加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
第1章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)投資要點(diǎn)分析
1.1 財(cái)務(wù)公司的相關(guān)概述
1.1.1 財(cái)務(wù)公司定義及特點(diǎn)
1.1.2 財(cái)務(wù)公司的主要類型
1.1.3 財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍
1.1.4 財(cái)務(wù)公司的功能定位
1.2 財(cái)務(wù)公司演變歷程分析
1.2.1 財(cái)務(wù)公司興起與成長(zhǎng)階段
1.2.2 財(cái)務(wù)公司整頓與調(diào)整階段
1.2.3 財(cái)務(wù)公司規(guī)范發(fā)展階段
1.2.4 財(cái)務(wù)公司新的發(fā)展階段
1.3 財(cái)務(wù)公司行業(yè)SWOT分析
1.3.1 財(cái)務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)分析
1.3.2 財(cái)務(wù)公司的劣勢(shì)分析
1.3.3 財(cái)務(wù)公司的機(jī)會(huì)分析
1.3.4 財(cái)務(wù)公司的威脅分析
第2章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1 財(cái)務(wù)公司政策及監(jiān)管環(huán)境分析
2.1.1 財(cái)務(wù)公司監(jiān)管部門
2.1.2 財(cái)務(wù)公司主要監(jiān)管指標(biāo)
2.1.3 財(cái)務(wù)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管要求
2.1.4 財(cái)務(wù)公司法律法規(guī)分析
（1）《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》
（2）《非銀行金融機(jī)構(gòu)行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》
（3）《申請(qǐng)?jiān)O(shè)立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司操作規(guī)程》
（4）《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分類監(jiān)管指引》
（5）《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)考核暫行辦法》
（6）《境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》
（7）《關(guān)于財(cái)務(wù)公司證券投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示的通知》
（8）《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)行金融債券有關(guān)問(wèn)題的通知》
（9）《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司委托業(yè)務(wù)的通知》
（10）《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》
（11）《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)非銀行金融機(jī)構(gòu)行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》
2.1.5 財(cái)務(wù)公司監(jiān)管方向預(yù)測(cè)
2.2 財(cái)務(wù)公司宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 財(cái)務(wù)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)景氣度分析
2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響
2.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)公司的影響預(yù)測(cè)
2.3 財(cái)務(wù)公司金融環(huán)境分析
2.3.1 國(guó)內(nèi)總體金融環(huán)境運(yùn)行分析
2.3.2 國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)運(yùn)行情況分析
2.3.3 利率市場(chǎng)化改革影響分析
（1）對(duì)財(cái)務(wù)公司的積極影響分析
（2）對(duì)財(cái)務(wù)公司的消極影響分析
2.3.4 央行貨幣政策對(duì)財(cái)務(wù)公司影響分析
2.3.5 外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)影響分析
（1）外部風(fēng)險(xiǎn)影響分析
（2）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響分析
2.3.6 金融業(yè)發(fā)展與改革對(duì)財(cái)務(wù)公司的影響
（1）《金融業(yè)發(fā)展和改革”十三五”規(guī)劃》解讀
（2）對(duì)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向的影響分析
2.4 財(cái)務(wù)公司市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
2.4.1 財(cái)務(wù)公司的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2.4.2 財(cái)務(wù)公司的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.4.3 財(cái)務(wù)公司的金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第3章：國(guó)際財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 國(guó)際財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析
3.1.1 國(guó)際財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)范圍
3.1.2 國(guó)際財(cái)務(wù)公司的功能定位
3.1.3 國(guó)際財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源
3.1.4 國(guó)際財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)用
3.1.5 國(guó)際財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
3.2 國(guó)際財(cái)務(wù)公司發(fā)展比較
3.2.1 美國(guó)財(cái)務(wù)公司
3.2.2 歐洲財(cái)務(wù)公司
3.2.3 亞洲財(cái)務(wù)公司
3.3 發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.3.1 美國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）美國(guó)財(cái)務(wù)公司的類型
（2）美國(guó)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式
（3）美國(guó)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐
3.3.2 德國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
（1）德國(guó)財(cái)務(wù)公司的類型
（2）德國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展?fàn)顩r
（3）德國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展特征
1）良好的金融環(huán)境和完善的金融監(jiān)管體系
2）對(duì)金融機(jī)構(gòu)實(shí)行彈性化管理
3）重視風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
4）注重員工的培訓(xùn)
3.3.3 對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)公司的啟示
3.4 國(guó)外財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理案例分析
3.4.1 美國(guó)通用電氣金融服務(wù)公司
（1）通用電氣金融公司發(fā)展概況
（2）通用電氣金融公司運(yùn)營(yíng)模式及風(fēng)險(xiǎn)控制
（3）通用電氣金融公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)作
（4）通用電氣金融公司在華投資
3.4.2 德國(guó)西門子財(cái)務(wù)公司（SFS）
（1）西門子財(cái)務(wù)公司發(fā)展概況
（2）SFS職能定位和業(yè)務(wù)分類
（3）SFS四大業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)分析
（4）SFS資金集中和資金池管理
（5）SFS資金管理帶來(lái)的啟示
3.5 國(guó)際財(cái)務(wù)公司的發(fā)展趨勢(shì)分析
3.5.1 集約化、集團(tuán)化、集成化
3.5.2 司庫(kù)型、信用型、投行型
3.5.3 專業(yè)化、個(gè)性化、延伸化
第4章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
4.1 財(cái)務(wù)公司的組建及運(yùn)營(yíng)分析
4.1.1 財(cái)務(wù)公司的設(shè)立條件
4.1.2 財(cái)務(wù)公司的組建流程
