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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展前景分析報(bào)告
第一章 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)介紹
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介
1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念
1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類
1.2 體育服務(wù)行業(yè)定義及分類
1.2.1 體育服務(wù)行業(yè)的定義
1.2.2 體育服務(wù)行業(yè)的內(nèi)涵
1.2.3 體育服務(wù)行業(yè)的分類
1.3 體育服務(wù)市場(chǎng)的特征分析
1.3.1 服務(wù)對(duì)象的不確定性
1.3.2 服務(wù)市場(chǎng)的不確定性
第二章 國(guó)際體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)
2.1.1 美國(guó)公共體育服務(wù)發(fā)展歷史
2.1.2 美國(guó)公共體育服務(wù)的內(nèi)涵
2.1.3 美國(guó)公共體育服務(wù)設(shè)施
2.1.4 美國(guó)公共體育服務(wù)組織
2.1.5 美國(guó)公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制
2.1.6 美國(guó)公共體育服務(wù)績(jī)效評(píng)估
2.1.7 美國(guó)公共體育服務(wù)案例分析
2.1.8 美國(guó)公共體育服務(wù)對(duì)我國(guó)的啟示
2.2 英國(guó)
2.2.1 英國(guó)公共體育服務(wù)發(fā)展歷史
2.2.2 英國(guó)公共體育服務(wù)的內(nèi)涵
2.2.3 英國(guó)公共體育服務(wù)組織
2.2.4 英國(guó)公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制
2.2.5 英國(guó)公共體育服務(wù)績(jī)效評(píng)估
2.2.6 英國(guó)公共體育服務(wù)案例分析
2.3 日本
2.3.1 日本公共體育服務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展
2.3.2 日本公共體育服務(wù)的內(nèi)涵
2.3.3 日本公共體育服務(wù)設(shè)施
2.3.4 日本公共體育服務(wù)組織
2.3.5 日本公共體育檢測(cè)服務(wù)
2.3.6 日本公共體育資金服務(wù)
第三章 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
3.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
3.2.3 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)
3.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)
3.2.5 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性問(wèn)題
3.2.6 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性建議
3.3 消費(fèi)環(huán)境
3.3.1 居民收入水平
3.3.2 居民消費(fèi)價(jià)格
3.3.3 居民文化消費(fèi)水平
3.3.4 消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
3.4 社會(huì)環(huán)境
3.4.1 人口環(huán)境分析
3.4.2 體育與亞健康
3.4.3 文化環(huán)境分析
3.4.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程
第四章 2014-2016年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析
4.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2 體育場(chǎng)地建設(shè)
4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.5 產(chǎn)業(yè)需求分析
4.2.6 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展
4.2.7 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
4.3.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.3.2 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
4.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.4.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.4.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.4.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
第五章 2014-2016年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
5.1 2014-2016年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
5.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3 市場(chǎng)規(guī)模分析
5.1.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
5.2 國(guó)家公共體育服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
5.2.1 示范區(qū)建設(shè)內(nèi)涵
5.2.2 示范區(qū)建設(shè)特征
5.2.3 示范區(qū)建設(shè)成效
5.2.4 建設(shè)存在的問(wèn)題
5.2.5 示范區(qū)建設(shè)對(duì)策
5.3 體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚分析
5.3.1 體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚理論基礎(chǔ)
5.3.2 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)體育服務(wù)業(yè)集聚影響因素
5.3.3 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚路徑
5.4 城市體育服務(wù)業(yè)的SWOT分析
5.4.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）
5.4.2 劣勢(shì)（Weakness）
5.4.3 機(jī)遇（Opportunities）
5.4.4 威脅（Threats）
5.5 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展問(wèn)題
5.5.1 結(jié)構(gòu)不盡合理
5.5.2 有效供給不足
5.5.3 市場(chǎng)消費(fèi)問(wèn)題
5.5.4 資本投入不足
5.5.5 發(fā)展環(huán)境欠佳
5.5.6 推進(jìn)機(jī)制不健全
5.6 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
5.6.1 培育市場(chǎng)需求
5.6.2 培育產(chǎn)業(yè)主體
5.6.3 促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
5.6.4 深化體制改革
5.6.5 完善相關(guān)政策
5.6.6 加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作
第六章 2014-2016年中國(guó)體育彩票市場(chǎng)運(yùn)行分析
6.1 中國(guó)體育彩票概述
