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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國農村商業(yè)銀行市場供需格局與發(fā)展戰(zhàn)略分析報告
第一部分 發(fā)展概況部分28
第一章 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展概況28
第一節(jié) 農村商業(yè)銀行相關概述28
一、農村金融機構主要類型28
（一）農村商業(yè)銀行28
（二）農村合作銀行28
（三）農村信用社29
（四）新型農村金融機構29
二、三種農村金融機構的區(qū)別29
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析30
一、農村商業(yè)銀行成立背景與條件30
（一）中國農村商業(yè)銀行的成立條件分析30
（二）農村商業(yè)銀行成立的宏觀經濟基礎31
（三）農村商業(yè)銀行成立的微觀動力分析33
（四）農村商業(yè)銀行與農村合作銀行的區(qū)別34
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展經歷的階段分析35
（一）首批農信社體制改革試點35
（二）深化體制改革試點情況35
（三）省級農村商業(yè)銀行成立35
（四）副省級農村商業(yè)銀行成立36
三、農村商業(yè)銀行發(fā)展動態(tài)36
（一）雅安首創(chuàng)農商行運作模式36
（二）成武農商行正式掛牌開業(yè)38
（三）圍場農商行發(fā)展動態(tài)分析38
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行市場定位和業(yè)務39
一、農村商業(yè)銀行的市場定位39
二、農村商業(yè)銀行的主要業(yè)務40
（一）總體業(yè)務范疇40
（二）個人理財業(yè)務41
（三）中間業(yè)務41
（四）網上支付業(yè)務44
第二章 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析46
第一節(jié) 農村商業(yè)銀行經濟環(huán)境分析46
一、全球宏觀經濟分析46
二、美國宏觀經濟分析47
三、歐洲宏觀經濟分析48
四、日本宏觀經濟分析51
五、國內經濟金融形勢分析52
（一）國內宏觀經濟發(fā)展52
（二）國內財政政策分析54
（三）國內貨幣政策分析55
（四）國內金融市場形勢55
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析59
一、商業(yè)銀行監(jiān)管指標59
（一）銀行業(yè)監(jiān)管架構59
（二）銀行業(yè)監(jiān)管內容62
二、銀行業(yè)主要法律法規(guī)和政策65
三、巴塞爾協(xié)議III影響分析66
（一）對銀行業(yè)經營模式的影響分析66
（二）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析68
四、農村商業(yè)銀行最新相關政策法規(guī)69
（一）完善小微企業(yè)貸款服務、提高小微企業(yè)金融服務水平69
（二）《關于做好農村金融服務工作的通知》71
（三）央行下調縣域農商行農合行存準率76
（四）《商業(yè)銀行服務價格管理辦法》77
第三節(jié) 銀行金融機構經營環(huán)境分析83
（一）銀行業(yè)金融機構資產規(guī)模83
（二）銀行業(yè)金融機構負債規(guī)模84
（三）銀行業(yè)金融機構貸款情況84
（四）銀行業(yè)金融機構盈利分析84
第三章 中國農村金融服務市場現(xiàn)狀分析85
第一節(jié) 中國農村金融服務基本情況85
一、金融機構涉農貸款規(guī)模分析85
二、農村金融產品服務方式現(xiàn)狀85
三、農村金融機構發(fā)展情況分析86
四、農村金融機構資產情況87
第二節(jié) 中國農村金融需求現(xiàn)狀分析88
一、農村金融需求主體及其特征88
（一）貧困農戶的金融需求分析88
（二）維持型農戶金融需求分析88
（三）市場型農戶金融需求分析88
（四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析89
（五）龍頭企業(yè)的金融需求分析89
二、農村金融需求演變歷程分析89
（一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化89
（二）需求用途表現(xiàn)為多種類型90
（三）產品服務需求的多功能化90
（四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差異性90
第三節(jié) 中國農村金融市場發(fā)展與創(chuàng)新91
一、農村金融服務方式創(chuàng)新試點91
二、農業(yè)保險規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀分析91
三、農產品期貨品種體系的形成92
四、扶貧貼息貸款改革成效分析92
第四節(jié) 農村金融基礎設施建設與服務93
一、農村金融服務發(fā)展情況分析93
二、農村信用體系建設情況分析94
三、農村支付服務環(huán)境建設情況95
四、涉農貸款統(tǒng)計體系發(fā)展現(xiàn)狀96
第四章 中國農村商業(yè)銀行的改革與上市99
第一節(jié) 由農信社向農商行的改革研究99
一、中國農村信用社改革的基本狀況99
二、農信社轉型農村商業(yè)銀行的意義100
三、農信社改制為農商行存在的問題100
四、農信社轉型農村商業(yè)銀行的建議103
