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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國園區(qū)經(jīng)濟(jì)市場前景預(yù)測及投資可行性研究報(bào)告
第1章中國園區(qū)投資與建設(shè)背景15
1.1報(bào)告研究范圍與整體框架15
1.1.1報(bào)告專業(yè)名詞解釋15
1.1.2報(bào)告研究范圍界定15
1.1.3報(bào)告分析框架簡介15
1.1.4報(bào)告分析工具介紹16
1.2園區(qū)投資與建設(shè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境17
1.2.1園區(qū)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性17
1.2.2宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析17
1.2.3宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景預(yù)測21
1.2.4宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境預(yù)警24
1.3園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢26
1.3.1園區(qū)投資規(guī)模增長趨勢26
1.3.2園區(qū)投資市場增長率趨勢27
1.3.3園區(qū)投資運(yùn)營利潤率趨勢28
1.3.4園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢28
1.4細(xì)分園區(qū)建設(shè)歷程對比31
1.4.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段31
1.4.2技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段34
1.4.3物流園區(qū)發(fā)展階段35
1.4.4總部園區(qū)發(fā)展階段36
1.5不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點(diǎn)36
1.5.1重點(diǎn)城市群產(chǎn)業(yè)布局36
1.5.2各區(qū)域園區(qū)投資格局45
1.5.3各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢52
第2章中國園區(qū)用地狀況與價(jià)格走勢分析53
2.1國內(nèi)土地政策環(huán)境分析53
2.1.12012年土地政策分析53
2.1.22013年土地政策分析55
2.1.32014年土地政策分析56
2.1.42016年土地政策分析58
2.2國內(nèi)建設(shè)用地環(huán)境分析59
2.2.1國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模59
2.2.2國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況59
2.2.3國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況61
2.2.4重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析61
2.2.5重點(diǎn)城市土地抵押情況62
2.3國內(nèi)園區(qū)用地狀況分析63
2.3.1園區(qū)用地規(guī)范分析63
2.3.2園區(qū)用地供需分析65
2.3.3園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析67
2.4國內(nèi)園區(qū)用地價(jià)格分析68
2.4.1工業(yè)用地價(jià)格走勢分析68
（1）工業(yè)用地價(jià)格走勢分析68
（2）工業(yè)物業(yè)租售價(jià)格分析69
（3）工業(yè)用地開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢70
2.4.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢分析70
（1）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢分析71
（2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及趨勢71
第3章中國產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒72
3.1產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)分析72
3.1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析72
（1）資源整合能力72
1）城市經(jīng)濟(jì)條件73
2）區(qū)位交通條件73
3）政府政策支持73
4）產(chǎn)業(yè)集聚程度73
（2）運(yùn)營管理能力73
（3）社會經(jīng)濟(jì)效應(yīng)74
3.1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析74
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析74
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式分析77
1）產(chǎn)業(yè)園管理模式77
2）產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作模式78
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析79
3.2文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒80
3.2.1文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)80
（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析80
（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析81
（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析81
3.2.2文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析81
（1）文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式82
（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式83
（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式86
（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式87
3.2.3文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析87
（1）以文化為核心的發(fā)展模式87
（2）以科技為核心的發(fā)展模式88
（3）以城市為核心的發(fā)展模式89
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的發(fā)展模式90
3.2.4文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析91
（1）美國紐約蘇荷區(qū)91
（2）首爾數(shù)字媒體城92
（3）澳洲昆士蘭cip93
（4）德國慕尼黑寶馬中心94
（5）東京杉并動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中心95
3.3化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒96
3.3.1化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)96
（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析96
（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析96
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析97
3.3.2化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析98
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式98
（2）化工產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式98
（3）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式99
（4）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析101
3.3.3化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析102
3.3.4化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析105
3.4新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒112
3.4.1新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)112
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析112
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析113
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析113
3.4.2新能源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析113
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式113
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式114
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園管理模式115