6.1.1 產(chǎn)生及概念
6.1.2 發(fā)展歷程
6.1.3 商品特性
6.1.4 種類與發(fā)行額度
6.1.5 資金構(gòu)成與分配
6.1.6 資金用途分析
6.1.7 產(chǎn)業(yè)化的意義
6.2 2014-2016年中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展綜述
6.2.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.2.2 行業(yè)發(fā)展特征
6.2.3 市場(chǎng)銷售規(guī)模
6.2.4 不同類型市場(chǎng)份額
6.2.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)分析
6.2.6 行業(yè)政策動(dòng)態(tài)
6.3 中國(guó)體育彩票銷售綜合指數(shù)分析
6.3.1 銷售指數(shù)意義
6.3.2 相關(guān)指數(shù)含義
6.3.3 銷售指數(shù)構(gòu)建
6.3.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)分析
6.3.5 銷售指數(shù)的概況
6.3.6 銷售合意性評(píng)價(jià)
6.4 中國(guó)體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析
6.4.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）
6.4.2 劣勢(shì)（Weakness）
6.4.3 機(jī)遇（Opportunities）
6.4.4 威脅（Threats）
6.5 中國(guó)體育彩票市場(chǎng)問(wèn)題分析
6.5.1 管理體制問(wèn)題
6.5.2 運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題
6.5.3 問(wèn)題原因分析
6.6 中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展建議
6.6.1 加快體育彩票立法
6.6.2 提高業(yè)務(wù)銷售能力
6.6.3 健全運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
6.6.4 加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
6.6.5 完善運(yùn)營(yíng)體制建設(shè)
6.6.6 同行機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展
第七章 2014-2016年中國(guó)體育健身休閑市場(chǎng)運(yùn)行分析
7.1 國(guó)外體育健身休閑市場(chǎng)整體發(fā)展?fàn)顩r
7.1.1 市場(chǎng)發(fā)展概況
7.1.2 經(jīng)濟(jì)效益分析
7.1.3 發(fā)展趨勢(shì)分析
7.1.4 對(duì)我國(guó)的啟示
7.2 中國(guó)體育健身市場(chǎng)發(fā)展綜述
7.2.1 體育健身業(yè)內(nèi)涵界定
7.2.2 體育健身業(yè)的特點(diǎn)
7.2.3 體育健身業(yè)發(fā)展回顧
7.2.4 體育健身業(yè)相關(guān)政策
7.2.5 體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3 中國(guó)體育健身市場(chǎng)消費(fèi)狀況分析
7.3.1 消費(fèi)原因分析
7.3.2 消費(fèi)內(nèi)容分析
7.3.3 消費(fèi)特點(diǎn)分析
7.3.4 消費(fèi)質(zhì)量分析
7.3.5 消費(fèi)群體定位分析
7.3.6 消費(fèi)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)模式
7.3.7 消費(fèi)中存在的問(wèn)題
7.3.8 消費(fèi)對(duì)策建議分析
7.4 中國(guó)體育健身俱樂(lè)部發(fā)展分析
7.4.1 特許經(jīng)營(yíng)模式
7.4.2 盈利情況分析
7.4.3 品牌發(fā)展因素分析
7.4.4 品牌發(fā)展途徑
7.5 體育健身休閑業(yè)存在問(wèn)題分析
7.5.1 區(qū)域發(fā)展不平衡
7.5.2 管理體制不健全
7.5.3 缺乏優(yōu)惠政策的支持
7.5.4 行業(yè)自律組織缺位
7.6 體育健身休閑業(yè)發(fā)展策略建議
7.6.1 延伸服務(wù)市場(chǎng)
7.6.2 拓展服務(wù)領(lǐng)域
7.6.3 打造民族品牌
7.6.4 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.6.5 建立行業(yè)協(xié)會(huì)
第八章 2014-2016年中國(guó)體育賽事運(yùn)作分析
8.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
8.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
8.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響
8.1.3 對(duì)城市品牌營(yíng)銷的作用
8.1.4 對(duì)體育事業(yè)的提升作用
8.2 中國(guó)體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 中外體育賽事組織形式分析
8.2.2 我國(guó)體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
8.2.4 我國(guó)體育競(jìng)賽備受世界矚目
8.2.5 國(guó)內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
8.3 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作分析
8.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
8.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
8.3.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
8.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
8.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
8.4.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì)
8.4.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
8.4.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
8.4.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問(wèn)題
8.4.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
8.5 中國(guó)體育賽事營(yíng)銷分析
8.5.1 埋伏營(yíng)銷分析
8.5.2 微博營(yíng)銷分析
8.5.3 營(yíng)銷推廣思路
8.5.4 門票定價(jià)策略
8.6 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析
8.6.1 政府主導(dǎo)型
8.6.2 商業(yè)組織型
8.6.3 生產(chǎn)企業(yè)型
8.6.4 混合型
8.6.5 綜合結(jié)論
8.7 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
8.7.1 體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn)
8.7.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理
8.7.3 體育賽事運(yùn)作效益
8.8 中國(guó)體育賽事直播主要平臺(tái)介紹
8.8.1 樂(lè)視體育
8.8.2 騰訊體育
8.8.3 萬(wàn)達(dá)體育
8.8.4 新浪體育
8.8.5 阿里體育
8.8.6 CCTV5+體育
第九章 2014-2016年中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?