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行自身的改革方向106
一、進一步明確農商行的法律地位106
二、調整產權制度和公司治理結構107
三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系107
四、強化內部和外部的基礎設施建設108
第三節(jié) 農商行改革中引進戰(zhàn)略投資者108
一、戰(zhàn)略投資者的概念及涵義108
二、農商行的現(xiàn)狀及問題分析109
三、引進戰(zhàn)略投資者的必要性109
四、引進戰(zhàn)略投資者的弊端110
五、引進戰(zhàn)略投資者的建議111
第四節(jié) 農村商業(yè)銀行的上市研究112
一、渝農商行登陸港交所開啟農商行上市大幕112
二、各地農商行動作頻頻上市熱情高漲112
三、農村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力113
四、股權問題成農村商業(yè)銀行上市攔路虎114
第二部分 經營管理部分116
第五章 中國農村商業(yè)銀行運營狀況分析116
第一節(jié) 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展概況116
一、中國農商行發(fā)展基本現(xiàn)狀116
（一）農村金融發(fā)展存在問題116
（二）農村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀119
二、中國農村商業(yè)銀行加速擴張120
三、農商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展121
四、新農村建設給農商行帶來投資良機122
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行運行情況分析122
一、農村商業(yè)銀行資產規(guī)模分析122
二、農村商業(yè)銀行負債規(guī)模分析123
三、農村商業(yè)銀行經營情況分析123
四、農村商業(yè)銀行經營監(jiān)管指標123
（一）不良貸款余額123
（二）不良貸款率124
（三）資產利潤率124
（四）撥備覆蓋率124
（五）資本充足率125
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行競爭形勢分析125
一、農村商業(yè)銀行內部競爭格局125
二、農村商業(yè)銀行外部競爭格局126
第四節(jié) 農村商業(yè)銀行發(fā)展問題及對策127
一、中國農村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題127
（一）股權結構與法人治理結構有待完善127
（二）銀行業(yè)務創(chuàng)新能力不足128
（三）風險管理能力亟待提高128
（四）銀行員工學歷層次不高129
二、加快中國農村商業(yè)銀行發(fā)展的建議129
（一）構建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構129
（二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢130
（三）加強管理和營銷，提高經營能力130
（四）加強金融創(chuàng)新，推進科技建設130
（五）加強網點管理，促進集約經營131
（六）加強人事管理，完善激勵機制131
第六章 中國農村商業(yè)銀行經營管理分析132
第一節(jié) 農村商業(yè)銀行經營機制分析132
一、經營理念和經營方針132
二、發(fā)展戰(zhàn)略132
三、市場定位133
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行經營管理分析134
一、農村商業(yè)銀行經營管理現(xiàn)狀134
（一）農村商業(yè)銀行經營具有區(qū)域性134
（二）農村商業(yè)銀行經營存在較多風險和危機135
（三）農村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多135
二、農村商業(yè)銀行新型經營管理模式設計135
（一）建立合理經營效益指標考評體系135
（二）設計農村零售銀行業(yè)務推廣方案136
（三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度136
（四）構建統(tǒng)一的內部監(jiān)管體系136
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀分析137
一、農村商業(yè)銀行公司治理存在的不足137
二、農村商業(yè)銀行公司治理方面的建議140
第七章 中國農村商業(yè)銀行跨區(qū)域經營分析144
第一節(jié) 農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展利弊144
一、農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的好處144
（一）利于提高小型農村商業(yè)銀行發(fā)展速度144
（二）有利于分散農村商業(yè)銀行局部區(qū)域風險144
（三）有利于解決農村地區(qū)發(fā)展的資金需求145
（四）有利于彌補當?shù)亟鹑诜⻊盏牟蛔?45
二、農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的弊端145
（一）缺乏所跨地區(qū)所需的資源，難以發(fā)揮比較優(yōu)勢145
（二）分散原有的資金實力，降低解決風險的能力146