（4）新能源產(chǎn)業(yè)園盈利模式115
3.4.3新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析115
3.4.4新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析117
3.5生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒120
3.5.1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)120
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析120
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析120
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益分析121
3.5.2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析121
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式121
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式121
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式123
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園盈利模式123
3.5.3生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析124
3.5.4生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析125
第4章中國技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒133
4.1以國有投資公司為主的科技園區(qū)133
4.1.1高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)133
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模133
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益133
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡137
（4）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)143
4.1.2高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式146
（1）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式146
（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理模式146
（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園盈利模式147
4.1.3高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式147
（1）基于科教智力資源發(fā)展模式147
（2）承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式148
（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式148
（4）承接臺港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移148
（5）外來植入式發(fā)展模式148
4.1.4高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例149
4.2商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)155
4.2.1商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)155
4.2.2商業(yè)用地科技園運(yùn)行模式156
4.2.3商業(yè)用地科技園發(fā)展模式156
4.2.4商業(yè)用地科技園案例分析156
4.3以大學(xué)為主的科技園區(qū)157
4.3.1大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)157
（1）大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析157
（2）大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模162
（3）大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況164
（4）大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況166
4.3.2大學(xué)科技園運(yùn)行模式分析169
（1）大學(xué)科技園管理模式分析169
（2）大學(xué)科技園設(shè)計(jì)模式分析172
（3）大學(xué)科技園盈利模式分析176
4.3.3大學(xué)科技園發(fā)展模式分析178
（1）大學(xué)主導(dǎo)型發(fā)展模式178
（2）政府主導(dǎo)型發(fā)展模式178
（3）市場主導(dǎo)型發(fā)展模式179
4.3.4國內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例179
（1）“清華模式”分析179
（2）“北大模式”分析182
（3）“東湖模式”分析184
（4）“東大模式”分析185
4.3.5國際大學(xué)科技園發(fā)展案例187
（1）美國斯坦福研究園——硅谷模式187
（2）英國劍橋科學(xué)園——?jiǎng)蚰Ｊ?88
（3）臺灣新竹科技園——新竹模式192
（4）日本筑波科學(xué)城——筑波模式195
第5章中國物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒198
5.1物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)198
5.1.1物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析198
5.1.2物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析199
5.1.3物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析201
5.1.4物流園區(qū)運(yùn)營情況分析202
5.2物流園區(qū)運(yùn)行模式分析205
5.2.1物流園區(qū)開發(fā)模式分析205
（1）主要物流園區(qū)開發(fā)模式類型205
（2）我國物流園區(qū)開發(fā)方式現(xiàn)狀208
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)開發(fā)模式對比208
5.2.2物流園區(qū)管理模式分析210
（1）物流園區(qū)管理模式簡述210
（2）國內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀211
（3）國內(nèi)外物流園區(qū)的管理模式212
（4）物流園區(qū)管理模式存在的問題213
5.3物流園區(qū)盈利模式分析213
5.3.1國外物流園區(qū)的盈利模式分析213
（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析213
（2）德國物流園區(qū)的盈利模式分析214
5.3.2國內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析214
5.3.3各類物流園區(qū)的盈利模式分析215
5.4各類物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析219
5.4.1鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析219
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點(diǎn)219
（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性219
（3）鐵路物流園區(qū)的貨運(yùn)量預(yù)測220
（4）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析220
（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動(dòng)向223
5.4.2港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析224
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征224
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析224
（3）港口物流園區(qū)形成機(jī)制分析225
（4）港口物流園區(qū)存在問題分析231
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析232
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析235
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析237
（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動(dòng)向239
5.4.3航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營分析239
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征239
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分240
（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀240
（4）國內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀241
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局242