9.1 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)政策分析
9.1.1 政策發(fā)展階段
9.1.2 政策的主要內(nèi)容
9.1.3 政策的主要問(wèn)題
9.1.4 未來(lái)發(fā)展政策目標(biāo)
9.2 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展概況
9.2.1 賽事活動(dòng)數(shù)量與影響力
9.2.2 競(jìng)賽表演行業(yè)組織結(jié)構(gòu)
9.2.3 國(guó)內(nèi)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展分析
9.3.1 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.3.2 電子競(jìng)技商業(yè)模式分析
9.3.3 電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模分析
9.3.4 電子競(jìng)技用戶行為分析
9.3.5 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4 體育競(jìng)賽表演業(yè)對(duì)城市化的影響分析
9.4.1 城市建設(shè)催生體育競(jìng)賽表演業(yè)
9.4.2 體育競(jìng)賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
9.4.3 城市推動(dòng)體育競(jìng)賽表演業(yè)的措施
9.5 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
9.5.1 體育產(chǎn)品和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品
9.5.2 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的需求特征
9.5.3 供應(yīng)鏈和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈
9.5.4 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和類型
9.5.5 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制
9.6 體育競(jìng)賽表演業(yè)存在的問(wèn)題及策略分析
9.6.1 市場(chǎng)存在問(wèn)題
9.6.2 發(fā)展策略探索
第十章 2014-2016年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
10.1 中國(guó)體育場(chǎng)館政策分析
10.1.1 體育場(chǎng)館政策發(fā)展及特點(diǎn)
10.1.2 體育場(chǎng)館政策數(shù)量分析
10.1.3 體育場(chǎng)館政策發(fā)展思考
10.2 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
10.2.1 體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
10.2.2 各種經(jīng)營(yíng)模式下的盈利模式
10.2.3 體育場(chǎng)館的盈利需理清各種關(guān)系
10.2.4 改進(jìn)體育場(chǎng)館盈利模式的建議
10.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
10.3.1 大型體育場(chǎng)館對(duì)城市的影響
10.3.2 大型體育場(chǎng)館融資模式分析
10.3.3 北京工人體育館運(yùn)營(yíng)案例
10.3.4 大型體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問(wèn)題
10.3.5 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)困境
10.3.6 大型體育場(chǎng)館建設(shè)思路
10.3.7 大型體育場(chǎng)館管理策略
10.4 中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理狀況
10.4.1 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式
10.4.2 公共體育場(chǎng)館管理體制改革
10.4.3 公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)內(nèi)容介紹
10.4.4 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
10.4.5 運(yùn)營(yíng)管理中遇到的主要問(wèn)題
10.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
10.5.1 國(guó)外高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理綜述
10.5.2 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
10.5.3 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式
10.6 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題及策略分析
10.6.1 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)問(wèn)題成因
10.6.2 體育場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.6.3 重點(diǎn)盤活體育場(chǎng)館資源
10.6.4 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)策略分析
10.7 地方體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)改革的舉措
10.7.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
10.7.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)
10.7.3 采取專業(yè)化管理模式
第十一章 2014-2016年中國(guó)體育服務(wù)其他細(xì)分市場(chǎng)潛力分析
11.1 中國(guó)體育保險(xiǎn)業(yè)
11.1.1 市場(chǎng)特點(diǎn)分析
11.1.2 保險(xiǎn)險(xiǎn)種分析
11.1.3 相關(guān)政策的影響
11.1.4 行業(yè)存在的差距
11.1.5 行業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策
11.1.6 構(gòu)建體育保險(xiǎn)體系的途徑
11.2 中國(guó)體育旅游業(yè)
11.2.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn)
11.2.2 行業(yè)發(fā)展歷程
11.2.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.2.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建探析
11.2.5 市場(chǎng)低碳化發(fā)展分析
11.2.6 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.2.7 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
11.3 中國(guó)體育廣告業(yè)
11.3.1 概念界定及類別
11.3.2 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.3.3 市場(chǎng)消費(fèi)者分析
11.3.4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
11.3.5 行業(yè)發(fā)展對(duì)策
11.4 中國(guó)體育贊助業(yè)
11.4.1 意義及作用分析
11.4.2 市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
11.4.3 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
11.4.4 市場(chǎng)存在的問(wèn)題及策略
11.4.5 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
11.5 中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)業(yè)
11.5.1 發(fā)展路徑分析
11.5.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.3 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.5.4 運(yùn)行模式分析
11.5.5 存在問(wèn)題分析
11.5.6 行業(yè)發(fā)展對(duì)策
11.5.7 品牌化發(fā)展思路
第十二章 2014-2016年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析
12.1 整體發(fā)展綜述
12.1.1 長(zhǎng)三角地區(qū)
12.1.2 珠三角地區(qū)
12.1.3 京津冀地區(qū)
12.2 北京市
12.2.1 北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.2.2 北京體育服務(wù)行業(yè)參與主體