4.1.3 財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源
4.1.4 財(cái)務(wù)公司的資金運(yùn)作
4.1.5 財(cái)務(wù)公司的管理體制
4.1.6 財(cái)務(wù)公司的信息化建設(shè)
4.2 財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式分析
4.2.1 資金集中管理模式分析
4.2.2 投融資運(yùn)作模式分析
4.2.3 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式分析
4.3 財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
4.3.1 財(cái)務(wù)公司的數(shù)量規(guī)模
4.3.2 財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)規(guī)模
4.3.3 財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本規(guī)模
4.3.4 財(cái)務(wù)公司的負(fù)債與權(quán)益狀況
4.4 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
4.4.1 財(cái)務(wù)公司的營(yíng)業(yè)收入
4.4.2 財(cái)務(wù)公司的盈利水平
4.4.3 財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)質(zhì)量狀況
4.5 財(cái)務(wù)公司分布狀況分析
4.5.1 財(cái)務(wù)公司地域分布狀況
4.5.2 財(cái)務(wù)公司行業(yè)分布狀況
4.5.3 財(cái)務(wù)公司所有制分布狀況
4.6 財(cái)務(wù)公司人力資源狀況分析
4.6.1 財(cái)務(wù)公司人才需求現(xiàn)狀
4.6.2 財(cái)務(wù)公司人才規(guī)模分析
4.6.3 財(cái)務(wù)公司人才結(jié)構(gòu)分析
4.6.4 財(cái)務(wù)公司人才戰(zhàn)略分析
第5章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展分析
5.1 財(cái)務(wù)公司細(xì)分業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
5.1.1 財(cái)務(wù)公司資金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 財(cái)務(wù)公司融資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
5.1.3 財(cái)務(wù)公司中介業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
5.2 財(cái)務(wù)公司存貸款業(yè)務(wù)分析
5.2.1 財(cái)務(wù)公司存款業(yè)務(wù)分析
（1）財(cái)務(wù)公司存款規(guī)模分析
（2）財(cái)務(wù)公司存款結(jié)構(gòu)分析
5.2.2 財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)分析
（1）財(cái)務(wù)公司貸款規(guī)模分析
（2）財(cái)務(wù)公司貸款結(jié)構(gòu)分析
（3）財(cái)務(wù)公司銀團(tuán)貸款分析
5.3 財(cái)務(wù)公司資金業(yè)務(wù)發(fā)展分析
5.3.1 金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資業(yè)務(wù)
（1）股權(quán)投資市場(chǎng)整體運(yùn)行狀況
（2）財(cái)務(wù)公司對(duì)金融機(jī)構(gòu)股權(quán)投資狀況
（3）財(cái)務(wù)公司最新股權(quán)投資動(dòng)向
5.3.2 財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)分析
（1）財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
（2）財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3.3 融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）融資租賃市場(chǎng)整體運(yùn)行效益
1）融資租賃行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2）融資租賃行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3）融資租賃行業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
4）融資租賃行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
（2）融資租賃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（3）財(cái)務(wù)公司融資租賃業(yè)務(wù)分析
（4）財(cái)務(wù)公司融資租賃業(yè)務(wù)最新動(dòng)向
5.3.4 買賣方信貸業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（1）買方信貸業(yè)務(wù)分析
（2）賣方信貸業(yè)務(wù)分析
5.3.5 財(cái)務(wù)公司證券投資業(yè)務(wù)
（1）財(cái)務(wù)公司證券投資業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（2）財(cái)務(wù)公司證券投資收益水平分析
（3）財(cái)務(wù)公司證券投資業(yè)務(wù)品種特點(diǎn)
5.4 財(cái)務(wù)公司融資業(yè)務(wù)發(fā)展分析
5.4.1 財(cái)務(wù)公司債券發(fā)行業(yè)務(wù)分析
（1）企業(yè)債券發(fā)行市場(chǎng)整體狀況分析
（2）財(cái)務(wù)公司債券發(fā)行規(guī)模與結(jié)構(gòu)
5.4.2 財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借業(yè)務(wù)分析
5.4.3 財(cái)務(wù)公司信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)
（1）信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析
（2）信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析
（3）信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)開(kāi)展意義分析
5.4.4 財(cái)務(wù)公司票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)分析
5.5 財(cái)務(wù)公司中介業(yè)務(wù)發(fā)展分析
5.5.1 財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)分析
5.5.2 財(cái)務(wù)公司代理業(yè)務(wù)分析
5.5.3 財(cái)務(wù)公司委托業(yè)務(wù)分析
5.5.4 財(cái)務(wù)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)分析
5.5.5 財(cái)務(wù)公司結(jié)算業(yè)務(wù)分析
5.5.6 企業(yè)債券承銷業(yè)務(wù)分析
第6章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融開(kāi)拓策略
6.1 產(chǎn)業(yè)鏈金融模式含義與特征
6.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈金融的含義
6.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈金融特點(diǎn)分析
6.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈金融模式分析
6.2 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
6.2.1 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融優(yōu)勢(shì)分析
6.2.2 財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融中的作用
（1）多樣的融資產(chǎn)品業(yè)務(wù)
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制范圍集中于核心企業(yè)
6.2.3 財(cái)務(wù)公司有助于解決融資服務(wù)問(wèn)題
（1）解決核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的問(wèn)題
（2）解決風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到整條產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題
（3）解決信用體系不完善的問(wèn)題
6.3 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)分析
6.3.1 財(cái)務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈融資服務(wù)中的應(yīng)用
（1）財(cái)務(wù)公司與銀行合作
（2）財(cái)務(wù)公司依靠自身金融產(chǎn)品發(fā)揮作用
6.3.2 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)盈虧分析
6.3.3 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融市場(chǎng)需求分析
6.3.4 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)案例分析