（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局245
（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營動(dòng)向247
5.5國內(nèi)外物流園區(qū)發(fā)展案例247
5.5.1日本物流園區(qū)發(fā)展案例247
（1）日本大柳物流園區(qū)247
（2）日本船橋物流園區(qū)249
（3）日本山梨物流園區(qū)250
（4）日本岡山物流園區(qū)250
5.5.2國內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例250
（1）深圳平湖物流園區(qū)250
（2）浙江傳化物流基地251
（3）上海洋山深水港物流園區(qū)255
第6章中國總部聚集園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒256
6.1總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展簡況256
6.1.1全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景256
（1）全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析256
（2）跨國公司加快尋求海外擴(kuò)張257
（3）跨國公司地區(qū)總部大量落戶中國258
（4）跨國公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢259
6.1.2跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素260
（1）跨國公司市場營銷需要260
（2）跨國公司財(cái)務(wù)管理需要261
（3）跨國公司技術(shù)研發(fā)需要262
（4）跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要264
6.2總部經(jīng)濟(jì)園主要發(fā)展指標(biāo)265
6.2.1總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)規(guī)模分析265
6.2.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)狀態(tài)分析267
6.2.3總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)營效益分析268
6.3總部經(jīng)濟(jì)園投資特性分析268
6.3.1總部經(jīng)濟(jì)園投資壁壘268
6.3.2總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)主體269
6.3.3總部經(jīng)濟(jì)園投資效益269
6.3.4總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)270
6.4總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)行模式分析271
6.4.1總部經(jīng)濟(jì)園開發(fā)模式271
6.4.2總部經(jīng)濟(jì)園管理模式271
6.4.3總部經(jīng)濟(jì)園盈利模式271
6.5總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式分析271
6.5.1生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園模式271
6.5.2總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式272
6.6總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展案例分析273
6.6.1國外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例273
（1）美國曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)273
（2）英國倫敦總部經(jīng)濟(jì)275
（3）日本東京總部經(jīng)濟(jì)279
（4）新加坡總部經(jīng)濟(jì)281
6.6.2國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例285
（1）空港型總部基地285
（2）制造加工型總部基地286
（3）企業(yè)內(nèi)腦型總部基地287
（4）后臺服務(wù)型總部基地288
（5）研發(fā)及高科技型總部基地288
第7章中國園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺建設(shè)290
7.1國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡況290
7.1.1國內(nèi)外企業(yè)孵化器主要類型290
7.1.2企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段292
7.1.3企業(yè)孵化器具備的兩大功能293
7.2歐美企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒294
7.2.1美國企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)294
7.2.2加拿大企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)300
7.2.3德國企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)301
7.3其他地區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒305
7.3.1以色列企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)305
7.3.2日本企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)310
7.3.3韓國企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)311
7.3.4巴西企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)312
7.3.5臺灣企業(yè)孵化器營業(yè)經(jīng)驗(yàn)314
7.4國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)行模式323
7.4.1企業(yè)孵化器運(yùn)行模式分類323
7.4.2全球典型孵化器商業(yè)模式326
7.4.3國內(nèi)外孵化器運(yùn)行模式對比329
7.4.4國內(nèi)孵化器可行性商業(yè)模式331
7.5國內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式335
7.5.1虛擬孵化器運(yùn)營模式構(gòu)建335
7.5.2虛擬孵化器的投資模式339
7.5.3虛擬孵化器的管理模式342
7.5.4虛擬孵化器的服務(wù)模式344
7.5.5虛擬孵化器的支持體系347
7.6園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺分析351
7.6.1科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺351
7.6.2人力資源公共服務(wù)平臺352
7.6.3知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺352
7.6.4投融資公共服務(wù)平臺352
7.6.5園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺352
7.6.6園區(qū)物流服務(wù)平臺352
7.6.7園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測平臺352
7.6.8園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺352
7.7園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺建設(shè)353
7.7.1國內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡況353
（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模353
（2）企業(yè)加速器市場增長率354
（3）企業(yè)加速器的空間分布354
7.7.2國內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析355
7.7.3企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)357
（1）國際化市場服務(wù)體系358
（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系358
（3）投融資服務(wù)體系358
（4）專業(yè)化服務(wù)體系359
（5）管理咨詢服務(wù)體系359
（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系359
7.7.4企業(yè)加速器主要運(yùn)營模式359
（1）公司型與公共事業(yè)型359
（2）專業(yè)服務(wù)與綜合服務(wù)型361
（3）實(shí)體入駐與虛擬入駐型362
（4）混合型運(yùn)營模式363
7.7.5企業(yè)加速器運(yùn)作案例分析365
7.7.6企業(yè)加速器發(fā)展趨勢分析367
7.8美國企業(yè)加速器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒368
7.8.1美國企業(yè)加速器功能定位368
（1）企業(yè)加速器功能定位背景368
（2）企業(yè)加速器的基本功能370
（3）企業(yè)加速器的衍生功能372
7.8.2美國企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容372
（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)372
（2）投融資服務(wù)373
（3）管理咨詢服務(wù)376
（4）技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)378
（5）其他服務(wù)379
7.8.3美國企業(yè)加速器準(zhǔn)入機(jī)制379
7.8.4美國企業(yè)加速器組織模式384