12.2.3 北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
12.2.4 北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
12.3 天津市
12.3.1 天津體育服務(wù)行業(yè)設(shè)施狀況
12.3.2 天津體育服務(wù)行業(yè)問(wèn)題分析
12.3.3 天津體育服務(wù)行業(yè)措施建議
12.4 上海市
12.4.1 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.4.2 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展特色
12.4.3 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
12.4.4 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.5 廣東省
12.5.1 廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)現(xiàn)狀分析
12.5.2 廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)存在問(wèn)題
12.5.3 廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)對(duì)策建議
12.5.4 廣東體育服務(wù)業(yè)城市發(fā)展規(guī)劃
12.6 江西省
12.6.1 江西公共體育服務(wù)現(xiàn)狀分析
12.6.2 江西公共體育服務(wù)存在問(wèn)題
12.6.3 江西公共體育服務(wù)對(duì)策建議
12.7 江蘇省
12.7.1 城市體育服務(wù)綜合體的基本內(nèi)涵
12.7.2 江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展背景
12.7.3 江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展目標(biāo)
12.7.4 江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展措施
第十三章 2014-2016年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.1 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.1.5 企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.1.6 未來(lái)前景展望
13.2 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.2.5 企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
13.2.6 未來(lái)前景展望
13.3 武漢道博股份有限公司
13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.3.5 未來(lái)前景展望
13.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.4.5 未來(lái)前景展望
13.5 上海東方明珠新媒體股份有限公司
13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
13.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
13.5.5 未來(lái)前景展望
13.6 智美體育集團(tuán)
13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2 2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
13.6.3 2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
13.6.4 2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
13.6.5 企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
第十四章 國(guó)內(nèi)外體育服務(wù)行業(yè)投融資分析
14.1 發(fā)達(dá)國(guó)家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.1.1 歐洲體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.1.2 日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.1.3 美國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投融資模式
14.2 國(guó)外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用
14.2.1 體育場(chǎng)館公共資金融資模式
14.2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部融資實(shí)踐
14.3 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資分析
14.3.1 體育服務(wù)業(yè)投資現(xiàn)狀
14.3.2 體育服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì)
14.3.3 體育服務(wù)業(yè)投資潛力
14.3.4 體育服務(wù)業(yè)投資方向
第十五章 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析
15.1 中國(guó)體育服務(wù)業(yè)前景及趨勢(shì)分析
15.1.1 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展前景
15.1.2 健身休閑業(yè)前景展望
15.1.3 競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
15.2 2017-2022年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)預(yù)測(cè)分析
15.2.1 行業(yè)影響因素
15.2.2 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃
附錄二：中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
附錄三：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見
附錄四：國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見
附錄五：關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見
附錄六：體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄七：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法
圖表目錄：
圖表：主要國(guó)際組織GDP增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值
圖表：2016年人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表：2011-2016年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)
圖表：2011-2016年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表：各系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積
圖表：各單位體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況
圖表：主要體育場(chǎng)地類型分布情況
圖表：場(chǎng)地?cái)?shù)量排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表：場(chǎng)地面積排名靠前的場(chǎng)地類型情況
圖表：室內(nèi)外體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布情況
圖表：東、中、西部和東北地區(qū)體育場(chǎng)地分布情況
圖表：體育場(chǎng)地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況
圖表：三大球新建場(chǎng)地?cái)?shù)量和面積情況
圖表：我國(guó)體育用品出口額列表
圖表：體育服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的內(nèi)容
圖表：我國(guó)體育服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu)
圖表：2010-2016年中國(guó)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表：體育服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相關(guān)情況介紹
圖表：彩票資金構(gòu)成
圖表：競(jìng)猜型體育彩票玩法
圖表：2014年中國(guó)體育彩票發(fā)行銷售數(shù)據(jù)
圖表：2015年中國(guó)體育彩票發(fā)行銷售數(shù)據(jù)
圖表：Suits指數(shù)大于０的洛倫茲線積分示意圖
圖表：Suits指數(shù)小于0的洛倫茲線積分示意圖
圖表：各項(xiàng)指數(shù)構(gòu)建方法與含義的簡(jiǎn)介示意圖 |