（三）面臨不同地域的不同情況，管理能力遇到挑戰(zhàn)146
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析146
一、農商行跨區(qū)域發(fā)展的背景146
（一）農村金融政策放寬146
（二）有利于突破市場瓶頸147
（三）服務定位不能改革148
二、農商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題148
（一）資本金相對缺乏148
（二）專業(yè)技術人才緊缺149
（三）風險控制問題150
（四）農村金融理財產品創(chuàng)新不足150
三、農商行跨區(qū)域發(fā)展對策建議151
（一）結合自身特點，制定完整的規(guī)劃151
（二）尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實現(xiàn)差異化發(fā)展定位151
（三）增強跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風險控制能力152
第三節(jié) 廣州農村商業(yè)銀行跨區(qū)域經營153
一、廣州農商行跨區(qū)域經營概況153
（一）廣州農商行跨區(qū)域經營的背景及現(xiàn)狀153
（二）廣州農商行跨區(qū)域經營的動機154
二、廣州農商行跨區(qū)域經營與風險水平156
三、農商行跨區(qū)域經營研究結論及對策157
（一）農商行跨區(qū)域經營研究結論157
（二）農商行跨區(qū)域經營發(fā)展對策158
第三部分 業(yè)務創(chuàng)新部分159
第八章 中國農村商業(yè)銀行轉型戰(zhàn)略及創(chuàng)新路徑159
第一節(jié) 農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型分析159
一、農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉型面臨的挑戰(zhàn)159
（一）外部驅動因素159
（二）內部存在問題160
二、農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型升級模式161
三、農村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型升級策略162
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新模式及途徑165
一、農村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新必要性165
二、農村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的模式166
三、農村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑169
（一）產權制度創(chuàng)新169
（二）經營理念創(chuàng)新169
（三）用工制度創(chuàng)新170
（四）激勵機制創(chuàng)新170
第九章 中國農村商業(yè)銀行業(yè)務模式創(chuàng)新分析171
第一節(jié) 農村商業(yè)銀行經營模式創(chuàng)新171
一、農商行社區(qū)銀行發(fā)展創(chuàng)新171
（一）農商行發(fā)展社區(qū)銀行必要性171
（二）農商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑171
（三）農商行發(fā)展社區(qū)銀行案例173
二、農商行互聯(lián)網金融發(fā)展創(chuàng)新175
（一）互聯(lián)網金融下的直銷銀行175
（二）數(shù)據(jù)信貸構建地頭優(yōu)勢177
（三）平臺建設推動合作共贏179
三、農商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng)新180
（一）廣州農商行打造智慧銀行180
（二）江門融和農商行鑄就智慧銀行185
（三）山東農商行發(fā)展智慧金融189
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行業(yè)務現(xiàn)狀及創(chuàng)新192
一、建立科學的業(yè)務創(chuàng)新機制192
二、農村商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務現(xiàn)狀192
三、農村商業(yè)銀行的業(yè)務創(chuàng)新193
（一）負債業(yè)務的創(chuàng)新193
（二）資產業(yè)務的創(chuàng)新193
（三）中間業(yè)務的創(chuàng)新194
（四）資產證券化的創(chuàng)新194
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行業(yè)務重心及創(chuàng)新方向195
一、農商行業(yè)務創(chuàng)新分析195
二、小微企業(yè)金融服務196
三、農商行鄉(xiāng)村便利店196
第十章 中國農村商業(yè)銀行金融服務創(chuàng)新及案例197
第一節(jié) 農商行應深耕“三農”市場197
一、農商行發(fā)展政策支持197
（一）中央重點發(fā)展三農197
（二）金融服務三農政策197
二、農商行的服務定位分析199
三、農商行發(fā)展的政策措施199
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行金融服務創(chuàng)新策略201