7.9園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析388
7.9.1高�？萍汲晒D(zhuǎn)化模式388
（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析388
（2）校企合作模式分析389
（3）技術(shù)孵化-增長極模式390
7.9.2企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式391
（1）自主研發(fā)模式392
（2）引進(jìn)技術(shù)模式392
（3）技術(shù)聯(lián)盟模式392
（4）產(chǎn)學(xué)研合作模式393
（5）孵化器模式393
（6）風(fēng)險(xiǎn)投資模式394
第8章中國園區(qū)區(qū)域投資前景與戰(zhàn)略規(guī)劃395
8.1園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境395
8.1.1國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)395
8.1.2國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集展規(guī)模395
8.1.3國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局396
8.1.4國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)397
8.1.5國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集展模式398
（1）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群399
（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群400
（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群401
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群402
8.1.6國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集展產(chǎn)業(yè)分布403
（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布406
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布407
（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布408
（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布408
（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布410
8.2國內(nèi)重點(diǎn)省市園區(qū)投資環(huán)境對比410
8.2.1北京市園區(qū)投資環(huán)境分析410
（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃410
（2）北京市招商引資環(huán)境分析412
（3）北京市園區(qū)投資swot分析413
（4）北京市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀414
8.2.2上海市園區(qū)投資環(huán)境分析423
（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃423
（2）上海市招商引資環(huán)境分析424
（3）上海市園區(qū)投資swot分析425
（4）上海市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀426
8.2.3天津市園區(qū)投資環(huán)境分析434
（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃434
（2）天津市招商引資環(huán)境分析435
（3）天津市園區(qū)投資swot分析436
（4）天津市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀437
第9章中國園區(qū)投融資與招商分析542
9.1園區(qū)投融資狀況分析542
9.1.1園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)542
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)542
（2）技術(shù)型園區(qū)投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)542
（3）物流園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)544
（4）總部園區(qū)投資與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)545
9.1.2園區(qū)建設(shè)融資途徑分析546
（1）園區(qū)直接融資方式546
（2）園區(qū)間接融資方式546
9.1.3中關(guān)村科技園區(qū)投融資模式547
（1）中關(guān)村科技園投融資環(huán)境建設(shè)547
（2）企業(yè)分段發(fā)展投融資促進(jìn)模式548
（3）多層次資本市場的利用途徑549
9.2園區(qū)招商引資分析549
9.2.1園區(qū)招商引資規(guī)模分析549
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況549
（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況550
（3）物流園區(qū)招商引資情況552
（4）總部園區(qū)招商引資情況553
9.2.2園區(qū)招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析554
（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)554
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)555
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)556
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)557
9.2.3園區(qū)招商引資分析558
（1）園區(qū)招商環(huán)境分析558
（2）園區(qū)招商定位分析559
（3）園區(qū)招商策略分析560
（4）園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)分析560
（5）園區(qū)招商方式分析560
9.2.4園區(qū)招商引資策略建議562
（1）招商引資市場策略563
（2）招商引資產(chǎn)品策略563
（3）招商引資價(jià)格策略563
（4）招商引資促銷策略564
（5）招商引資渠道策略564
（6）招商引資服務(wù)營銷策略565
圖表目錄：
圖表1：報(bào)告研究思路及框架15
圖表2：2011-2016年2季度中國gdp及同比增速(單位：億元，%)17
圖表3：2014年3月至2016年7月規(guī)模以上工業(yè)環(huán)比增速(單位：%)18
圖表4：2011-2016年2季度工業(yè)增加值同比增速(單位：%)19
圖表5：2011-2016年2季度中國固定資產(chǎn)投資額累計(jì)增長情況(單位：%)19
圖表6：2011-2016年2季度中國進(jìn)出口總額變化情況(單位：億美元)20
圖表7：2011-2016年2季度中國進(jìn)出口總額月度變化情況(單位：億美元)21
圖表8：2011-2016年2季度中國gdp同比增速走勢及預(yù)測(單位：%)21
圖表9：2011-2016年2季度中國gdp貢獻(xiàn)率及預(yù)測(單位：%)22
圖表10：2010-2016年2季度中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速走勢及預(yù)測(單位：%)22
圖表11：2010-2016年2季度中國固定資產(chǎn)投資預(yù)測(單位：億元，%)23
圖表12：2011-2016年2季度中國貿(mào)易順差走勢及預(yù)測(單位：億美元)24
圖表13：2011-2016年2季度中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指數(shù)25
圖表14：2011-2016年2季度中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警指示25
圖表15：園區(qū)不同階段投資增長率變化趨勢27
圖表16：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第一階段主要特點(diǎn)31
圖表17：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第二階段主要特點(diǎn)32
圖表18：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第三階段主要特點(diǎn)33
圖表19：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的第四階段主要特點(diǎn)33
圖表20：2014年國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)名單46
圖表21：我國部分國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)地理分布47
圖表22：國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分布48
圖表23：35家國家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布50
圖表24：35家國家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地列表50
圖表25：國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)模(單位：個(gè)，家)51
圖表26：截至2016年7月全國各省市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園數(shù)目(單位：個(gè))51
圖表27：2014年國內(nèi)主要土地政策一覽54 |