6.4 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)對(duì)策
6.4.1 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)面臨困境
（1）財(cái)務(wù)公司定位不清
（2）資本來(lái)源受到限制
（3）金融服務(wù)功能不強(qiáng)
（4）抵御外部沖擊能力較弱
6.4.2 財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)對(duì)策建議
（1）財(cái)務(wù)公司調(diào)整功能定位
（2）財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大融資渠道
（3）金融管理當(dāng)局應(yīng)放松監(jiān)管
（4）防范風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御能力
第7章：中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)公司組建前景分析
7.1 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.1.1 電力集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
7.1.2 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.1.3 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.1.4 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.1.5 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1.6 電力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.2 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.2.1 電子電器集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
7.2.2 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.2.3 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.2.4 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.2.5 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.6 電子電器集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.3 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.3.1 鋼鐵集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
7.3.2 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.3.3 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.3.4 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.3.5 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.6 鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.4 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.4.1 機(jī)械制造集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
7.4.2 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.4.3 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.4.4 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.4.5 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4.6 機(jī)械制造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.5 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.5.1 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展背景分析
7.5.2 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.5.3 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.5.4 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.5.5 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.5.6 建筑建材集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.6 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.6.1 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展背景分析
7.6.2 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.6.3 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.6.4 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.6.5 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.6.6 交通運(yùn)輸集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.7 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.7.1 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.7.2 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.7.3 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.7.4 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.7.5 軍工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.8 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.8.1 煤炭集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
7.8.2 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.8.3 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.8.4 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.8.5 煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.9 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.9.1 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.9.2 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.9.3 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.9.4 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.9.5 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.9.6 汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.10 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.10.1 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.10.2 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.10.3 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.10.4 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.10.5 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.10.6 貿(mào)易集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.11 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.11.1 石油化工集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司的必要性
7.11.2 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.11.3 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.11.4 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.11.5 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.11.6 石油化工集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.12 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資可行性分析