一、抓好“四個創(chuàng)新”，增強發(fā)展能力201
（一）組織創(chuàng)新201
（二）管理創(chuàng)新201
（三）業(yè)務創(chuàng)新202
（四）服務創(chuàng)新202
二、正視“三點不足”，切實加以改進203
（一）創(chuàng)新速度緩慢203
（二）創(chuàng)新能力有限203
（三）創(chuàng)新人才短缺203
三、加強“三個結合”，深化創(chuàng)新工作203
（一）將金融創(chuàng)新工作與商務轉型試點相結合203
（二）將金融創(chuàng)新工作與流程銀行建設相結合204
（三）將金融創(chuàng)新工作與教育實踐活動相結合204
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行經營創(chuàng)新案例分析205
一、紫金農商行金融創(chuàng)新案例205
（一）“綠化貸”產品創(chuàng)新205
（二）標桿銀行服務創(chuàng)新206
（三）小貸中心機制創(chuàng)新206
二、東莞農商行金融創(chuàng)新案例207
（一）實施“產業(yè)金融”創(chuàng)新助推產業(yè)轉型升級207
（二）實施“民生金融”創(chuàng)新助推和諧社會建設208
（三）實施“科技金融”創(chuàng)新推進智慧銀行建設209
（四）實施“文化金融”創(chuàng)新彰顯地方金融魅力209
三、句容農商行金融創(chuàng)新案例209
（一）做支持農民創(chuàng)業(yè)致富的主力軍209
（二）做支持企業(yè)發(fā)展壯大的加油站210
（三）做提供高效優(yōu)質服務的領頭羊210
四、花溪農商行金融創(chuàng)新案例212
（一）“小”產品滿足“大”需求212
（二）“小”隊伍延伸“大”服務212
（三）“小”客戶成就“大”市場213
第四部分 機構運營部分214
第十一章 中國領先農村商業(yè)銀行競爭力分析214
第一節(jié) 北京農村商業(yè)銀行214
一、銀行發(fā)展簡況分析214
二、銀行經營情況分析214
三、銀行營銷網絡分析220
四、銀行信貸情況分析220
五、銀行經營競爭力分析221
六、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析223
第二節(jié) 上海農村商業(yè)銀行225
一、銀行發(fā)展簡況分析225
二、銀行經營情況分析225
三、銀行營銷網絡分析231
四、銀行經營競爭力分析231
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析232
第三節(jié) 廣州農村商業(yè)銀行232
一、銀行發(fā)展簡況分析232
二、銀行經營情況分析232
三、銀行營銷網絡分析238
四、銀行經營競爭力分析238
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析239
第四節(jié) 天津農村商業(yè)銀行股份有限公司240
一、銀行發(fā)展簡況分析240
二、銀行經營情況分析240
三、銀行營銷網絡分析246
四、銀行經營競爭力分析246
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析247
第五節(jié) 重慶農村商業(yè)銀行247
一、銀行發(fā)展簡況分析247
二、銀行經營情況分析247
三、銀行營銷網絡分析253
四、銀行經營競爭力分析253
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析254
第六節(jié) 深圳農村商業(yè)銀行254
一、銀行發(fā)展簡況分析254
二、銀行經營情況分析254
三、銀行營銷網絡分析260
四、銀行經營競爭力分析260
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析261
第七節(jié) 吳江農村商業(yè)銀行261
一、銀行發(fā)展簡況分析261
二、銀行經營情況分析261
三、銀行營銷網絡分分析267
四、銀行經營競爭力分析267
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析268
第八節(jié) 東莞農村商業(yè)銀行268
一、銀行發(fā)展簡況分析268
二、銀行經營情況分析268
三、銀行經營競爭力分析274
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析275
第九節(jié) 武漢農村商業(yè)銀行275
一、銀行發(fā)展簡況分析275
二、銀行經營情況分析276
三、銀行營銷網絡分析281
四、銀行經營競爭力分析281
第十節(jié) 長春農村商業(yè)銀行282
一、銀行發(fā)展簡況分析282
二、銀行經營情況分析283
三、銀行營銷網絡分析288
四、銀行經營競爭力分析288
第十一節(jié) 無錫農村商業(yè)銀行289
一、銀行發(fā)展簡況分析289
二、銀行經營情況分析289
三、銀行營銷網絡分析295
四、銀行經營競爭力分析295
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析296
第十二節(jié) 江南農村商業(yè)銀行297
一、銀行發(fā)展簡況分析297
二、銀行經營情況分析297
三、銀行營銷網絡分析303
四、銀行經營競爭力分析303
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析304
第十三節(jié) 威海農村商業(yè)銀行304
一、銀行發(fā)展簡況分析304
