例分析 398
（1）蒙牛營(yíng)銷費(fèi)用投入與收益 398
（2）蒙牛的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析 399
1）STP分析 399
2）4PS策略 400
7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式 402
7.3.1 國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒 402
7.3.2 國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品名牌企業(yè)模式構(gòu)建 404
（1）名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ) 404
（2）名牌企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)系統(tǒng) 405
（3）名牌企業(yè)戰(zhàn)略基本要素 408
（4）名牌企業(yè)戰(zhàn)略科技動(dòng)力 409
（5）名牌企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施途徑 409
7.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式 412
7.4.1園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資 412
7.4.2政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資 415
7.4.3核心企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資 416
7.4.4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資效益分析 418
7.4.5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資存在的問題 419
7.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運(yùn)作 421
7.5.1 企業(yè)擴(kuò)張型資本運(yùn)作分析 421
7.5.2 企業(yè)收縮型資本運(yùn)作分析 422
7.5.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運(yùn)作分析 425
7.5.4 企業(yè)外延式資本運(yùn)作分析 426
第八章 中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)與投資規(guī)劃 427
8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢(shì) 427
8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購(gòu)整合趨勢(shì)分析 427
8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購(gòu)整合趨勢(shì)分析 429
8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析 433
8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì) 434
8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)變化的商業(yè)模式 434
8.2.2 適應(yīng)國(guó)家政策變化的商業(yè)模式 437
8.2.3 適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的商業(yè)模式 437
8.2.4 適應(yīng)消費(fèi)需求變化的商業(yè)模式 438
8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式 439
8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)劃 439
8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資規(guī)劃 439
8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域投資規(guī)劃 441
8.3.3 不同資本規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃 442
圖表目錄：
圖表1 產(chǎn)業(yè)鏈中影響食品安全的各個(gè)環(huán)節(jié) 77
圖表2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低水平均衡 78
圖表3 農(nóng)業(yè)子行業(yè)的利潤(rùn)率差異 83
圖表4 2016年全國(guó)種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況一 125
圖表5 2016年全國(guó)種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況二 127
圖表6 2016年全國(guó)種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況三 128
圖表7 2016年全國(guó)種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況四 130
圖表8 2016年全國(guó)種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況五 131
圖表9 2016年全國(guó)種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況六 133
圖表10 “十二五”規(guī)劃主要指標(biāo)完成情況 154
圖表11 “十三五”時(shí)期漁業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo) 157
圖表12 基于聯(lián)動(dòng)優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架 187
圖表13 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較 206
圖表14 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較 206
圖表15 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較 207
圖表16 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的類型的劃分 216
圖表17 市場(chǎng)導(dǎo)向型 219
圖表18 地域固定型 220
圖表19 能力制約型 220
圖表20 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運(yùn)行模式 232
圖表21 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其主體 238
圖表22 2016年全球飼料產(chǎn)量及區(qū)域分布 247
圖表23 2016年全球飼料產(chǎn)量及品種分布 248 |