7.12.1 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.12.2 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展規(guī)模分析
7.12.3 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)效益分析
7.12.4 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.12.5 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.12.6 有色金屬集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展方向分析
7.13 國(guó)外產(chǎn)業(yè)類型財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式的借鑒
7.13.1 不同產(chǎn)業(yè)類型財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（1）石油化工行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）信息通信行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（3）汽車行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
（4）電氣行業(yè)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式分析
7.13.2 不同行業(yè)類型財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式對(duì)比
7.13.3 對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的借鑒意義
第8章：中國(guó)領(lǐng)先財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)個(gè)案分析
8.1 財(cái)務(wù)公司總體經(jīng)營(yíng)狀況分析
8.1.1 財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模對(duì)比分析
8.1.2 財(cái)務(wù)公司營(yíng)業(yè)收入對(duì)比分析
8.1.3 財(cái)務(wù)公司盈利情況對(duì)比分析
8.2 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況個(gè)案分析
8.2.1 中油財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
8.2.2 中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
8.2.3 中國(guó)石化財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
8.2.4 上海汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
8.2.5 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
8.2.6 中電投財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
8.2.7 上海電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
8.2.8 中國(guó)華能財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
8.2.9 航天科技財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
8.2.10 南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)集團(tuán)公司背景
（2）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
第9章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展前景及戰(zhàn)略分析
9.1 財(cái)務(wù)公司行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
9.1.1 集團(tuán)公司并購(gòu)重組趨勢(shì)分析
（1）并購(gòu)重組市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)
（2）并購(gòu)支付方式變化趨勢(shì)
（3）戰(zhàn)略性并購(gòu)重組趨勢(shì)
（4）民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)
9.1.2 財(cái)務(wù)公司功能強(qiáng)化方向預(yù)測(cè)
（1）財(cái)務(wù)公司的資本運(yùn)作功能
1）控制并購(gòu)重組中的交易成本
2）控制并購(gòu)重組中的整合成本
（2）財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理功能
9.2 財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
9.2.1 財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2.2 財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)測(cè)
9.2.3 財(cái)務(wù)公司盈利規(guī)模預(yù)測(cè)
9.3 財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)前景
9.3.1 能源集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）能源集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）能源集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
（3）能源集團(tuán)金融整體解決方案
（4）能源集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.2 汽車集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）汽車集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）汽車集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
（3）汽車集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）汽車集團(tuán)金融整體解決方案
（5）汽車集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.3 鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）鋼鐵集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
（3）鋼鐵集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）鋼鐵集團(tuán)金融整體解決方案
（5）鋼鐵集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.4 交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）交通運(yùn)輸集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
（3）交通運(yùn)輸集團(tuán)金融整體解決方案
（4）交通運(yùn)輸集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.5 物流集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）物流集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）物流集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
（3）物流集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）物流集團(tuán)金融整體解決方案
（5）物流集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.6 房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）房地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
（3）房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）房地產(chǎn)集團(tuán)金融整體解決方案
（5）房地產(chǎn)集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.7 石油化工集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）石油化工集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）石油化工集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
（3）石油化工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品分析
（4）石油化工集團(tuán)金融整體解決方案