二、銀行經營情況分析304
三、銀行經營競爭力分析310
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析310
第十四節(jié) 成都農村商業(yè)銀行311
一、銀行發(fā)展簡況分析311
二、銀行經營情況分析311
三、銀行營銷網絡分析317
四、銀行經營競爭力分析317
五、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析318
第十五節(jié) 江蘇江陰農村商業(yè)銀行318
一、銀行發(fā)展簡況分析318
二、銀行經營情況分析318
三、銀行經營競爭力分析324
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析324
第十六節(jié) 張家港農村商業(yè)銀行325
一、銀行發(fā)展簡況分析325
二、銀行經營情況分析325
三、銀行營銷網絡分析331
四、銀行經營競爭力分析331
第十七節(jié) 杭州聯(lián)合農村商業(yè)銀行332
一、銀行發(fā)展簡況分析332
二、銀行經營情況分析332
三、銀行經營競爭力分析338
四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析338
第五部分 投資前景部分340
第十二章 中國農村商業(yè)銀行風險管控分析340
第一節(jié) 農商行面臨的信貸風險及防范340
一、農村商業(yè)銀行信貸風險成因340
二、農村商業(yè)銀行信貸風險隱患341
三、農村商業(yè)銀行信貸風險防范策略342
第二節(jié) 農商行的流動性風險管理分析344
一、商業(yè)銀行流動性風險管理簡述344
二、中國農商行流動性風險管理問題344
三、加強農商行流動性風險管理的對策345
第三節(jié) 農商行實施合規(guī)風險管理相關研究347
一、農商行風險管理存在的薄弱環(huán)節(jié)347
二、合規(guī)風險管理體系的主要特點348
三、農商行合規(guī)風險管理體系的構建措施350
第四節(jié) 農村商業(yè)銀行的綜合風險管控方案352
一、創(chuàng)建有效的風險管理機制352
二、完善經營管理模式及提高決策水平354
三、提高核心競爭能力354
四、培育和塑造優(yōu)秀的風險管理文化355
第十三章 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析357
第一節(jié) 農村商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析357
一、農村商業(yè)銀行發(fā)展外部威脅357
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展外部機會357
三、農村商業(yè)銀行發(fā)展內部劣勢359
四、農村商業(yè)銀行發(fā)展內部優(yōu)勢362
五、農村商業(yè)銀行發(fā)展結論與戰(zhàn)略363
第二節(jié) 農村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析363
一、農村金融服務市場前景分析363
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊365
三、農村商業(yè)銀行金融服務前景367
（一）中小企業(yè)貸款市場前景367
（二）農村資金需求前景分析368
（三）小額貸款市場需求前景374
四、新型農村金融機構發(fā)展前景375
圖表目錄：
圖表 1 2015年GDP初步核算數(shù)據(jù)51
圖表 2 2015年GDP環(huán)比和同比增長速度51
圖表 3 2016年2季度GDP初步核算數(shù)據(jù)52
圖表 4 2016年2季度GDP環(huán)比和同比增長速度52
圖表 5 2016年銀行業(yè)金融機構資產規(guī)模82
圖表 6 2016年銀行業(yè)金融機構負債規(guī)模83
圖表 7 2016年銀行業(yè)金融機構貸款情況83
圖表 8 2016年銀行業(yè)金融機構盈利分析83
圖表 9 2013-2016年農村商業(yè)銀行資產情況86
圖表 10 2013-2016年農村商業(yè)銀行資產情況121
圖表 11 2013-2016年農村商業(yè)銀行負債情況122
圖表 12 2013-2016年農村商業(yè)銀行經營情況分析122
圖表 13 2016年農村商業(yè)銀行不良貸款余額122
圖表 14 2016年農村商業(yè)銀行不良貸款率123
圖表 15 2016年農村商業(yè)銀行資產利潤率123
圖表 16 2016年農村商業(yè)銀行撥備覆蓋率123
圖表 17 2016年農村商業(yè)銀行資本充足率124
圖表 18 張家港農村商業(yè)銀行和常熟農村商業(yè)銀行員工的學歷結構128
圖表 19 廣州農商行跨區(qū)域經營的模式153
圖表 20 中國農村金融創(chuàng)新分類166
圖表 21 農村商業(yè)銀行支農模式167
表格 22 近4年北京農村商業(yè)銀行資產負債率變化情況213
圖表 23 近3年北京農村商業(yè)銀行資產負債率變化情況214
表格 24 近4年北京農村商業(yè)銀行產權比率變化情況214
圖表 25 近3年北京農村商業(yè)銀行產權比率變化情況215
表格 26 近4年北京農村商業(yè)銀行固定資產周轉次數(shù)情況215
圖表 27 近3年北京農村商業(yè)銀行固定資產周轉次數(shù)情況215
表格 28 近4年北京農村商業(yè)銀行流動資產周轉次數(shù)變化情況216
圖表 29 近3年北京農村商業(yè)銀行流動資產周轉次數(shù)變化情況216 |