（5）石油化工集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.3.8 機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)前景
（1）機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)模式分析
（2）機(jī)械制造集團(tuán)相關(guān)價(jià)值鏈分析
（3）機(jī)械制造集團(tuán)金融整體解決方案
（4）機(jī)械制造集團(tuán)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
9.4 財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
9.4.1 所屬集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.2 財(cái)務(wù)公司自身發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.3 財(cái)務(wù)公司定位轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
9.4.4 財(cái)務(wù)公司與外部的合作戰(zhàn)略
（1）財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行的合作戰(zhàn)略
（2）財(cái)務(wù)公司與信托公司的合作戰(zhàn)略
（3）財(cái)務(wù)公司與基金公司的合作戰(zhàn)略
（4）財(cái)務(wù)公司與保險(xiǎn)公司的合作戰(zhàn)略
第10章：中國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理及防范策略分析
10.1 財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
10.1.1 財(cái)務(wù)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)
10.1.2 財(cái)務(wù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
10.1.3 財(cái)務(wù)公司的資本風(fēng)險(xiǎn)
10.1.4 財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
10.1.5 財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
10.1.6 財(cái)務(wù)公司的政策風(fēng)險(xiǎn)
10.2 財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析
10.2.1 受體制性因素影響較大
10.2.2 風(fēng)險(xiǎn)的分布面廣
10.2.3 風(fēng)險(xiǎn)的集中度很高
10.2.4 風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)有側(cè)重點(diǎn)
10.3 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
10.3.1 財(cái)務(wù)公司管理狀況評(píng)價(jià)體系
10.3.2 財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)體系
10.3.3 財(cái)務(wù)公司所屬集團(tuán)影響度評(píng)價(jià)體系
10.4 財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制及防范
10.4.1 國(guó)外財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的啟示
（1）大眾汽車金融服務(wù)股份公司
1）風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的具體做法
2）對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)公司的啟示和借鑒
（2）愛(ài)立信財(cái)務(wù)服務(wù)公司
1）公司的組織結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)
2）對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)公司的啟示和借鑒
（3）財(cái)務(wù)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)該通過(guò)兩層管理來(lái)實(shí)現(xiàn)
（4）對(duì)財(cái)務(wù)公司的外部監(jiān)管應(yīng)來(lái)自中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和獨(dú)立審計(jì)師
10.4.2 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（1）建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（2）學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
（3）探索運(yùn)用新的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
（4）培育全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化意識(shí)
第11章 電商行業(yè)發(fā)展分析
11.1 電子商務(wù)發(fā)展分析
11.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析
11.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀
11.1.3 2013-2015年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
11.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
11.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
11.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
11.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
11.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
11.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)情況
11.3.1 電商總體開(kāi)展情況
11.3.2 電商案例分析
11.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)）
11.4電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
11.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
11.4.2 電商發(fā)展前景分析
圖表目錄：
圖表1：各國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)公司的定義
圖表2：我國(guó)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
圖表3：我國(guó)財(cái)務(wù)公司可申請(qǐng)從事業(yè)務(wù)
圖表4：財(cái)務(wù)公司功能定位的演化
圖表5：中國(guó)財(cái)務(wù)公司的演變歷程
圖表6：我國(guó)財(cái)務(wù)公司主要監(jiān)管指標(biāo)
圖表7：我國(guó)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)監(jiān)管政策匯總
圖表8：《境內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成員外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》對(duì)境內(nèi)企業(yè)外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理的改革
圖表9：我國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)行金融債券應(yīng)具備的條件要求
圖表10：我國(guó)財(cái)務(wù)公司從事委托業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)
圖表11：我國(guó)財(cái)務(wù)公司從事委托業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)
圖表12：我國(guó)財(cái)務(wù)公司從事委托業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)
圖表13：2015-2016年各行業(yè)收入和盈利水平（單位：億元，%）
圖表14：2010-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表15：2012-2015年我國(guó)廣義貨幣余額情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表16：2012-2015年我國(guó)社會(huì)融資規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表17：2013-2016年我國(guó)股票市場(chǎng)資金與市場(chǎng)漲跌（單位：點(diǎn)）
圖表18：2010-2015年債券市場(chǎng)發(fā)行量趨勢(shì)圖（單位：億元）
圖表19：2015年債券市場(chǎng)發(fā)行情況（單位：億元）
圖表20：2015年債券市場(chǎng)余額情況（單位：億元，只）
圖表21：2015年中國(guó)10年期國(guó)債收益率（單位：%）
圖表22：2010-2015年銀行間市場(chǎng)成交量變化情況（單位：億元）
圖表23：2015-2016年銀行間國(guó)債收益率曲線變化情況（單位：%） |
